摘要：信息管理是企業施工中不可缺少的一塊基石，與質量管理、安全管理同等重要。文中論述了水利施工信息的含義與分類，論述了信息管理的概念及重要性，指出了水利施工中信息管理的不足之處，同時提出了信息管理的工作重點。

關鍵詞：信息；信息管理；信息共享

“信息”一詞對很多人來說非常的抽象，其實信息是非常具體的概念，每一條信息就如建筑的每一塊磚、每一塊石，是處理事項的基礎，施工項目實施的每一個過程都離不開信息，信息的收集、整理、運用和溝通，直接影響著工程項目的成效，信息管理工作對項目施工至關重要。本文通過筆者在水利工程施工中對信息及其重要性的認識做一些淺顯的闡述。

1信息管理對項目實施的影響

據有關國際文獻資料統計，建設工程項目實施過程中存在的諸多問題內有三分之二與信息管理有關；建設工程項目10%~33%的費用增加與信息管理存在問題有關；在大型建設工程項目中，信息管理的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%~5%，由此可見，信息管理對項目實施影響之大。

2水利施工信息

摘要：通過對進度控制概念及影響因素的分析，闡述進度控制方法、措施、主要任務和原理，以利于指導施工項目的進度控制。

關鍵詞：進度；控制；原理

一、施工項目進度控制概述

(一)施工項目進度控制的概念

施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

(二)施工項目進度控制方法、措施和主要任務

摘要：通過對進度控制概念及影響因素的分析，闡述進度控制方法、措施、主要任務和原理，以利于指導施工項目的進度控制。

關鍵詞：進度;控制;原理

一、施工項目進度控制概述

(一)施工項目進度控制的概念

施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

(二)施工項目進度控制方法、措施和主要任務

摘要：通過對進度控制概念及影響因素的分析，闡述進度控制方法、措施、主要任務和原理，以利于指導施工項目的進度控制。

關鍵詞：進度；控制；原理

一、施工項目進度控制概述

(一)施工項目進度控制的概念

施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

(二)施工項目進度控制方法、措施和主要任務

摘要：通過對進度控制概念及影響因素的分析，闡述進度控制方法、措施、主要任務和原理，以利于指導施工項目的進度控制。

關鍵詞：進度；控制；原理

一、施工項目進度控制概述

(一)施工項目進度控制的概念

施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

(二)施工項目進度控制方法、措施和主要任務

摘要：通過對進度控制概念及影響因素的分析，闡述進度控制方法、措施、主要任務和原理，以利于指導施工項目的進度控制。

關鍵詞：進度；控制；原理

一、施工項目進度控制概述

(一)施工項目進度控制的概念

施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

(二)施工項目進度控制方法、措施和主要任務

摘要：施工項目是指企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。

關鍵詞：項目管理現場施工

項目管理的內容與程序要體現企業管理層和項目管理層參與的項目管理活動。項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理的持續改進過程。

企業法定代表人向項目經理下達“項目管理目標責任書”確定項目經理部的管理內容，由項目經理負責組織實施。項目管理應體現管理的規律，企業利用制度保證項目管理按規定程序運行。

項目管理的內容主要包括:編制“項目管理規劃大綱”和“項目管理實施規劃”，項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理。項目材料管理;項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場管理，項目組織協調，項目竣工驗收，項目考核評價和項目回訪保修。

項目管理的程序主要有:編制項目管理規劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，企業法定代表人與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”，項目經理部編制“項目管理實施規劃”，進行項目開工前的準備，施工期間按“項目管理實施規劃”進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現“項目管理目標責任書”中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據“工程質量保修書”的約定進行項目回訪保修。

摘要：為了提高項目管理的靈活性和有效性，完善施工項目管理體制，針對公路工程施工項目管理關鍵問題進行分析，包括施工質量管理不到位、缺乏施工安全意識、施工成本管理觀念淡薄、施工信息溝通不對稱，并提出完善公路施工項目管理的措施。

關鍵詞：公路工程；施工項目；管理措施

公路工程施工項目管理是在公路施工過程中對相關的人和物進行組織管理。通常公路工程項目整體施工難度較大，對施工技術要求也相對較高。無論是在施工前期、中期還是后期，項目管理貫穿整個施工環節中，關乎我國公路工程發展。同時，公路工程項目涉及眾多的利益方，項目的質量、進度以及成本等影響到企業的經濟效益和當地城市規劃的進展。然而，我國的公路工程項目管理并不完善，加大對公路工程施工項目管理中關鍵問題的研究力度，也是確保尋找到問題的根源，并解決相關問題，以此推動公路建設事業的健康發展。

1公路工程施工項目管理概述

在規定的時間范圍內和特殊的臨時性組織運行機制下，為了完成特定的目標，利用相關資源，通過一定的手段進行有效的計劃、領導、組織和控制已完成既定目標的管理辦法稱為施工項目管理。公路工程施工項目管理受到工程本身特點的影響，具有復雜性和多變性的特點。涉及到管理、設計、成員、質量等內容，這也是其復雜性的體現。而天氣、環境等不可控的因素會致使項目施工時出現多變的可能。與普通的項目管理相比，公路工程施工項目管理特點非常鮮明具體，涉及的范圍基本是限定在施工階段。其一，復雜性是指公路工程施工項目管理沒有規律可循，內容繁雜，現場情況較多，于是項目管理的難度也大；其二，多變性是指施工條件和施工階段變化會導致項目管理跟隨著變動，項目施工人員的能力與素質也不盡相同；其三，協調性是指施工項目的開展需要協調各環節、各部門穩步不亂地開展，如此才能確保工程完成。

2公路工程施工項目管理中的問題

1.施工項目管理概念及特點

1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協調。

1.2施工項目管理的特點施工項目管理是由建筑施工企業對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：

（1）施工項目的管理者是建筑施工企業。建設單位（業主）和設計單位都不進行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。

（2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產管理所不能比擬的。

（3）施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設程序進行，按施工程序進行，管理者需根據施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，必須做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。

第一篇

1項目全過程工程造價控制管理

1.1設計階段的造價控制

工程設計階段是整個工程進行宏觀部署和描繪的階段，對于工程項目來說，設計階段是非常重要的。在進行工程設計的時候，工程造價主要分為兩種形式，一種是對投資資金進行控制的方式，一種是對投資效果進行分析的方式。在對工程的施工方進行選擇的時候，監理人員要對招標的環節進行掌握，同時對投標的企業了解，然后對投標企業的招標方案進行選擇，在選擇的時候，不僅要對投標企業的施工資質進行了解，同時對施工質量和價格也要進行比較，選擇性價比最高的企業作為施工方。在進行施工設計的時候要對預算情況進行掌握，對施工中容易出現的預算超標情況要加大審核的力度。在進行施工設計的時候，監理人員要對市場情況進行了解，尤其是對施工中要使用的施工材料價格要掌握，同時在施工設計階段對施工材料的質量也要進行必要的控制。

1.2招投標階段的造價控制

每個施工項目都有不同的特點，因此要對施工項目進行評標方法確定，一定要確保評標方法是非常適合施工項目的。通常的情況下，一個施工項目也有不同的評標方法，投標的企業可以根據不同的要求制定出不同的施工方案，這樣在投標的時候獲得工程施工權的可能性就會更加大。在招投標的時候，投標的企業是根據施工圖紙上的工程量來進行投標的，因此，施工設計圖紙就成為了重要的招標文件，同時也是工程技術條件和工程量的重要依據。在進行施工設計的時候，一定要將施工圖紙進行細化而且是深化的設計，同時在設計完成以后一定要進行必要的審核，只有確保施工圖紙的正確性，才能更好的確定招標文件。施工設計圖紙是工程技術及工程質量的重要保證，同時也是工程量清單準確率的保證。工程業主在進行招標文件編制的時候，一定要非常的全面，它是日后簽訂施工合同的重要依據，也是保證施工項目可以順利實施的條件。