摘要：鐵路職工大都是來自交通運輸類院校的學生，這些人員在校期間很少接觸鐵路現場生產管理方面的知識，所以到現場工作起來就不能得心應手，本文總結鐵路現場生產管理現狀，闡述了針對高校學生實際情況暴露出的相關問題，提出有效的對策措施。

關鍵詞：生產管理；教學體系；工作質量；可靠性

鐵路運輸是我國交通運輸的主體，國家經濟發展的大動脈，尤其是高速鐵路、城軌交通進一步投資興建，“一帶一路”戰略的實施，無不體現了鐵路運輸的重要性，由此對鐵路設備可靠性運用提出更高要求。對人員檢修設備的效率和標準也越來越高，而鐵路生產的主要人員大都是來自高職院校運輸交通專業的學生，這些人員的素質決定著鐵路的生產水平，他們的工作質量和參與生產的能力決定著設備的安全可靠運用，要在學校期間就讓他們知道鐵路現場的作業程序和關鍵點。所以說，抓好高職院校運輸交通專業學生現場生產管理知識的培養至關重要。

一、鐵路現場管理的重要性及現狀

（一）鐵路現場管理的重要性。對于鐵路員工而言，除了要建立安全理念外，更主要的是具備貼近生產實踐的工作能力。鐵路生產工作內容包括方方面面，貫穿生產過程的始終，生產任務“按計劃啟動、按程序推進、按要求完成”是提高運輸效率最有力的保證，這就要求鐵路職工必須熟練生產管理方面的知識。鐵路現場的管理知識類別很多，既有細致入微的基礎管理，也有雷打不動的工作任務，還有一些不成文的規矩，所以鐵路人要熟知這些工作程序。（二）鐵路現場管理的現狀。鐵路現場段、車間、工區三級管理部門的《生產卷》內容最多，主要包括以下方面：①日常管理項目，例如《工區工作日志》記錄了人員每天的出勤情況、工作內容、工作量完成情況、計劃工時、人員工作狀態、考核等諸多內容。②作業類別項目，比如《年度工作計劃》《月度工作計劃》要指導車間（工區）年度（月度）工作內容、工作量、工作進度；還有一些季節性工作也要按照提前計劃、掌握推進、總結復查的步驟進行。③生產組織項目，主要是要明確工作要求、執行標準等，比如各級《考核管理辦法》等，都明確了在組織生產過程中的卡控要求和合理性。④專項工作任務項目，主要是記錄專業管理部門布置的特定工作任務，比如段技術科，要設置維、大、中、天窗修等專業管理項目，這些專業項目要設專人管理，任務一直落實到工區層，且各級都要有相關的落實痕跡、卡控措施等。以上這些現場管理的內容達到100多項，是整個單位的工作核心，是保證安全的重要條件。

二、提出問題和原因分析

摘要：近年來，隨著社會發展步伐的加快，石油作為重要的國家資源，在社會生產和人民群眾生活過程中發揮著極為重要的作用。油田企業為適應市場需求，提升效益，生產壓力日趨升高，眾多油田企業在產能不斷提升之際，往往忽視了生產安全的管理。本文通過對油田企業生產安全管理現狀的調研，明確了油田企業安全生產管理的意義，指出了普遍存在的安全管理的問題，并針對性的提出了提升安全管理的建議。

關鍵詞：油田企業；安全生產；管理

石油企業作為行業危險性較高的企業，在油田生產過程中安全生產管理具有重要的現實意義。實施油田生產安全管理，可以更好地發現安全風險的存在，從而針對性的消除安全隱患，降低安全風險事故發生的概率，最大限度保障油田安全、平穩生產。

1油田企業安全生產管理的意義

安全生產管理對于油田企業來說，不管是從減少安全事故發生，還是保障企業高效平穩運行都具有極為重要的意義。油田企業提升安全管理水平，可以在員工的工作生活中更好的落實安全意識，提升油田員工安全知識和安全操作水平，創建安全生產的工作環境，為油田企業的安全生產奠定良好的基礎。油田企業安全生產管理一方面是實現社會主義市場經濟體制下企業安全發展的基本保障，另一方面也是實現全面建設小康社會的內在需求，對于推動油田企業的健康、安全、穩定和高速發展具有重要的現實意義。

2油田企業安全生產存在的問題

摘要：化工企業一旦發生安全生產問題可能會帶來較為嚴重的后果，因此化工企業的安全管理問題是必須要高度重視的一個問題。化工企業相比其它企業有更大的危險性，但是化工又是我國發展不可或缺的一部分，因此這就需要我們將化工企業的安全管理問題進行研究，盡可能的使化工企業不發生安全生產管理事故。保證化工企業的安全生產管理就需要我們對化工企業的安全管理問題和要點進行研究，并制定相應的措施。

關鍵詞：化工企業；安全；管理；要點；問題

當前我們生活中所用的很多物品都是化工產品，化工產品已經使我們生活密可不分的一部分，我們生產生活中需要大量使用化工產品也就使得化工企業的數量很多，且這些化工企業在我國的經濟發展過程中發揮著重要的作用。化工企業在進行生產多數需要在高溫高壓下進行，且其加工過的物質具有加大的危害性和污染性，一旦發生泄漏就會帶來嚴重的后果。因此在化工企業的生產過程中一定要做好安全生產管理工作，防止安全事故的發生。保證化工安全生產管理，自然需要我們對化工企業安全生產管理的問題和要點進行研究，便于我們制定更好的措施去預防。

1化工安全生產管理概況

我國為了規范化化工企業安全生產管理專門出臺過相關文件《危險化學品從業單位安全標準化規范(試行)》，并結合該文件進行相關管理，保證化工企業安全生產管理。同時針對化工企業中氯堿、合成氨這兩個高危行業的安全技術標準得到規范，國家根據化工企業中的不同工藝安全技術的特點，頒布了《氯堿生產企業安全標準化實施指南》以及《涂料生產企業安全生產標準化實施指南》等法規，這些都夯實了我國在制定安全生產體系時的基礎。有了較好的安全生產基礎還是需要我們在生產過程中進行落實，對安全生產管理和要點進行研究，才能真正保證化工企業的安全生產。

2化工安全生產管理的問題

摘要：在現代工業生產過程中，企業生產和整體運作的核心內容就是生產管理。通過有效的生產管理可以減少在制品庫存、提高生產效率、縮短生產周期，從而降低生產的經濟成本，不斷提升企業經營效益，使產品和服務質量達到顧客滿意的水平。通過生產管理可以有效提升企業的綜合競爭能力，突出經營生產過程中各項工作的重點和難點，由此可以為現代工業生產管理分析提供重要支持，帶動現代工業生產進步和發展。

關鍵詞：現代工業;生產管理;重點和難點

本文從現代工業生產管理的重點和難點入手，對現代工業生產的產品質量、生產安全、成本管控等突出問題進行了深入研究。分析了制約現代工業生產管理的因素，其中包含企業管理意識薄弱、制度體系不成熟以及員工素質較低等方面的影響。對提高工業生產管理效果的建議進行了完整總結，強調應該樹立先進的管理意識、完善現有的制度體系、不斷打造高素質的員工隊伍。通過研究和分析現代工業生產管理的重點和難點，可以為現代工業生產發展提供重要的理論研究指導和支持。

一、現代工業生產管理的重點和難點

1.產品質量問題突出。產品質量問題的出現，多數情況下都與員工的質量觀念薄弱和質量意識不足有關。很多員工認為產品質量問題事不關己，每天完成固定的工作任務、相同的工作內容，會缺乏長遠的工作目標。此外，部分產品最開始的設計環節存在問題也容易導致產品質量問題的最終出現。如果設計技術水平盲目調高，導致技術人員操作困難，反而容易使產品質量下降。原材料和生產設備的質量也會對產品質量產生影響，如果材料和設備脫節，必然導致產品不符合規格要求，加之部分員工不規范的作業，也會嚴重阻礙產品質量的提升。

2.生產安全問題突出。部分企業不重視工業生產的安全問題，單一重視經濟效益，減少了安全生產的資金投入，很容易導致機械設備不合格作業，為企業埋下安全隱患。此外，安全生產的制度建設不到位也會導致安全生產實踐水平下降。在企業的生產工作中，應當注重生產管理機構的不斷完善，避免人員冗雜，以及缺乏生產經驗和安全知識的員工參與生產。目前，在日益激烈的市場經營競爭環境下，企業一旦片面追求資金成本的降低，就很容易引起技術革新水平降低，導致企業生產產品的更新換代周期縮短，不利于企業增加生產活力，進而會影響企業未來的發展。因此，生產安全問題需要企業的不斷關注和重視。

1依照新安全生產法要求，強化落實安全生產主體責任

根據《安全生產法》有關規定，生產經營單位主要負責人對安全生產負責全面責任，要落實安全生產主體責任，建立健全安全生責任制。主要負責人是本單位安全生產第一責任人，對本單位的安全生產工作全面負責。單位領導班子成員落實“黨政同責”和“一崗雙責”，分管領導既要管好自已分管的業務工作，也要對分管業務范圍內的安全生產工作負責。生產經營單位應當明確各崗位責任人員、責任范圍，建立安全生產責任制落實情況監督考核機制。每年年初必須下達年度各部門安全生產責任書，把安全生產責任分解落實到崗位及個人，落實全員責任制。根據各部門各崗位安全責任大小、工作數量多少、安全風險系數，進行量化、細化考核。將安全考評結果與職工評先評優、選拔任用、晉職晉級等掛鉤。

2依照新安全生產法要求，切實做好安全教育培訓工作

新修訂的安全生產法在要求生產經營單位做好從業人員安全生產教育培訓的基礎上，增加了規定生產經營單位應當建立安全教育培訓檔案等相關內容。為此，林業生產經營單位應把從業人員安全教育培訓作為安全生產管理工作中重中之重的任務抓實抓好。要從林業生產工作實際入手，組織學習本崗位應知應會的安全生產操作規程、本單位的安全生產管理制度，近期發生的典型案例分析等。針對林業生產從業人員文化素質不高的狀況，在培訓方式上，可采用現場提問解答、掛圖講解說明、操作示范引導等形式，以達到預期培訓效果。培訓結束后進行現場測試，考試合格后方可上崗。發現未經培訓上崗的從業人員，要重新組織崗前培訓直到考核合格后才能繼續上崗，對于不聽勸阻、不參加培訓的人員堅決予以清退。對油鋸手、集材車駕駛員、營林機械操作人員等特種作業人員選送到專門機構進行安全作業培訓，取得相應操作資格證書后才能上崗作業。安管人員應當建立安全教育培訓檔案，如實記錄安全生產教育培訓的時間、內容、參加人員及考核結果等情況。

3依照新安全生產法要求，強化事故隱患排查治理工作

根據新《安全生產法》的要求，林業生產經營單位應當突出重點抓好生產安全事故隱患的排查治理工作，變事后處理為事前預防和事中管理。因此，要求生產作業人員及時發現事故隱患，采取可能的應急措施，進行應急處理，對一時無法整改的隱患要要立即向本單位安管人員或負責人報告，現場安全管理人員及單位有關部門要及時予以處理，同時要將整改落實情況向生產作業人員通報。安全管理機構要對事故隱患排查治理發現和排查處理的現場圖片、處理的結果，按次、處造表和造冊，書面登記、記錄，并盡可能建立電子檔案以便今后查詢、跟蹤進行動態管理，真正把隱患查處落到實處。

摘要：企業生產安全管理是企業管理工作的重要組成部分，是企業持續發展的前提和基礎。但是現階段企業安全生產管理中仍存在不少問題，導致安全生產事故頻發，尤其在最高法院明確了危害生產安全刑事案件的入罪標準以后，安全生產管理形勢愈加嚴峻。本文從企業安全生產管理角度出發，探討其中存在的問題，并提出幾點具體的建議，為企業安全生產管理提供一定的參考。

關鍵詞：安全生產管理；入罪標準；應對建議

永恒的主題，沒有安全，就談不上效益。在市場經濟建設中，安全生產管理顯得尤為重要，它不僅關系著人民的生命財產安全，而且還與社會的穩定、健康發展息息相關。我國《安全生產法》中明確規定了企業在生產中應加強安全生產監督管理，防止生產安全事故的發生。2015年11月，最高人民法院、最高人民檢察院又通過了《關于辦理危害生產安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，明確了此類案件的明確的定罪量刑標準，原則上以死亡一人、重傷三人，或者造成直接經濟損失一百萬元作為入罪標準。安全生產管理工作在國家法規體系中越來越重要，企業安全生產管理責任越來越大，需要更加重視并加強安全生產管理，推動企業的健康、快速、可持續發展。

1.企業安全生產管理中存在的問題

1.1安全生產管理制度建設存在問題

（1）重視口頭要求，忽視制度建設。制度是相對固定的長期管理要求和行為準則。而在安全生產管理中，不少企業習慣在安全會議上、安全檢查中、事故處理后提出口頭要求，以要求或批示代替制度，忽視對日常安全管理工作中的指示要求和方法經驗進行總結、歸納、提煉，使之成為固定的制度條款。導致形成口頭要求和安全制度兩條線管理模式，使制度被架空，制度的執行力和約束力遭受損害。（2）重視法律法規引用，忽視與企業實際結合。往往是照搬照抄法律法規條文，大段引用上級文件，復制粘貼網絡資料，很少將具體規定與企業自身的實際相結合。從而使制度理論化、空洞化，無法在基層實際工作中貫徹落實。

1電力企業安全生產管理的意義

（1）能夠有效的推動社會經濟和國民經濟的發展，電力企業是國民經濟發展中的重要企業，電力企業的發展直接對社會當中多個行業都產生了非常深遠的影響，特別是在交通、工業以及農業當中，同時和人們的日常生活和工作也有著密切的聯系。如今社會不斷發展，不論是在經濟還是在技術方面都獲得了很大的提升，因此生活當中所使用的電器設備也開始不斷的增多，這就直接增大了對于電力的需求。

（2）電力企業自身的發展特點決定了，電力企業進行生產經營和發展的主要目的就是為了能夠收獲到更多的經濟效益，因此其安全生產就是電力企業順利運營的有效保證，電力企業一旦出現電力生產事故或者是電力方面的費用支出，及增加情況不明都將直接導致企業經濟效益的降低，甚至也可能會直接威脅到有關人員的生命健康安全。所以，必須做好電力安全生產工作，以此來保證電力企業獲得更多的經濟效益。

2電力安全生產管理過程當中存在的問題

2.1安全管理工作不夠嚴格

有很多電力企業由于其自身在進行電力生產的過程當中并沒有對電力系統的安全運行進行嚴格的運行管理工作，因此就直接造成了一種比較嚴重的習慣性違規，比如違章指揮、違規操作以及違反內部管理紀律等，這種事情時有發生。同時由于員工方面無法及時地做好對那些使用當中的電力設備進行及時地維護和更新升級，因此就造成大多數電力設備仍然處于一種不安全的運行狀態當中，從而直接降低了電網的穩定性發展，最終埋下嚴重的安全隱患。

冶金具有悠久的發展歷史，早在青銅器時代，冶金技術便開始發展，到了近現代，人們對冶金制品的大量需求及科學技術的發展使得冶金工業得到大規模發展，在市場經濟環境下也催生了一大批現代冶金企業。冶金企業主要從事提供礦石、冶煉金屬、金屬材料加工、冶金設備制造及與冶金相關的外貿等方面事務。冶金企業管理在提高冶金企業效率、明確企業冶金發展方向、發揮冶金企業潛能等方面具有不可或缺的作用，在推進冶金企業財務真實準確與結構合理、助推冶金企業良好形象創建等方面具有不可替代的作用。在冶金企業中，管理問題主要有以下三個：一是企業管理層的管理意識不強，冶金企業大多數的高管都是技術出身，管理經驗不足，管理知識體系不全面；二是忽視管理平臺的搭建，沒有一個科學的管理平臺，企業發展容易受到管理問題限制，如員工晉升通道缺失易導致專業技術人才流失；三是管理方法落后，傳統管理理念忽視了網絡信息化技術的重要性，無法發揮互聯網技術和計算機技術的優點，從而使得冶金企業的產量和質量無法進一步提升，已經無法滿足現代化企業發展需求，而要想追求企業的快速發展，必須匹配先進的管理方法。因此，冶金企業發展不僅需要注重技術創新，而且需要創新企業管理方法，才能實現冶金企業長遠發展目標。杜效俠編著的《冶金企業管理》（冶金工業出版社，2011年8月出版）是我國高職高專“十二五”規劃教材，可作為冶金企業員工的培訓教材，也可供冶金企業管理人員參考使用。該書總共分為兩大部分，第一部分從五個方面為讀者呈現了現代冶金企業創新與發展的主要內容。第二部分從企業管理實際要求出發，全面系統地介紹了冶金企業管理實務，內容涵蓋新產品開發、市場營銷、生產現場管理、企業財務管理、人力資源管理、企業安全管理等十三個方面。該書的內容十分詳實，以提高冶金企業經濟發展效益為目的，介紹了企業管理理論知識和實際操作方法，注重冶金企業發展特色，以便幫助企業管理者開展科學有效的管理工作，為提升企業管理水平提供了理論指導依據。總覽全書，該書具有以下三大特色。

一、以合理的結構為讀者呈現冶金企業管理的具體內容

該書的一大特色是其具有科學合理的邏輯結構。該書整體結構分為兩大情境，情境一是冶金企業創新與發展，情景二是冶金企業管理實務。冶金企業創新與發展主要是為了讓初學者了解冶金企業管理的基礎理論知識，在知識海洋中為讀者指明航向，從而把握企業管理知識學方向，進而構建穩固的冶金企業管理知識架構根基。企業管理實務則是在知識架構根基構建完成之后，從多方面為讀者呈現冶金企業管理具體內容，從而讓讀者掌握基本理論知識在冶金企業管理中的實際應用。情境一主要包括五大任務，即管理理論的發展、現代企業與企業組織、現代企業制度與管理、現代企業管理的基本職能和企業經營戰略。管理理論的發展主要闡述了管理理論發展過程、代表性管理理論、一般管理理論、科學管理理論以及古代和當代管理的基本思想。發展理論模塊內容環環相扣，讓讀者清晰地了解管理理論的由來及其基本原理。現代企業與企業組織介紹了現代化企業的概念、特征、構成、類型以及其運行職能活動，通過闡述企業制度的含義、特征、組織形式和基本內容，全面系統地為讀者呈現了現代化企業的主要內容，從而讓讀者對冶金企業有了基本認知。任務三闡述了現代化企業制度、組織形式及企業管理特征，結合冶金企業管理實際，讓讀者能夠掌握管理職能在冶金生產中的實踐應用。該書從含義、原理、過程、方法等多方面對現代化企業管理職能作了詳細的論述，讓讀者能夠結合冶金企業實際情況，說明管理職能、管理組織結構和管理職權在冶金企業中的具體應用。企業經營戰略部分以經營環境介紹為切入點，系統地闡述企業經營戰略的概念、特征、類型、主要內容及其實施與控制方法，讓讀者能夠分析企業內部和外部環境，并掌握戰略選擇和制定方法。情境一中五個學習任務一環接著一環，內容銜接緊湊，邏輯清晰，結構合理，讓讀者能夠快速地構建冶金企業管理知識體系。情境二是冶金企業管理實務，主要包括產品開發、知識產權、市場營銷、生產管理、質量管理、物質管理、設備管理、能源管理、財務管理、能源管理等十三個任務。情景二的主要內容是在情景一構建的基礎框架下詳細闡述了冶金企業管理具體內容。通過管理實務介紹，以此來豐富知識體系架構內容，讓冶金企業管理知識架構更為完整。每一個任務的內容論述結構相同，主要包括知識要點、技能達標、先導案例、知識鏈接、先導案例解決、知識拓展、實踐經驗、本章小結等。該書通過科學合理的結構布局，為讀者構建了科學合理的冶金企業管理知識體系架構，幫助讀者更好地掌握冶金企業管理理論知識。

二、以理論與實踐相結合的方法探究了企業發展方法

該書十分注重冶金企業管理基本理論和實踐應用的結合，以此為冶金企業提供科學有效的管理方法，從而促進企業發展。一方面，筆者在每一個任務論述中均引入了先導案例，以先導案例為切入點，分析先導案例存在的管理問題，結合案例學習理論知識往往能達到事半功倍的效果。另一方面，該書在每一個任務中均總結了實踐經驗并配以相應的實訓演練，讓讀者在實踐中學習理論，在理論學習中掌握實踐技能，從而提升讀者運用管理知識解決實際問題的能力。書中的先導案例是筆者通過精心挑選而來，與每個任務內容相匹配，主要有以下兩大作用。其一，先導案例呈現的內容與理論知識相契合，并針對任務內容提出了相應的按比例分析題，通過結合實際案例中企業發展現狀，讓讀者帶著實際管理問題學習企業管理的基本理論知識。其二，筆者在每一個任務內容闡述之后，針對案例分析提供了解決方案，通過實際管理問題的解決方式，讓讀者掌握企業管理的基本理論知識和實踐方案。例如，情境二中任務一是新產品開發與知識產權保護，主要內容包括產品工藝準備、新產品的試制與鑒定、產品的特點和營銷策略、產品創新的含義和分類、新產品的特點和劃分以及產品的創新、設計過程等。而該任務引用了“創新跟進的策略”作為先導案例，充分體現了新產品創造的重要性，與基礎理論知識相呼應，達到理論與實踐相結合。書中的實踐經驗部分是在理論內容闡述之后，讓讀者利用理論知識思考冶金企業實踐問題，如情境二中任務一提出“冶金企業穩步發展的戰略與企業注重產品創新的戰略是怎樣有機結合在一起的”這一問題。而實訓演練則是為讀者提供實踐思路，通過冶金企業案例選擇、實際情況分析、企業發展戰略制定等，使讀者具備運用理論知識參與冶金企業實際工作的能力。例如，書中生產管理任務中的實訓演練，以培養讀者生產現場管理能力為目的，制定了工藝布局、規章制度等相關實訓內容，并要求讀者出具生產管理調研報告，從而提升讀者實踐應用能力。

三、以技能為導向為讀者系統地呈現冶金企業管理實操方法

摘要：施工現場安全生產管理的加強工作是企業的重心，同時也是各項質量標準達標的重要前提，體現了企業與職工的根本利益。本文主要針對施工現場的安全生產管理進行了相應的分析和探討。

關鍵詞：施工現場；安全生產；管理

在企業生產過程中，安全性是永恒的主題，同時安全生產也是企業得到經濟效益的主要保證。企業要想對施工現場安全管理進行加強，就要創造良好的施工環境，在施工過程中形成有利于安全生產的管理機制，這樣可以對安全事故的發生進行有效的避免，進一步控制不良安全生產環境因素的出現，并對各項制度的貫徹落實進行保證。這樣才能使安全生產的科學化與安全化得到實現。

1強化對安全生產管理的認識

1.1安全生產管理的目的

保護人的生命健康是安全生產管理最根本的目的，同時也是企業在設計過程中的一項根本要求。要想保證建筑項目的安全施工，就要對施工安全進行保證，這是企業安全生產管理中一項非常重要的內容。

摘要：化工安全直接關乎著國家及人民的財產安全及生活安全，是關乎人民利益、企業員工安全健康的大事，是化工企業根本效益的關鍵所在。可以說，安全生產是關乎著整社會經濟效益的大問題，是化工企業得以穩定生存與未來可持續發展的重要基石。隨著我國社會經濟的快速發展，化工企業做好安全生產管理非常重要。本文針對化工企業的安全生產管理進行論述，望能夠對大家有一定的參考價值。

關鍵詞：化工企業;安全生產;管理

1化工企業安全生產管理的重要意義

化工行業與其他工業行業對比來看，其危險性、職業性危害是十分顯著的，在化工企業的日常生產過程當中，很多物料是易燃易爆、較強的腐蝕性、毒性，為此，企業中火災、爆炸、中毒等重大危險事故頻繁發生，所以，只有不斷強化安全管理，才能夠將安全事故發生的可能性降到最低的程度。安全生產管理屬于一項復雜性的系統工程，體現在企業日常生產經營的全過程當中，其中有企業管理及先進技術方式的不斷滲透，二者是緊密聯系的統一整體，可是在企業日常安全生產管理工作當中這是非常關鍵的，安全管理工作質量對事故發生的概率有著很大程度的影響，會給企業與員工個人的生命財產帶來巨大的威脅。所以，若想避免化工生產作業中有惡性事故的出現，必須從根本上做好安全生產工作，促使安全生產管理系統的逐漸完善化。在企業管理工作當中，安全生產管理是非常重要的一方面內容，其中融入了企業的經營策略、管理策略等等，為此，企業要充分的認識到開展安全生產管理工作所具有的重要意義。企業的安全生產是實現企業最大化的社會經濟效益為基本前提的，若無安全生產作為基本保障，那么，企業的發展、企業的效益根本無從談起。尤其是像化工企業這種特殊的行業，日常生產過程中經常會有高溫高壓、有害有毒的情況，如果有安全事故的發生，勢必會造成意想不到的慘烈后果。

2安全生產管理中常有問題分析

2.1領導對安全生產工作不重視，責任不明確