年，在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，圓滿的完成了兩節(jié)、兩會、五一、百日安全無事故、國慶、等各個重大的保衛(wèi)任務(wù)。在我工作的這段時間，積極響應(yīng)公司的號召，在領(lǐng)導的支持與教導下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的任務(wù)。

“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，這段的工作是難忘、印記最深的。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。現(xiàn)在簡要總結(jié)一下在這段時間我的工作情況：

一、增強業(yè)務(wù)知識、提高自身綜合素質(zhì)

作為一名班長，是自分隊長以下全隊人的榜樣，我時刻提醒自己要加強各方面的業(yè)務(wù)知識，以便于提高自身的綜合素質(zhì)。要正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，經(jīng)過這段時間的學習和鍛煉，在工作上取得了一定的進步，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教。對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，寫作參考始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。發(fā)揚吃苦耐勞精神，面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好。

二、關(guān)心隊員的生活、確保隊伍的穩(wěn)定。

做為班長，我有責任配合分長抓好隊伍的穩(wěn)定工作。針對隊員的年齡普遍偏小，在家中又是獨生子女，剛參加保安工作，沒有任何的工作經(jīng)驗，隨同分隊長對每一名新入隊的隊員找其談話，了解該隊員的基本情況，有針對性的采取工作方法因人而異，并且陪他們吃第一次飯，使他們盡快融入到保安隊伍中來，主動幫主他們解決一些生活中的困難，使他們充分感受到保安大家庭的溫暖，針對現(xiàn)在保安流動性大的特點，分隊長和我積極聯(lián)系老鄉(xiāng)，親屬、朋友招收保安員，通過努力增加了隊員的人數(shù)，確保了隊伍的穩(wěn)定，提高了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

隨著建設(shè)銀行股份公司的成立，建行迎來了一次重大的、脫胎換骨式的變革。與之相適應(yīng)，企業(yè)價值觀、發(fā)展模式、管理模式也必將相應(yīng)發(fā)生重大變化。在這種背景下，工會工作也應(yīng)結(jié)合實際，研究股改后如何以人為本，發(fā)揮職能作用，構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍，保障促進全行中心工作。

黨的十六屆四中全會明確提出“要適應(yīng)我國社會的深刻變化，把和諧社會建設(shè)擺在重要位置，注重激發(fā)社會活力，促進社會公平和正義，增強全社會的法律意識和誠信意識，維護社會安定團結(jié)。”這是中央根據(jù)新的形勢和任務(wù)，對黨的執(zhí)政能力建設(shè)提出的新要求。工會工作作為黨的群眾工作的重要組成部分，也應(yīng)按這個新要求，與時俱進，認真研究我行股改后面臨的新情況、新問題，進一步探索構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍的新方法、新途徑，努力開創(chuàng)工會工作新局面。

一、構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍面臨的新問題

（一）員工的思想和心態(tài)呈現(xiàn)多樣化成為股改后構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍面臨的首要問題

置身于變革之中的基層員工十分關(guān)注改革的進程和由于改革帶來的一系列變化，思想異常活躍，心態(tài)復(fù)雜多樣。經(jīng)歷了建行自身改革的熏陶和教育，雖然大部分員工能從正面理解建行的股份制改革，但也有部分員工呈現(xiàn)出思想和心態(tài)上的不適應(yīng)。其主要表現(xiàn)為：

1．忠誠度降低。近幾年**省分行以“邁小步，不停步”漸進方式進行機構(gòu)撤并、人員分流，使全轄經(jīng)營集約度大幅提高，雖然在崗員工工資收入穩(wěn)步增長，但是，仍然對留下來的員工形成較大的心理沖擊。從**省分行**年10月的一份問卷調(diào)查結(jié)果看，員工對職業(yè)安全的需求強烈，問卷假設(shè)了六種最擔心情景，由員工選擇一項，有32%的人選擇的是失去工作崗位。部分員工對改革心懷忐忑，工作努力程度下降，滿足于不出差錯，認為付出太多劃不著；部分員工突出自我保護，關(guān)注人際關(guān)系、關(guān)注個人知識更新勝過關(guān)注工作質(zhì)量。

今年以來，公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴大）會和公司工會一屆七次全委（擴大）會的工作要求，按照圍繞實現(xiàn)“”的工作目標，落實“六項重點工作”和“六四三三”工作思路的工作部署，深化實施素質(zhì)提升工程、“金點子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程，取得了六個方面的階段性成果：

一、以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動競賽活動

今年以來，各級工會組織按照集團公司工作會議和總經(jīng)理、總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場，把握主動權(quán)”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提出的“四項工作目標”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位認真組織、深入開展以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動形成了良好氛圍。各二級單位結(jié)合本單位工作實際，在“增儲上產(chǎn)”方面開展了“三增三節(jié)、十百千萬”等競賽活動；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費’”勞動競賽；在“爭先創(chuàng)優(yōu)”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績”和“技術(shù)創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動。這些活動的開展，使群眾性的勞動競賽活動迅速在公司上下全面鋪開。月日，公司組織召開了“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”勞動競賽經(jīng)驗交流會，會上共有個集體和基層單位做了經(jīng)驗介紹，個集體和基層單位的經(jīng)驗材料作了交流，公司主要領(lǐng)導在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進行了再動員，有力地促進了勞動競賽活動的健康發(fā)展。截止月份，公司工會共編發(fā)《勞動競賽》簡報期，推出典型個。全公司共選樹各類集體典型個，個人典型個。

在組織開展勞動競賽活動中，各二級單位創(chuàng)新“金點子”工程活動，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創(chuàng)新、強一項管理”的“六個一”工作要求，繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動，進一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為了推出典型、交流成果，今年二級單位承辦編發(fā)的《金點子》專刊，現(xiàn)已編印期，推出典型個，成果項。今年，全公司共征集合理化建議件，采納實施件，參與創(chuàng)效億元，實現(xiàn)了“金點子工程”年度目標。

二、以落實《公司基層建設(shè)綱要》為目標，積極開展創(chuàng)建完善“五小”工程活動和“創(chuàng)爭”活動

按照《公司基層建設(shè)綱要》和公司主要領(lǐng)導為員工群眾“辦好事、做實事、解難事”的具體要求，公司工會從五月份起全面實施創(chuàng)建完善“五小”工程活動。公司工會以現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研、召開現(xiàn)場觀摩會、階段性調(diào)研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境，增強班站的凝聚力和向心力，確保基層員工隊伍的穩(wěn)定。在工會牽頭，各單位主要領(lǐng)導親自上手，基建、安全、環(huán)保、教培等部門齊抓共管的基礎(chǔ)上，各單位針對基層班站的實際情況，詳細制定符合本單位實際的實施方案和計劃，并已全面實施。截止月末，各單位共整合小文化角個，清理書籍冊，新增書籍冊；新建小練兵個；新改建小伙房個；新建和改造水沖廁所個（年底前還計劃完成個，明年計劃完成個）；新建小綠地個。基層員工對“五小”工程活動的開展反響強烈，認為這是一項員工直接得到實惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設(shè)，改善了一線員工的基本生活條件。

今年以來，xx公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴大）會和公司工會一屆七次全委（擴大）會的工作要求，按照圍繞實現(xiàn)“51286”的工作目標，落實“六項重點工作”和“六四三三”工作思路的工作部署，深化實施素質(zhì)提升工程、“金點子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程，取得了六個方面的階段性成果：

一、以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動競賽活動

今年以來，各級工會組織按照集團公司工作會議和xxx總經(jīng)理、xxx總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場，把握主動權(quán)”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提出的“四項工作目標”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位認真組織、深入開展以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動形成了良好氛圍。各二級單位結(jié)合本單位工作實際，在“增儲上產(chǎn)”方面開展了“三增三節(jié)、十百千萬”等競賽活動；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費’”勞動競賽；在“爭先創(chuàng)優(yōu)”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績”和“技術(shù)創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動。這些活動的開展，使群眾性的勞動競賽活動迅速在xxxx公司上下全面鋪開。6月21日，xxxxxx公司組織召開了“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”勞動競賽經(jīng)驗交流會，會上共有6個集體和基層單位做了經(jīng)驗介紹，5個集體和基層單位的經(jīng)驗材料作了交流，公司主要領(lǐng)導在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進行了再動員，有力地促進了勞動競賽活動的健康發(fā)展。截止11月份，公司工會共編發(fā)《勞動競賽》簡報13期，推出典型24個。全公司共選樹各類集體典型372個，個人典型504個。

在組織開展勞動競賽活動中，各二級單位創(chuàng)新“金點子”工程活動，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創(chuàng)新、強一項管理”的“六個一”工作要求，繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動，進一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為了推出典型、交流成果，今年二級單位承辦編發(fā)的《金點子》專刊，現(xiàn)已編印11期，推出典型15個，成果47項。今年，全公司共征集合理化建議14236件，采納實施7271件，參與創(chuàng)效1.38億元，實現(xiàn)了“金點子工程”年度目標。

二、以落實《xx公司基層建設(shè)綱要》為目標，積極開展創(chuàng)建完善“五小”工程活動和“創(chuàng)爭”活動

按照《xx公司基層建設(shè)綱要》和公司主要領(lǐng)導為員工群眾“辦好事、做實事、解難事”的具體要求，公司工會從五月份起全面實施創(chuàng)建完善“五小”工程活動。公司工會以現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研、召開現(xiàn)場觀摩會、階段性調(diào)研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境，增強班站的凝聚力和向心力，確保基層員工隊伍的穩(wěn)定。在工會牽頭，各單位主要領(lǐng)導親自上手，基建、安全、環(huán)保、教培等部門齊抓共管的基礎(chǔ)上，各單位針對基層班站的實際情況，詳細制定符合本單位實際的實施方案和計劃，并已全面實施。截止12月末，各單位共整合小文化角475個，清理書籍3761冊，新增書籍2816冊；新建小練兵57個；新改建小伙房11個；新建和改造水沖廁所64個（年底前還計劃完成459個，明年計劃完成193個）；新建小綠地2個。基層員工對“五小”工程活動的開展反響強烈，認為這是一項員工直接得到實惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設(shè)，改善了一線員工的基本生活條件。

論文關(guān)鍵詞：ASP；黑客攻擊；SQL注入；安全漏洞；木馬后門

論文摘要：網(wǎng)絡(luò)上的動態(tài)網(wǎng)站以ASP為多數(shù)，我們學校的網(wǎng)站也是ASP的。筆者作為學校網(wǎng)站的制作和維護人員，與ASP攻擊的各種現(xiàn)象斗爭了多次，也對網(wǎng)站進行了一次次的修補，根據(jù)工作經(jīng)驗，就ASP網(wǎng)站設(shè)計常見安全漏洞及其防范進行一些探討。本文結(jié)合ASP動態(tài)網(wǎng)站開發(fā)經(jīng)驗，對ASP程序設(shè)計存在的信息安全隱患進行分析，討論了ASP程序常見的安全漏洞，從程序設(shè)計角度對WEB信息安全及防范提供了參考。

1網(wǎng)絡(luò)安全總體狀況分析

2007年1月至6月期間，半年時間內(nèi)，CNCERT/CC接收的網(wǎng)絡(luò)仿冒事件和網(wǎng)頁惡意代碼事件，已分別超出去年全年總數(shù)的14.6%和12.5%。

從CNCERT/CC掌握的半年情況來看，攻擊者的攻擊目標明確，針對不同網(wǎng)站和用戶采用不同的攻擊手段，且攻擊行為趨利化特點表現(xiàn)明顯。對政府類和安全管理相關(guān)類網(wǎng)站主要采用篡改網(wǎng)頁的攻擊形式，也不排除放置惡意代碼的可能。對中小企業(yè)，尤其是以網(wǎng)絡(luò)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，采用有組織的分布式拒絕服務(wù)攻擊(DDoS)等手段進行勒索，影響企業(yè)正常業(yè)務(wù)的開展。對于個人用戶，攻擊者更多的是通過用戶身份竊取等手段，偷取該用戶游戲賬號、銀行賬號、密碼等，竊取用戶的私有財產(chǎn)。

2用IIS+ASP建網(wǎng)站的安全性分析

論文關(guān)鍵詞：ASP；黑客攻擊；SQL注入；安全漏洞；木馬后門

論文摘要：網(wǎng)絡(luò)上的動態(tài)網(wǎng)站以ASP為多數(shù)，我們學校的網(wǎng)站也是ASP的。筆者作為學校網(wǎng)站的制作和維護人員，與ASP攻擊的各種現(xiàn)象斗爭了多次，也對網(wǎng)站進行了一次次的修補，根據(jù)工作經(jīng)驗，就ASP網(wǎng)站設(shè)計常見安全漏洞及其防范進行一些探討。本文結(jié)合ASP動態(tài)網(wǎng)站開發(fā)經(jīng)驗，對ASP程序設(shè)計存在的信息安全隱患進行分析，討論了ASP程序常見的安全漏洞，從程序設(shè)計角度對WEB信息安全及防范提供了參考。

1網(wǎng)絡(luò)安全總體狀況分析

2007年1月至6月期間，半年時間內(nèi)，CNCERT/CC接收的網(wǎng)絡(luò)仿冒事件和網(wǎng)頁惡意代碼事件，已分別超出去年全年總數(shù)的14.6%和12.5%。

從CNCERT/CC掌握的半年情況來看，攻擊者的攻擊目標明確，針對不同網(wǎng)站和用戶采用不同的攻擊手段，且攻擊行為趨利化特點表現(xiàn)明顯。對政府類和安全管理相關(guān)類網(wǎng)站主要采用篡改網(wǎng)頁的攻擊形式，也不排除放置惡意代碼的可能。對中小企業(yè)，尤其是以網(wǎng)絡(luò)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，采用有組織的分布式拒絕服務(wù)攻擊(DDoS)等手段進行勒索，影響企業(yè)正常業(yè)務(wù)的開展。對于個人用戶，攻擊者更多的是通過用戶身份竊取等手段，偷取該用戶游戲賬號、銀行賬號、密碼等，竊取用戶的私有財產(chǎn)。

2用IIS+ASP建網(wǎng)站的安全性分析

1網(wǎng)絡(luò)安全總體狀況分析

2007年1月至6月期間，半年時間內(nèi)，CNCERT/CC接收的網(wǎng)絡(luò)仿冒事件和網(wǎng)頁惡意代碼事件，已分別超出去年全年總數(shù)的14.6%和12.5%。

從CNCERT/CC掌握的半年情況來看，攻擊者的攻擊目標明確，針對不同網(wǎng)站和用戶采用不同的攻擊手段，且攻擊行為趨利化特點表現(xiàn)明顯。對政府類和安全管理相關(guān)類網(wǎng)站主要采用篡改網(wǎng)頁的攻擊形式，也不排除放置惡意代碼的可能。對中小企業(yè)，尤其是以網(wǎng)絡(luò)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，采用有組織的分布式拒絕服務(wù)攻擊(DDoS)等手段進行勒索，影響企業(yè)正常業(yè)務(wù)的開展。對于個人用戶，攻擊者更多的是通過用戶身份竊取等手段，偷取該用戶游戲賬號、銀行賬號、密碼等，竊取用戶的私有財產(chǎn)。

2用IIS+ASP建網(wǎng)站的安全性分析

微軟推出的IIS+ASP的解決方案作為一種典型的服務(wù)器端網(wǎng)頁設(shè)計技術(shù)，被廣泛應(yīng)用在網(wǎng)上銀行、電子商務(wù)、網(wǎng)上調(diào)查、網(wǎng)上查詢、BBS、搜索引擎等各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中。但是，該解決方案在為我們帶來便捷的同時，也帶來了嚴峻的安全問題。本文從ASP程序設(shè)計角度對WEB信息安全及防范進行分析討論。

3SP安全漏洞和防范

**市位于新亞歐大陸橋東橋頭堡，是國家首批沿海開放城市。人民銀行**市中心支行現(xiàn)有在職職工273人，其中，中支機關(guān)150人。近年來，為響應(yīng)全總等十部委、中國金融工會和人民銀行黨委關(guān)于開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”（以下簡稱“創(chuàng)爭”）活動的號召，中支把深入開展“創(chuàng)爭”活動作為促進職工隊伍有效履職、增強核心競爭力的大事來抓，圍繞總分行黨委下達的履行央行職責的總體工作部署，積極探索創(chuàng)建“學習型組織”的新思路、新機制和新舉措。從培養(yǎng)共同愿景入手，通過開展形式多樣的“創(chuàng)爭”活動，培養(yǎng)干部職工努力改善心智模式，樹立“終身學習”理念，從學習中求生存，從學習中謀發(fā)展，以隊伍素質(zhì)的不斷提高，推動各項工作目標任務(wù)的圓滿完成，促進了中支的全面、持續(xù)、和諧發(fā)展。自**年以來，中支連續(xù)5年在南京分行的年度目標考核中被評為優(yōu)秀。中支機關(guān)不但連續(xù)兩個年度被省文明委評為“江蘇省文明行業(yè)”，還被中國人民銀行授予“**-**年度文明單位”稱號。

一、統(tǒng)一思想，強化保障，加強對“創(chuàng)爭”活動的組織領(lǐng)導。

我們正處于一個快速變化的時代，新知識、新技術(shù)的運用和經(jīng)濟全球化所帶來的變化，不可避免地影響著每個人的思維方式和生存方式，影響著社會的文化、道德與法律基礎(chǔ)，影響著一個組織未來的生存和發(fā)展。作為社會的一份子，應(yīng)該如何積極應(yīng)對，才能在日趨激烈的競爭中立于不敗之地，這是每個人都無法回避的問題。

（一）統(tǒng)一思想，明確定位。“面對知識經(jīng)濟時代給隊伍建設(shè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，面對央行有效履職給職工素質(zhì)帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，面對南京分行轄內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)中出現(xiàn)的百舸爭流的競爭局面，**中支的優(yōu)勢在哪里？要靠什么來支撐今后的可持續(xù)發(fā)展？”這是中支黨委一班人很早就開始思考的問題。經(jīng)過一番深思熟慮，大家一致認為：“惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比你的競爭對手學習得更快的能力，”為此，中支黨委決定，在全轄廣泛掀起“創(chuàng)建學習型組織”活動，要求轄內(nèi)各單位、各部門以提升學習力為前提，教育職工樹立“終身學習”理念，將“創(chuàng)建學習型組織”放到推進職工與單位的共同進步，推動中支事業(yè)全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展的高度來加以認識，向“創(chuàng)建”要精神動力、要發(fā)展?jié)摿Α⒁芾砘盍ΑＫ悸窙Q定出路，從**年開始的創(chuàng)建“三型”中支（學習型、服務(wù)型、效率型）建設(shè)，到目前的“三有一創(chuàng)”目標，“創(chuàng)建學習型組織”活動幫助我們克服了許多前進道路上的艱難險阻，成為支撐中支持續(xù)領(lǐng)跑的“發(fā)動機”。

（二）成立組織，提供保障。中支黨委高度重視“創(chuàng)爭”活動的領(lǐng)導和組織保障工作，成立了由“一把手”任組長、其他行領(lǐng)導任副組長的“創(chuàng)爭”活動領(lǐng)導小組，并成立了由宣傳群工部牽頭，黨委其他職能部門參加的“創(chuàng)爭”活動辦公室，以加強對“創(chuàng)爭”活動的組織領(lǐng)導。“一把手”負責“創(chuàng)爭”活動的全盤把握，其他行領(lǐng)導分管部門“創(chuàng)爭”活動的具體推動。領(lǐng)導小組對每個年度的“創(chuàng)爭”活動目標任務(wù)進行系統(tǒng)謀劃，制訂并下發(fā)“創(chuàng)爭”活動實施方案、考核評價體系及目標任務(wù)分解表。“創(chuàng)爭”活動辦公室負責對“創(chuàng)爭”活動各個階段進行詳細部署和充分發(fā)動，督促考核各相關(guān)部門“創(chuàng)爭”活動評價機構(gòu)的建立和措施落實，形成全行共同參與、職能部門齊抓共管的“創(chuàng)爭”格局，確保“創(chuàng)爭”活動健康有序開展。

（三）領(lǐng)導帶頭，率先垂范。中支領(lǐng)導層不僅是“創(chuàng)爭”活動的設(shè)計者、領(lǐng)導者，更是“創(chuàng)爭”活動的參與者與示范者。中支黨委以創(chuàng)建“學習型黨委”為抓手，始終把理論和業(yè)務(wù)學習擺在首位，帶頭實踐“團隊學習，終身學習”理念，堅持中心組學習制度化。著力在樹立新觀念、開辟新思維、增強開拓性上下功夫。在抓好理論武裝的同時，注重理論聯(lián)系實際，加強作風建設(shè)，推行“發(fā)現(xiàn)問題在一線、解決問題在一線、成效體現(xiàn)在一線”的“一線工作法”，積極開展調(diào)查研究，不斷增強運用科學發(fā)展觀解決實際問題的能力。學習力的增強直接導致了領(lǐng)導能力的提升，中支黨委一班人堅定的理想信念、過硬的政治品德、求真務(wù)實的工作作風以及良好的人格魅力，在職工中樹立起了自己的形象，贏得了群眾的信賴和尊重，成為引領(lǐng)中支中心工作順利開展的名符其實的“火車頭”。

為貫徹落實全省、全市食品藥品監(jiān)管工作會議和縣十三屆一次黨代會精神，根據(jù)我縣監(jiān)管工作實際，圍繞“全市創(chuàng)特色，縣內(nèi)強地位”的總體目標，謀求新作為，再創(chuàng)新業(yè)績，樹立新形象，特制定2012年如下行動計劃。

一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)行動

充分發(fā)揮職能、信息、技術(shù)優(yōu)勢，著力強化信息技術(shù)、許可辦事、政策引導和認證注冊服務(wù)，積極助推醫(yī)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)服務(wù)能力的新提高。

（一）藥品生產(chǎn)領(lǐng)域

工作目標：協(xié)調(diào)上級局幫促一家企業(yè)完成新建生產(chǎn)車間GMP認證；促成醫(yī)化企業(yè)與跨國公司、研究機構(gòu)合作項目各1個；指導2家企業(yè)3個產(chǎn)品取得新的藥品生產(chǎn)批準文號。

工作措施：協(xié)調(diào)上級局做好：1.對化工企業(yè)向藥品生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、原料藥向制劑轉(zhuǎn)型的，加強政策引導和技術(shù)幫扶，在廠房設(shè)計、圖紙審核、GMP車間改造現(xiàn)場指導等方面實施全程幫扶。2.對申報國際、國內(nèi)注冊認證的，加強教育培訓和技術(shù)指導，指導企業(yè)爭取一次性通過。3.對有拓展國際市場、開發(fā)新產(chǎn)品意向的，搭建合作平臺，積極牽線搭橋，促成合作項目。4.對申報藥品批準文號的，指導企業(yè)加強藥品研究，幫助溝通聯(lián)系國家、省藥品審評中心，爭取縮短審批時限。

《一》實驗室管理制度

一、實驗室由上科學課教師負責管理。

二、實驗臺凳應(yīng)編號，學生上課要排隊進客店室內(nèi)按編號就座，保持室內(nèi)嚴肅、整潔、不準打鬧、喧嘩，不準在臺上、墻上亂刻亂畫。

三、上實驗課前，教師必須預(yù)習實驗內(nèi)容，明確目的的要求，熟悉方法步驟，掌握基本原理四、學生認真聽教師講解實驗?zāi)康摹⒉襟E、儀器性能、操作方法和注意事項。

五、學生要自己動手，親自操作，仔細觀察實驗現(xiàn)象，認真記錄，實事求是填寫報告，不允許抄襲別人的實驗結(jié)果。

六、實驗時要嚴格遵守操作規(guī)程，注意安全，防止意外事故發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)跡象應(yīng)立刻報告教師處理。