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1作業(yè)技術環(huán)境條件，諸如:水、電、照明、施工場地空間條件和通道、交通運輸和道路等。在施工管理中，避免出現因水電供應中斷，導致混凝土澆筑的中斷而造成冷縫;避免夜間施工因照明不良而影響施工操作;避免道路交通不暢，造成運輸時間加長，商混凝土拌合料如水灰比、坍落度變化影響澆筑質量;路面條件差，可能加重混凝土拌合料的離析、水泥漿流失，等等。此外，當一個施工現場有多個施工單位或多工種或平行立體交叉作業(yè)時，應避免其在空間上互相干擾。2質量管理環(huán)境:質量管理、質保體系、質控自檢系統(tǒng)的狀態(tài)是否良好;系統(tǒng)的組織結構、檢測制度、人員配備等方面是否完善和明確;準備使用的質量檢測、試驗和計量等儀器、設備和儀表是否可用并滿足使用要求，有無合格證及率定表;外送委托檢測、試驗的機構資質等級是否符合要求。3自然環(huán)境條件可能出現對施工作業(yè)質量的不利影響，如:細砂地基防止流砂，場地防洪與排水，嚴寒季節(jié)防凍，暑天防高溫等。對此，事先要引起注意并做好應對措施。管理人員要熟悉施工圖紙和現行技術規(guī)范、標準，做好施工技術準備，參加設計技術交底會，準確理解設計意圖，了解主要材料、構配件和設備的要求，采用新技術、新工藝、新材料、新設備的要求，了解工程特點、關鍵部位的施工方法、質量要求，以督促施工單位按圖施工。做好圖紙會審，要結合施工方案，對設計中存在按圖施工困難和圖紙“錯”“漏”等問題，要依據施工實際情況作出有利于工程質量的建議;圖紙會審要充分準備，保證效果，盡量避免因圖紙問題致使事中被動變更或事后返工而影響施工質量。對重要的分部分項工程、關鍵部位、關鍵工序和重點質量因素作為質量控制點，事前分析在施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析可能的原因并提出應對措施進行預控，以防止施工中發(fā)生質量問題。審批開工報告，促使施工單位做好開工前的各項施工準備。如“三通一平”、勞務人員、管理人員、材料、機械設備及其他施工條件的準備情況，標準試驗等必要的資料，審核測量成果和基準樁保護措施的有效性等。要在各單項、分部、分項工程開工之前，認真檢查驗收是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。

事中控制

1當其組織不完善時，應促使其改進、完善，當其質控人員不能勝任工作時，可要求其予以撤換。2監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質量控制，把影響工序質量的因素始終都納入質量管理的范圍。3密切注意施工準備中對影響質量要素所做的安排，諸如材料質量、混合料配比、施工機械的運行狀況、計量設備的準確性，上崗人員組成和變化、工藝與操作等情況是否始終符合要求。隨時注意施工過程中監(jiān)督、檢查、檢驗、驗收的動態(tài)質量狀況，同時建立施工質量跟蹤檔案。按照工序綜合，依據實際情況可制作樣板構件、樣板施工段、樣板間等多種形式。通過制作示范樣板，使管理人員和工序操作人員明確技術要領和質量要求，熟悉工藝流程和驗收標準等;示范樣板作為大面積施工的最低控制標準，在重要部位關鍵技術施工、“三新”技術應用施工、多工種協(xié)調穿插區(qū)域施工、裝飾裝修、創(chuàng)建精品細部做法等都十分必要。凡涉及到工程變更或圖紙修改，監(jiān)理都應認真審查，若確認其必要性后，按照“誰設計、誰負責”的原則按程序進行核定和變更，施工前要取得設計變更書面通知或辦理技術核定單，不能先施工后補辦變更手續(xù)或擅自變更。1旁站監(jiān)督和現場巡視檢查。當施工操作不當或不符合規(guī)程、標準時，很容易導致施工質量問題;有些在表面上看似乎沒有問題，卻隱蔽著質量隱患與危險;如澆筑混凝土時振搗時間不足或漏振導致密實度和強度降低，而抽檢又不能全面反映出實際情況，監(jiān)理只有通過現場旁站監(jiān)督與檢查，才能及時發(fā)現上述類似違規(guī)操作予以糾正;為此，重要關鍵部位和工序要編制旁站方案，進行旁站監(jiān)理并做好旁站記錄。另外，監(jiān)理要有目的地對施工過程進行巡視檢查，例如:現場管理人員、質檢人員是否到崗到位;施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗;使用的材料、構配件和設備是否合格;是否按照設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工;施工環(huán)境是否會對工程質量產生不利影響;已施工部位是否存在質量缺陷等。2復核性檢驗。堅持在施工單位通過“自檢、互檢、專職檢”之后，監(jiān)理再進行檢驗;隱蔽工程在隱蔽之前，需監(jiān)理經檢查驗收確認其質量合格后才允許覆蓋;工序間交接之前，堅持上道工序檢驗合格并簽署認可之后才允許下道工序開工;對各分部分項工程的軸線、標高、洞口的位置和尺寸、管線的坡向和坡度等都要進行復核性預檢，預檢合格方可進行下道工序施工。3成品保護的質量檢查。當有些分項工程已經完成，而其他一些分項工程尚在施工，施工單位需對已完成部分采取妥善措施予以保護，以免因成品缺乏正確保護造成損傷或污染，影響整體工程質量。當發(fā)現不規(guī)范操作或過程質量有問題，監(jiān)理應當立即制止或糾正，通過監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等方式，及時行使質量監(jiān)督控制權。下達工程暫停令的情況，例如:上道工序未經檢驗合格自行下一道工序作業(yè)者;工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，仍繼續(xù)作業(yè)者;擅自采用未經認可或批準的材料;擅自變更設計圖紙要求;擅自轉包、分包工程并進場作業(yè);沒有可靠的質保措施貿然施工等。停工整改后再復工，要嚴格工程復工報審制度;對質量缺陷和事故，要制定整改方案，嚴格按照“四不放過”的原則來處理。

事后控制

事后控制指對完成施工過程所形成的產品的質量控制，是圍繞質量評定和工程驗收為中心進行的;確認合格工程，否決不合格工程;通過事后把關，杜絕工程中遺留質量問題。通過審核施工過程形成的反映施工質量的檔案資料，以及進行現場檢查、試驗這兩方面的途徑和采取相應的方法來實現事后控制;按檢驗批、分項、分部、單位、單項工程依次進行工程質量評定和驗收;施工質量需符合設計與有關規(guī)范標準的要求，驗收資料完整齊全，監(jiān)理應對工程竣工質量作出評估報告。事后質量控制的重心應放在對驗收中提出問題整改的具體措施落實上。

影響建筑施工質量的因素復雜多變，質量控制是一個復雜的系統(tǒng)管理工程;施工監(jiān)理在質量控制工作中，要緊緊圍繞質控目標，嚴格掌握質量控制標準，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師主觀能動作用，既要對影響施工質量的“人、機、料、法、環(huán)”各種因素進行控制，還要對各工序質量、產成品質量進行控制;抓住事前、事中、事后各階段的監(jiān)理工作要點，促進施工單位做好施工全過程的質量管理;運用PDCA工作方法，全員全過程參與，不斷改進質控工作，以實現全面的施工質量控制效果。

本文作者：李開儒工作單位：山西財經大學基建處