導語：城市商業銀行員工職業生涯管理探究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、員工職業生涯管理工作現狀

城市商業銀行普遍成立時間較短，受歷史原因影響，人才隊伍素質參次不齊，對人力資源的儲備和使用缺少規劃，隨著年輕員工群體不斷擴大，很多企業對這一群體在管理和培養上沒有經驗和先例，老的管理方法不能適應新一代員工群體的特點，對出現的新情況、新問題缺乏系統考慮和有效應對。同時，因為固有觀念的局限和現有人力資源管理水平的限制，員工職業生涯規劃設計還僅僅停留在較為空泛的層面上，企業對員工的職業生涯要么不管不問，任其發展，要么缺乏實際的指導和幫助，不具備科學性和操作性，沒有提供一個良好的環境幫助員工在組織范圍內實現個人的職業理想。

二、開展員工職業生涯管理工作的必要性

1.從企業角度分析。我國銀行業正在步入一個加速變化的時代。從企業發展角度看，隨著近年來市場競爭的加劇，在員工隊伍建設上遇到了前所未有的機遇與挑戰，出現了人-崗匹配程度不高，員工激勵不足，流失率升高等的問題。加之城市商業銀行規模的擴張對人力資源的需求進一步加大，除傳統業務人才，其他新興業務領域也急需大量人才儲備。如何穩定員工隊伍，使每個員工的職業生涯目標與組織目標一致，使個人的發展與組織的發展相吻合，建立企業發展與個人發展相互促進、和諧寬松的職業氛圍，成為開展員工職業生涯管理工作的重要目的。

2.從員工角度分析。從員工和企業間的關系來看，隨著勞動關系的不確定性加大，員工更傾向于時刻準備重塑自我，在對自己職業生涯負責的基礎上致力于組織的成功。員工們從內心希望時刻掌握市場的發展趨勢，了解企業未來發展對于人才需求要求的技能和行為，并對自己的興趣和擅長的方面有清晰的認識，企業能夠有計劃的提供培訓、實踐的機會，從而提升自己的績效水平和工作能力，以便應對將來的變化，員工參與職業生涯管理工作也使自己的競爭能力獲得提升。

三、開展員工職業生涯管理工作的原則

1.系統性原則。將職業生涯管理工作作為企業人力資源管理系統中的重要部分加以全盤考慮，從橫向上，要求各級管理者、員工本人都積極參與，從縱向上，貫穿個體整個職業生涯。

2.差異性原則。充分考慮到企業、員工、環境三個方面的差異性因素，特別是城市商業銀行的企業特點，充分尊重員工個體差異，體系設計更有針對性。

3.階段性原則。充分考慮到個體所處的不同發展階段，有目的、有步驟、有計劃的調整和安排不同階段的職業生涯計劃。

4.發展性原則。充分考慮各種變化因素，從促進員工個人發展的理念出發，把崗位發展和培訓工作結合起來，使員工和企業都能在職業生涯管理工作開展的過程中受益。

四、開展員工職業生涯管理工作步驟

1.準備階段。根據企業發展戰略對組織結構、人才現狀、內部晉升通道、培訓資源等進行盤點，初步確定未來所需重點崗位及職業技能的數量及質量，結合成熟的心理診斷工具，設計針對性的員工職業生涯設計表，并通過試點進行反復修改。

2.導入階段。推廣員工職業生涯規劃的理念和方法，人力資源部負責對員工宣傳和解釋進行員工職業生涯設計的意義及操作步驟，并就如何填寫職業生涯設計表及對自身職業發展的疑惑予以解答。

3.輔導階段。建立員工職業生涯檔案，人力資源部針對職業生涯中的個人自評及直線領導評估的匯總情況，經與外部專家討論后，對員工提出個人職業發展意見，針對性地組織部分核心員工參與各類培訓及職業輔導。

4.融合階段。員工職業生涯管理只有與其他系統相融合并互相作用，才能發揮更大的作用。首先是以豐富和有針對性的培訓為基礎，綜合運用多樣化的學習方式和培訓工具，進一步發掘員工潛在能力與特長，為職業生涯發展打好基礎。其次以科學的績效考核機制為支撐，讓個人績效考核評價充分發揮對員工的激勵約束作用。再有以人性化的管理手段為推動，滿足員工的職業發展的個性化需求，形成特有的企業文化。職業是人生中最重要的旅程，工作作為員工與現實社會接觸的窗口，往往理想與現實難以兩全，在員工對于職業產生彷徨、迷茫的時候，為了保證職業生涯的持續發展，企業應該提供更多的人性關懷。城市商業銀行員工職業生涯管理工作以現實條件出發，推動員工隊伍素質建設，通過與人力資源管理其他系統的融合與碰撞，將為全面提高人力資源管理水平做出有益的嘗試。

作者:阮元 單位:貴陽銀行股份有限公司