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一、當前電力集體企業面臨的現狀及營業發展前景

1.電力集體企業成立之初，在企業工作的大多數是集體身份的職工。因企業成立較晚，員工隊伍專業素質不能完全滿足工程施工的需要。為解決技術難題，電力企業推出了全民支援集體的辦法，即由電力相關專業抽調技術人員到集體企業工作，這也是當時社會條件下各行業普遍采用的扶持集體企業發展的方法。2.全民支援集體辦法的采用，在極大程度上解決了集體企業施工能力不足的問題，對企業健康發展起到了積極的促進作用。但全民支援集體也引出了一個新的問題——混崗?；鞃弳栴}的出現，對員工薪酬制度的建立和執行造成了影響。3.電力集體企業改革啟動之初，集體企業崗位人員設置是在條件允許情況下，盡可能多的提高集體身份員工在管理崗位所占的比重，逐步實現集體企業集體職工管理的工作目標。4.在集體企業管理人員的選拔和任用，一直遵循的是人事部門推介、領導班子討論和基層實地測評的方法。工作中，這種方法雖然可以保證被任用人員的素質、品德滿足需要，但卻在一定程度上存在選拔面不廣、高素質人才不能最大程度被發現的潛在問題。5.電力在集體企業經營模式轉換、管理崗位聘用的過程中，明確提出要保證被聘用人員的高素質、高水平的原則。要通過公開招聘的形式，把對企業發展有貢獻、專業崗位有水平、自身素質有積累和群眾基礎有口碑的員工挖掘出來，并賦予他們充分展示自我能力的舞臺。

二、集體企業經營管理需強化員工隊伍培養

1.受體制影響，集體企業在經歷了成立之初時的大規模人員招用之后，集體企業員工隊伍人員補充受到了限制。集體企業就存在這樣的情況，因近年來入企人員減少，加之老員工退休增多，員工年齡構成明顯偏大。2.集體企業所從事的專業中，電力工程安裝占有相當大的比重，從業人員多，工程產值高，是集體企業的主營業務。安裝行業施工過程中，員工進行組塔、架線等高危險作業多，且常處于高山、高寒等惡劣環境，因員工隊伍年齡結構偏大，臨近退休人員多，年富力強人員少，企業能夠進行高空作業的人員嚴重不足。3.為了緩解一線施工人員不足的情況，集體企業借鑒和發揮個別企業組建正式人員領導下的雇傭隊伍的成功經驗，通過技術培訓、技術評定等手段，促進員工專業技術的提高，并借助新施工機具的使用、新施工工藝的采用等手段，提升企業整體施工能力。4.電力集體企業清產核資工作也如期展開。企業轉變遵照的原則一是要保留經營效益好、發展前景廣闊的產業；二是要在經營內容上圍繞以電力生產的主營業務展開；三是要把集團內專業相近、業務范圍有交叉的企業進行整合；四是要保證改革過程的穩定，在穩定中求取企業發展。通過轉變為企業找到更寬、更廣的發展道路。

三、集體企業經營管理要做到整合有序

1.集體企業經營方式轉變后，需要對企業專業整合進行可行性論證。細化職責分配，成立人資部、財務部、審計部、總經理工作部和黨群工作部，分別負責人事、財務和黨政工方面工作。機關處室調整后，凸顯了公司經營的整體一致性，實現了各企業的經營活動由公司集中、統一領導的改革目標。2.集體企業施工力量、施工機具須集中管理，避免崗位重復設置、人員機具重復開支狀況，公司機關層面要建立和完善人、財、物專屬管理部門，突出集團公司對工程項目招投標、工程物資采購和存儲、工程資金控制和使用等多方面的整體控制力，工程管理更加嚴密，成本支出更加節約，過程管理更加有效。3.因為整合前準備充分、宣傳到位、措施得當，最大程度避免了對員工利益的損害，員工對企業改革必要性給予了充分理解，思想狀態穩定，未出現突發性群體事件，實現了既定的工作目標。

四、電力集體企業經營管理要力推主多分開

1.集體企業主多分開，涉及員工多，利益關系密，工作任務重。為確保上級有關主多分開的文件精神落實到位，積極推進主多分開工作的順利開展，電力集體企業要建立由黨政主要負責人掛帥，班子成員和相關部門負責人組成領導小組，并成立了工作辦公室和監督辦公室，負責指導和推進工作的開展，確保業務工作和監督檢查工作的同步布置，同步落實。2.經營管理主多分開實施過程中，要通過月例會和周報制度，協調解決工作中遇到的問題，不斷總結工作經驗，提升工作水平，按照上級時間節點要求推進工作。始終把維護職工穩定放在首要位置，認真落實民主管理制度，召開職工代表座談會和職工代表大會，充分聽取職工意見，讓職工參與到企業管理到工作中，確保了職工隊伍的穩定。3.進一步做好集體企業與主業經營行為的規范工作，通過規范管理、依法經營的長效機制和監督機制，確保集體企業健康有序的開展。繼續嚴格執行總部的統一部署，加強管理，鞏固來之不易的工作成果，推動企業長遠發展、增強企業生命力的重要工作。4.進一步完善集體企業經營平臺法人治理結構，按照“一主辦一平臺”原則，做強平臺企業，推進平臺企業所屬集體企業“子改分”和同質化類型分公司整合工作，通過組織架構設計實現專業化，促進集體企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的法人實體和市場競爭主體。

五、結語

電力集體企業要強化監管制度體系，根據集體企業實際情況，編制企業制度體系框架，明確編寫要求，相繼制訂、修訂行政管理、經營管理、人力資源等制度。大力宣傳推廣體系中的各項制度，把制度條款落到實處，不斷規范集體企業的經營管理行為，穩步提高經營效益。

作者:楊常亮 單位:國網甘肅省電力公司平涼供電公司