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摘要：房屋質量與安全檢測監(jiān)督，是現(xiàn)代建筑施工的主要環(huán)節(jié)，具有系統(tǒng)性、關聯(lián)性、以及基礎性等特征，直接對房屋后期應用壽命產(chǎn)生影響。基于此，本文結合房屋質量與安全檢測監(jiān)督管理的相關理論，著重對實踐中存在的問題、應對策略進行探究，以達到充分把握房屋建筑施工要點，推進國內房屋建筑體系化管理的目的。

關鍵詞：房屋質量；安全檢測監(jiān)督；管理要點

1引言

房屋工程建設行業(yè)興起，不僅為城市體系化建設，提供了開發(fā)新動力，也成為社會經(jīng)濟發(fā)展的主導行業(yè)。為了進一步彰顯現(xiàn)代房屋建筑，“高效率、高質量、低損耗”的實踐特征，就必須準確把握，房屋建筑質量與安全檢測監(jiān)督的兩方面管理要點，輔助房屋建筑工程有序實施。

2房屋質量管理與安全檢測監(jiān)督管理

房屋建筑質量與安全檢測監(jiān)督，是房屋建筑管理中較為重要的兩個環(huán)節(jié)。房屋建筑質量，是指房屋工程施工中，材料、技術、以及從業(yè)人員水平等方面的質量審核。如，房屋建筑工程中應用的混凝土、鋼筋等方面質量檢查，均屬于房屋建筑質量管理內容。房屋工程安全檢測監(jiān)督，是指房屋工程施工期間，施工設備應用環(huán)節(jié)、人員施工等環(huán)節(jié)中，存在的安全隱患問題預防與處理。如，工程施工前，做好周邊施工圍欄，加強對施工區(qū)域內閑雜人等進入問題監(jiān)管，均屬于該類問題。

3當前房屋質量與安全檢測監(jiān)督管理中存在的問題

3.1房屋質量管理中存在的問題。雖然國內房屋建筑行業(yè)，隨著建筑施工技術的逐步更新，實現(xiàn)了較大程度的進步，但由于傳統(tǒng)的房屋工程建設質量管理問題，仍有部分遺留在當代房屋質量管理中，進而導致房屋質量管理中，諸多問題依舊存在，筆者結合國內房屋管理相關資料，整合如下：1）房屋質量管理標準形同虛設。許多房屋建筑開發(fā)商，為了追趕進度、或降低施工成本，往往不按照房屋建筑質量標準施工，進而導致房屋建筑后，多項質量檢驗指標不合格，房屋質量控制工作不到位。2）工程施工圖紙應用不規(guī)范。房屋建筑施工圖，是工程建筑實踐的主要參考依據(jù)，它不僅從工程施工建設的自然環(huán)境層面進行設計，也從工程人員調配、現(xiàn)代物理力學角度，對工程安全施工進行了要素分析。但實際施工期間，許多施工人員很容易受到“經(jīng)驗論”思想的影響，不按照工程施工圖的設計結構進行施工，或者顛倒施工順序，也會致使房屋施工后出現(xiàn)質量監(jiān)管結果不合格的問題。3）質量管理體系不完善。隨著國內房屋間施工范圍逐步擴大，房屋建筑質量管理內容也在逐步增加，發(fā)展至今，房屋質量管理已經(jīng)不再局限于建筑材料、建筑方案等方面的質量審核，也包括施工、后期資料整理等方面。但從國內房屋建筑的實際情況來說，房屋建筑質量管理工作，依舊停留在初期階段，后期具體施工環(huán)節(jié)的質量檢測管理工作落實效果不盡如人意，這種失衡的質量管理方式，也是導致房屋質量管理問題之一。3.2房屋建筑安全檢測監(jiān)督管理中存在問題。房屋建筑安全檢測監(jiān)督管理，是近年來房屋建筑管理體系中，安全問題進一步細化出來的監(jiān)管內容，它將房屋建筑安全問題，設定為更明確的管理項目，進而成為推進建筑工程體系優(yōu)化的主要環(huán)節(jié)。但由于國內房屋建筑安全監(jiān)管體系形成不夠清晰，具體實踐中依舊存在著諸多不足，筆者將其歸納為：1）安全管理意識不強。依據(jù)國內建筑工程事故統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)可知：截止到2018年上半年，國內房建筑安全事故共計32017例，其中由于施工單位安全宣傳意識不到位的占49.75%；工程施工人員自我保護意識不夠占53.76%，違章作業(yè)的占49.11%[1]。從以上數(shù)據(jù)變化足以說明，我國房屋建筑施工期間，安全管理監(jiān)管意識，始終處于受忽視的狀態(tài)，從而也就出現(xiàn)了工程上層監(jiān)管部門、下層施工環(huán)節(jié)安全監(jiān)管意識全面缺乏的局面，對于國內工程施工期間，安全問題頻頻發(fā)生問題，也就能夠解釋通了。2）安全管理范圍不夠全面。當前國內房屋建筑安全檢測管理存在問題的環(huán)節(jié)，也體現(xiàn)為工程安全管理的檢測范圍不夠全面。國內部分施工單位，為了追求工程實踐底層本，少量物質應用的效果。經(jīng)常會在安全實踐期間，對建筑安全管理環(huán)節(jié)實行“偷工減料”。即，房屋建筑安全檢測，僅僅對施工期間設備應用、周邊安全防護等表層環(huán)節(jié)進行進行管理，而工程真正施工期間，水、電應用安全情況，房屋建筑地基施工安全檢測等方面的管理卻較為模糊，安全監(jiān)管人員，僅僅以“質量合格”為標準，致使國內許多房屋建筑施工后，出現(xiàn)了施工后質量檢驗合格，但實際應用中，也會隱藏著地基坍塌、房屋內部水電應用混亂的問題，這也是巨大的房屋建筑安全檢測監(jiān)督管理問題[2]。3）安全監(jiān)管落實效果不佳。房屋工程安全監(jiān)管落實效果較差，一方面是指工程中安全防護結果，未能實現(xiàn)將安全監(jiān)管理論落實到實處，進而造成工程安全監(jiān)管理論與實踐之間相背離。另一方面，房屋建筑施工安全監(jiān)管工作實施，缺乏明確的安全檢測管理制度作為引導，以至于工程安全監(jiān)管工作實施時，多個監(jiān)管人員多個標準的問題出現(xiàn)，且施工人員在長期模糊的安全引導狀態(tài)下，產(chǎn)生了安全管理逆反心理，這些情況都不利于安全監(jiān)管工作的有序推進。

4優(yōu)化房屋質量與安全檢測監(jiān)督的管理策略

4.1優(yōu)化房屋質量管理策略。1）重視房屋質量管理標準加強現(xiàn)代房屋建筑工程的質量管理，首要策略是重視房屋質量管理標準，并嚴格按照房屋工程建設標準，實行質量監(jiān)管。如，A工程的房屋建筑中，要求剪力墻與輔助墻體的重力承載比應達到3:1的標準，則A工程質量監(jiān)管人員進行質量監(jiān)管時，就要嚴格按照這一標準進行墻體質量檢驗，切不可為了提升施工速率，不注重施工質量的狀態(tài)。同時，A工程房屋建筑初期確定工程中應用鋼筋強度在3500Pa上，質量管理人員進行管理時，就必須按照這一標準進行質量監(jiān)管，若發(fā)現(xiàn)質量檢驗結果不符合其標準，應及時進行質量問題調控，發(fā)揮質量管理標準的引導作用。2）工程施工圖紙的規(guī)范化應用房屋建筑工程圖紙合理應用，是確保房屋建筑施工的主導因素，加強房屋質量監(jiān)管，也必須糾正當前房屋建筑工程中，施工圖紙應用應用不夠規(guī)范的問題，方能夠解決房屋施工圖紙環(huán)節(jié)質量審核不過關問題。首先，房屋建筑施工圖紙應用時，必須按照圖紙設計中，所標注的數(shù)據(jù)內容，適當?shù)倪M行房屋建筑施工。若施工期間，受到客觀因素的影響，必須對房屋建筑圖紙內容進行更改，應聘請專業(yè)人員解決問題，進而選擇更為合適的圖紙應用方案。如，某建筑工程開展質量管理時，工程質量監(jiān)管人員，始終堅持以工程初期確定的建筑施工圖進行施工。當施工中圖紙參數(shù)出現(xiàn)問題時，首先重新核對已實踐部分的圖紙參數(shù)變化情況，確定其他部分準確無誤后，再進一步對施工區(qū)域進行問題分析，并第一時間與工程負責人取得聯(lián)系，討論問題處理方案。案例中提到的，房屋建筑施工人員，質量處理方案探究要素的把握，就是房屋施工方案施工環(huán)節(jié)，質量探究的實踐表現(xiàn)。其次，房屋建筑施工圖環(huán)節(jié)的質量管理，也體現(xiàn)為嚴格按照房屋建筑的設計流程按序施工。施工人員切不能受到“經(jīng)驗論”的理念的影響，只注重房屋建筑的一般性特征，而忽視了房屋建筑施工的特殊環(huán)節(jié)。如，房屋外墻混凝土施工時，應注重一氣呵成，而內墻施工時更注重墻體邊角檢驗。施工人員施工時，必須按照要求有序施工，才能夠發(fā)揮房屋質量圖紙應用環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管作用。3）健全質量管理體系健全房屋建筑質量管理體系，也是房屋建筑質量監(jiān)管的重要策略。其一，房屋質量管理工作的實施，需在適當保留原有質量監(jiān)管要素的基礎上，加強對工程具體施工環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管，從房屋建筑工程的整體入手，實現(xiàn)房屋建筑施工質量綜合檢測。如，某房屋建筑工程施工期間，質量監(jiān)管人員，不僅要結合房屋質量監(jiān)管設計方案，核對施工材料、施工設備質量檢驗參數(shù)，也采取動態(tài)質量監(jiān)管策略，通過遠程傳輸程序，加強監(jiān)管人員與施工人員具體施工質量管理，確保該工程建筑期間，工程具體施工環(huán)節(jié)質量跟蹤式監(jiān)管，減少工程施工中質量管理漏洞的情況。其二，形成體系化質量監(jiān)管制度，始終堅持房屋建筑施工質量管理，要“有參數(shù)，有條件”的開展。這種房屋質量管理方法的實施，不僅能夠得到施工人員的認可，也能夠減少工程質量檢驗問題責任無人承擔的情況，是現(xiàn)代房屋建筑質量管理的有效方法。4.2優(yōu)化房屋安全檢測監(jiān)督管理策略。1）提升房屋建筑安全檢測監(jiān)督管理意識提升房屋建筑安全檢測監(jiān)督管理意識，是現(xiàn)代房屋安全檢測監(jiān)管理的首要方面。一般來說，房屋安全質量質量管理，必須提升房屋建筑工程施工管理上層的安全管理意識；同時，也要加強對施工人員的安全意識[3]。具體來說，H房屋工程施工期間，為了確保房屋建筑施工的安全問題，H工程管理人員，開展工程施工管理環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管工作具體化調節(jié)。其中包括：加強工程中技術、人員、以及設備應用等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，也要做好H工程施工期間，施工周邊區(qū)域的安全監(jiān)管，盡量規(guī)避工程施工誤傷的情況；其次，H工程安全檢測監(jiān)督管理，也加強了對工程施工人員的安全引導，并著重強調了具體施工環(huán)節(jié)的安全防范措施。案例中提到的，H房屋工程中安全意識傳播過程，就是結合房屋建筑的實際情況，開展目標明確的房屋建筑安全結構管理，開展安全監(jiān)管意識具體傳播的過程，為當代房屋施工工程提供了保障。2）確保房屋工程安全檢測監(jiān)督全面開展房屋建筑工程實踐期間，加強安全檢測監(jiān)督管理工作的全面實施，也是確保房屋建筑施工期間，安全管理的有效途徑。首先，房屋建筑安全管理工作，需承接原有安全管理內容，最大限度的保障房屋建筑期間，施工設備合理應用、房屋承重力達到最佳，房屋施工建設周邊安全防護工作有序實施。如，常見的建筑施工區(qū)域電子終端監(jiān)控管理，就屬于房屋建筑工程最基礎的安全監(jiān)督策略。其次，進一步拓展房屋工程安全管理要點，進一步做好工程施工各個環(huán)節(jié)中存在的安全問題管理。如，Y工程施工期間，施工人員做好地基建設、房屋主體建設、房屋內部管道建設、以及施工期間應用的水電線路，四大方面的安全管理，并在每一個環(huán)節(jié)上，均采取專人專管的安全管理戰(zhàn)略，最大限度開展房屋施工建設安全管理工作。Y工程的案例情況，就是房屋建筑施工安全檢測管理全面實踐的體現(xiàn)。3）注重安全監(jiān)管落實效果推進現(xiàn)代房屋建筑工程安全監(jiān)督管理工作的有序實施，也應注重把握工程實踐安全質量監(jiān)管條件，確保安全監(jiān)管落實效果，這也是現(xiàn)代房屋建筑工程施工期間，做好施工安全監(jiān)管工作的必然性選擇[4]。首先，當代房屋建筑工程，安全檢測監(jiān)督工作開展時，應注重安全監(jiān)管理念，與安全監(jiān)管工作兩者的協(xié)調推進。如，A房屋建筑工程施工期間，安全管理人員，為了推進工程施工工作的實施，不僅每天會進行房屋建筑施工安全理念傳播，也會結合當前工程實施具體情況，著重強調混凝土施工、腳手架應用、以及水電應用等具體施工方面的安全問題，該工程中關于安全監(jiān)管落實中，同時加強安全管理理念傳播，與安全監(jiān)測監(jiān)管的具體實踐落實工作，是推進安全監(jiān)管落實工作的具體表現(xiàn)。其次，房屋建筑工程安全監(jiān)督管理工作的落實，也體現(xiàn)為安全管理要有具體的實施制度，其中包括施工人員安全規(guī)范參考依據(jù)，安全施工責任管理規(guī)范等。通過建立清晰的房屋建筑工程安全監(jiān)管制度，也可以實現(xiàn)對房屋安全管理制度全面性推進的效果，也是做好房屋建筑工程，安全監(jiān)管策略的協(xié)調化實施的方法。4）人員素養(yǎng)循序漸進提升房屋安全檢測監(jiān)督管理工作的實施，也可通過人員素養(yǎng)循序漸進提升方法，實現(xiàn)房屋安全管理工作的具體化落實。如，N房屋施工建筑安全管理時，工程安全管理人員，每天都會結合施工人員的施工安全問題實踐歸納要點，進一步拓展工程實踐的具體防護方法，進而達到了提升工程施工人員安全意識和安全防護能力的目的[5]。

5結語

綜上所述，房屋質量與安全檢測監(jiān)督的管理探究，是當代房屋建筑工程施工的主要理論歸納，它為當代房屋建筑提供實踐指導。在此基礎上，為了突破當前房屋質量與安全檢測監(jiān)督的管理中存在的問題，可通過重視房屋質量管理標準、工程施工圖紙的規(guī)范化應用、健全質量管理體系，實現(xiàn)房屋質量管理；通過提升房屋建筑安全檢測監(jiān)督管理意識、確保房屋工程安全檢測監(jiān)督全面開展、注重安全監(jiān)管落實效果、以及人員素養(yǎng)循序漸進提升方式，加強工程建筑中的安全檢測管理工作。因此，淺析房屋質量與安全檢測監(jiān)督的管理，將為當代房屋建筑工程優(yōu)化實踐提供借鑒。

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作者:朱振毅 單位:上海自由貿(mào)易試驗區(qū)保稅區(qū)城市建設管理事務中心