導(dǎo)語：農(nóng)行股改期員工思想政治工作分析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、思想現(xiàn)狀

較多老員工擔(dān)心在新一輪的改革中失去“飯碗”，少數(shù)人直接表現(xiàn)為“做一天和尚撞一天鐘”，得過且過；部分新員工思想活躍，進取心強，目睹三大國有商業(yè)銀行的改革上市，表現(xiàn)為思想浮躁，眼高手底，面對高薪職位的誘惑，一些高學(xué)歷、有技能的年輕員工產(chǎn)生“跳槽”意向；許多臨柜員工長期從事一線業(yè)務(wù)，強度大、壓力大、責(zé)任大，職業(yè)預(yù)期值普遍低下，少數(shù)人表現(xiàn)為主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識積極性不高，工作熱情日益減退。對于當前員工反映出來的種種思想狀況，許多基層行思想政治工作往往流于形式、走過場，在實際工作中僅僅停留于上級行的安排，滿足按部就班轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)文件，呼呼口號，未能把思想政治工作前置化、主動化，使思想政治工作陷入“說起來重要，做起來次要、忙起來不要”的誤區(qū)，從而導(dǎo)致部分員工士氣低落、制度意識淡化，責(zé)任意識弱化，不僅阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展，而且有的直接引發(fā)了案件。由此可見，如何消除員工在改革過程中的顧慮和擔(dān)憂，讓員工積極參與改革、支持改革，似乎顯得比改革本身更重要，更艱難。面對這種嚴峻的形勢，各級行領(lǐng)導(dǎo)要站在政治的高度，統(tǒng)籌處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，把改革的力度、發(fā)展的速度與員工的承受程度統(tǒng)一起來，把深入細致的思想政治工作貫穿于改革的全過程，鼓勵員工積極參與改革，成為改革的主體，使廣大員工自覺成為改革的推進者和維護者，將員工的工作熱情和創(chuàng)造力凝聚到加快農(nóng)行股份制改革、建立現(xiàn)代金融企業(yè)的目標上來。

二、對策措施

1、樹立二大意識。樹立學(xué)習(xí)意識，提高認識水平。在黨的十六大報告中提出一個新思想、新觀點，就是"形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會。"這是全面建設(shè)小康社會的一項重要內(nèi)容。股改銀行要在各個層面上形成思想政治工作的強大合力，使廣大員工在思想認識上高度一致，保持員工隊伍和情緒的相對穩(wěn)定，就必須鼓勵員工積極主動地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治理論知識、職業(yè)道德準則、法制法規(guī)知識和新業(yè)務(wù)知識等，既要他們及時了解國家的方針政策，銀行的規(guī)章制度和各種管理辦法，又要他們掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識，適應(yīng)電子化、信息化的要求，不斷增強政治敏感性和改革的承受力，真正打造出一個"學(xué)習(xí)型"企業(yè)。樹立創(chuàng)新意識，增強工作實效。股改進行期，員工的思想問題更加多樣，深層次問題更加突出，新舊觀念的碰撞更加激烈，思想政治工作在內(nèi)容上要緊跟時代的步伐，緊跟員工的思想脈搏，要以"三個代表"重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強革命優(yōu)良傳統(tǒng)教育，樹立大局觀念，培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀和價值觀；在方法上要根據(jù)教育對象的不同，采取不同的方法，離退休員工、老員工、年青員工要區(qū)別對待，保證思想政治工作更加科學(xué)合理，務(wù)求實效；在載體上力求生動活潑，喜聞樂見，寓思想政治教育于各種健康有益的活動之中，經(jīng)常以文化娛樂活動、讀書活動、知識競賽、演講競賽等為載體，陶冶員工的道德情操，提高思想文化素質(zhì)；在機制上要做到思想政治工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營工作一道布置，兩手抓，兩手都要硬，從源頭上解決員工的思想問題，化解矛盾，理順情緒，使員工產(chǎn)生共鳴，增強思想政治工作的說服力和感染力。

2、推動三化管理。首先要采取人性化管理，要尊重員工，每個員工由于各種原因，在性格、心態(tài)、心理需求、家庭要求等方面各有很大程度的差異，思想政治工作要承認和尊重并適應(yīng)這種差異，接納員工的不同要求和期望，認真對待員工工作上不同的異議和主張；要關(guān)心員工，在實際工作中，當員工遇到困難、挫折時，要及時耐心地談心，多幫助解決實際困難，少一些求全責(zé)備，使員工切身感受到組織的溫暖；要理解員工，在進行思想政治工作教育中，以誠待人，將心比心、以心換心和換位思考，通過全面調(diào)查研究，弄清事實真相，了解員工具體思想的基礎(chǔ)上，面對不同的具體環(huán)境條件、具體問題進行具體分析，根據(jù)員工思想水平、覺悟程度和接受能力的不同，分層次地進行擺事實講道理、既不夸大也不縮小，使人真正信服。其次要講求情緒化管理，員工工作情緒好，往往思路開闊、效率提高，情緒差則思維阻塞，操作遲緩，這就需要我們應(yīng)當像關(guān)注天氣變化一樣時刻關(guān)注員工的情緒與心態(tài)變化，及時疏通和調(diào)節(jié)不良情緒。在日常管理中，由于種種原因，可能觸及到每位員工的切身利益，不可避免地會產(chǎn)生思想波動、甚至對立等情緒，需要通過耐心的思想政治工作有效理順員工的心理情緒，并且員工的心態(tài)隨著時間變化、環(huán)境變化也在不斷地變化，會產(chǎn)生相互攀比、人生觀、世界觀、價值觀變異，這也需要建立動態(tài)的思想分析制度，找出帶有傾向性的問題癥結(jié)，及時進行引導(dǎo)，幫助員工克服不正確的思想心態(tài)，確保員工思想穩(wěn)定。第三要注重需求化管理，根據(jù)馬斯洛“需要層次理論”，經(jīng)濟性報酬只是滿足員工最低層次的生理需要，員工更高級的要求則是歸屬需要、成長需要和實現(xiàn)自我價值需要。目前，許多員工過分看重并片面追求經(jīng)濟利益，將報酬激勵單純理解為工資、福利和獎金，這需要加以正確引導(dǎo)，培育員工良好的需求心理。一是實行民主辦行，賦予員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等應(yīng)有的權(quán)利，對全行的重大決策、重大事項要讓員工清楚明白，各種計劃目標要及時向員工通報，對各類熱點、難點問題要組織員工討論、研究處理，實行陽光操作，使員工成為“局內(nèi)人”，增強主人翁意識，切實把實現(xiàn)銀行的奮斗目標作為員工的“共同愿景”，滿足員工歸屬需要。二是創(chuàng)造平等的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會，實現(xiàn)培訓(xùn)工作制度化、經(jīng)常化，在擇業(yè)選崗方面要給員工科學(xué)公平的選擇機會，特別是對年輕的、有培養(yǎng)潛力的員工要安排到多個崗位鍛煉，促使其健康成長，滿足員工成長需要。三是充分肯定員工的貢獻，要善于發(fā)現(xiàn)每個員工的“閃光點”，及時給予鼓勵宣傳其先進事跡，廣泛發(fā)動員工提建議，并及時采納員工的合理化意見，對有價值的建議要進行獎勵，增強員工參與共同管理的認同感，讓員工內(nèi)心覺得自身是有價值的。

3、開展網(wǎng)絡(luò)教育。要建立思想政治工作網(wǎng)站，豐富網(wǎng)絡(luò)宣傳的形式和內(nèi)容，在汲取各種外來文化精華的同時，結(jié)合農(nóng)行實際，充分運用網(wǎng)絡(luò)傳播使其成為思想政治教育工作的新載體、新手段和新陣地。積極利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)拓展思想政治教育領(lǐng)域，加大思想政治教育的信息量，增強網(wǎng)上思想政治教育的吸引力、感召力和滲透力。積極開發(fā)思想政治教育軟件。針對新形勢下員工最關(guān)心的熱點、難點和焦點問題進行軟件制作，力求把嚴肅的思想政治教育理論以生動形象的網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)語言進行傳播，充分體現(xiàn)寓教于樂的特點，以達到增強宣傳效果的目的。

論文關(guān)鍵字：農(nóng)業(yè)銀行股改思想政治工作

論文摘要：在農(nóng)行股改進入實際操作階段的重要時候，一些員工所表現(xiàn)出來的復(fù)雜心緒給農(nóng)行思想政治工作提出了新的挑戰(zhàn)，為此，必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，運用多種手段，真正把思想政治工作做“到位”，做“出彩”）