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［摘要］文章主要針對管理會計為企業營造創造價值的問題進行深入研究，同時也認真地分析當前管理會計自身和企業的內部環境、外部環境這幾個方面對管理會計為企業增值的制約。立足自己的工作實踐并針對這些問題針對性地提出解決方案和優化對策，進一步地做到管理會計實踐和理論的相互協調，促進內部使用環境和外部環境的完善，發揮管理會計在企業的整體經營中的作用，對于提高企業經濟管理能力健康平穩發展做出貢獻。

［關鍵詞］管理會計;企業經營;價值

從現在會計發展的趨勢可以看出，財務會計、財務管理、管理會計這些不同的崗位正在出現相互融合，現在更要求會計要從全局的眼光進行財務管理。在整個企業的經營活動中管理會計有著重要的作用，他們對提升效益有著不可替代的作用。越來越多的人認為現在的管理會計要從“成本”為核心轉變為“核心能力”的培養作為中心，認為只有企業擁有核心能力才可以實現持續增值。

1管理會計在為企業經濟創造價值過程中的問題

1.1管理會計在經營中的作用。傳統中的管理會計在為企業效益的提高上曾經發揮過積極的作用。但是經濟全球化的不斷發展，讓企業不經受到來自國內的競爭還受到其他國家的競爭。我國的管理會計主要是學習西方的經驗和成果，這樣自己的研究內容和方向也是和西方一致的。理論跟現實的分離。現在雖然研究管理會計的風氣十分旺盛，但是這些理論大多是西方理論的推廣和模仿，對于自己工作的基礎上的實際研究成果則非常少，這些問題也造成很多研究成果是不確定的，甚至是和實際相脫節的，這些都制約著管理會計的健康發展。研究中沒有長期規劃。現在的研究現狀是，每個學者和機構都從不同的側面進行研究，沒有系統性，缺乏總體的概念性的框架，這樣在大的方向上沒有做到方向性的把握。管理會計沒有理論性的著作，同時研究中領域十分狹窄，信息也十分滯后。管理會計方法同時也是，統計、數學、會計各方面還有很多都是使用數學規劃模型和矩陣代數模型，這些東西操作性差，掌握很難。1.2內部環境對管理會計的影響。管理會計很多都是應用在企事業單位，因此內部環境的好壞對管理會計能否發揮價值對實現增值有著重要作用。內部環境的影響也主要體現在這些方面。企業管理會計的使用范圍十分狹窄，現代的企業很多都是經營性的不是生產管理，這個問題便很大地限制了使用，因為管理會計通常是把銷售看作常量。這樣便造成管理會計只能在成本考核方面使用。崗位的邊緣化，在很多企業會設置會計人員跟財務人員這兩類，管理會計的職能也由兩者劃分，沒有管理會計師這樣的職位。會計一般也被認為是算賬等簡單業務從業者沒有地位，因此管理會計也被逐漸邊緣化。有經過分析的數據也不會得到領導的重視，同時還存在人員素質不高這樣的問題。1.3外部環境的影響。沒有統一管理和全面落實的保證和交流少都是重要的外部因素。管理會計沒有成熟的理論體系和方法，這些問題也造成缺乏實用性和可操作性。在國內也沒有專們的管理會計管理協會或者機構，這些都造成沒有系統的研究條件。沒有法制保護。法律制度不健全也是重要的問題，我國的《反壟斷法》依然不完善，沒有合理的市場環境。同時稅法的不完善對不同企業和地域都有著不同的差別，這些問題也造成企業地位不平等，法律體系不完善和執法力度不夠，這些都造成管理會計在企業中沒有保證。交流少。在我國的管理會計界也有成功的案例但是缺少系統的總結，更沒有示范性的研究報告，這樣管理會計便沒有得到普及推廣。雖然在公開的資料上雖然有實質性質的文獻但是這些人通常沒有系統的學術研究能力。那些有研究能力的卻無法深入企業一線進行實際的狀況研究，這些問題便是因為交流太少。

2管理會計為企業經營創造價值的策略

管理會計在應用的方面還有很多不足但是也有相應的對策可以不斷的推進持續進步。2.1理論和實際相互協調。首先要構建起符合我國實際的管理會計理論體系，在我國企業的應用中一定要結合實際情況，提出符合國情的模型和假設。同時對原有的體系進行不斷的完善和改正，只有這樣才可以在職能和原則等方面符合企業的要求。理論和實際的結合，在管理會計的理論研究者中要把一部分派入企業，深入典型案例和企業，加強和一線的工作人員聯系。這樣可以及時地將企業使用成功的案例及時總結和分析這樣也可以形成及時推廣然后正向影響的作用。2.2不斷完善內部環境。要不斷改善管理會計在使用時的內部環境，同時提高管理水平。促進管理會計在應用上的重點轉移和擴大，優化企業的認識和計劃。首先加快管理會計的信息化建設，開發功能強大的軟件，讓工作人員可以十分輕松地使用各種模型，同時為決策者提供信息，還可以促進戰略管理上的應用，針對這些現狀積極營造適合戰略管理的環境，構建完善的體系，融合資源將管理會計上升一個等級高度。同時加強對軟件的研發能力，建立信息庫。還可以引進相應的人才，熟悉管理會計和戰略，這樣便可以做出準確的判斷和洞察。管理會計要走向專業。要改變長期依附于財務會計的現狀，要設立專門的崗位，有專門的機構核算和控制，不能只走形式。招收管理跟會計核算這兩類人才，真正的參與決策。領導層也要充分重視這個問題，充分使用管理會計所提供的信息。2.3完善外部環境。要健全管理會計的統一組織和指導法規，對于準則的建立可以考慮建立一些指導性的制度，按照他服務于內部的特征不要過度地干預。同時也要加強執法力度，嚴格執行會計法規，要求人員的專業化。建立統一管理制度，組建管理會計的協會，并組織相應的資格考試，這樣可以不斷地發展壯大管理會計隊伍。搭建管理會計之間的企業級交流平臺。讓每個企業在實踐中有用的經驗得到分享和總結，這樣對于先進經驗的推廣和分析都有著重要作用。

3結論

管理會計在企業的運營中有著重要的責任，對提升效益也是十分重要。在工作中沒有合理的理念指導所出現的問題也十分多，通過管理會計提升經營效益是有效的途徑。財務管理者一定要深入探索，創新方法，轉變方式，優化結構，實現企業的發展。

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作者:張朋 單位:西安石油大學