品牌工作思路范文10篇

時間:2024-05-10 11:01:56

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品牌工作思路

基層殘聯形象分析論文

一、基層殘聯形象中的兩個不可忽缺要素

形象包含有很多內容,但必須具備的有兩大要素:一是高品位的工作思路,二是高素質的工作人員。高品位的思路是做好工作的先決條件,沒有好的思路必然沒有好的結果。思路又是發展的,隨著社會的發展而發展,這也是必然的。殘聯也不例外。尤其是當代社會進步的高速化,思路的發展更是日新月異,可以很武斷地說,工作思路決定工作成果,其工作過程的表象性,都是由工作思路來決定的。

思路在很大程度上反映了人的觀察、分析、解決問題的綜合能力,如果某單位被人認為工作的思路也沒有,那么某單位的形象就可想而知了。我國新時期的殘疾人事業發軔于黨的十一屆三中全會以后,二十多年來的殘疾人事業從開創到形成,取得了歷史性的成果,在改革形勢下,殘聯這個新型的事業團體也必須要有與時代合拍的工作思路,摒棄隨意性、盲目性,強調思想的超前性、獨特性,要在群體的智慧中獲取思路、在更新思想中拓寬思路、在深入實際中完善思路,一句話,思路是形象的生命,沒有了思路形象就無從談起,特點為間接性。

同時,高素質的工作人員是基層殘聯形象的靈魂。高品位的思路必須由高素質的人員來實現,工作人員的素質直接關系到工作質量和工作檔次,他的表象是人的業務素質、思想作風以及活動方式在工作過程中的充分展示,特點為直接性。政策確定了,人就成了決定因素,單位形象的主體是人,因而人及其工作過程是形象要素中不可或缺的重要要素。

二、形象展示中的服務原則

《中國殘疾人聯合會章程》第五章第二十四條規定,基層組織的任務是:聯系、團結、教育殘疾人,反映殘疾人的要求,開展有益活動,為殘疾人服務。說到底基層殘聯的主要工作是體現在服務上,工作人員的價值觀念、職業道德、倫理情操、工作精神以及工作能力等等,都要通過服務過程來展示,殘聯工作的目的就是為殘疾人服務,所以服務原則高于一切。

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當好“一把手”的關鍵是確立好工作思路

農業、農村、農民問題,始終是一個關系黨和國家全局的根本性問題。科學發展“三農”,就是要以人為本,實現好、維護好、發展好農民的根本利益,不斷增加農民收入,實現農業和農村經濟全面、協調、可持續發展。解決好“三農”問題,牽動根本,事關全局,只有農村安定才能全局穩定,只有農業基礎牢固,經濟社會才能健康發展,只有農民小康,才能全面小康。作為部門“一把手”,尤其是農業部門的“一把手”,其作用顯而易見。因此,加強“一把手”執政能力建設,是促進我區農村“三個文明”協調發展,實現“兩個率先”的重中之重,更是提高執政能力的客觀要求。

近幾年來,我區農村經濟發展步入了快車道,各項重要指標連續實現了信增勢頭,多年的工作實踐使我深切感到,一把手的工作千頭萬緒,關鍵:一是抓工作思路的確定,就是在“三個代表”重要思想和科學發展觀的指導下,結合本地區、本部門的實際情況,確定推進本地區、本部門改革開放和現代化建設的總體工作目標;二是抓工作思路的組織實施,就是帶領領導班子成員,組織動員廣大干部職工按照既定的工作思路,推動“三個文明”建設。

由于“一把手”是領導班子中的“班長”,是一個地區、部門的第一責任人,這一特殊地位決定了其工作的基本特點就是總攬全局。為了實現這個目標,首先要求一把手有一條清晰、準確、科學的工作思路。所謂工作思路,是指在一定的時間、地點、條件下,根據黨的路線、方針、政策,從本地實際出發,提出能有效解決實際問題,達到預定目標的總體設想,包括過程中要采取的主要政策、措施等。從某種意義上講,一個部門的工作能否順利進行,在很大程度上取決于領導的工作思路是否科學可行。然而領導工作思路的形成,不是領導者或少數人憑經驗、拍腦門想出來的,也不是靠“文人”編出來的,其形成的過程必須遵循我黨一貫倡導的一切從實際出發,實事求是的思想路線,遵循堅持從群眾中來,到群眾中去的基本工作方法。

一、必須以調查研究為基礎。現階段農民增收困難,是農業和農村內外部環境發生深刻變化的現實反映,也是城鄉二元結構長期積累的各種深層次矛盾的集中反映。在農產品市場約束日益增強、農民收入來源日趨多元化的背景下,促進農民增收必須有新思路、采取綜合性措施,在發展戰略、經濟體制、政策措施和工作機制上有一個大的轉變。作為農業部門的“一把手”,必須清醒地認識到“三農”問題在不斷發展變化,農民收入長期上不去,不僅影響農民生活水平提高,而且影響糧食生產和農產品供給;不僅制約農村經濟發展,而且制約整個國民經濟增長;不僅關系農村社會進步,而且關系全面建設小康社會目標的實現;不僅是重大的經濟問題,而且是重大的政治問題。要真正認識“三農”實際,必須在求知、真知、深知上下功夫,沒有深入實際的調查,就掌握不了大量生動的第一手資料;沒有在此基礎上的篩選提煉,去粗取精、去偽存真的升華過程,就抓不到“三農”問題的實質,也就談不上針對區情、局情制定科學的農業工作思路。

以前一提我區的農業,都感到農業是經濟最薄弱的環節,“三農”問題已成為制約我區經濟發展、社會穩定的瓶頸。農業部門的存在價值到底有多大;農業增效、農民增收,種植業到底有沒有作為;江寧撤縣設區,加快城市化建設,農業產業在江寧經濟發展中的地位到底重不重要;農業部門面對新的形勢,如何服務指導等等,這些問題的解決,有賴于對區情全面的認識。通過廣泛的調研,我感到我區農業發展必須調整思路,才有出路,才有作為。我區農業基礎設施條件好,雖然撤縣設區,但區委、區政府對農業的基礎地位、作用重視程度并沒有因此而改變,并多次強調:江寧雖然撤縣設區,但縣情沒有變,農業的基礎地位沒有變,而經濟的加速發展,反哺農業的實力不斷增強,對農業的投入必將加大;占人口70%的農民依賴土地增收的心情依然迫切;依托大城市發展近郊農業的前景并不是沒有。為挖掘潛力,發揮優勢,揚長避短,我們把“跳出農業抓農業”作為發展的基本思路:圍繞五大農業求突破,即在“品牌農業、質量農業、特色農業、設施農業、外向型農業”上求突破;確立全區農業四大重點工程,即“優質米工程、蔬菜工程、食用菌工程、西甜瓜工程”,形成江寧“板塊農業”和“特色產業”,把農業融入城市,達到興業富民的目的。由于適應新形勢提出了農業工作的新思路,我區農業工作取得了很大進步,農民來自種植業的收入增加,農業產業的領域得到擴展。通過實施農業戰略性結構調整,圍繞挖掘特色、培育特色、壯大特色的產業路線,較好地推進了農業區域化、科技化、標準化、產業化。我在深入調研的基礎上,撰寫了《淺談“江寧都市農業集中區”的建設》,對江寧農業長遠發展在思路上進行了探討。

二、必須以堅持群眾路線為根本。人民群眾是實踐的主體,也是認識的主體,他們中蘊藏著無窮的智慧和力量,群眾的所思、所需、所盼,往往反映和預示了社會發展的客觀趨勢,自然也是我們工作的努力方向。這就要求我們在確定工作思路時,必須堅持從群眾中來,到群眾中去。實踐證明,只有依靠群眾形成的工作思路,才能集中群眾的智慧,反映群眾的意愿和要求,才能被群眾所接受。如在“三個代表”學教過程中,我圍繞“干部受教育,群眾得實惠”,開展了問卷調查,了解群眾所思、所需、所盼,分門別類件件抓落實,受到群眾普遍歡迎。再如,在區重點工程溫州街拆遷工作上,農業局辦公樓、種子站及倉庫、幾十戶職工住宿樓以及幾十間門面房共有1.5萬平方米建筑需要拆遷,涉及面廣,工作量大,矛盾錯綜復雜,遲遲不能解決,人民來信從省、市到區,接連不斷,一時期已造成農業局的整體不穩定。我沒有“新官上任三把火”,而是全方位地調查研究,從班子領導到中層干部,再到職工,個別談心,個別走訪,了解他們的思想、意見,把握癥結所在,聽取和集中各方意見、建議,并歸納為三類:涉及到的被拆遷戶擔心拆了以后過渡無期,安置地點不理想,不愿拆;還有一部分是住在二層小樓房改時不符合政策的未房改戶,至今也無住房,局里如何處理無定論;還有一大部分人則認為,農業局過去在城區有500多畝土地,現在再搬走就是寸土不剩,比比人家,看看自己,傷心、悲觀,認為局領導是“敗家子”、沒有用。針對各種意見和看法,本著顧全大局、以人為本的精神,我反復研究修改方案,在大多數職工思想統一的前提下,專門召開職工大會,進行宣傳發動,講明政策,公布紀律,對重點人我親自談話,結果未用二個月時間搬遷結束。由于這一拆遷思路具有廣泛的群眾基礎,得到廣大職工的充分理解和支持,使溫州街工程能順利推進,農業局也從此化解了一個不安定因素。

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當好“一把手”的關鍵是確立好工作思路

農業、農村、農民問題,始終是一個關系黨和國家全局的根本性問題。科學發展“三農”,就是要以人為本,實現好、維護好、發展好農民的根本利益,不斷增加農民收入,實現農業和農村經濟全面、協調、可持續發展。解決好“三農”問題,牽動根本,事關全局,只有農村安定才能全局穩定,只有農業基礎牢固,經濟社會才能健康發展,只有農民小康,才能全面小康。作為部門“一把手”,尤其是農業部門的“一把手”,其作用顯而易見。因此,加強“一把手”執政能力建設,是促進我區農村“三個文明”協調發展,實現“兩個率先”的重中之重,更是提高執政能力的客觀要求。

近幾年來,我區農村經濟發展步入了快車道,各項重要指標連續實現了信增勢頭,多年的工作實踐使我深切感到,一把手的工作千頭萬緒,關鍵:一是抓工作思路的確定,就是在“三個代表”重要思想和科學發展觀的指導下,結合本地區、本部門的實際情況,確定推進本地區、本部門改革開放和現代化建設的總體工作目標;二是抓工作思路的組織實施,就是帶領領導班子成員,組織動員廣大干部職工按照既定的工作思路,推動“三個文明”建設。

由于“一把手”是領導班子中的“班長”,是一個地區、部門的第一責任人,這一特殊地位決定了其工作的基本特點就是總攬全局。為了實現這個目標,首先要求一把手有一條清晰、準確、科學的工作思路。所謂工作思路,是指在一定的時間、地點、條件下,根據黨的路線、方針、政策,從本地實際出發,提出能有效解決實際問題,達到預定目標的總體設想,包括過程中要采取的主要政策、措施等。從某種意義上講,一個部門的工作能否順利進行,在很大程度上取決于領導的工作思路是否科學可行。然而領導工作思路的形成,不是領導者或少數人憑經驗、拍腦門想出來的,也不是靠“文人”編出來的,其形成的過程必須遵循我黨一貫倡導的一切從實際出發,實事求是的思想路線,遵循堅持從群眾中來,到群眾中去的基本工作方法。

一、必須以調查研究為基礎。現階段農民增收困難,是農業和農村內外部環境發生深刻變化的現實反映,也是城鄉二元結構長期積累的各種深層次矛盾的集中反映。在農產品市場約束日益增強、農民收入來源日趨多元化的背景下,促進農民增收必須有新思路、采取綜合性措施,在發展戰略、經濟體制、政策措施和工作機制上有一個大的轉變。作為農業部門的“一把手”,必須清醒地認識到“三農”問題在不斷發展變化,農民收入長期上不去,不僅影響農民生活水平提高,而且影響糧食生產和農產品供給;不僅制約農村經濟發展,而且制約整個國民經濟增長;不僅關系農村社會進步,而且關系全面建設小康社會目標的實現;不僅是重大的經濟問題,而且是重大的政治問題。要真正認識“三農”實際,必須在求知、真知、深知上下功夫,沒有深入實際的調查,就掌握不了大量生動的第一手資料;沒有在此基礎上的篩選提煉,去粗取精、去偽存真的升華過程,就抓不到“三農”問題的實質,也就談不上針對區情、局情制定科學的農業工作思路。

以前一提我區的農業,都感到農業是經濟最薄弱的環節,“三農”問題已成為制約我區經濟發展、社會穩定的瓶頸。農業部門的存在價值到底有多大;農業增效、農民增收,種植業到底有沒有作為;江寧撤縣設區,加快城市化建設,農業產業在江寧經濟發展中的地位到底重不重要;農業部門面對新的形勢,如何服務指導等等,這些問題的解決,有賴于對區情全面的認識。通過廣泛的調研,我感到我區農業發展必須調整思路,才有出路,才有作為。我區農業基礎設施條件好,雖然撤縣設區,但區委、區政府對農業的基礎地位、作用重視程度并沒有因此而改變,并多次強調:江寧雖然撤縣設區,但縣情沒有變,農業的基礎地位沒有變,而經濟的加速發展,反哺農業的實力不斷增強,對農業的投入必將加大;占人口70%的農民依賴土地增收的心情依然迫切;依托大城市發展近郊農業的前景并不是沒有。為挖掘潛力,發揮優勢,揚長避短,我們把“跳出農業抓農業”作為發展的基本思路:圍繞五大農業求突破,即在“品牌農業、質量農業、特色農業、設施農業、外向型農業”上求突破;確立全區農業四大重點工程,即“優質米工程、蔬菜工程、食用菌工程、西甜瓜工程”,形成江寧“板塊農業”和“特色產業”,把農業融入城市,達到興業富民的目的。由于適應新形勢提出了農業工作的新思路,我區農業工作取得了很大進步,農民來自種植業的收入增加,農業產業的領域得到擴展。通過實施農業戰略性結構調整,圍繞挖掘特色、培育特色、壯大特色的產業路線,較好地推進了農業區域化、科技化、標準化、產業化。我在深入調研的基礎上,撰寫了《淺談“江寧都市農業集中區”的建設》,對江寧農業長遠發展在思路上進行了探討。

二、必須以堅持群眾路線為根本。人民群眾是實踐的主體,也是認識的主體,他們中蘊藏著無窮的智慧和力量,群眾的所思、所需、所盼,往往反映和預示了社會發展的客觀趨勢,自然也是我們工作的努力方向。這就要求我們在確定工作思路時,必須堅持從群眾中來,到群眾中去。實踐證明,只有依靠群眾形成的工作思路,才能集中群眾的智慧,反映群眾的意愿和要求,才能被群眾所接受。如在“三個代表”學教過程中,我圍繞“干部受教育,群眾得實惠”,開展了問卷調查,了解群眾所思、所需、所盼,分門別類件件抓落實,受到群眾普遍歡迎。再如,在區重點工程溫州街拆遷工作上,農業局辦公樓、種子站及倉庫、幾十戶職工住宿樓以及幾十間門面房共有1.5萬平方米建筑需要拆遷,涉及面廣,工作量大,矛盾錯綜復雜,遲遲不能解決,人民來信從省、市到區,接連不斷,一時期已造成農業局的整體不穩定。我沒有“新官上任三把火”,而是全方位地調查研究,從班子領導到中層干部,再到職工,個別談心,個別走訪,了解他們的思想、意見,把握癥結所在,聽取和集中各方意見、建議,并歸納為三類:涉及到的被拆遷戶擔心拆了以后過渡無期,安置地點不理想,不愿拆;還有一部分是住在二層小樓房改時不符合政策的未房改戶,至今也無住房,局里如何處理無定論;還有一大部分人則認為,農業局過去在城區有500多畝土地,現在再搬走就是寸土不剩,比比人家,看看自己,傷心、悲觀,認為局領導是“敗家子”、沒有用。針對各種意見和看法,本著顧全大局、以人為本的精神,我反復研究修改方案,在大多數職工思想統一的前提下,專門召開職工大會,進行宣傳發動,講明政策,公布紀律,對重點人我親自談話,結果未用二個月時間搬遷結束。由于這一拆遷思路具有廣泛的群眾基礎,得到廣大職工的充分理解和支持,使溫州街工程能順利推進,農業局也從此化解了一個不安定因素。

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傳媒公司總結及下半年規劃

轉眼到月,應該寫半年工作總結以及下半年工作規劃的時間。

今年,開始正式接手公司的企業文化工作,加上薪酬管理、辦公室雜務,共同構成日常工作的三大塊內容。

一、企業文化

這是自己最喜歡的工作,可能是因為和新聞傳播專業好歹有點關系,也可能是因為帶有研究性質,需要研讀大量書籍。

半年工作總結

1、上半年,企業文化工作真正啟動是從月份開始的,當月主要撰寫本年度工作計劃。

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企業文化述職小結

應該寫半年工作總結以及下半年工作規劃的時間。轉眼到6月。

開始正式接手公司的企業文化工作,今年。加上薪酬管理、辦公室雜務,共同構成日常工作的三大塊內容。

一、企業文化

可能是因為和新聞傳達專業好歹有點關系,這是自己最喜歡的工作。也可能是因為帶有研究性質,需要研讀大量書籍。

半年工作總結

企業文化工作真正啟動是從4月份開始的當月主要撰寫本年度工作計劃。1上半年。

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治腐工作示范點學習考察報告

為了學習借鑒外單位先進經驗,提高科學執紀能力,推進我局源頭治腐工作,根據市紀委《關于在全市開展省級源頭治腐工作學習交流活動的通知》文件精神,10月31日,局紀檢監察科組織局辦公室、行政審批科、二級單位分管領導及辦公室人員共11人,到市地稅局和市氣象局,采取現場觀摩與座談交流相結合的方式,就源頭治理、執法監察、績效考核及機關廉政文化建設等重點工作進行了學習考察。

一、基本經驗

市地稅局與氣象局黨組高度重視源頭治腐工作,緊緊圍繞服務、保障、促進經濟社會發展的職能作用,緊密聯系實際,以創新的思維、發展的思路、求實的作風來研究和解決工作中的新情況、新問題,思想觀念新、防控措施實、體制機制活,在源頭治腐等工作上創造了成功的做法和先進的經驗,值得我們學習借鑒。

(一)注重以思想的解放促進源頭治腐工作創新發展。在學習考察中,給我們感受最深的是,兩個單位的黨組書記及紀檢監察干部思想解放,有一股敢想敢干、激情干事的熱情,始終以改革創新的精神推進工作。注重工作理念的創新,把服務科學發展,保障科學發展,促進科學發展作為重要職責,無論在部署工作,解決問題,還是實施各項措施,都能夠主動介入,在突破難點、破解焦點、化解矛盾上下功夫,真正做到在圍繞保障和促進科學發展上來謀劃和推進反腐倡廉工作。注重工作方式方法的創新,兩個單位對工作中的重點環節和關鍵領域進行積極探索,形成了許多行之有效的辦法和措施。比如,市地稅局積極探索執法監察的監督關口前移,增強監督工作的針對性和有效性;探索層級考核,嚴格考核結賬;市氣象局深化黨務、政務公開的層次、領域和范圍,加大源頭治腐的力度;兩個單位對紀檢監察工作運行機制進行改革,形成領導機制、監督機制、保障機制相融合,整合資源,形成合力,著力建立與紀檢監察工作形勢發展想適應的組織管理體制,等等,形成了源頭治腐的強大聲勢和工作合力,促進了反腐倡廉工作各項任務的有效落實。

(二)注重以廉政文化的打造營造源頭治腐氛圍。兩單位大力推進廉政文化建設,搭建廉政文化活動載體,讓廉政文化融入職能服務,打造廉政滿意品牌,形成了風清氣正的廉政氛圍。市氣象局建立“三個機制”,全面促進廉政文化進機關。即領導機制,形成了“一把手”親自抓,分管領導具體抓,責任科室督辦的廉政文化建設工作機制;長效機制,把廉政文化建設作為氣象業務綜合目標進行日常管理,列入責任目標,納入創建學習型、服務型、文明型機關的重要內容;保障機制,將廉政文化宣傳經費列入預算,確保廉政文化建設資金。打造“三個品牌”增強廉政文化建設的活力。即“氣象廉政文化”品牌、“黨風廉政文化宣傳教育月”品牌、“氣象人精神”品牌。市氣象局通過創新氣象廉政文化,打造廉政滿意品牌,大力營造了廉政文化的氛圍,讓每一個人感受到時時有人提醒,處處有人監督的廉政環境,形成了不想腐、不敢腐的高壓態勢,凈化了腐敗滋生的土壤。近些年來,市氣象局先后被中國氣象局命名為“全國氣象部門文明臺站標兵”、連續五年被省委省政府命名為“省級最佳文明單位”。被省氣象局命名為“氣象廉政文化示范點”、被市紀委命名為2012年廉政文化“六進”示范點、2013年被省監察廳命名為省級源頭治腐工作示范點等榮譽稱號。

(三)注重以風險的預警防控深化源頭治腐工作。市地稅局圍繞“點上突破、線上延伸、面上拓展”的工作思路,堅持把預警防控與稅收業務工作有機結合,清權明權、查找風險、強化監督、控權防險,實現了“一年打基礎、兩年見成效、三年全覆蓋”的目標。他們的做法自成體系:一是常抓、常管、常考核,落實防控工作責任。常抓,定期研究部署,適時開展督查;常管,建立廉政風險信息收集網,及時收集反饋廉政風險信息;常考核,嚴格實行績效考核。二是常教、常查、常提醒,風險意識入腦入心。常抓教育,增強廉政意識;反復查險,深刻認識風險;時刻提醒,有效規避風險。三是人控、機控、流程控,將風險防控融入執法全過程。一方面開展執法督察、工作考核、內部審計、專項檢查、日常檢查,多途徑實行“人控”;另一方面,設立稅收業務事項預警指標,實行電腦“機控”;再者,進行工作流程優化再造,實行工作環節“流程控”。四是事前防、事中報、及時處,力求有險必除。通過事前提示“防”險、三級預警“報”險,四個環節“除”險,強化了風險的預警控制,及時地消除了風險和隱患。近年來,市地稅局共追究責任205人次,經濟處罰18900元,消除廉政風險和執法隱患224個。

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打造政協品牌經驗交流

在新的形勢下政協工作要適應新的要求就要敢于探索、勇于創新,善于借鑒時代前沿的科學理論和方法,把品牌建設的思路和方法引入政協工作領域,培育政協工作品牌意識,通過打造政協工作品牌創新政協工作,增強政協工作的時代感和吸引力,提升人民政協形象。品牌建設是一個創造性的綜合工程,在打造和提升政協工作品牌的過程中,必須理清工作思路,創新工作手段,拓展工作領域,整合社會資源,切實提高履職能力。

一、把握兩個規律,提升政協獨特的政治地位和社會形象。人民政協具有自身不可替代的政治職能和工作特點,具有自身特殊的工作規律和要求。品牌建設作為一門前沿科學也有自身的規律和手段要求,但兩者在塑造獨特認知度、強調以質量贏得生命、以個性化贏得社會信任和支持、提升形象和美譽等方面多有相同或契合之處。因此,在打造政協工作品牌時,必須要把握人民政協的政治職能、工作規律和品牌建設兩個規律要求,以打造政協工作品牌為目標,把兩個規律綜合協調、統一起來,借鑒和調動品牌建設的工作思路和手段,著眼于挖掘、提升和凸顯人民政協獨特的、不可替代的政治職能和作用,打造和提升人民政協有別于黨委、人大和政府,但同樣重要、不可替代的政治地位和社會形象。一是要準確把握定位。人民政協是中國人民最廣泛的愛國統一戰線組織,是中國共產黨領導的多黨合作和政治協商的重要機構,是我國政治生活中發揚社會主義民主的重要形式。打造人民政協工作品牌一定要在明確這一政治定位的前提下推進。二是要凸顯政協個性。圍繞團結和民主兩大主題履行政治協商、民主監督和參政議政三大職能,就是人民政協的獨特個性和價值。打造政協工作品牌必須在這個范疇內展開。

二、充分把握和發揮政協的獨特優勢和作用,拓展和豐富政協工作品牌的內涵。任何品牌都是主旨突出而又內涵豐富的,政協工作品牌也是如此。一是要堅持突出人民政協推動科學發展、促進社會和諧這一主旨,賦予政協工作品牌以鮮明的政治價值和核心內涵。二是要充分把握和發揮人民政協不可替代的獨特優勢,主要是聯系廣泛、渠道暢通的優勢;代表性、包容性強的界別優勢;人才薈萃、智力密集的優勢;地位相對超脫、建言獻策科學性強的優勢等。發揮這些重要的獨特優勢和作用,有利于打造個性化、特色化的品牌,有利于拓展政協工作品牌的豐富內涵,有利于凸顯政協的社會認知度和影響力。三是要充分發揮人民政協協調關系、匯聚力量、理順情緒、化解矛盾的重要作用,善于創造性地利用各種載體、形式、平臺,在突出政協履職活動主題、豐富政協工作內涵的條件下提升品牌的社會價值。

三、要強化媒介傳播,提升政協品牌的社會形象和影響力。要充分認識和開發人民政協自身擁有的豐富資源,包括議政資源、民意資源、統戰資源、文史資源、新聞資源,善于利用各種大眾傳媒特別是主流媒體和互聯網,生動充分地報道政協的工作成果,典型深入地傳播政協的工作經驗,清晰響亮地反映政協的民主聲音,充分全面地展示政協的工作成效和政協委員的風采,通過增進受眾對人民政協不可替代的獨特而重要的地位和職能作用的認識、了解、認同和信任,打造政協工作品牌,從而提升人民政協的政治信譽和社會影響力、凝聚力和感召力。

四、加強政協自身建設,為打造政協工作品牌提供有效保證和智力支撐。打造政協工作品牌是一項智力密集、創造性的綜合工程,需要調動和整合各種社會資源,特別是要加強政協自身建設,為打造政協品牌提供有力支撐。一是要在政協機關領導班子和政協委員隊伍中加強宣傳引導,強化“品牌就是精品、品牌就是品位、品牌就是形象”的理念,全面激發打造政協工作品牌的自覺性和積極性。二是要以打造學習型、服務型、效能型、創新型、和諧型政協為基礎,提高政協機關干部和政協委員隊伍的綜合素質和履職能力,為打造政協品牌提供智力支撐。三是要切實加強政協自身的“四位一體”建設,增強政協機關與各派、無黨派人士、界別、委員以及基層政協的聯動、互動,同時要善于調動和整合各種社會資源,特別是在黨委、政府關心和支持下,善于調動有關職能部門參與和配合政協履職活動的積極性,形成打造政協工作品牌的合力。四是要構建以品牌建設為目標、具有時代特征、政協特點、地方特色的工作機制,以機制促進政協工作的制度化、規范化、程序化,提高政協履職工作的質量和成效,推動政協工作品牌建設落到實處、取得實效。

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全鄉黨政辦外宣工作匯報

今年以來,我鄉根據縣委宣傳部“全面貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神,按照中央、省、市宣傳工作會議要求和縣委工作安排,遵循“高舉旗幟、圍繞大局、服務人民、改革創新”的要求,努力發揚“爭搶拼”興珙精神,著力三個轉變,助推發展新優勢;推進“五個一工程”,夯實工作新基礎;實施品牌戰略,展示珙縣新形象。特別突出學習型黨組織建設這個時代主題,特別突出珙縣經濟社會奮力跨越、科學發展這個工作中心,特別突出精神文明創建這個工作基礎,特別突出以文化大繁榮大發展為核心的發展軟實力構建這個重大戰略,特別突出引導社會輿論這個基本職責,唱響主旋律、打好主動仗,為珙縣發展新跨越提供強大的思想保證、輿論氛圍和軟實力支持。“的工作思路,進一步豐富外宣內容,創新外宣形式,深入挖掘新農村建設工作中的經驗、亮點和特色,通過中央、省、市媒體宣傳報道了恒豐鄉工作經驗和做法,不斷提高恒豐鄉對外知名度和美譽度。現將我鄉外宣工作總結如下。

一、目標完成情況

外宣稿件采用情況,1-12月,上市級以上媒體刊物改建采用共計157篇。其中:中央級媒體刊物11篇;省級媒體刊物8篇,市級媒體刊物138篇。

二、主要做法

(一)明確思路,建立長效工作機制

今年以來,鄉黨委領導班子多次專題研究外宣工作,明確了全年工作思路。一是要緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作,堅持“求變、求活、求實”工作思路,把突破重點放在主流媒體上,把外宣重點集中重大題材上的工作思路。二是每月對外宣工作進展情況進行自查,實行每季度通報制度,通報每季度外宣稿件采用及全年目標完成情況,分析原因并提出下一步工作計劃。四是對外宣稿件實行獎勵制。在全鄉干部職工中形成了人人有外宣任務、人人關心外宣、人人重視外宣的良好氛圍。

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農村勞動力管理局長講話

今天會議上,區作了交流發言,、區、市也從不同角度作了書面交流。局長對去年全市農村勞動力轉移輸出工作做了總結,對今年全市農村勞動力轉移輸出工作進行了安排和布置,我完全贊同。希望各級各部門要按會議要求認真加以貫徹,抓好落實。下面,我再講幾個問題。

一、充分認識我市農村勞動力轉移輸出的新特點,確定新的農村勞動力轉移工作思路

經過多年努力,我市農村勞動力轉移就業已有了很大變化,表現出以下特點:一是非農產業就業已成為主體。隨著城鄉統籌的深入推進,我市農村勞動力在非農產業就業比重不斷提高,從2004年的35.01%提高到年的66.47%。二是跨省勞務輸出規模逐漸減少,已成為勞務凈輸入城市,年出省勞務輸出僅30.88萬人,占全市農村勞動力的9.65%,占農村轉移輸出勞動力的14.52%,而從以外進入就業的勞動力已達156萬人。

根據以上特點,我市農村勞動力轉移就業工作思路也應相應調整。一是要圍繞全市主導產業加大崗位開發,讓更多農村勞動力在本市就業。二是要加大全市農村勞動力轉移就業統籌。三是要加大中高級技工輸出,減少一般勞務輸出。

二、圍繞建設“世界現代田園城市”新需求,提升農村勞動者就業層次

大力實施農村勞動力培訓工作,對促進農村勞動力實現穩定就業和不斷提高就業層次具有重要作用。當前,我市農村勞動力培訓仍面臨著一些問題。今后幾年內,我市的農村勞動力轉移輸出工作要按照“全域”理念和新的城市發展定位,緊緊圍繞“兩樞紐、三中心、四基地”高端產業和產業高端發展規劃,有針對性地開展農民工培訓和轉移輸出工作。一是根據中心城區集中發展現代服務業和高新技術產業對金融、商貿、物流、科技人才的需求,大力加強服務型、管理型人才培訓轉移。二是根據近郊區重點發展現代制造業對機械加工、汽車制造、新能源、電子元器件、化工、冶金等人才的需求,重點開展技能型人才培訓轉移。三是根據遠郊區加速發展特色農業、涉農工業和生態旅游對新型農業技術、旅游服務等人才的需求,進一步加大專業人才的培訓轉移,從而實現技能培訓與產業需求的“無縫對接”。此外,今年我市在去年實踐的基礎上,實施了十大“特別培訓就業行動計劃”,各區(市)縣政府及市政府相關部門要以就業培訓為基礎,以政策落實為支撐,以職業指導、就業推薦、維權服務為重點,以穩定就業、擴大就業、提升就業層次為目的,全力推進10個培訓就業行動計劃,不斷提高農村勞動者職業素質和就業層次。

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電力研究院工作計劃

編者按:以全面提高企業競爭力為核心,以“考究”的要求為標準,以能力建設為手段,以員工成長為根本,以技術創新為支撐,以團結協作為保障,全力以赴完成公司交辦的各項工作任務進行講述。其中,主要包括:實施戰略管理、提升設計能力、強化技術支撐、創建企業品牌、打造人才隊伍、規范企業基礎管理、推進精神文明建設等,具體材料請詳見:

2010年電力設計院工作的指導思想:以院工作思路為指導,認真落實“基礎考究年”各項要求,以能力建設為載體,進一步轉變觀念,實現企業競爭能力的穩步提升。

2010年的工作思路:以全面提高企業競爭力為核心,以“考究”的要求為標準,以能力建設為手段,以員工成長為根本,以技術創新為支撐,以團結協作為保障,全力以赴完成

公司交辦的各項工作任務。

總體工作目標:通過實施企業能力建設,力爭在以下八個方面取得進步:

1、實施戰略管理:制定2010-2020年總體發展規劃,抓好企業文化建設戰略、科技創新發展戰略、人才發展戰略3項子戰略的制定與實施。

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