本文作者：顏慶乾甄笑一工作單位：南陽市公路工程處

工程內業資料工程內業資料包括開工申請報告、測量、質檢、試驗等資料。工程內業資料由質檢部全面負責，進行整理歸檔，各個部門要將準確、完整、齊全的內業資料及時遞交質檢部，由質檢部及時進行整理或者整理檢測資料并報檢施工放樣測量過程中，要建立規范的測量記錄本，各項數據填寫工整，無涂改，數據計算必須經第二者復核；完成測量工作后，由技術部門迅速整理自己相應技術活動的內業資料，經項目部技術部人員簽字復核確認后報質檢部進行報檢，質檢部檢查合格后報監理工程師認可。技術交底技術交底必須滿足合同文件、圖紙、施工技術規范、規程、工藝標準、質量檢驗評定標準的要求。技術交底必須以書面形式進行，按規定程序經過總工程師嚴格審查、簽認。被交底單位的負責人也應履行簽字手續。項目總工應向本項目各技術部門負責人及有關技術人員交底，其主要內容包括：（1）合同文件中規定使用的有關技術規范和以及總工期等。（2）設計文件、施工圖紙的說明及施工特點。（3）施工技術方案、質量技術保證措施工、安全技術措施工、季節性施工措施及操作規程。（4）試驗工程項目的施工技術標準和采用的工藝。在施工過程中進行單項施工技術設計交底，即實施性施工技術圖交底，項目總工程師組織項目部技術人員進行技術交底，主要內容應包括：設計要求、操作規程、加工技術條件、質量精度要求、技術難點及具體注意事項、安全技術保證措施等。項目部技術部門在接受項目總工的交底后，應按工程進度，向施工班組技術負責人或有關操作人員進行分部、分項工程技術交底，其主要內容包括：施工方案實施的具體技術措施及施工方法交叉作業的協作及注意事項；施工質量標準及檢驗方法施工安全技術措施等。施工班組或相關操作人員在接受技術交底后，應組織全班組工人進行認真討論，掌握技術要求、質量標準、安全施工及操作要點，建立崗位責任，制定有關保證措施。

檢驗與試驗工作

原材料試驗與檢驗原材料試驗是對材料或半成品進行預先鑒定，以決定是否可以用于本工程，在施工過程中按以下步驟進行：（1）原材料或半成品進場后，設材部門負責將進場數量及時通知項目部質檢部門，質檢部按照規定的批量和頻率委托試驗室進行抽樣試驗，未報檢的原材料和半成品不得用于本工程。（2）在施工過程中，質檢部可以加大頻率或對用于工程的原材料或半成品進行隨機抽樣，進行檢驗或委托試驗室進行試驗，試驗室向質檢部出具試驗報告等內業資料。標準試驗標準試驗是對各項工程的內在質量進行施工前的數據采集，它是控制施工和指導施工的科學依據，標準試驗按照以下步驟進行。（1）在各單項工程開工前，由試驗室完成標準試驗，并報監理工程師審查批準。（2）標準試驗完成后，試驗室提交內業資料給質檢部門，以便質檢部門進行技術交底并控制、指導施工。（3）質檢部門在施工過程控制中按照規定頻率委托試驗室進行平行復核檢驗或配合監理工程師進行平行試驗。

工序質量檢驗

檢驗程序質量檢查程序為：班組質檢員檢查合格后，報項目部質檢部；質檢部驗收合格并簽認后，報監理工程師，以層層把關，確保工程質量。質量控制按施工準備階段、施工過程中和竣工收尾階段三個階段進行。每道工序完成后施工班組自檢,若不合格自行返工或補救,若合格,填寫“檢驗通知單”，報項目部質檢部，質檢部檢驗合格后報監理工程師。項目部質檢部按照規范要求檢驗工程質量，若合格報監理工程師，若不合格，拒絕向監理工程師報檢，讓施工班組返工或補救。跟班作業項目部質檢、技術人員在施工過程中必須認真、負責，加強現場技術管理、加強質量監督，經常性的對施工使工程從始到終按照設計圖紙、技術規范及監理工程師批準的施工方案進行施工。項目經理、總工巡視在施工過程中，項目經理和項目總工巡視施工現場，現場發現和處理施工質量問題。自檢每道工序完成后，現場技術員要按照規定的檢查項目和頻率進行自檢，然后再由項目部質檢部再進行檢驗，合格后報監理工程師檢驗。

摘要：根據國家信用體系建設的指引和電力行業對施工安全管理的需求，以信用評價指標體系和評價標準為核心，探索構建了電力施工企業安全質量信用評價體系，為定量輸出信用評分和定性輸出信用等級提供依據。在此基礎上，進一步提出了組織保障、應用機制、管控措施方面的安全質量信用評價體系應用方案，為電力施工企業提升安全質量管理水平提供參考和借鑒。

關鍵詞：電力施工企業；安全質量管理；問題；信用評價體系

一、引言

近年來，我國電力行業安全質量管理工作取得了長足的進展，從國家層面到電力系統都建立了覆蓋各領域的管控政策和措施，電力工程的安全質量事故預防能力也顯著提高。雖然監管力度和預防能力有了極大變化，但是由于目前主體監管資源與工程發展規模還存在結構性差距，工程企業自身發展中也存在著隊伍建設等客觀條件限制，因此，電力施工過程中的人身傷亡事故并未完全杜絕，電網事故、設備事故還時有發生。黨的“十八大”以來，黨中央、國務院高度重視社會信用體系建設，不斷完善信用法律和法規制度，構建市場信用監管體制機制，形成多元化的監管機制，推進全社會信用水平進一步提升，以保障我國市場經濟健康發展。2014年，國務院印發了《社會信用體系建設規劃綱要（2014—2020年）》，明確提出要建立安全生產信用公告制度，完善安全生產承諾和安全生產不良信用記錄、安全生產失信行為懲戒制度。國家層面信用體系的深化對電力安全管理提出了更高的要求，同時也使電力施工安全監管面臨著更大的挑戰。在此背景下，電力行業開始探索安全生產信用管理理念與電力安全管理實際的融合，探索促進電力本質安全安全管理的有效管控手段。

二、電力施工企業安全質量管理存在的主要問題

（一）電力施工企業安全生產形勢

【摘要】規范嚴謹的管理是項目建設順利實施的重要保障。論文通過皮膚病醫院門診綜合樓項目建設的管理實踐，總結項目管理實施過程中在設計完善、依法申報、現場規范管控、經費管理、信息資料管理等方面的管理體會，為同類項目運作提供借鑒。

【關鍵詞】醫院項目；規范管理；實踐與體會

1建設現狀

醫院地處紫金山風景區西側的丘崗地帶，周邊明代古墓林立，為地下文物埋藏敏感區域內。南京市規劃要求周圍建筑限高24m。綜合樓項目位于醫院內，在拆除原有老建筑的基礎上建設。周邊居民生活建筑密集，地質巖層強度高，地下室開挖難度大。項目用地現狀不規整及東西高差較大，建筑設計為”L”型體；地上主體6層，局部4層，高度控制為23.7m。項目建筑南立面距城市道路紅線6m，西側局部距院醫技樓6m，距外單位家屬區20m，北有醫院制劑樓僅距4m；東側距醫院9層老建筑科研樓僅8m。項目建設不能影響和中斷醫院正常醫療工作，建設期環境影響控制和安全施工管理難度很高。

2項目管理

2.1管理效果。門診綜合樓項目實際投入使用經費控制到了項目概算的92%。1）項目安全、質量管理：項目各項驗收批次一次性通過。施工現場未發生安全、質量事故。2014年、2015年度接受國家衛計委組織項目現場督導檢查2次，均獲“優秀”評級。2）進度管理：2012年6月18日舉行項目奠基儀式，2015年9月門診綜合樓順利投入使用。建設期間，數次接城市行政管理部門指令要求建筑工地政策性停工（最長達30d/次），項目室外管網施工調整為全院管網改造施工，工程量翻倍，項目交付仍然在立項批復計劃工期內竣工交付使用。3）驗收獲獎：項目現場管理獲“南京市建筑文明工地稱號”；主體結構工程獲得“南京市優質結構”；南京市優秀建筑智能化專業設計一等獎；項目獲得“金陵杯”優質工程獎及江蘇省優質工程“揚子杯”獎。2.2管理認識。項目管理是管理學的1個分支學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。醫院建設工程屬于復雜的系統工程。豐富的專業知識、嚴謹科學的管理態度、高效有序的務實管理是工程建設管理者做好醫院工程的基本要素。2.3管理實踐。1）項目實施前與醫院的各個使用部門、使用個人及運維管理科室進行充分的溝通，全面收集科室的需求、想法、意見，結合醫院總體發展規劃和醫院決策要求，嚴謹行文，擬定適合醫院的設計任務書[2]。要求設計能夠反映醫院文化和精神，人文關系與醫療服務、醫療技術的水平，符合相關規范標準，編制適應現代醫院發展要求的前瞻設計任務書，是項目實施成功的基礎措施。2）項目實施期間需做好與設計人員的專業對接，明確項目的投入以及需要實現的目標、醫院發展愿景；要耐心、細致地做好設計各專業與使用個人、科室及運營管理之間的聯系、對接工作，集思廣益，細致務實地對方案進行優化，既是項目實施成功的基本環節也是基本保證。3）建設管理的方案制定科學、專業，充分預見管理風險防控點；全面制定應急預案；尊重契約精神，規范管理。建設過程中：實時調整不同工種、專業的穿插趕工措施計劃；完善不可預見風險應急預案；專人負責信息資料管理；嚴格以進度目標為管理措施的防控點，規范、務實、科學、靈活地修正計劃和措施方案。4）在項目設計、招標和建設過程中，嚴格保證各項手續合規、合法。合理利用行政主管部門監督檢查的管控力及社會咨詢服務機構的專用技術力量，提高對施工現場的威懾管控力度，保證項目順利實施、高效推進。門診綜合樓項目在建設管理過程中，通過邀請醫院基建管理同行組成專家進行現場督導；不定期請安監部門、消防專業管理專家現場檢查；上級主管部門組織專家進行項目現場檢查督導。實踐證明，利用行業管理權威恰當地影響現場管理，這種借力管理對承包方起到一定的行業管理威懾力。5）合規合法建設管理的重要性（1）項目建設周圍建筑敏感點多，周邊關系較為復雜。管理層在項目申報、審批、節點驗收、材料審核等程序上嚴格按城市建設管理規范落實；項目管理嚴格遵守國家、省市及行業相關規劃、環保、消防安全、維穩等建設法規，并針對鄰近居民關心的如陽光權、醫院廢物排放等問題提前與規劃、環保部門溝通，管理做到有備無患。（2）針對鄰近居民所擔心的施工過程中產生的揚塵、噪聲、出行等影響因素，提前制定規范、務實的控制防范措施及突發事件應急預案。前期合同制定嚴謹，施工期間對合同方按合約要求，通過約定獎懲，控制現場，加強文明施工管理。（3）實踐證明，由于項目審批報備程序規范，管理措施得當，再通過積極、耐心的溝通、多方位的協調，3年建設期間，群眾現場阻工、矛盾問題升級沖突等影響穩定風險情況未出現，從而工期得到保證。6）經費控制措施（1）從項目可行性研究中投資的估算、方案概算的報審、招投標控制價的設定、建設經費使用管控及竣工結算工作的落實，每一個環節涉及經費管理都不容忽視。項目內容及工程量在環節中的調整變化、變化原因，管理者必須心中明了。（2）對項目施工圖，管理必須做細溝通、協調工作，完善功能配置、滿足使用要求；專業交底工作嚴謹落實。一份施工圖質量的優劣，能直接影響項目成本控制。施工過程中在控制總投資預算、保證項目整體質量的前提下，為確保項目重點子目及關鍵設備經費投入，必要時對部分分項預算進行實時動態管理。（3）跟蹤審計，提前介入招標文件制定環節，提前對相關文件進行二次審核，是保證招標控制價的準確性和工程量清單詳實的有力手段。主要的合同條款提前在招標文件中明確，尤其是工程進度款支付約定、工程量變更約定、審計費用支付約定等。（4）完整優質的項目行為信息資料，是竣工結算工作順利實施及經費控制的有力保證，也是項目管理高質量的有力體現。以合同為依據，及時支付進度款，提前確定設備、材料、分包公司，是按期完工的重要環節，也是避免乙方提出補償要求的風險控制關鍵措施。

【摘要】近幾年來，隨著我國社會經濟的發展，建筑行業也邁上了新的臺階。基于國家和民眾對建筑工程的要求越來越高，裝配式混凝土工程的施工技術在我國建筑工程中的應用也越來越廣泛。論文對裝配式混凝土工程施工技術及質量管控措施方面進行了分析，希望對提高我國建筑工程行業的整體發展和繁榮有所啟示和幫助。

【關鍵詞】裝配式；混凝土工程；施工技術；質量管控

1引言

裝配式混凝土工程施工技術是指先在工廠按照建筑施工圖中的結構設計進行混凝土結構的澆筑施工，然后將成形構件運送至施工現場進行安裝，從而完成建筑施工的過程，可以有效縮短工期，提高施工質量，減少企業的施工成本，因此，近年來逐漸受到我國建筑市場的歡迎，故而研究裝配式混凝土工程的施工技術及質量管控措施具有一定的價值。

2裝配式混凝土工程施工技術

2.1安裝技術。裝配式混凝土結構的安裝過程中，應注意以下要點：（1）混凝土構件安裝需要利用吊塔完成；（2）預制墻板下部的鋼筋和上部套筒之間可以為預制構件的安裝提供初始定位；（3）進行預制構件底部連接件的安裝，并通過控制線進行調整，以滿足安裝精度的要求；（4）臨時支撐的安裝，在這個過程中，安裝人員需要特別注意的是：在安裝完臨時支撐后，需要對連接件和斜撐的位置和角度進行及時調整，進而保證混凝土構件在安裝過程中可以滿足工程項目的要求。2.2剪力墻體校正技術。預制墻體由個傾斜的支架進行臨時固定，應用剪力墻體校正技術可以保證初始墻安裝的垂直度。另外，應用剪力墻體校正技術，還可以實現預制墻和主體結構之間的連接，對其進行有效固定。一般情況下，應用剪力墻體校正技術會涉及鋼棒安裝和其他嵌入式設備等，故而，在施工現場還需要對預先嵌入的通道和桿的位置以及安裝現場地板的厚度等各種因素進行考慮[1]。2.3NPC技術。NPC技術即新型混凝土預制裝配技術，在我國裝配式混凝土工程的施工過程中應用廣泛。NPC技術主要是應用工廠機械化生產和現場裝配的形式完成建筑的整體施工，施工人員通過使用NPC技術可以對混凝體墻梁和墻板進行有效連接，在完成豎向構件和水平構件的連接后，一般情況下都會再留出一部分鋼筋，方便后期的搭接操作。另外，對于剪力墻構件，其一般采用預制安裝方式，通過應用NPC施工技術，可以最大限度地降低外墻的施工量和施工難度，進而節約工程施工成本，同時滿足我國建筑工程行業綠色發展的要求。2.4預制疊合板安裝施工。裝配式混凝土工程施工還包含預制疊合板安裝施工，在這個過程中，施工人員需要保證速度緩慢，避免疊合板的安裝過程中出現劇烈晃動，影響施工質量。

【摘要】工程造價是建筑工程建設項目的重點內容，對其進行動態控制是保障企業經濟效益增加的重要途徑。論文主要分析了加強建筑工程造價動態控制的措施，對施工方案的技術經濟分析進行了探討，并進行了舉例說明。

【關鍵詞】建筑工程造價；動態控制；技術經濟分析

1加強建筑工程造價動態控制的措施

1.1增強建筑工程造價的檢查系統。為了保障工程造價的有效性、可靠性，相關部門應根據相應的法律法規，加強建筑工程造價檢查系統的建設，避免一些違法行為的發生，比如，暗箱運作、惡意降低工程造價等。如果發現上述行為，相關部門應對其進行嚴肅處理，從而為建筑工程造價營造良好的市場氛圍，促進工程造價行業的穩定發展。1.2建筑工程造價全過程的動態控制。工程造價的控制始終貫穿于項目建設的全過程。具體來說就是決策階段的造價管控、設計階段的造價管控、招標階段的造價管控、施工階段的造價管控及竣工結算階段的造價管控5部分[1]。1.2.1決策階段的造價管控。建筑工程項目決策階段的造價控制是整個項目工程造價控制的首要環節，該部分的內容主要包括4部分，即項目方案設計、項目可行性研究報告的編寫、投資概算編制、施工方案分析、設計意向書的書寫等。就建筑工程來說，決策階段是項目是否建設的重要階段，做好該部分的造價工作，能夠為后續工作的開展奠定堅實的基礎。1.2.2設計階段的造價管控。建筑工程項目設計階段是項目整體建設的重要內容，其是建筑施工意圖的重要體現，同時還與施工進度、資金投入等方面具有緊密聯系。因此，應加強設計階段的造價控制，從而保障資金投入的合理性，進而保障后期企業經濟效益的增加。1.2.3招標階段的造價管控。在項目招標工作中，應充分分析和了解市場動態價格，從而保障招標方案中造價的合理性。在完成招標預算編制后，應以設計書、施工圖紙為依據，核算建筑工程的相關費用，綜合考慮各項因素，保障造價的精準性和全面性，最終獲取一個較低可控的價格。1.2.4施工階段的造價管控。在對該階段進行造價管控時，應注意以下幾點：（1）建筑材料的造價控制。通常情況下，建筑材料的資金投入約占據項目施工的80%，因此，在保障材料質量的前提下，應對材料的采購、運輸等方面進行有效控制，從而達到降低成本投入、增加企業效益的目的。（2）工程量計算的控制，即盡量將工程量變更工作控制在施工前，從而減少工程量變更對造價的影響。（3）施工人員綜合素質的控制。通過吸納接收綜合素質高的施工人員或者通過培訓提高施工人員的綜合素質，從而保障施工的質量和安全[2]。1.2.5竣工結算階段的造價管控。竣工結算階段是建筑工程建設的最后階段，建筑企業應組織監管單位進行工程的驗收工作，嚴格審查工程的質量，從而確保施工安全。在竣工結算的過程中，應按照造價管理規定和標準要求及文件規定，對照竣工圖和有關工程設計變更及工程簽證等，根據施工合同約定，重新核算工程單價和工程量，將遺漏的費用補上，將多算的扣除，將錯誤的修正。需要重點注意的是，對于合同中約定的暫估價，在結算時，一定要根據建設單位內部的審批程序和相關文件及建設單位確定的書面證據進行審核計算，未按照要求完成審批和確定的，在結算時不予計算。

2施工方案的技術經濟分析

2.1施工方案和施工方案技術經濟分析。施工方案基本內容包括：施工段的劃分、施工進度的組織和安排、施工技術和材料設備的選擇、關鍵部位和特殊部位施工技術措施的選擇、施工質量和安全保障措施的制定等。施工方案的技術經濟分析是指對施工方案的相關技術進行分析和研究，防止施工方案的片面性和盲目性；并對施工方案可能帶來的經濟效益進行分析，從而保障所選方案的有效性、經濟性和合理性，進而達到提高工程質量，增加企業經濟效益的目的。2.2施工方案的技術經濟分析的評價指標。就施工方案比較分析來說，其本質還是方案各項指標的比較。為了保障施工方案經濟分析的有效性，則應加強施工方案技術經濟指標的了解、掌握和研究。施工方案的評價指標，主要包括以下幾種：（1）技術性指標，其是通過各種技術參數來表示的，比如，現澆混凝土工程總量就是表示主體結構工程施工方案的一項技術性指標；（2）經濟性指標，由勞動量、價值指標、實物指標組成，是對工程任務完成必要勞動消耗的反映，比如，通過施工直接成本來評價工程施工成本；（3）其他指標，如環境指標、安全指標、風險指標等。其中，經濟性指標是在施工階段發揮著重要作用，該指標主要是對施工主要資源需要量的評價，而在施工階段中又包括多項資源用量[3]。

【摘要】如何進行成本控制，打造綠色工程是各類施工單位當前發展的重要內容。對于公路工程項目施工全過程，成本的降低既可以提升自身經濟效益，也能降低社會資源消耗。論文主要闡述了公路工程成本管控中存在的一些問題，并就施工全過程的成本控制進行了分析。

【關鍵詞】公路工程；成本管控；施工全過程

1引言

公路工程項目成本管控全過程，涉及施工所有環節，包括前期準備、施工資源協調、施工過程管理以及最后驗收環境等都與施工成本有直接關系。所以，作為施工項目單位或管控單位都應對涉及施工成本的所有環節給予高度重視，對于浪費施工材料、設計不合理，違背成本管理原則的現象要予以杜絕，保證成本控制貫穿公路工程的全過程。

2公路工程成本管控存在的問題

2.1設計環節存在問題。設計圖紙作為公路施工的重要依據，是整個工程的關鍵，如果設計環節出現紕漏，將會給施工成本管控帶來重大影響。根據經驗，設計圖紙出現問題包括以下2點：（1）設計環節對工程環境以及項目本身未進行全面考慮，相關環節存在紕漏，造成設計圖紙與施工環境不匹配，造成施工困難或難以施工，施工圖紙修改，耽誤工期，增加相應成本；（2）設計人員自身問題，部分施工過程中的施工細節或難點，設計人員處理不當或存在疏漏，設計疏漏需要在實際施工中進行彌補，從而造成現場材料的浪費和增加。所以，無論是設計部門還是實際操作人員，都應依照規范，在符合施工環境的基礎上進行設計，否則，將會造成公路工程成本的增加[1]。2.2施工過程造成的浪費。施工過程中的成本浪費，主要是施工現場人員、材料使用以及倉庫管控等方面的浪費。（1）人員問題，現場施工人員缺乏專業施工素質或相關技能不足，施工質量不高，進而返工，造成材料浪費。（2）施工過程不規范，通過觀察實際施工現場發現，多數施工單位存在不規范或不依照施工要求，缺乏專業性等，其結果只能是造成施工材料的浪費。還有部分施工材料到達施工現場后，由于庫管原因未進行有效監管，造成丟失或質量下降，不符合實際施工要求。（3）施工技術方面，針對不同的施工環境，使用適宜匹配的施工技術，能夠有效降低施工材料的消耗。先進經驗與技術未能有效推廣是當前施工成本未能有效降低的重要原因[2]。2.3公路工程現場管理存在紕漏。作為公路工程施工單位，對現場的管控也是影響成本的重要環節。部分相關施工單位雖在制度上不斷完善，但在監督和落實上依舊存在諸多問題。監管質量以及考核辦法雖然存在，但具體執行過程卻出現問題，導致過程管理出現疏漏，未能對現場施工給予合理管控，最終造成施工成本浪費。其次，現場管理者未能就出現的問題進行及時彌補和總結經驗，對剩余施工材料歸類或二次利用效果不明顯，進而造成再次遇到相關問題時，現場管理依舊出現重復性錯誤。

【摘要】作為公路工程企業管理部門，無論是在公路工程施工前期、過程還是后期，都應對其進行統籌安排，保證公路工程進度的順利開展。論文就公路工程進度管理過程中出現的問題，諸如施工進度編制不合理、施工資源配置與進度計劃不匹配、施工進度缺乏現場執行力等問題進行了闡述，并結合自身工作經驗提出了相應的對策。

【關鍵詞】施工現場；管理問題；施工進度；對策

1引言

施工進度管理作為公路工程項目的核心管理內容，不僅涉及施工進度、工程質量、成本管控等諸多環節，更是公路項目能否如期完工的重要保障。無論是施工單位還是項目管理部門，都應對施工進度環節給予高度重視，全力協調因施工人員、建設成本、工程材料、設備機械等環節引起的問題，杜絕各類安全隱患與施工質量事故，為公路工程順利施工打下堅實基礎。

2公路施工進度管理常見問題

2.1施工進度編制與現場實際情況不符。公路施工進度的編制，需要項目單位與實際進度編制人員在對工程合同、施工現場環境、工程項目以及施工過程中可能出現的問題進行詳實了解的基礎上編制公路施工進度。可以說，施工進度需具備較高邏輯性與科學性特征。但實際工作中，工程項目單位往往在編制過程中，未對以上涉及因素進行通盤考慮或是未給予高度重視，隨意編制工程進度或無節制縮短施工時間，無形中加大公路施工難度，給公路質量埋下隱患。2.2施工資源配置與進度計劃不匹配。施工資源在公路工程中主要包括：機械施工設備、施工材料以及現場施工技術人員等。這些資源的充分協調將直接影響工程項目的順利進行。此外，施工進度在編制完成前后需上交相關審核部門審核校對，但多數公路施工單位在進行施工進度編制時，多根據傳統施工經驗預估編制，未對相關施工資源設施進行全面考慮，結果導致在實際施工環節中出現差異，施工周期無法滿足編制進度要求[1]。2.3施工進度缺乏現場執行力。不少中小型施工企業在進行公路施工時，雖有施工合同以及監管單位等進行監督，但由于施工環境、成本資金、人員配置等影響，造成實際施工情況與計劃不相符，進而導致施工進度喪失實際管理意義，無法對現場公路工程施工企業進行有效指導。施工進度現場執行管理工作的缺失，使得公路工程進度無法按照計劃進行，進而引發一系列問題。2.4施工進度無法進行靈活調整。在實際公路工程施工過程中，多存在各類問題或突發狀況。這些因素都會造成實際施工進度出現異常或變更，此時就需要現場管理人員對施工進行靈活調整，以保證后續進度的順利進行。但從實際情況來看，多數施工單位在人員結構或綜合素質上，缺乏現場突發情況或調整施工進度的能力。另外，施工進度在編制初期過于緊湊缺乏靈活性也是后期進度無法進行協調主要原因[2]。

【摘要】作為公路工程企業管理部門，無論是在公路工程施工前期、過程還是后期，都應對其進行統籌安排，保證公路工程進度的順利開展。論文就公路工程進度管理過程中出現的問題，諸如施工進度編制不合理、施工資源配置與進度計劃不匹配、施工進度缺乏現場執行力等問題進行了闡述，并結合自身工作經驗提出了相應的對策。

【關鍵詞】施工現場；管理問題；施工進度；對策

1引言

施工進度管理作為公路工程項目的核心管理內容，不僅涉及施工進度、工程質量、成本管控等諸多環節，更是公路項目能否如期完工的重要保障。無論是施工單位還是項目管理部門，都應對施工進度環節給予高度重視，全力協調因施工人員、建設成本、工程材料、設備機械等環節引起的問題，杜絕各類安全隱患與施工質量事故，為公路工程順利施工打下堅實基礎。

2公路施工進度管理常見問題

2.1施工進度編制與現場實際情況不符。公路施工進度的編制，需要項目單位與實際進度編制人員在對工程合同、施工現場環境、工程項目以及施工過程中可能出現的問題進行詳實了解的基礎上編制公路施工進度。可以說，施工進度需具備較高邏輯性與科學性特征。但實際工作中，工程項目單位往往在編制過程中，未對以上涉及因素進行通盤考慮或是未給予高度重視，隨意編制工程進度或無節制縮短施工時間，無形中加大公路施工難度，給公路質量埋下隱患。2.2施工資源配置與進度計劃不匹配。施工資源在公路工程中主要包括：機械施工設備、施工材料以及現場施工技術人員等。這些資源的充分協調將直接影響工程項目的順利進行。此外，施工進度在編制完成前后需上交相關審核部門審核校對，但多數公路施工單位在進行施工進度編制時，多根據傳統施工經驗預估編制，未對相關施工資源設施進行全面考慮，結果導致在實際施工環節中出現差異，施工周期無法滿足編制進度要求[1]。2.3施工進度缺乏現場執行力。不少中小型施工企業在進行公路施工時，雖有施工合同以及監管單位等進行監督，但由于施工環境、成本資金、人員配置等影響，造成實際施工情況與計劃不相符，進而導致施工進度喪失實際管理意義，無法對現場公路工程施工企業進行有效指導。施工進度現場執行管理工作的缺失，使得公路工程進度無法按照計劃進行，進而引發一系列問題。2.4施工進度無法進行靈活調整。在實際公路工程施工過程中，多存在各類問題或突發狀況。這些因素都會造成實際施工進度出現異常或變更，此時就需要現場管理人員對施工進行靈活調整，以保證后續進度的順利進行。但從實際情況來看，多數施工單位在人員結構或綜合素質上，缺乏現場突發情況或調整施工進度的能力。另外，施工進度在編制初期過于緊湊缺乏靈活性也是后期進度無法進行協調主要原因[2]。

【摘要】近年來，我國建筑行業迅猛發展，已經逐步成為我國的支柱性產業。建筑工程項目管理應用先進技術，能夠給施工建設的整體進度以及工程造價等方面提供可靠的保障。針對BIM在建筑工程項目管理中的應用，論文將結合自己的實踐經驗展開細致的分析與討論，以期能夠給讀者帶來參考借鑒。

【關鍵詞】BIM技術；建筑工程項目；應用研究

1引言

BIM技術其實是一種較為先進的建筑信息模型，也是近年來建筑工程施工建設以及管理期間常用的一種技術手段。在現代建筑工程項目中，項目從原來的平面設計之中脫離出來，逐漸走向一個三維空間研究工作。且在該技術應用期間，還可以利用一些數字化的技術，給建模以后提供可靠的數據保障作用。所以建筑工程項目管理中的BIM技術應用，需要結合項目發展實際，合理把控經濟投入，從而有效提升建筑工程的質量。

2BIM技術在項目施工建設期間的積極影響

2.1提升項目整體的規范性。BIM技術與其他行業所應用的技術一樣，其本質目的就是為了進一步提升項目工程的施工質量。如在建筑施工環節，通過對各個階段的工程造價進行管控，能將企業內部的管理規范性、針對性、有效性加強，有利于基層員工的監督。另外，從建筑行業發展大方向上看，各個企業之間的競爭也能保證一定的秩序性，無論是在招投標環節還是技術審核環節，各個部門的工作人員都能在一個良好的環境中組織生產建設活動，保證建筑行業的良性發展[1]。2.2加強對施工全過程管理。BIM技術應用到現代建筑工程項目之中，無論是在項目設計、項目施工建設、項目管理方面都會依托于互聯網平臺匯總的先進工藝流程，將數字化、信息化、現代化及標準化的原則應用起來，從項目工程的全過程管理來看，項目施工建設的規范性與可控性都能得到了進一步的加強。針對項目施工建設期間的建筑行業標準規范和法律法規，管理工作人員都可以通過技術手段夯實，給全過程管理提供有利的保障條件。

摘要：建筑工程質量管控旨在提升建筑工程項目的質量，并充分地發揮出項目的經濟效益及社會效益。對此，論文為進一步提升建筑工程質量，以工程質量管控為視角，指出了建筑工程質量管控上存在的問題，如建筑工程市場不夠規范、建筑工程施工質量標準不夠明晰、建筑工程參建人員管控理念不夠深入。要想有效地解決建筑工作質量管控上的問題，應立足于問題根源，首先應貫徹落實國家法律法規，營造健康的建筑行業，其次應優化施工質量標準，加強建筑工程全過程的精細化控制，最后應強化人員質量管理意識，打造專業的建筑工程管理團隊。

關鍵詞：建筑工程；質量控制；問題；對策

0引言

在市場經濟快速發展的今天，我國建筑行業得到了規模化的發展，成為國民經濟的重要支柱。由于建設工程項目規模越來越大，以至于建設工程項目的施工周期長、施工難度大，在建筑工程質量管理上一旦稍有差錯，必然會影響到建設工程的質量。同時，建設工程質量也是眾多業主們高度重視的一個問題，畢竟工程質量關乎著每一位業主的生命財產安全，也影響著施工單位的項目效益[1]。所以，應以高度的責任意識來加強建設工程質量管理，找出建設工程質量管理過程中出現的問題，才能為建設工程質量管理提出最科學有效的策略。因此，論文對建設工程質量管理問題及對策進行研究，有一定的現實意義。

1建筑工程質量控制的重要意義

建筑工程是一項施工周期長、施工復雜及工程量大的項目，通過工程結構構造與工程設施建設而建造成的建筑物。由于建筑工程涉及到土地開發與建設、基礎設施建設等，在工程建造期間需要進行全面的質量控制。建筑工程質量管理的意義在于，確保建筑工程的適用性、安全性及耐久性，保證建筑工程的質量在建成后是合格的，避免出現后期整改和返工現象。建筑工程質量管理，通過注重建筑工程每一個施工的環節，以安全且低成本角度進行科學有序地施工，力求為建筑企業帶來更大的經濟效益。當然，建筑工程質量管理，在很大程度上也保證了業主的權益，為業主帶來了質量安全保障的建筑物。所以，建筑工程質量管理，可顯著提升工程質量，及時地發現和解決施工過程中遇到的問題，并控制施工質量，保證建筑工程在如期的時間內安全有效地完成。同時，建筑工程質量管理也充分發揮了建筑工程項目的效益，以科學合理的管理模式控制施工成本，這就降低了建筑工程施工風險，為建筑企業帶來了不可估量的經濟效益與社會效益。