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摘要:基層黨組織組織力的強弱,直接關系到黨的創造力、凝聚力、戰斗力和領導力、號召力。文章以如何提升商業銀行基層黨建工作質量切入，探討黨建工作如何更好地融入業務經營、隊伍建設和企業文化建設，思考黨建元素如何滲透到各個領域各層組織，轉化為聚人心樹正氣的有效載體，凝聚成促活力促發展的有效抓手。

關鍵詞:“兩張皮”現象；思想根基；紅色優勢；機制保障；融合發展

一、基層黨建工作中存在的問題

1.黨建與業務經營“兩張皮”現象依然存在。部分基層黨組織還只是將“”、主題黨日、組織生活會、發展黨員當作單一的黨建工作內容，沒有把黨建融入到業務經營、隊伍建設、合規管理等工作中。在“兩學一做”學習教育中，“學”與“做”脫節，注重有形的東西多，注重實際效果的少。

2.黨建工作力度層層遞減依然明顯。部分基層領導干部依然存在“重業務、輕黨建”的思想，對黨建工作的認識不到位、工作不熟悉，致使黨建工作虛化、弱化、形式化。黨建引領、黨員身份在思想認識上強調多，在實際行動落實上少。有些支部書記缺少必要的培訓和工作經驗積累，對黨建基本知識、工作方法缺乏必要的掌握，“”、發展黨員等基礎工作不規范，組織生活不嚴肅。

3.黨建工作方法上依然缺乏創新。普遍性存在對黨建工作中的老問題、新難題、新情況招數不多、思路不新，對黨建與業務經營有機融合思考不深、研究不夠，黨建工作規定動作多，創新動作少。黨建工作方式單一，黨員管理、黨員教育手段不夠豐富，缺少新的載體、平臺和抓手。

4.黨風廉政和作風建設依然需要固化。黨組織和黨員先鋒模范作用發揮不明顯，部分黨員先進性意識弱化，過多強調個人利益，忽視全局利益，缺乏關鍵時刻站出來、頂上去的黨員本色。在業務經營、營銷拓展、攻關攻堅方面的先進性體現不足，“兩個作用”發揮依然不充分。

二、提升基層黨建工作質量的路徑探索

1.以“學”為先導，夯實思想根基。一是加強組織部署。健全基層黨組織主抓直管工作機制，常態化研究全年黨建、黨風廉政建設、兩學一做工作計劃和考核辦法，建立并及時調整黨建領導小組及辦公室成員，將黨建引領的導向貫穿到業務經營、內控管理、隊伍建設等各個方面，保證黨的基本理念、基本路線、基本方略在全行全面貫徹。二是筑牢思想防線。通過一系列扎實有效的黨內學習和思想政治建設錘煉黨性修養，制訂并常態化落實“兩學一做”學習教育方案，部署、教育、激發多管齊下。以“不忘初心、牢記使命”主題教育活動為載體，采取中心組學習、專題講座、理論研討等多種方式，深入學習精神和上級理論政策。加強對黨的精神貫徹落實和黨章執行情況監督檢查，持續開展增強“四個意識”活動，踐行積極健康的黨內政治文化。以賀卡、談話、重憶等形式創新黨員政治生日，激發黨性意識與身份意識；以參觀紅色教育基地、開展紅色主題拓展等活動，不斷提升黨性教育效果。三是建設履職文化。彰顯干部帶頭作用，建設有激情、敢擔當、高素質的干部隊伍，塑造政治過硬、能打硬仗、敢闖敢拼的團隊文化。強化作風建設，以黨建聯系點、支部結對為載體，對重點工作抓好落實，實行工程化推進。細化黨員學習、黨員工作、黨員守紀、黨員奉獻、黨員榮譽等維度的評價指標與評分標準，鼓勵黨員員工主動承擔重任，從黨員權利落實上激發黨員先進性，從黨員義務履行上強調黨員的先進性。對照好干部標準、國有企業領導人員要求，強化黨組織領導和把關作用，堅持精準考察干部，突出把好政治關、廉潔關、形象關，依事擇人、人崗相適，讓真正埋頭苦干、勇于創新、敢于擔當的干部率先成長起來。

2.以“傳”為抓手，發揮紅色優勢。一是加強責任傳導。健全黨建責任機制，基層黨組織的黨支部書記要增強“黨建第一責任人”意識，必須把管黨治黨責任放在心上、扛在肩上、抓在手上，像解決經營管理難題一樣解決黨建工作難題。進一步優化“兩個責任”清單制管理，對各個責任主體分別定責明責，逐級把責任壓實到位，堅持管事、管人、管思想、管作風相統一。二是深化評價考核。健全黨建工作責任、任務、整改三張清單，進一步推動黨建工作與中心工作、重點任務、日常工作深度融合，強化黨建工作考核結果由“軟約束”轉化為“硬考核”。修訂黨員積分制管理辦法，突出日常行為量化積分、年度評議積分和突出貢獻獎勵相結合方式。以支部班子建設、責任區管理、黨員作用發揮、紀檢員建設等為維度，健全業務經營與支部黨建工作“雙百分”考評機制。三是嚴肅黨內生活。固化黨建工作質量的每月督導檢查、工作提示、限時辦結制，及時落實通報和整改反饋工作。提升黨內政治生活質量，著重提高民主生活會、組織生活會質量，使批評和自我批評成為銳利武器，切實增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性，切實解決黨內政治生活不嚴不實的問題。嚴格落實黨員領導干部雙重組織生活制度，實行痕跡化管理，確保民主生活會質量。

3.以“建”定規范，強化機制保障。一是加強隊伍建設。在實現網點、部門單獨黨支部動態全覆蓋的基礎上，進一步提升交叉任職率。通過“雙培養”和網點負責人、運營主管交流輪崗，提升網點負責人兼任黨支部書記、運營主管兼任紀檢員的比例，實現部門紀檢委員、運營合規員均全履蓋。按照“強調績效優先、強化崗位晉升、淡化行政職級、活化人才機制”的思路，完善崗位管理體系及員工晉升發展機制，構建“行政職務+薪酬等級+專業序列”三位一體的多通道、多維度的晉升路徑。加強客戶經理、產品經理、大堂經理、運營主管等崗位及后備人才的選拔，防止優秀青年人才長期固化在柜面崗位，充分調動各類專業人才積極性。完善干部考評辦法，強化目標責任制考核，建立機構績效考評、各級領導班子考核、薪酬分配“三合一”聯動機制，加大考核結果與薪酬、晉升掛鉤力度。二是強化陣地建設。繼續做實黨員示范崗、黨員責任區建設，營造黨建工作濃厚氛圍，實現黨員活動室、活動走廊、活動角全覆蓋。在活動經費保障上，通過與“職工之家”共建、資源共享方式，按照“三亮五有十上墻”的標準，加強基層黨支部活動陣地建設，全面配置電腦、投影儀、書柜、書籍等設備資料，努力把黨員活動陣地建設成政治學習的中心，思想教育的陣地，宣講黨課的課堂，議事參政的場所，黨內活動的平臺。三是深化黨群共建。將黨建元素融入環保公益、結對助學、金融知識等志愿服務，延伸健康管理內涵，加強心理健康服務，構建員工精神家園。深入開展勞動競賽和創爭活動，搭建員工建功立業和成長成才平臺。開展評先表彰和勞模創新工作室建設，開展好家風主題教育，培育敬業風氣、服務風尚和優良品質。全面建立、不斷優化團屬微信平臺，加大對青年員工的精神關愛，助力職業規劃，打造線上線下深度融合的青年成長服務模式，力求黨建與群團工作同頻共振。

4.以“促”求發展，推進融合發展。一是找準管理融合點。以“三線一網格”管理為抓手，促進其在推動業務發展、強化“雙基”管理、防范案件風險、培育團隊文化等方面顯成效。堅持嚴管與厚愛并重、激勵與約束結合的管理機制，把嚴格管理監督和強化激勵約束融入黨員、干部日常工作生活。二是抓牢業務聯系點。以黨建聯系點、支部結對為載體，固化基層黨組織班子參加學習會、討論會、講黨課等方式，深入基層經營單位推進指標任務完成。從規范黨內組織生活入手，抓好、責任區建設的日常管理，發揮聯系點幅射、示范帶動作用，找準凝聚黨員群眾、服務業務經營的著力，引導基層黨組織始終圍繞經營開展工作，在推進轉型、防控風險、提升效益中發揮戰斗堡壘作用。以黨員先鋒隊為載體，結合各類主題教育活動，開展豐富多彩的黨建活動和業績競賽，發揮黨建對業務的引領作用。三是突出班子凝聚點。按照“四好班子”建設標準，完善工作制度，切實提高基層黨組織領導班子的綜合素質和業務能力，健全各項議事規則和工作程序，基層黨組織班子做到既各司其職又講合作，對分工和授權范圍內的事項及時研究、及時決策、相互配合。強化執行能力建設，做到基層黨組織班子帶頭，親自抓重點工作落實；班子副職心想全局，分工負責，及時補位；中層要聯動，發揮職能，承上啟下，加強協作；機關下沉，強化對基層支持和保障；以和諧氛圍凝聚黨建力量。

參考文獻：

[1]王利文.為建設龍江新興安提供堅強組織保證.奮斗,2018(2)

[2]張敏.守護生命:做有境界的教育.教育,2018(2)

作者:王燕萍 單位:農業銀行臺州椒江支行