一、分析中的不足

1.風險意識。《醫院財務制度》指出，醫院只職稱論文有引入市場競爭機制，實現優勝劣汰，建立自我發展的新機制的財務制度，才能得到髙效的發展，計劃經濟下，醫院的各項事業基本由國家包辦，財政是主要的資金供應者，造成財務管理人員風險意識淡薄。

2.成本核算。醫院現行的成本核算只是分獎金、算物價的辦法，未能采取全面成本管理法。

3.決策分析。計劃經濟下，事業單位發展的規模、項目、資金的具體運用等基本行政手段，單位缺乏必要的自主權，也不承擔多少責任，一人或幾人說了算，強調社會效益，不講經濟效益。

二、現行醫院財務分析指標

醫院的財務指標很多，除了醫院預算收支執行情況、收支結余及現金流量狀況等基本財務指標外，能滿足醫院管理者宏觀管理需要的財務分析平價指標體系比較關注，主要包括以下指標：

一、分析中的不足

1.風險意識。《醫院財務制度》指出，醫院只有引入市場競爭機制，實現優勝劣汰，建立自我發展的新機制的財務制度，才能得到髙效的發展，計劃經濟下，醫院的各項事業基本由國家包辦，財政是主要的資金供應者，造成財務管理人員風險意識淡薄。

2.成本核算。醫院現行的成本核算只是分獎金、算物價的辦法，未能采取全面成本管理法。

3.決策分析。計劃經濟下，事業單位發展的規模、項目、資金的具體運用等基本行政手段，單位缺乏必要的自主權，也不承擔多少責任，一人或幾人說了算，強調社會效益，不講經濟效益。

二、現行醫院財務分析指標

醫院的財務指標很多，除了醫院預算收支執行情況、收支結余及現金流量狀況等基本財務指標外，能滿足醫院管理者宏觀管理需要的財務分析平價指標體系比較關注，主要包括以下指標：

摘要：對醫院的財務進行階段性分析報告不僅是對醫院財務工作的集中體現，也是對醫院該階段的內部管理系統運作的考核，只有運用了合適的財務分析方法，才能客觀評價醫院的運行績效，正確梳理出下階段財務工作所需要的注意事項，因此財務分析報告對高層決策時具有十分重要的參考作用。本文通過對財務分析報告的意義作用、分類方法、實際運用等方面進行闡述，結合目前醫院財務報告分析的現狀進行分析，探討了醫院財務分析的著重層面及注意事項，為提高醫院財務管理工作的水平提供一定的依據。

關鍵詞：醫院；財務；分析

醫院財務分析主要是指在一段具體的時間內，以醫院以及所發生的醫療活動為主體對象，針對這一過程的經濟活動、財務活動，以財務部的報表為基本依據，多種專業的財務報告分析方法（如比率分析、趨勢分析等）對醫院該時期的運營狀況、債務狀況、資金流動、項目投資等進行一個綜合的評價與結論。為醫院的高層決策提供多維度全方面的財務信息資源，以提高決策及內部管控的工作效率，優化經濟決策，同時也是從另一個角度體現醫院財務工作及整體運營情況。

1醫院財務分析報告的意義與作用

醫院財務分析報告的主要作用是評估考核醫院一段時期內的財務狀況、預算績效、經營成果等，以此為出發點，總結這一時間內的財務管理工作，提出下一階段增強優化財務工作、內部管理的方法與措施。主要意義在于協助意義財務部門工作的展開，由于我國醫療衛生制度的改革，醫院服務的發展也將與時俱進，而財務部門是醫院能高效順利運作的重要環節之一，因此財務工作的順利展開也十分重要；其次定期總結財務分析報告有利于加強醫院財務工作尤其是基礎預算、會計核算工作；最后財務分析報告的信息有助于內部管理更好地制定預算工作、分配管理任務等。

2常用的財務分析報告方法及分類

〔摘要〕該研究通過收集2019年1—6月醫院低值耗材的發出數據，按照ABC分類法進行統計分析，并采用周轉率、周轉天數等財務指標進行衡量評價，對于不同種類（A、B、C類）的低值耗材采取不同的管理措施，同時提出整體建議以提高低值倉庫的管理效率，避免庫存積壓。

〔關鍵詞〕ABC分類法；低值耗材；倉庫管理；周轉

低值耗材具有單價低、品類繁多的特點，且面向醫院的全部臨床科室發出。對低值耗材的管理是醫院醫用耗材管理中極為重要的環節，也是開展日常醫療和護理工作的物質基礎[1]。低值耗材倉庫的庫存率、流轉率和管理效率直接關系到臨床科室的醫療運作效率。以我院低值耗材的管理為例，僅憑工作經驗管理倉庫庫存和安排采購，可能會導致庫存積壓、過期等問題，造成資金浪費或因物流不及時影響臨床醫療工作的正常運行。ABC分類管理法即帕雷托規則，亦被稱為“80對20”規則，是運用數理統計的方法對事物或管理構成因素進行分析排序，以抓住事物主要矛盾的一種定量科學分類管理技術[2]。本研究采用ABC分類法分析我院現用低值耗材的發出數據，根據分析結果分類實施管理，以提高管理效率，更好地保障醫療工作的正常運行。

1研究內容

收集2019年1—6月低值耗材的入庫和出庫數據，將出庫的低值耗材按照出庫金額（出庫數量×單價）從高到低進行排序，并計算每種低值耗材的出庫金額占出庫總金額的百分比，再按照ABC分類管理法對低值耗材進行分類[3]。ABC分類管理法的分類原則如下：A、B、C類低值耗材的出庫金額分別占出庫總金額的70%~80%、10%~20%、5%~10%，種類數分別約占總種類數的10%、20%、70%。

2研究結果

醫院半年工作總結

堅持以人為本，努力構建和諧醫院

建立長效機制，不斷取得更大成績

——晉城市康復醫院200*年上半年工作總結

200*年上半年，在市殘聯的正確領導下，在市衛生局的精心指導下，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，樹立和落實以人為本的科學發展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個不動搖”這一目標，進一步增強全院職工的率先意識、創新意識、機遇意識、質量意識，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系放在第一位，通過強化內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升醫院形象，團結拼搏，開拓創新，扎扎實實地地推動了我院物質文明、精神文明的協調發展。現將工作總結如下：

一、醫療業務明顯增加。共完成門診量達38萬人次，住院病人數為11人，實現業務總收入60萬元，較去年同期增長20％。

摘要：目的探討臨床路徑管理模式在醫院管理中的應用效果。方法隨機選取2016年10月至2017年10月期間本院收治的100例患者作為研究對象，按照隨機數字法分組，就常規管理模式（對照組，n=50）與臨床路徑管理模式（觀察組，n=50）對住院時間、住院費用以及患者滿意度展開對比。結果觀察組患者住院時間、住院費用明顯低于對照組，患者滿意度明顯高于對照組，P<0.05。結論臨床路徑管理模式在醫院管理中具有較好的應用效果，可有效縮短住院時間，減輕患者的經濟負擔，還可提高患者滿意度，值得臨床推廣應用。

關鍵詞：臨床路徑；管理模式；醫院管理；效果

在醫療改革快速發展的同時消費者的維權意識也在不斷增強，所以為適應社會發展，提高醫院醫療管理水平至關重要。由于醫院較為特殊，不但需要維持醫療質量，還需要進行改革，改革需要以提高醫療服務質量以及資源利用率為主。臨床路徑管理模式屬于新型的醫療服務管理模式，通過該種模式管理可全面提高醫療質量，還可規范診療行為，保證醫療安全以及費用合理，還可有效提高患者綜合滿意度，在不同程度上提高醫院管理水平[1]。本次研究主要探討臨床路徑管理模式在醫院管理中的應用效果，報告如下。

1資料與方法

1.1一般資料。隨機選取2016年10月至2017年10月期間本院收治的100例患者作為研究對象，按照隨機數字法分為觀察組與對照組，其中觀察組50例患者中男28例，女22例；年齡在19-78歲之間，平均年齡（48.5±8.5）歲；疾病類型：消化內科9例，心血管內科10例，內分泌科8例，呼吸內科8例，神經內科8例，普外科7例。對照組50例患者中男30例，女20例；年齡在20-79歲之間，平均年齡（49.5±8.5）歲；疾病類型：消化內科8例，心血管內科9例，內分泌科9例，呼吸內科9例，神經內科7例，普外科8例。兩組患者資料之間差異較小（P>0.05），可比性較好。所選患者均簽署知情同意書，并通過醫院倫理委員會審核。1.2方法。1.2.1對照組實行常規管理模式，具體方法如下：患者入院后對其進行健康宣教，然后謹遵醫囑進行診療活動。1.2.2觀察組實行臨床路徑管理模式，具體方法如下：1.2.2.1建立臨床路徑管理小組。應用臨床路徑管理模式首先需要成立管理小組，小組組長由院長擔任，小組成員為醫院主治醫生、護師以及護士，組長全面指導以及調配小組工作，將科室作為整個工作范圍，小組第一負責人為科室主任，主要責任為指導以及管理本科室內的臨床路徑工作。1.2.2.2定期進行工作總結。實施臨床路徑管理模式之后要定期進行工作總結，對實施階段的工作情況進行了解，總結實施過程中所出現的差異性問題并采取相應措施進行處理，及時根據科室疾病的特殊性對臨床路徑管理模式進行調整，制定出更適合本科室的管理路徑。另外，還需要綜合分析以及評估本科室的成本、治療效果以及費用，對影響醫療質量的相關問題進行總結，及時落實并處理相關反饋意見，對工作加以改進。1.2.2.3制訂相關管理制度。將本院的實際情況與臨床路徑管理的文本相結合，然后根據相關要求制訂更加完善的臨床路徑管理制度，具體包括臨床路徑的實施過程以及診療流程。1.2.2.4建立科內檔案。實施臨床路徑管理制度之后要對開始時間、結束時間以及中途退出的具體原因進行說明，同時還要記錄實施過程中可能遇到的問題以及處理對策，對參與臨床路徑管理的患者建檔，切實改進患者不滿意的地方。1.2.2.5設立獎罰制度。醫院在進行活動時要對實施臨床路徑管理制度的科室設立獎罰制度，并且嚴格按照管理制度執行獎罰，在實施過程中若科室或者個人違反制度要給予通報批評、警告以及罰款等警示，針對實施較好的個人以及科室則需要給予相應的獎勵，可將該項考核作為年底評選先進集體以及個人的參考依據，通過獎罰制度可鼓勵科室以及個人嚴格按照管理制度進行診療活動[2]。1.3療效評價指標。對住院時間、住院費用以及患者滿意度展開對比。患者滿意度主要從非常滿意、比較滿意以及不滿意三方面考慮。1.4統計學方法。研究采用軟件SPSS17.0進行統計學分析，計量資料表示為±s，檢驗方式為t檢驗，計數資料表示為[n（%）]，檢驗方式為χ2檢驗，P<0.05表示差異具有統計學意義。

2結果

堅持以人為本，努力構建和諧醫院

建立長效機制，不斷取得更大成績

——晉城市康復醫院××××年上半年工作總結

××××年上半年，在市殘聯的正確領導下，在市衛生局的精心指導下，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，樹立和落實以人為本的科學發展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個不動搖”這一目標，進一步增強全院職工的率先意識、創新意識、機遇意識、質量意識，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系放在第一位，通過強化內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升醫院形象，團結拼搏，開拓創新，扎扎實實地地推動了我院物質文明、精神文明的協調發展。現將工作總結如下：

一、醫療業務明顯增加。共完成門診量達萬人次，住院病人數為人，實現業務總收入萬元，較去年同期增長％。

二、累計為患者免費測量血壓、義務咨詢達多人次；半年免除掛號費萬九千元；向災區捐款達多元。

2012年對于區醫院來說是一個發展年、一個關鍵年度。12年里，區醫院面臨了前所未有的發展機遇，同時也面對了諸多的困難和挑戰，全體職工在區委、區政府及衛生局黨委的正確領導下，在院領導班子的團結協作、堅忍不拔、勇于面對挑戰的鼓舞下，團結一致，共同努力，各項工作均取得了一定的成績。醫院各項工作的順利開展，與院領導班子倡導的“強化平安建設、筑造安全基石”的重點工作有著密不可分關系，它為醫院的平穩開展工作夯實了基礎。現將今年的主要工作情況匯報如下：

一、強化組織領導，健全管理機制，加強監管力度，落實責任到人。

區醫院按照區委、區政府創建“平安”的指示精神，積極開展“平安醫院”的創建工作。醫院領導非常重視，成立了由院長任組長、副院級領導任副組長，由12個職能科室主任為成員的“創建平安醫院領導小組”，各成員科室職責分明，強化監管，責任到人。同時，醫院還相繼調整了院內“十一個必備委員會”，確保院內重點問題、重點環節、重點技術得到充分的研究和討論，確保醫院正常醫療業務的順利開展。

二、強化醫院質量管理，提升醫療服務水平，創建和諧醫患關系，為醫療安全保駕護航。

今年區醫院面臨著各種發展的不利因素，為此確保臨床醫療安全是今年工作的重中之重。在強化管理的同時，不斷完善各項規章制度，認真落實崗位職責，狠抓十四項核心醫療制度。針對2007年“醫院管理年活動檢查”反饋意見進行了總結，認真部署落實整改措施，重新修訂了《全方位目標考核檢查細則》，定期召開醫療質量管理委員、學術委員會和病案管理委員會例會，在各病區建立健全了疑難病歷討論、死亡病歷討論等各種登記本。進行院長查房15次，加強了科室質量和重點環節質控的監督，統一下發并組織科室利用晨會學習《醫院工作制度》及《醫院崗位職責匯編》并進行了全院考核，達到強化崗位責任制，落實“以人為本”的工作制度的目的。為提升中層管理人員質控管理水平，先后組織二批30名中層干部參加了由市衛生局組織的“醫院評價標準培訓班”。與青島千嘉醫院培訓機構聯合，完成40余名中層干部管理技能的培訓，培養一支具有較強執行力和領導力的中層干部隊伍，提高醫院整體管理效能。

三、提高應急反應能力，果斷應對突發事件，認真履行部門職能。

作為副院長，很高興能有這樣一個機會，在此向大家做醫院季度工作總結報告。希望我的報告能得到大家的認同，同時希望我的報告對大家改進自己的工作能有所幫助。

我一直在等待一個機會，等待醫院在大家的齊心協力、共同努力之下，有預想的知名度、美譽度和品牌效應，所以我們的總結大會也一拖再拖。今天，我們在此召開醫院季度工作總結大會，盡管我們還未迎來醫院的極大發展和繁榮昌盛，但我覺得，此時是我們該總結的時候了。

醫院從3月份接手至今，無論是門診量還是營業額都一破再破記錄，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶占了市場，業績也得到了集團其他醫院的贊賞和集團領導的認可與肯定。

但我們必須清楚地認識到，初入，我們的處境如同發展初期的共產黨軍隊，沒有知名度，更缺乏老百姓的認識，這也正好驗證了“任何事物的發展都得有個過程”的道理。盡管醫院現在的發展還沒有呈現我們預想的良好狀態，但這都是正常的，符合事物發展的規律，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。每日更新,如果有找不到的文章,請到商務問答中心提出。我了解得知，我們的醫護人員大多來自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫護人員忍受著和家人、親人、愛人分處異地的思念，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受著和男女朋友分離的痛苦。大家無論是在那個崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫院代表集團對大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦。

在肯定大家的同時，我也不得不提出，在5月份的基礎上，醫院6月份的各項工作都沒有新的突破和進展，初診量和業績都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題，這正是我所擔心的，同時也是我們召開本次總結大會的必要之所在。

我曾經無數次說過，一個醫院能否長久發展，不在于它服務過多少患者，而在于它服務好了多少患者，如果這家醫院的醫療質量和服務質量跟不上，那么這家醫院接診的患者越多，就死得越早，這個道理我相信大家都懂。

作為副院長，很高興能有這樣一個機會，在此向大家做醫院季度工作總結報告。希望我的報告能得到大家的認同，同時希望我的報告對大家改進自己的工作能有所幫助。

我一直在等待一個機會，等待仁濟醫院在大家的齊心協力、共同努力之下，有預想的知名度、美譽度和品牌效應，所以我們的總結大會也一拖再拖。今天，我們在此召開醫院季度工作總結大會，盡管我們還未迎來醫院的極大發展和繁榮昌盛，但我覺得，此時是我們該總結的時候了。

醫院從3月份接手至今，無論是門診量還是營業額都一破再破記錄，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶占了市場，業績也得到了集團其他醫院的贊賞和集團領導的認可與肯定。

但我們必須清楚地認識到，初入，我們的處境如同發展初期的共產黨軍隊，沒有知名度，更缺乏老百姓的認識，這也正好驗證了“任何事物的發展都得有個過程”的道理。盡管醫院現在的發展還沒有呈現我們預想的良好狀態，但這都是正常的，符合事物發展的規律，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。

我了解得知，我們的醫護人員大多來自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫護人員忍受著和家人、親人、愛人分處異地的思念，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受著和男女朋友分離的痛苦。大家無論是在那個崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫院代表集團對大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦。

在肯定大家的同時，我也不得不提出，在5月份的基礎上，醫院6月份的各項工作都沒有新的突破和進展，初診量和業績都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題，這正是我所擔心的，同時也是我們召開本次總結大會的必要之所在。