導語：電力企業營銷稽查管理的問題與對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1現階段電力企業營銷稽查管理中存在的問題

目前，電力企業的稽查管理工作涉及到電力企業營銷管理的全過程，假如電力企業的工作人員在進行稽查管理的過程中不能及時的對相關的問題進行處理，主要是表現在完成稽查管理工作之后，是因為工作人員缺乏對處理過程進行跟蹤的保障措施。而且對于稽查管理的疏忽內容不能夠進行及時的修整，進而導致問題向更嚴重的方向發展，使得稽查管理效率顯著降低。

2電力企業營銷稽查管理的新觀念

目前，針對電力企業營銷稽查管理的現狀與問題，電力行業對如何優化提升電力企業營銷稽查管理的措施提出了新的觀念。其中主要的新觀念體現為：①電力企業應該順應社會發展的潮流，不斷的對電力企業營銷稽查管理的內容進行規范，對稽查管理工作的重點與難點進行確定，調整稽查的思路與方法，進而確保稽查工作的順利進行。②對電力企業營銷稽查管理的形式進行改革與創新。電力企業應該結合實際情況，對稽查管理形式進行不斷的改革與創新，完善與協調稽查管理形式與電價監管、電費計算相適應。并對電力企業的業務流程進行有效的管理與監督。③改革稽查管理體制。電力企業應該對電力營銷稽查管理工作的廣度與深度進行逐漸的擴大。根據相關的評價與規定，對電力營銷業務機構工作完成監管，進而提升電力企業稽查管理的效果。

3加強電力企業營銷稽查管理的有效措施

3.1強化電力企業全體人員對營銷稽查管理新的認識

電力企業應該對稽查管理工作進行全新的定位，讓企業全體人員認識到電力營銷管理具有領導、組織以及創新的基本職能，是作為電力企業中有效的管理形式之一。通過讀電力稽查工作進行組織要開展活動，不僅僅有利于對營銷行為進行規范，還能夠提高營銷規劃的執行力，進而降低營銷事故的出現，從而維護電力市場正常的運營秩序。

3.2建立健全電力企業營銷稽查管理體系

傳統的電力營銷稽查管理體系，已經滿足不了現代化電力企業管理的需求，因此，要對電力企業營銷稽查管理體系進行進一步的健全與升級。電力企業應該制定以內查為主，外查進行延伸，實現內查與外查相互結合的管理體系。與此同時，電力企業應該對科學技術進行充分的應用，建立電力企業自身的營銷業務平臺，進而確保周期性以及非周期性稽查工作的順利完成。

3.3加強對電力企業營銷稽查管理內容的規范

在對電力企業營銷稽查管理內容進行規范的過程中，電力企業必須以稽查工作的難點與重點為中心，進行合理的規范。其主要的稽查管理所規范內容主要包含：①對于稽查中嚴重的問題，應該給予重視，并進行專業的調查與研究，找出問題出現的源頭，及時的解決，并采取相應的措施進行預防。②電力企業應該以營銷工作為中心，對稽查工作的方向與思路進行科學的調整，保證稽查工作能夠順利的進行。③對于稽查管理的空擋以及漏洞，稽查人員應該進行及時的分類與匯總，思考解決問題的有效措施，針對性的解決。

3.4確保電力企業營銷稽查管理考核以及評價的有效性

對于電力企業營銷稽查管理考核以及評價工作，電力企業應該依據國家以及政府的相關規定，制定標準的考核與評級體系，規范電力營銷稽查管理工作流程。而且相關稽查人員應該對電力營銷業務機構的工作質量進行檢查與監督，確保業務機構依法運行，并根據相關的規章進行問題的處理。例如：上海某家電力企業為了保障電力企業營銷稽查管理評價與考核的有效性。通過健全電力企業營銷稽查管理的形式，制定完善的營銷稽查管理考核與評級體系，并對該企業的稽查人員進行明確的職責分工，進一步完善電力企業的營銷管理體系建設，提高了稽查管理評價與考核的有效性，從而提高了該企業的經濟效益以及社會效益。

4結語

綜上所述，在現代化市場經濟的發展趨勢下，電力企業面臨來自市場經濟中的激烈競爭，想要在市場經濟中占據一席之地，就必須加強企業稽查管理的科學性與合理性。電力企業在進行具體的營銷稽查管理過程中，不僅僅要做好強化電力企業全體人員對營銷稽查管理新的認識、建立健全電力企業營銷稽查管理體系、加強對電力企業營銷稽查管理內容的規范以及確保電力企業營銷稽查管理考核以及評價的有效性等工作，而且要緊跟時展的步伐，通過對實踐經驗的總結，充分利用科學技術，不斷對電力企業的營銷稽查管理的措施進行改革與創新，進而提高電力企業營銷稽查管理水平，促進電力企業可持續的發展與進步。

作者:陳恩永 單位:國網福建武夷山供電公司