導(dǎo)語(yǔ)：證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)試析論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

證券經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)從證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的角度來(lái)看可以分為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和自營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；中國(guó)券商應(yīng)逐漸由粗放經(jīng)營(yíng)向以風(fēng)險(xiǎn)防范為核心的集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，建立一個(gè)系統(tǒng)、高效的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系；風(fēng)險(xiǎn)控制作為法人的自律管理方式，其核心是健全的內(nèi)控制度。

「關(guān)鍵詞」證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度

「中圖分類號(hào)」F830.91「文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼」A「文章編號(hào)」1007-7685（2000）06-0048-02

證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)在證券買賣過(guò)程中由于各種主、客觀原因而造成損失的可能性。主觀原因造成的風(fēng)險(xiǎn)主要是指證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)自身的管理、操作失誤引起的損失；客觀原因引起的風(fēng)險(xiǎn)主要是指因證券市場(chǎng)不可預(yù)見(jiàn)、客觀因素的變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

一、證券經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的種類

證券經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)從證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的角度來(lái)看可分為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和自營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和自營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)、特征不盡相同，因此，引起風(fēng)險(xiǎn)的原因也不盡一致。

（一）經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)在辦理買賣證券業(yè)務(wù)時(shí)，由于種種原因而對(duì)其自身利益帶來(lái)?yè)p失的可能性。一般包括信用交易風(fēng)險(xiǎn)、交易差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)保障風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)。

1、信用交易風(fēng)險(xiǎn)

信用交易風(fēng)險(xiǎn)是指證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)中由于給予客戶融資而可能帶來(lái)的損失。由于我國(guó)證券市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，一些證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)為了爭(zhēng)取客戶，增加傭金收入，或者采取口頭承諾方式，或者采取簽訂協(xié)議方式向投資者融資。與經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的其他風(fēng)險(xiǎn)相比，信用交易風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果最為嚴(yán)重。

2、交易差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)

交易差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)是指由于種種原因，交易結(jié)果違背委托人意愿而造成的損失。證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)接受客戶的委托為客戶買賣各種證券時(shí)，要經(jīng)過(guò)開(kāi)設(shè)帳戶、填單、審查、輸入、成交后清算、交割等系列操作環(huán)節(jié)，由于操作環(huán)節(jié)較多或管理不嚴(yán)，在操作中很可能出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致交易差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。

3、系統(tǒng)保障風(fēng)險(xiǎn)

系統(tǒng)保障風(fēng)險(xiǎn)是證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)交易保障系統(tǒng)（如電腦設(shè)備、供電、通訊設(shè)施等）在容量、運(yùn)用等方面不能保障交易業(yè)務(wù)正常、有序、高效、順利地進(jìn)行，從而完不成經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)而可能帶來(lái)的損失。系統(tǒng)保障風(fēng)險(xiǎn)一般來(lái)自于硬件設(shè)備的容量、運(yùn)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)高峰時(shí)的處理能力等方面。

4、其他風(fēng)險(xiǎn)

其他風(fēng)險(xiǎn)包括開(kāi)戶風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）證券自營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在證券自營(yíng)買賣過(guò)程中，由于各種原因而導(dǎo)致證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)發(fā)生損失，這種發(fā)生損失的可能性就是證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)從事證券自營(yíng)買賣的風(fēng)險(xiǎn)。自營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為基本風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

1、基本風(fēng)險(xiǎn)證券自營(yíng)業(yè)務(wù)基本風(fēng)險(xiǎn)是指由于證券市場(chǎng)不可預(yù)見(jiàn)的客觀因素的變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)主觀的努力也很難避免，而且這種風(fēng)險(xiǎn)與收益基本是對(duì)稱的，即風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高；風(fēng)險(xiǎn)越小，收益越低。

2、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)證券自營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)是指證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)在證券自營(yíng)買賣過(guò)程中因主觀的經(jīng)營(yíng)水平不高、管理不善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

面對(duì)世紀(jì)之交的中國(guó)券商，應(yīng)逐漸由粗放經(jīng)營(yíng)向以風(fēng)險(xiǎn)防范為核心的集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，建立一個(gè)系統(tǒng)、高效的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系。

1、設(shè)立面向最高層負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)決策委員會(huì)。該機(jī)構(gòu)對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、規(guī)劃，參與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制訂，并對(duì)業(yè)務(wù)授權(quán)和限額指標(biāo)進(jìn)行審批。

2、風(fēng)險(xiǎn)決策委員會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理部。風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)處理日常風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)，與公司其他職能部門平行運(yùn)作，其職責(zé)是制訂風(fēng)險(xiǎn)管理程序，設(shè)置業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制或預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查、評(píng)估和審核，提交風(fēng)險(xiǎn)控制建議和風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告。

3、依據(jù)管理職能設(shè)立若干風(fēng)險(xiǎn)控制小組。對(duì)每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)、部門設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的日常風(fēng)險(xiǎn)控制，將風(fēng)險(xiǎn)控制延伸到每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)中去。

4、實(shí)行多線負(fù)責(zé)制。風(fēng)險(xiǎn)控制的組織結(jié)構(gòu)按不同業(yè)務(wù)、不同地區(qū)劃分。業(yè)務(wù)的開(kāi)展依據(jù)需要分設(shè)不同的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人，多線對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、控制。這種多線負(fù)責(zé)制可以有效地制約領(lǐng)導(dǎo)層一個(gè)人完全控制下級(jí)的情況，使領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

以上風(fēng)險(xiǎn)控制構(gòu)架的特點(diǎn)是：風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控滲透到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)必須在業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門、管理職能部門和風(fēng)險(xiǎn)控制部門三方的共同協(xié)調(diào)下開(kāi)展，與矩陣式的經(jīng)營(yíng)管理體制相結(jié)合，形成一個(gè)多維立體型的組織構(gòu)架。

三、加強(qiáng)自律管理，健全內(nèi)部控制制度

風(fēng)險(xiǎn)控制作為法人的自律管理方式，其核心是健全的內(nèi)控制度。內(nèi)部控制作為公司所采取的一套制度，概指公司本身的組織規(guī)劃，及其所采取的各種協(xié)調(diào)方法與措施。一般而言，各種管理辦法、程序、規(guī)章及手冊(cè)分散于各部門中，必須通過(guò)內(nèi)控制度的原則加以貫穿，才能形成一個(gè)整體。

從廣義的范圍講，內(nèi)部控制主要包括兩個(gè)方面：（1）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；（2）內(nèi)部管理控制。前者主要是為了保護(hù)資產(chǎn)的安全，提高會(huì)計(jì)系統(tǒng)的可靠性和完整性；后者是為了增進(jìn)經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)、監(jiān)督并檢查管理政策的實(shí)施，以保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

內(nèi)部控制制度從本質(zhì)上說(shuō)，是一套平衡機(jī)制。其基本原則是：（1）對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)根據(jù)需要?jiǎng)澐肿鳂I(yè)流程，在每一流程中，設(shè)定若干責(zé)任人，負(fù)責(zé)檢查該項(xiàng)業(yè)務(wù)有無(wú)差錯(cuò)，是否符合規(guī)定等。（2）不允許任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)由一個(gè)人從頭到尾包辦到底，每一個(gè)人所從事的工作，必須受到其他人對(duì)其所履行職責(zé)的檢查核對(duì)；（3）重大業(yè)務(wù)決策不能由一個(gè)部門、一個(gè)主管、一支筆全權(quán)包辦，應(yīng)有橫向部門予以評(píng)估確認(rèn)。

證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)應(yīng)著眼于建立一個(gè)全方位、多視角的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制：

1、營(yíng)業(yè)部授權(quán)經(jīng)營(yíng)，三權(quán)分離原則。券商要加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，對(duì)分支機(jī)構(gòu)實(shí)行授權(quán)經(jīng)營(yíng)制度，明確其業(yè)務(wù)范圍。同時(shí)，營(yíng)業(yè)部的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、電腦負(fù)責(zé)人三個(gè)重要職位，從人事組織上進(jìn)行三權(quán)分離，即財(cái)務(wù)人員、電腦人員實(shí)行由總公司委派制，行政上分別歸總公司財(cái)務(wù)部、電腦部管理，實(shí)行總公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)對(duì)口部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)、電腦負(fù)責(zé)人的任免、工資獎(jiǎng)勵(lì)等與營(yíng)業(yè)部脫鉤，直接對(duì)總公司財(cái)務(wù)部、電腦部負(fù)責(zé)。

2、重要崗位輪換原則。部門負(fù)責(zé)人可考慮每二年到三年一輪換；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、電腦負(fù)責(zé)人也確定二年至三年必須輪換；而且，部門總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、電腦負(fù)責(zé)人三人在同一部門中同時(shí)任職不能超過(guò)三年以上。作為重要崗位輪換原則的延伸，對(duì)某些關(guān)鍵崗位可實(shí)行“強(qiáng)制休假制”和“一天休假制”。

3、加大內(nèi)部稽核審計(jì)力度，建立高效的稽核審計(jì)體系?；藢徲?jì)部門根據(jù)公司的規(guī)章制度，對(duì)公司資產(chǎn)的安全性和收益性、業(yè)務(wù)的合規(guī)合法性、內(nèi)控的完善性及遵循情況進(jìn)行檢查。為充分發(fā)揮內(nèi)部稽核的作用，證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)必須建立經(jīng)常性稽核和專項(xiàng)突擊審計(jì)相結(jié)合的稽核制度，擴(kuò)大稽核審計(jì)的頻率和范圍，全面覆蓋內(nèi)部控制中的關(guān)鍵點(diǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。凡是有經(jīng)營(yíng)權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、支配權(quán)的部門，除保證專項(xiàng)稽核外，每年至少進(jìn)行一次常規(guī)性稽核。

4、資金結(jié)算實(shí)行法人統(tǒng)一結(jié)算制度，以利公司對(duì)清算資金的集中管理和及時(shí)監(jiān)控，并且有效地防止?fàn)I業(yè)部挪用客戶資金。

5、建立電腦實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)建立資金管理、交易清算、人事安排、業(yè)務(wù)發(fā)展和信息檢索等控制防范網(wǎng)絡(luò)及風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，通過(guò)電腦聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)獲取、監(jiān)控各分支機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)和靜態(tài)資料，以利及時(shí)掌握各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取對(duì)策。

6、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)——收益對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念。證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展及收益水平受制于政策風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、基本風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡性客觀上要求券商把實(shí)現(xiàn)收益、安全、流動(dòng)三者協(xié)調(diào)和統(tǒng)一作為經(jīng)營(yíng)管理的主體目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)控制將是券商永恒的主題。