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【摘要】作為公路工程企業管理部門，無論是在公路工程施工前期、過程還是后期，都應對其進行統籌安排，保證公路工程進度的順利開展。論文就公路工程進度管理過程中出現的問題，諸如施工進度編制不合理、施工資源配置與進度計劃不匹配、施工進度缺乏現場執行力等問題進行了闡述，并結合自身工作經驗提出了相應的對策。

【關鍵詞】施工現場；管理問題；施工進度；對策

1引言

施工進度管理作為公路工程項目的核心管理內容，不僅涉及施工進度、工程質量、成本管控等諸多環節，更是公路項目能否如期完工的重要保障。無論是施工單位還是項目管理部門，都應對施工進度環節給予高度重視，全力協調因施工人員、建設成本、工程材料、設備機械等環節引起的問題，杜絕各類安全隱患與施工質量事故，為公路工程順利施工打下堅實基礎。

2公路施工進度管理常見問題

2.1施工進度編制與現場實際情況不符。公路施工進度的編制，需要項目單位與實際進度編制人員在對工程合同、施工現場環境、工程項目以及施工過程中可能出現的問題進行詳實了解的基礎上編制公路施工進度。可以說，施工進度需具備較高邏輯性與科學性特征。但實際工作中，工程項目單位往往在編制過程中，未對以上涉及因素進行通盤考慮或是未給予高度重視，隨意編制工程進度或無節制縮短施工時間，無形中加大公路施工難度，給公路質量埋下隱患。2.2施工資源配置與進度計劃不匹配。施工資源在公路工程中主要包括：機械施工設備、施工材料以及現場施工技術人員等。這些資源的充分協調將直接影響工程項目的順利進行。此外，施工進度在編制完成前后需上交相關審核部門審核校對，但多數公路施工單位在進行施工進度編制時，多根據傳統施工經驗預估編制，未對相關施工資源設施進行全面考慮，結果導致在實際施工環節中出現差異，施工周期無法滿足編制進度要求[1]。2.3施工進度缺乏現場執行力。不少中小型施工企業在進行公路施工時，雖有施工合同以及監管單位等進行監督，但由于施工環境、成本資金、人員配置等影響，造成實際施工情況與計劃不相符，進而導致施工進度喪失實際管理意義，無法對現場公路工程施工企業進行有效指導。施工進度現場執行管理工作的缺失，使得公路工程進度無法按照計劃進行，進而引發一系列問題。2.4施工進度無法進行靈活調整。在實際公路工程施工過程中，多存在各類問題或突發狀況。這些因素都會造成實際施工進度出現異?；蜃兏?，此時就需要現場管理人員對施工進行靈活調整，以保證后續進度的順利進行。但從實際情況來看，多數施工單位在人員結構或綜合素質上，缺乏現場突發情況或調整施工進度的能力。另外，施工進度在編制初期過于緊湊缺乏靈活性也是后期進度無法進行協調主要原因[2]。

3公路工程施工進度管理的相關對策

3.1合理編制施工進度計劃。在進行施工進度編制時，相關人員除具備專業素質外，對施工現場實際情況以及工程相關資源也應進行充分掌握，包括人員配置、機械設備、建筑材料等，在保證相關資源施工過程中能夠及時就位的前提下編制施工進度計劃。缺少相關調查與資源配置的進度計劃將無法執行，更給現場施工管理增加困難。施工進度計劃的編制需要施工單位、項目企業以及各審核部門共同編制和監督合作完成。只有這樣，編制的施工進度才能對施工單位、現場管理等環節進行有效指導。3.2加強現場施工進度管控。公路工程項目在實際建設過程中會面臨各類突發狀況，需經驗豐富的管理人員對施工進度進行微調或管控，涉及各部門也需隨時進行溝通，以加強施工現場管控力度。（1）采取各類措施對管理人員進行培訓，提升其現場管控能力，或招聘專業管理人員應對公路工程突發事故。公路工程項目作為系統化、過程煩瑣的施工項目，其進度執行管理者必定是具備較高綜合素質的人員，此外，還應定期對現有各部門工作人員進行現場管控能力培訓或相關實踐工作，及時采用先進管理經驗，保證施工進度管理工作有序進行。（2）細化施工進度管控，責任制度落實至相應部門。實現公路施工進度管理，需要各部門包括采購、財務、施工以及綜合等各職能部門的協調統籌，施工進度出現問題時，相關部門要及時給予處理，其他部門進行支持和幫助。（3）切實增強管理人員主觀行動能力，通過獎懲考核、定期培訓以及完善相應制度等手段，提高施工現場人員的工作積極性，當產生施工問題時，他們能夠主動進行思考問題、分析問題、解決問題，共同提升現場管理質量。（4）結合公路工程施工現場實際情況，施工成本允許情況下，積極引進先進管理經驗和機械設備應用至公路工程項目中，并在科學理論的指導下編制施工進度，完善各環節施工問題，周密安排施工組織方案，保證在施工成本盡可能最低的情況下，提升現場施工進度管理工作。3.3進行施工計劃交底工作。施工管理部門或工程項目小組不是保證施工進度的核心關鍵，而是所有參與施工建設的全體人員。所以，在全體施工人員協調配合的前提下，進行施工進度交底工作顯得十分必要。在施工前期準備階段，項目小組或管理部門應進行工程動員，將各環節責任進行劃分，施工進度計劃進行公示，提前讓施工人員熟悉施工圖紙，加強員工現場責任心，創建良好的施工環境，方便今后施工進度管理的順利開展。3.4施工進度動態化與過程化管控。公路實際施工進度如想和編制進度吻合，除在施工準備階段進行工程動員，施工過程針對突發問題進行調整管控外，作為進度管理部門還應對工程進度滯后以及出現各類問題進行綜合分析，明確出現問題原因以及改進措施，保證在施工后期或其他工程中不再出現類似問題。此外，滯后工程進度如何進行彌補或挽救也是管理者的重要工作。對施工過程進行動態化監管，不論是現有施工制度還是臨時調整方案及時進行布置和落實，為施工進度如期完成奠定基礎。3.5增強各部門在公路工程施工進度管控中的協調性施工管理單位作為整個公路工程項目的主導單位，如果在公路工程施工中發現施工進度和施工計劃存在偏差之后，需要在第一時間做出精準的分析，依據分析結果來指導調整施工計劃。在進度管控工作中，項目經理也需要充分發揮出自身職能作用，將進度目標分解落實到個人身上，并在工作中通過考核來提升各部門的進度管理水平。

4結語

總之，在激烈的市場競爭環境下，交通行業想要實現更長遠的發展，需要加強對公路工程施工進度的控制，在分析施工進度管理需要注意問題的基礎上，從施工計劃的編制、施工進度計劃交底、施工進度管控、施工進度和施工計劃動態監督等方面來加強對工程施工進度的管控，旨在確保整個公路工程的施工質量。

【參考文獻】

【1】林華榮,張曉燕,江晚笙,等.解析施工進度管理在項目管理中的作用與具體措施[J].中國新產品新技術,2013(13):291-292.

【2】戴玲玲,劉學義,史志超,等.綜述農村公路施工質量監督的存在問題與施工過程質量監督措施[J].中華民居(上旬刊),2014(10):415-416.

作者:劉睿超 單位:河北廣通路橋集團有限公司