摘要：隨著社會經濟的快速發展，電力企業在管理機制及運營模式上的不斷完善與優化，而合同管理作為影響電力企業穩定有序發展的重要環節，在實際運行期間依然存在著諸多問題亟待管理人員的解決。本文就基于此，針對如何加強電力企業合同管理工作進行相關探討。

關鍵詞：電力企業；合同管理工作；思考

就目前來看，現代企業制度的建立進一步鞏固與夯實了電力企業在國民經濟總體系中占據的重要地位，并使得電力市場中合同管理機制受到了高度重視。因此為更好的適應時展潮流，在同行業競爭者中立于不敗之地，電力企業管理部門就應將當前的發展重點放在強化合同管理的執行力，提升合同前簽訂及完成期間的專業性及規范性上，以此從根本上促進企業穩定有序的發展進程。

一、電力企業合同管理現狀分析

現階段部分電力企業合同管理水平始終處于有待提升階段，對其可持續發展造成了極為不利的影響。同時，電力企業內部合同管理機制存在一定局限性，實際執行效果不理想。電力企業應用合同管理機制時間較短，所積累起的經驗尚不足解決管理期間存在的全部問題，因此需企業管理人員對現行合同管理進行有效的約束，明確合同雙方的法律關系，對合同簽訂及完成期間存在的風險性進行預估及評定。同時，高效的合同管理也應具有規范及專業的合同文本模式，明確合同文本中關鍵詞的重要含義，以便更好的細化量化合同雙方應履行的各項責權。

二、電力企業合同管理中存在問題

摘要：國有企業是我國社會發展過程中的重要支柱，只有國有企業的發展得到穩定保障，才能夠為我國國民經濟的發展提供良好基礎。當前國有企業已經進入了快速改革的階段，開始轉化為自主經營的市場主體，和市場經濟之間有著緊密聯系。國有企業在和其他企業開展合作時需要簽訂合同，在合同中明確雙方所需要承擔的責任和義務，保證合作的有序開展。因此需要重點針對合同進行管理，這樣才能夠使其形成合理的運行機制，避免國有企業的合法權益受到損傷。基于此，本文針對國有企業合同管理的意義和存在問題進行了分析，在此基礎上探討了提升國有企業合同管理規范化水平的措施，以期可以為國有企業合同管理提供有效的參考。

關鍵詞：國有企業；合同管理；依法合規；運行機制

國有企業所承擔的各項業務活動規模較大，在簽訂合同時合同內容較多，如果沒有針對合同內容進行有效管理，很有可能會出現遺漏現象，如果合作企業利用合同漏洞會損傷到企業原有的權益。在以往的管理過程中，國有企業沒有認識到合同管理的意義和重要性，合同管理體系建設落后。在新的社會環境下，國有企業開始形成了良好的合同管理意識，但是在具體的管理過程中仍然存在著一定的管理問題，難以保證合同的合法運行。國有企業需要針對現階段合同管理的問題進行分析和研究，從現實問題出發制定合理的解決策略，確保能夠真正提升國有企業合同管理質量和效率，為國有企業發展提供重要的基礎保障。

一、國有企業合同管理的意義

國有企業中合同管理依法合規運行可以保障企業正常經營，促進企業的良好穩定運行［1］。國有企業是市場經濟發展中重要組成部分，合同管理是國有企業經營管理的重要載體，貫穿于合同管理的始終，其合法合規運行機制對于國有企業的經營管理、合同的履行具有重要的效用。合同簽訂的合法合規也對國有企業與市場經濟內外部環境互動具有良好的促進作用，是促進國有企業發展的重要手段和主要途徑，國有企業只有在激烈的市場競爭中保持良性發展才能穩住腳跟。相關人員需要重視國有企業合同管理的重要意義。

二、國有企業合同管理存在的問題

摘要：合同是企業之間進行經濟活動的重要保障，對合同雙方的權利與義務進行了明確的劃分，且具有法律效力，是解決經濟糾紛的重要手段。目前合同管理已經是企業管理的重要組成部分。本文將對建設工程的合同管理進行分析，旨在更好地促進建筑工程的發展。

關鍵詞：建設工程；合同管理；問題；措施

隨著我國經濟的迅猛發展，我國的建筑業也迎來了它的繁榮期。目前，我國的建筑工程在數量和規模上都有了很大的發展，其技術手段和管理水平都有了質的飛躍，建筑工程建設越來越規范化、標準化。合同管理已成為建筑工程管理的重要手段，這是由工程建設的特點所決定。建筑工程具有工期長、涉及范圍廣等特點，這也決定了建筑工程建設中存在很多不確定因素，發包方與承建方之間很容易出現糾紛，而合同管理是解決工程糾紛的重要依據，也是保障雙方權益的重要手段。因此加強建設工程合同管理的研究具有重要意義。

1建設工程合同管理的重要性

建設工程合同的本質就是具有法律效益的協議，對工程建設當事人就工程建設中的義務、成本、工期等一系列問題的協議。由于建設工程周期長、施工種類多、施工技術復雜、涉及面廣等特點，這也決定了建設工程的合同與其他行業的合同大不相同，建設工程的合同內容條款更為繁雜、涉及面更為廣泛。如果簽訂的建設合同涉及內容全面、合理，這將是保護企業雙方利益的重要舉措，既保障了建設企業的經濟效益，也保障了工程質量，維護了發包方的合法權益。但是，如果建設合同的內容無法涉及建設過程的方方面面，這不僅會給合同雙方造成嚴重的經濟損失，還會影響工程建設的順利進行。建設工程的合同管理，對雙方的責任、權利、義務都進行了明確的劃分，在法律的約束下，有效規范了工程建設行為，在保障雙方權益的前提下，保證工程在保質保量的情況下順利竣工。

2建設工程合同的特點

摘要：高速公路項目業主的合同管理涉及眾多的合同主體，且合同履行的時間較長，項目業主的合同管理需對履行結果進行核查，同時還需對履行的全過程加以關注。文章主要對高速公路項目業主的“三全”合同管理進行分析。

關鍵詞：高速公路；項目業主；合同管理

高速公路合同管理的作用在于在一定資源約束前提下滿足大流量、快捷的公路交通運輸，項目的建設受多方面因素的影響。近幾年，我國絕大部分高速項目業主的合同管理仍引用以往的合同管理模式，該管理模式的特點是：管理雖是分階段進行，但并未聯系各個階段的合同管理，對合約部分過分依賴，忽視全員參與，該管理并不適用于高速公路項目業主的合同管理。為此，高速公路項目業主的合同管理應是全面、全過程、全員的。

1全面合同管理

高速公路項目業主的合同管理內容主要包括：質量、安全、材料供應、監理、環境保護等方面，合同管理需遵守相關法律法規較多，一般包括：公路法、建筑法、合同法及土地管理法、環境保護法等。在對合同文本進行擬定時，相關人員必須對合同的合法性加以全面考慮，避免所擬訂合同不符合相關法律法規的標準，導致合同不具備有效性，讓業主承受了較大程度的法律風險。所以，審查合同過程中應做到以下幾點：①確定擬定的合同條款的完備性，在具體的合同管理中，要檢查極易忽視的部分咨詢合同中項目成果以及質量評價標準的相關條款，杜絕爭議情形發生；②簽訂合同流程過程中確保有效與完備，所擬合同需經嚴格審批，應該進行必要的登記手續流程；③充分考慮合同對方主體，由于國家嚴格限制建設工程管理的資質，因此在對合同對方主體的合法性進行審查外，及對合同對方主體在承攬業務資質情況的審查，只有具備了承攬業務資質，才能夠擬定合同；同時在合同管理中應重視合同對方主體的抗風險能力，這主要是由于若自然人與小公司未具備較強的抗風險能力比較低，一旦發生不可抗力或質量事故或安全事故，兩者將沒有能力承擔這些事故所造成的后果，雖可以借助合同條款對這些風險進行轉移，但被轉移者并沒有能力承擔這些轉移來的風險，這就給被轉移者帶來巨量損失，其風險需由轉移者（業主）承擔。此外，在合同簽訂過程中，要明確雙方身份證證件號碼，以規避不必要的爭議。

2全過程的合同管理

1建筑施工合同管理的現狀

建筑施工合同包含了施工準備、施工質量的控制、圖紙和設計的規范性控制、安全控制、合同變更、工程風險、工程驗收、仲裁和糾紛處理、檔案資料的管理、進度控制等內容。從建筑施工企業可以看到，其合同內容包含了非常多的內容，而且也具有非常強的專業性。在履行建筑施工合同中會涉及到多個方面的利益，不僅關系到投資方和建設方，而且還和土地、環保等管理部門都有很大的關系，這些特點進一步增加了合同的復雜度。合同的履行時間比較長，建筑施工項目往往由于工程結構復雜，決定了其短期內不能夠完成。施工過程和程序要求比較嚴格，建筑施工過程往往受到國家相關法律的約束。由于我國建筑行業發展的限制，使我國在建筑施工合同管理方面的法律法規仍然不夠完善，使某些合同條款存在無法可依的情況。部分企業不重視法律的意義，在發生合同糾紛后，企業往往需要花費大量的時間和精力來解決這些問題，影響了企業的正常經營[1]。例如一些企業對合同管理不夠重視，對合同內容和條文不能夠認真的研究，在發生爭執的時候才開始重視合同內容。在合同的簽訂過程中，陰陽合同的現象也比較常見，這進一步造成了合同管理的困難。對合同中的索賠部分沒有按照合同管理要求來簽訂，以致在發生糾紛的時候，不能利用賠償策略來維護企業的合法利益，造成企業資金的浪費。同時部分企業對合同管理意識不夠，沒有嚴格按照我國合同法等法律的規定認真簽訂和執行合同。部分企業不重視合同管理，常常在付款的時候才補簽合同，這樣在發生糾紛的時候，不能夠明確合同雙方的權利和責任，使工程項目在實施上存在隱患[2]。部分企業對建筑施工合同管理人員的素質要求不夠高，不重視對合同管理人員的培養，高素質的合同管理人才成為了影響企業發展和進步的障礙。

2建筑施工合同管理措施分析

由于建筑施工合同具有一系列比較獨特的特點，所以施工合同的內容復雜而且內容比較多，給合同的管理和實施帶來了一定的困難。建筑施工合同管理是對建筑施工項目工程中所涉及到的合同簽訂、履行、變更、以及索賠等內容進行全面的管理。合同管理可以分為兩個方面的內容。一是對某個單項合同的管理，也就是從合同訂立到履行結束所進行的管理。二是對整個工程項目的合同管理，從項目合同的總目標對施工合同進行控制[3]。要提高企業合同管理的質量，可以從以下幾個方面做起：

2.1首先應當提高合同管理人員的素質。合同管理人員的業務素質對施工合同的管理具有至關重要的作用，應當選擇符合合同管理崗位而且素質和條件都比較優秀的人才。在平時的工作中應當加強相關的職業培訓，加強業務人員的職業道德教育，促進建筑施工合同管理人員素質的不斷提高[4]。對建筑施工合同管理人員應當明確其責任，對于具有貢獻的業務人員要給予適當的獎勵，提高其工作上的積極性。

2.2完善公司建筑施工合同的管理機構。應當在公司內部建立從上到下的健全機制，在企業管理中各個部門都應當服務于企業合同管理。對于投資企業來說，為了保證資金的安全和投資的效益，應當對合同的草擬、簽訂、責任劃分、合同跟蹤等環節建立健全的可操作的制度[5]。完善企業內部關于施工合同的相關管理制度，不僅要緊密的結合我國的合同法和建筑行業的相關法律，還應當結合企業的實際情況，建立可以執行操作的合同管理制度。

【摘要】市場經濟是法治經濟、契約經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式。企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理是企業經營管理的重要制度之一，合同管理是一項綜合性的工作，涉及到各方面的問題，特別是企業的法律顧問，合同管理是其工作的重要內容之一，能否實施有效管理把好合同關，是現化企業經營管理成敗的一個重要因素。

【關鍵詞】合同管理；風險防范；經濟效益

合同是兩個或兩個以上當事人為實現一定的經濟利益而達成一致的協議。市場經濟是法治經濟、契約經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式。現代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，在市場經濟條件下，企業為實現一定的經濟目的，明確相互權利義務關系而簽訂的合同，企業通過合同所確立的民事關系，是一種受法律保護的民事法律關系，所以通過簽訂合同建立民事法律關系的行為是一種民事法律行為，是企業經營活動過程不可避免的行為，因此，合同管理對企業的成敗非常重要，是防范企業法律風險的基礎性工作。合同糾紛是企業在經營過程存在法律風險的重要表現，法律風險是指企業所承擔的發生潛在經濟損失或其它損害的風險，防止出現合同糾紛，防范企業法律風險，就要建立科學的合同管理制度。

一、企業的合同管理機構

合同應由企業的專門機構來執行，即由企業法律顧問部門管理。既然企業通過合同所確立的民事關系，是一種受法律保護的民事法律關系，訂立合同的行為就是一種民事法律行為。由此可見，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業內部的生產人事、財務等管理工作，已超越了企業自身的界限，使之成為一種受法律規范和調整的社會關系，涉及大量的法律專業問題，所以合同應由企業法律顧問部門管理，企業法律顧問具備專業的法律知識。一方面，企業法律顧問注意學習法律，同時關注市場法律環境的變化，研究法律適用對本企業產生的影響，在學習中培養并不斷增強法律意識。另一方面，熟悉企業的生產經營活動，認真總結企業經營管理實踐中正確適用法律手段的經驗和不依法辦事造成損失的教訓，學習其他企業依法經營管理好的做法，具有適用法律思考問題、處理問題的能力。設立專門的法律機構來管理合同是企業合同管理的基本條件。

二、企業的合同管理模式

摘要：合同管理是企業法律顧問工作的重點之一。相對而言,在眾多的合同分類中,防范性合同與救濟性合同之分,對于企業法律顧問的合同管理實務更具有意義。本文簡要的分析了企業法律顧問應處理好進行這兩類合同管理時可能遇到的幾個關鍵關系,以期為企業管好合同,提高企業合同管理的水平與質量有所助益。

關鍵詞：企業法律顧問合同管理預防性合同救濟性合同

“企業法律顧問”本既可包括身為企業雇員、擔當法律顧問職責的工作人員,又包括依法在律師事務所執業、受托從事企業常年或專項法律顧問工作的社會律師,但進一步考察1997年國家經貿委《企業法律顧問管理辦法》以及國務院國資委近年來的一系列規章,可以發現,“企業法律顧問”似乎專指“企業內部法律顧問”;其次,律師受聘從事企業法律顧問工作,并不對律師的身份有任何影響或產生一種新的律師種類。因此,本文就將所要探討的問題——“企業內部法律顧問的合同管理”徑直表述為“企業法律顧問的合同管理”,應該不會造成管理主體上的誤解。

一、企業合同管理的主要內容與分類

(一)合同管理:一項重要的管理內容與管理方法

和國外相似,我國企業法律顧問同樣具有廣泛的職能,可歸納為:(1)決策參與;(2)合同管理;(3)公司設立和運行中的法律事務管理;(4)企業知識產權保護;(5)訴訟管理,即運用訴訟、仲裁、調解等手段解決已產生的涉及企業利益的爭議,維護企業合法權益;(6)聘請社會律師為企業服務,并代表企業參與工作,行使聯絡、協助以及監督職責。

摘要：合同管理是企業法律顧問工作的重點之一。相對而言，在眾多的合同分類中，防范性合同與救濟性合同之分，對于企業法律顧問的合同管理實務更具有意義。本文簡要的分析了企業法律顧問應處理好進行這兩類合同管理時可能遇到的幾個關鍵關系，以期為企業管好合同，提高企業合同管理的水平與質量有所助益。

關鍵詞：企業法律顧問合同管理預防性合同救濟性合同

“企業法律顧問”本既可包括身為企業雇員、擔當法律顧問職責的工作人員，又包括依法在律師事務所執業、受托從事企業常年或專項法律顧問工作的社會律師，但進一步考察1997年國家經貿委《企業法律顧問管理辦法》以及國務院國資委近年來的一系列規章，可以發現，“企業法律顧問”似乎專指“企業內部法律顧問”；其次，律師受聘從事企業法律顧問工作，并不對律師的身份有任何影響或產生一種新的律師種類。因此，本文就將所要探討的問題——“企業內部法律顧問的合同管理”徑直表述為“企業法律顧問的合同管理”，應該不會造成管理主體上的誤解。

一、企業合同管理的主要內容與分類

(一)合同管理：一項重要的管理內容與管理方法

和國外相似，我國企業法律顧問同樣具有廣泛的職能，可歸納為：(1)決策參與；(2)合同管理；(3)公司設立和運行中的法律事務管理；(4)企業知識產權保護；(5)訴訟管理，即運用訴訟、仲裁、調解等手段解決已產生的涉及企業利益的爭議，維護企業合法權益；(6)聘請社會律師為企業服務，并代表企業參與工作，行使聯絡、協助以及監督職責。

摘要：合同管理是企業法律顧問工作的重點之一。相對而言,在眾多的合同分類中,防范性合同與救濟性合同之分,對于企業法律顧問的合同管理實務更具有意義。本文簡要的分析了企業法律顧問應處理好進行這兩類合同管理時可能遇到的幾個關鍵關系,以期為企業管好合同,提高企業合同管理的水平與質量有所助益。

關鍵詞：企業法律顧問合同管理預防性合同救濟性合同

“企業法律顧問”本既可包括身為企業雇員、擔當法律顧問職責的工作人員,又包括依法在律師事務所執業、受托從事企業常年或專項法律顧問工作的社會律師,但進一步考察1997年國家經貿委《企業法律顧問管理辦法》以及國務院國資委近年來的一系列規章,可以發現,“企業法律顧問”似乎專指“企業內部法律顧問”;其次,律師受聘從事企業法律顧問工作,并不對律師的身份有任何影響或產生一種新的律師種類。因此,本文就將所要探討的問題——“企業內部法律顧問的合同管理”徑直表述為“企業法律顧問的合同管理”,應該不會造成管理主體上的誤解。

一、企業合同管理的主要內容與分類

(一)合同管理:一項重要的管理內容與管理方法

和國外相似,我國企業法律顧問同樣具有廣泛的職能,可歸納為:(1)決策參與;(2)合同管理;(3)公司設立和運行中的法律事務管理;(4)企業知識產權保護;(5)訴訟管理,即運用訴訟、仲裁、調解等手段解決已產生的涉及企業利益的爭議,維護企業合法權益;(6)聘請社會律師為企業服務,并代表企業參與工作,行使聯絡、協助以及監督職責。

摘要：文章主要就建筑工程項目合同管理問題進行探討交流，結合工作實踐經驗，歸納了建筑工程項目合同管理的技巧。

關鍵詞：建筑工程項目；合同管理；管理技巧；建筑市場

（一）建筑工程項目的合同管理及其重要意義建筑工程合同屬于經濟合同，是發包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標以及與工程建設目標相關的具體內容，明確雙方相互權利、義務關系的協議。它是訂立合同的當事人在建筑工程項目實施建設過程當中的最高行為準則，是規范雙方的經濟活動、協調雙方工作關系、解決合同糾紛的法律依據。合同管理則是建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監理單位、承包單位等依照法律、行政法規及規章制度，采取法律的、行政的手段，對合同關系進行組織、指導、協調和監督，從而保護合同當事人的合法權益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規行為，確保合同條款實施的一系列活動。

隨著我國建筑市場的不斷發育成熟，建筑工程項目合同管理的重要性日益顯現。

1.加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求。使用合同來引導和管理建筑市場，順應了政府轉變職能，應用法律、法規和經濟手段調節和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據市場規律要求，健全各項內部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。

2.合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建筑工程項目的運行狀態，實現建設目標。