摘要：在知識經濟時代背景下，無形資產逐漸表現出全新的特征，并且在企業運營管理中有著越來越重要的作用，對于企業核心競爭能力的提升意義重大。而隨著社會經濟不斷發展進步，傳統無形資產管理方式弊端越來越凸顯，很難適應新時代企業運營管理要求，需要積極進行創新。基于此，本文主要針對企業無形資產運營管理模式創新進行了詳細分析，希望能夠對相關企業發展有所借鑒和幫助。

關鍵詞：企業無形資產；運用管理模式；創新

隨著知識經濟時代的不斷推進，無形資產的重要性愈發凸顯，并且逐漸變成企業價值創造的重要推動力。可以說，無形資產對于企業價值有著非常大的貢獻，具體表現為企業市場價值和賬面價值之間的差異不斷擴大。以我國乳制品企業三鹿公司為例，在宣告破產之后，其商標依舊能夠以730萬的高價售出。目前，無形資產的內容變得越來越廣泛，逐漸延伸至企業信息、人力資源以及知識資源等，內外部信息需求也有著很大的提升，從而對企業無形資產管理提出了全新的要求，需要積極創新改革。就這一方面而言，加強企業無形資產運營管理模式創新探究意義重大，具體分析如下。

一、企業無形資產運營管理中主要存在的問題

（一）管理內容單一狹窄。無形資產存在顯著的無實體性這一特點，導致自身功能難以直觀體現出來，只能停留于觀念中，所以經常被企業忽視。在傳統觀點下，無形資產具體包括著作權、專利權以及商標權等，企業在其具體管理中應該加強關注這些內容。不過在新時代背景下，無形資產內容有了很大的改變，延伸至人力資源管理、品牌管理等方面，重要性越來越凸顯。但是很多企業運營管理者的觀念還停留傳統階段，沒能及時調整和轉變過來，導致管理內容單一狹窄，阻礙到無形資產作用的發揮與體現。（二）管理理念落后。當前企業普遍存在“重有形、輕無形”這一現象，即便一些企業認識到無形資產的重要性，但是因為管理理念滯后，依舊難以達到預期的效果。同時，還有一些企業運營管理者時常將有形與無形資產的管理區分開來，忽視了兩者之間的聯系。此外，無形資產的開發管理和企業核心競爭力的提升有著很大的關聯性，不過部分企業并沒有清楚認識到這一點，對待無形資產遠不如企業資產那么重視，只有在遇見危機的時候才會關注到。（三）管理方式傳統。目前，很多企業在無形資產運營管理中都是應用傳統管理方式，即依靠財務報表儲存其信息。在這種方式下，如果想要完整系統的查詢和找出無形資產資料，需要耗費大量的財力、人力以及物力，即便如此也難以及時滿足相關要求。除此之外，因為工作量比較大，信息儲存成本高，所以會引起資源浪費的情況發生。如果只是通過財務報表來實現，那將很難全面的反應出企業無形資產信息，運營管理好自然更加無從提及。（四）管理制度缺失。企業無形資產運營管理離不開制度的支持，不過就具體情況來看，我國很多企業的無形資產運營管理中都存在或多或少的制度漏洞。首先，一些企業缺乏專門的管理人員與機構，基本都是由其他部門人員兼任；其次，在無形資產研發過程中，往往缺乏可行性與預算分析，考慮不夠全面；最后，相關績效評價制度不完善，具體表現為評價指標一般只能衡量無形資產管理某些方面，不能很好展示出管理全貌。同時，評價指標大都局限于財務指標，對于其他非財務指標相對忽視。

二、企業無形資產運營管理模式創新措施

摘要：在社會經濟快速發展的背景下，我國企業投資理財逐漸呈現多樣化發展趨勢，但是，企業在實際管理期間，還存在著一些不足之處，比如管理人員較多，使得產權界定不清晰，收益不具備明確性等。所以，相關部門必須加強對以上問題的重視，制定出有效的解決對策，以此促進企業穩定發展。

關鍵詞：國有資產；運營管理；重要性；存在的問題；對策

在經濟發展領域中，國有企業起到了重要的作用，各個政府部門也逐漸加大了對國有企業的重視力度。可是，從實際情況來看，我國企業對國有資產監督體系和運營方式的重視力度不足，并且，相關的管理效果也無法有效的發揮出來。所以，要想改變這一情況，必須制定完善的對策，將其落實到具體的工作中去，從而提升國民經濟的發展水平。

一、加強國有資產運營管理的重要性

1.可以有效提升財政資源配置效率最近幾年，隨著社會經濟的不斷發展，人們提出了越來越高的要求，因此，為了滿足這一需求，我國現有的國有資產管理方式逐漸朝著統一采購和加強預算的方向轉變，這樣一來，不僅可以提升國有資產的管理效率，同時還可以確保資產的安全性，從中看出，加強固有資產的管理工作，能夠使資產管理和財政體制改革要求相符合，以此在完善公共財政體系的基礎上，合理的配置財政資源，進而實現財政效益的提升。

2.可以實現國有資產優化整合

作為體制改革的一項重大舉措，我國從1999年先后成立了信達、華融、東方和長城四大資產管理公司，從我國國有商業銀行手中接過了1.4萬億元的不良資產。應該說，成立金融資產管理公司是我國借鑒國外成功經驗，處置金融不良資產的一種現實選擇。但是，從資本運營的角度來看四大金融資產管理公司的運營及其趨勢，以市場為準繩使資產管理公司形成良好的資金融通體系，還有待我們作進一步的和探討。

一．四大資產管理公司的運營現狀

所謂資本運營，是指以利潤最大化和資本增殖為目的，以價值管理為特征，通過生產要素的優化配置和產業結構的動態調整，對的有形和無形資產進行綜合有效運營的一種經營方式。資本運營實施的實質是在產權界定清晰的基礎上，從企業所有者的角度出發，強調企業可以支配的一切資源按資本化運作方式進行重組和優化配置，使有限的資本取得最大的效益。

經過初期的摸索階段，我國四大資產管理公司處置不良資產的工作進入了逐步規范、穩步發展的時期，并逐步形成了一套符合國情的不良資產的處置模式。僅2001年，我國四大資產管理公司處置不良資產已超過1200億元，達1245億元，回收現金逾256億元，較好地實現了資產回收最大化的運營目標，表明了我國處置不良的能力進一步增強。可以說，資產管理公司利用其400億元的有限資本去拉動近1.4萬億元的不良資產的回收和變現，基本實現了資本價值的增殖，提高了資本積累的效率。

一般說來，資產管理公司是為了分離銀行不良資產、化解我國金融風險、促進國有企業轉變經營機制而設立的。四大資產管理公司共接受四大國有商業銀行不良資產1.4萬億元，四大商業銀行不良資產率因此而平均下降超過9%，使國有銀行減輕包袱，輕裝上陣，為其入世后的競爭創造了有利條件。國有企業是國民經濟的支柱，四大資產管理公司已對我國1000多家產品有市場，技術先進，有良好發展前景的國有企業實行了債轉股，涉及金額4000多億元，使這些企業負債率大幅下降50%以下，提高了企業的市場競爭力。由此可見，資產管理公司資本運營起到了中流砥柱的作用，更有利于中國金融業、國有企業等面臨中國入世的嚴峻挑戰、競爭和發展。

資產管理公司在近兩年的資本運營中，處置不良資產的手段日益創新、日益完善，多元化的格局正在形成，以債務重組、資產置換、訴訟追償、債轉股、租賃、外包、轉讓、投資銀行等10多種形式對不良資產進行管理和處置，加快了處置速度，提高了處置效率，四大資產管理公司根據自身特點，采取相應措施，形成了自己的特色。2001年，華融公司海外演藝之后，又在上海實行捆綁式的打包處置，實現回收現金128億元，實現了規模效益；長城公司則選擇和采取以最大限度保全資產為基點，以依法起訴、風險為手段，以“公允價值”為依據的政策組合；東方公司全年處置帳面資產182.91億元，回收資產85.13億元，資產回收率達46.5%。由此不難看出，資產管理公司在處理不良資產的資本運營中逐步形成了良性資金融通體系，使死資財變成了活資財，實現了不良資產的國民經濟再增殖。

摘要：新型農村股份經濟合作社作為村級集體經濟組織，是村集體所有資產的代表，近年來，著眼促進農村集體資產保值增值、賦予農民更多財產權利。新型農村股份經濟合作社資產運營管理工作應遵循“清產核資、股份改造、統籌經營、融合發展”經驗的基礎上，構建起“產權明晰、自主管理、市場經營、利益共享”的資產管理體系。文章首先從新型農村股份經濟合作社的市場身份、新型農村股份經濟合作社的主要職能和新型農村股份經濟合作社的資產管理三個層面簡要介紹了新型農村股份經濟合作社現狀簡述；其次針對當前我國新型農村股份經濟合作社資產運營管理現狀，指出現階段資產運營制度存在漏洞、資產運營人員的素質有待提升、監督管理力度有待提高的主要問題；最后從完善財務管理制度、全面提升財務人員的素質、加強監督管理力度三個維度新對應提出了型農村股份經濟合作社資產運營管理的三點建議，對我國新型農村股份經濟合作社的進一步健康發展具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：農村股份經濟合作；資產運營；財務管理制度

農村新型股份合作社是指在穩定農村家庭承包經營制度基礎上，以增加農民收入為目標，以農民為主體，以出資多元化、要素股份化、發展規模化、生產標準化、經營產業化、管理規范化、運作市場化、資源資本化、城鄉一體化為主要特征的新型農民專業合作社。核心是通過土地承包經營權、林權、房屋產權、集體資產量化入股，推行農村“三權”抵押融資，推進農村土地、資金、設施設備、科技技術、勞動力等要素集聚，使農民獲得更穩、更高、更持續的財產性收入和工資性收入，促進農民持續增收致富。

一、新型農村股份經濟合作社現狀簡述

（一）新型農村股份經濟合作社的“新”體現。首先，“新”在農戶身份。新型農村股份經濟合作社農戶是用承包地入股合作，相當于股東，經營好壞和自身的利益息息相關，因此產生倒逼機制督促農戶積極想對策，想方法為合作社經營積極出謀劃策；其次，“新”在自主經營。新型農村股份經濟合作社生產經營活動由農戶決定，新型農村股份經濟合作社沒有來自行政層面的指令，只有來自市場的方向調整；最后，“新”在市場屬性。新型農村股份經濟合作社是一個完全意義上的經濟組織，經營主動權在農戶身上，政府層面只是從政策上加以引導和資金上加以扶持，也就是合作社是完全的市場主體，是一個具有自主、自治、獨立的經濟組織。（二）新型農村股份經濟合作社的產生背景。改革開放以來，在經濟迅速發展、城鎮化水平大幅提升的背景下，農村人口通過外出務工、城鎮購房等途徑逐步向城市集中，農村部分土地資源開始出現轉租、閑置現象。隨著市場經濟的深入發展，在政府的引導和支持下，我國農民積極探索出以資金、勞動、設備和技術等多元化、市場化和產業化的新型農村股份經濟合作社。農村股份經濟合作社資產運營管理在具體形式上主要借鑒了股份化的優越性，農村股份經濟合作社通過土地使用權股份化、資金股份化、勞動力貢獻股份化等生產資料的股份化，新型農村股份經濟合作社是一個完全意義上的經濟組織，在此基礎上，面向市場對自身的生產經營活動以及資產運營進行管理。（三）新型農村股份經濟合作社的股份劃分。新型農村股份經濟合作社的股份劃分：一是貨幣出資作為股份劃分依據，二是憑借農用生產資料如土地、倉庫、農用器械等能夠通過市場對價格進行評估且能夠在法律許可的前提下可通過市場交易所有權的資產作為股份劃分依據。新型農村股份經濟合作股份劃分不能以自然人信用、自然人姓名、自然人商譽以及設定擔保的資產作為依據。現階段，我國新型農村股份經濟合作社在股份劃分上進行了積極而有益的大量探索。部分農村地區新型農村股份經濟合作社根據農民實際情況，積極推行農民以土地經營權入股新型農村股份經濟合作社。假如新型農村股份經濟合作社所在地以畝為單位，市場上土地經營的流轉價格為700元，農民以土地經營權入股新型農村股份經濟合作社后，土地每畝作價為350元，另350元算股份，農民可以依據股份對利潤進行分紅。類似入股新型農村股份經濟合作社的形式具體還有農機、大棚入股等，因地域差異、經營領域不同而靈活變化。

二、新型農村股份經濟合作社資產運營管理存在的問題

摘要：在知識經濟時代背景下，無形資產逐漸表現出全新的特征，并且在企業運營管理中有著越來越重要的作用，對于企業核心競爭能力的提升意義重大。而隨著社會經濟不斷發展進步，傳統無形資產管理方式弊端越來越凸顯，很難適應新時代企業運營管理要求，需要積極進行創新。基于此，本文主要針對企業無形資產運營管理模式創新進行了詳細分析，希望能夠對相關企業發展有所借鑒和幫助。

關鍵詞：企業無形資產；運用管理模式；創新

隨著知識經濟時代的不斷推進，無形資產的重要性愈發凸顯，并且逐漸變成企業價值創造的重要推動力。可以說，無形資產對于企業價值有著非常大的貢獻，具體表現為企業市場價值和賬面價值之間的差異不斷擴大。以我國乳制品企業三鹿公司為例，在宣告破產之后，其商標依舊能夠以730萬的高價售出。目前，無形資產的內容變得越來越廣泛，逐漸延伸至企業信息、人力資源以及知識資源等，內外部信息需求也有著很大的提升，從而對企業無形資產管理提出了全新的要求，需要積極創新改革。就這一方面而言，加強企業無形資產運營管理模式創新探究意義重大，具體分析如下。

一、企業無形資產運營管理中主要存在的問題

（一）管理內容單一狹窄。無形資產存在顯著的無實體性這一特點，導致自身功能難以直觀體現出來，只能停留于觀念中，所以經常被企業忽視。在傳統觀點下，無形資產具體包括著作權、專利權以及商標權等，企業在其具體管理中應該加強關注這些內容。不過在新時代背景下，無形資產內容有了很大的改變，延伸至人力資源管理、品牌管理等方面，重要性越來越凸顯。但是很多企業運營管理者的觀念還停留傳統階段，沒能及時調整和轉變過來，導致管理內容單一狹窄，阻礙到無形資產作用的發揮與體現。（二）管理理念落后。當前企業普遍存在“重有形、輕無形”這一現象，即便一些企業認識到無形資產的重要性，但是因為管理理念滯后，依舊難以達到預期的效果。同時，還有一些企業運營管理者時常將有形與無形資產的管理區分開來，忽視了兩者之間的聯系。此外，無形資產的開發管理和企業核心競爭力的提升有著很大的關聯性，不過部分企業并沒有清楚認識到這一點，對待無形資產遠不如企業資產那么重視，只有在遇見危機的時候才會關注到。（三）管理方式傳統。目前，很多企業在無形資產運營管理中都是應用傳統管理方式，即依靠財務報表儲存其信息。在這種方式下，如果想要完整系統的查詢和找出無形資產資料，需要耗費大量的財力、人力以及物力，即便如此也難以及時滿足相關要求。除此之外，因為工作量比較大，信息儲存成本高，所以會引起資源浪費的情況發生。如果只是通過財務報表來實現，那將很難全面的反應出企業無形資產信息，運營管理好自然更加無從提及。（四）管理制度缺失企業無形資產運營管理離不開制度的支持，不過就具體情況來看，我國很多企業的無形資產運營管理中都存在或多或少的制度漏洞。首先，一些企業缺乏專門的管理人員與機構，基本都是由其他部門人員兼任；其次，在無形資產研發過程中，往往缺乏可行性與預算分析，考慮不夠全面；最后，相關績效評價制度不完善，具體表現為評價指標一般只能衡量無形資產管理某些方面，不能很好展示出管理全貌。同時，評價指標大都局限于財務指標，對于其他非財務指標相對忽視。

二、企業無形資產運營管理模式創新措施

摘要：公辦高職院校的資產隨著近些年辦學規模的迅速擴張而大量增長，如何運營好、管理好這些資產是高職院校亟須解決的問題，本文試圖挖掘并分析高職院校資產管理存在的困難與問題，并形成解決思路與對策。

關鍵詞：公辦;高職院校;資產管理

公辦高職院校作為政府興辦的職業教育類高等院校，近十年來的校區規模擴張使得其資產大量增長，主要包括校區場地、教學和科研儀器設備、辦公設施、交通設施、家電家具等生活設施、體育文娛設施、圖文資料等，均屬于國有資產。一方面，學校需要按國有資產管理要求對學校資產進行管理，另一方面需要貼近高職教育需要，以服務專業（群）建設、服務課程建設為工作重心。而目前高職院校的資產管理水平仍難以適應這種新要求，需要從理念和體制上進行改善和提高。

1公辦高職院校資產運營和管理存在的問題和困難

1.1資產管理主體多頭、扯皮低效

公辦高職院校資產管理仍然延續的是計劃經濟舊有管理思維和方式，資產部門管理房產、設備，財務部門審批資產購置資金和分析資金使用情況，各個使用部門管用不管維護，總務后勤部門管維護不管購置和使用。這種方式分散了公辦高職院校國有資產的資金形態、實物形態和無形資產形態的有機聯系，其根本原因在于缺乏單一主體的統一管理。

摘要：從運營管理及戰略研究的概念和對企業管理的重要性入手，分析了企業發展的外部環境和內部環境，提出了企業運營管理戰略選擇的方法以及企業運營管理戰略實施的方法，希望對以后企業制定運營管理戰略有所幫助。

關鍵詞：企業；運營管理；戰略選擇；環境

1運營管理及戰略研究概述

1.1運營戰略決策

所謂運營管理戰略就是指根據企業所處市場環境以及企業產品特點，為企業的發展制定運營管理方案。企業制定運營管理戰略的主要目的就是希望能提高企業在市場上的競爭實力，從而保證企業實現長遠經營的目標。企業運營管理戰略包括三種不同的類型，第一種是總成本領先戰略。所謂總成本領先戰略就是指企業在發展過程中和對手相比在生產成本上具有一定的優勢，相比于對手而言，自己的成本是最低的，以此獲得產品市場份額。這種運營管理戰略簡而言之就是利用價格優勢獲得市場。總成本領先戰略具有生產規模大、生產數量多的優勢。但采用這種運營管理戰略必須要加強對企業內部的管理，不斷提高企業管理的質量，這樣才能在保證產品質量的前提下最大限度地降低生產成本；第二種是差異化戰略。所謂差異化戰略是指企業在發展的過程中比較重視創新，即生產出具有自己特色的產品，利用和其它競爭對手之間的差異占領市場。采用這種運營管理戰略時也要控制產品的成本。為了實現差異化運營管理戰略，企業內部的部門之間必須共同努力，從而使得企業生產的產品和其它同類產品相比具有獨特的優勢，可以在某一方面有優勢也可以是多方面都有優勢，例如，產品的功能比較強、質量比較好、設計比較獨特等。但是采用差異化戰略需要注意一個問題就是前期產品研發過程中需要投入的資金比較多，會使企業的生產成本增加。但是產品的獨特性也會使得消費者愿意花高價錢購買；第三種是目標集聚戰略。所謂目標集聚戰略就是通過大量的調研將市場進行細分，然后確定企業針對的消費群。即企業只針對市場中具有某些特點的特殊消費者生產產品。企業在采用這種運營管理戰略后，相比于競爭對手而言，會具有更大的發展潛力。但是采用這種運行管理戰略對企業本身的要求比較高，通常情況下企業已經占據一定的市場份額后才能采用目標集聚戰略。在實施目標集聚運營管理戰略的過程中也需要涉及到總成本領先戰略和差異化戰略。不同類型的企業在采用目標集聚運營管理戰略時側重點有所不同[1]。例如，如果企業是以提供服務為主的，就應建立以顧客為中心的目標集聚運營管理戰略，不斷提高企業的服務質量；如果企業是以生產制造產品為主的，則應將重心放在提高產品質量上，增加企業的市場競爭力。

1.2運營戰略決策對企業管理的重要性

摘要：公立醫院不僅是我國救死扶傷的主陣地，更是我國醫療衛生領域的主力軍。公立醫院實現長遠、穩定、健康、高質量的發展，是我國公共衛生健康事業快速有序發展的根本前提，是“2035遠景目標”對公立醫院的發展定位，是“十四五”規劃得以最終實現的重要保障，是助力“健康中國”成功建設的必然需求，是堅持“生命至上、人民至上”新健康理念的要求，是全方位保障人民身心健康和生命安全的現實選擇。因此，公立醫院必須深刻認識到推動醫院高質量發展的核心內涵，應以“新發展理念”為靈魂，以“精細化”運營管理為手段，科學引領公立醫院健康、穩定、高質量發展，進而推動構建優質高效的新型現代化醫療衛生體系。

關鍵詞：公立醫院運營管理精細化

醫院的現代化運營管理，以業務流程管理和全面預算管理為核心，以績效管理和全面成本管理為工具，通過對醫院內部運營各環節、全流程的設計、計劃、組織、實施、控制與評價等管理活動，與形成醫療服務、科研成果等密切相關的各項核心資源管理工作的總稱。總的來說，醫院的現代化運營管理就是一整套能夠幫助醫院統籌管理、科學配置其人、財、物、技術等最核心資源的管理手段和管理方法。當前形勢下，隨著全國公立綜合性三級醫院的發展規模逐年不斷擴大，其醫療、教學、科研、預防、康養等日常業務活動日益繁重；人、財、物、技術等資源的配置活動愈加復雜；資產管理、成本管理、收支核算管理、資金預算管理、績效管理等經濟活動日常管理也日益龐雜。同時，由于醫療衛生體制改革的全面、持續推進，醫院的經濟運行壓力在逐漸加大，因此必須加快補齊醫院內部運營管理的短板，通過更精細化的管理放大效益，逐步邁向科學、現代化的公立醫院運營管理之路。

一、推動公立醫院運營管理精細化的重要意義和前景

（一）加強公立醫院的運營精細化管理，是響應政府的號召，是落實上級行政管理部門下達的整改要求

國務院辦公廳2021年下發的《關于推動公立醫院高質量發展的建議》文件，其中明確要求全國公立醫院要堅持以“人民健康”為中心，建立健全現代化醫院管理制度，強化管理創新、模式創新、體系創新。加快優質醫療資源重新整合、均衡布局，使公立醫院的發展方式從規模擴張轉向提質增效，使運行模式從粗放管理轉向精細管理。為更高效、更優質的醫療服務提供強有力支持，為防范、處理突發重大疫情和公共衛生風險提供強有力保障，為全面建成“健康中國”提供強有力支撐。

摘要：高職院校體育場館，是高校舉辦體育賽事的重要場所，不僅是學生健身的重要場地，而且在高校體育教學中占據舉足輕重的地位。傳統意義上的高職院校體育場館運營管理，依托于學校實力，由學校派遣相關的人員負責管理，體育教學僅涉及到常規的體育教學內容和訓練，缺乏針對性、個性化、與時俱進的運營模式，逐步落后于高校教學改革的步伐和要求。本文擬從高職院校體育場館運營管理范疇和運營特點出發，分析當前高職院校體育場館運營管理中存在的問題，并針對問題提出建設性的意見和建議，從財務管理視角入手，強化高職院校體育場館運營管理。

關鍵詞：財務管理；高職院校體育場；運營管理模式

高職院校體育場館，是高校體育產業的重要組成部分，業余經營性強，消費對象穩定性好，比較適合高職院校體育教學的發展節奏。相較于其他社會類型的體育場館而言，高職院校體育場館擁有國家的政策支持，面對的高校學生都擁有專業的體育素養和訓練技巧，教學基礎設施的完善，使高校信息獲取更便捷。但是，整體看，我國高職院校體育設施水平仍然較低，設備配備率不高，運營管理較為滯后。隨著高職院校體育教學要求的與時俱進，完善高職院校體育教學設施，革新高職院校體育場館運營管理極為必要，提高綜合開發管理水平，促進體育場館管理運營的產業化，是今后高職院校場館運營管理的必然發展趨勢。

一、高職院校體育場館運營管理的范疇和模式

相較于社會性強的體育場館，高職院校體育場館的公益性更強，旨在為學生提供更多的體育教學、業余體育訓練等。體育場館的運營管理主要涉及體育場館的日常消耗、體育設施維護等項目，隨著時代的發展，越來越多的高校體育場館開始采用體育部門管理模式、物業管理模式、租賃模式等，打破傳統封閉的格局，逐步實現開放或開放狀態，以社會效益為主，經濟效益為輔，自主經營，獨立核算，緩解資金壓力，促進運營管理多元化。

二、當前高職院校體育場館運營管理存在的問題

摘要：在經濟爆發的時代，商業地產發展迅速。文章通過案例分析，闡述商業地產在BIM技術的影響下，順應時展的運營管理方式。BIM作為數據時代的產物，如何通過商業地產推動經濟發展，并在改革創新下，使BIM朝著更適應現代經濟發展的方向進步，是值得思考的課題。

關鍵詞：BIM；商業地產；運營管理

BIM又稱建筑信息模型，作為工程建造方面的專有技術，其從三維角度建立模型、信息數據等，為現代商業地產運營管理做出貢獻，但其價值并未被完全發掘。設計、建造、運營管理等團隊對BIM技術的合理運用，可為商業地產增加更多收益，達到商業目的。

1傳統運營管理的弊端

傳統商業地產運營方式對于現今快速發展的商業經濟社會來說相對滯后。傳統商業運營管理僅實施人工管理，始終不能細化到每一項角落，這往往被管理者忽視，成為問題隱患，對業主及管理者均造成巨大威脅。建筑在進行土建、安裝、水暖等全方位設計時，會將大量不同專業的圖紙進行綜合計算。此過程多為傳統平面圖紙的結合，無法迅速計算出各類圖紙結合后的設計缺陷，如管線碰撞沖突；且設計復雜的建筑物構想無法在平面圖紙中表現出來，制約設計師的創造思維，如復雜空間的定位與優化調整。而是這些細節的疏忽，導致在建設過程中發生特殊建筑造型無法精準計算、工期無法控制、成本無法控制、設計缺陷無法避免等各類經濟、資源、安全等損失，有些損失甚至無法挽回。傳統的商業地產運營管理模式存在一定缺陷。一般商業地產管理是開發商、持有資產方或聘請的專業商業運營管理公司對商業項目進行的全面且有效的經營管理，其主要組成部分包括商業地產的招商、推廣、調整租戶及業態、物業管理等，通過良好資產管理運營，為資產持有方帶來租金收入及資產溢價。但在傳統非BIM開發模式里，設計及建設方無法為后期運營方的管理軟件提供BIM原始數據，有可能在設施設備管理、設計劃分不同區域業態及面積、改造及彌補設計缺陷、應對突發事件與安全問題等方面帶來諸多不便，出現若干不確定風險，無法順利實現資產保值增值。若開發商后期不持有該資產，無法享有資產增值帶來的利益，前期開發時則失去運用BIM的動力。所以傳統的商業地產急切地需有現代建筑開發技術來引導，并對商業地產進行有效的監管與運營。

2基于BIM的商業地產運營管理應用