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摘要：燃氣企業要想實現進一步發展，就要有效開展內部財務管理工作，發揮其最大化價值。企業管理者要研究當下的市場發展方向，結合企業經營狀況制定完善的發展戰略，將財務管理工作作為切入點，推動燃氣企業的穩步發展。文章概述了燃氣企業財務管理的作用，研究了市場經濟背景下我國燃氣企業財務管理存在的問題，并在此基礎上提出了具體對策，以供參考。

關鍵詞：市場經濟；燃氣企業；財務管理

新時代，市場經濟發展的大環境為燃氣企業的發展創造了巨大的空間，當下的市場形勢使企業面臨的競爭壓力更大，因此，企業必須不斷提升自身的運營效率與水平，才能在市場競爭中取得優勢。加強企業的財務管理不僅要從管理者做起，秉承科學的經營理念，更要將燃氣企業的管理制度落實到各部門工作，從燃氣企業的各項業務流程體現財務管理的價值。目前，受固有管理思想的影響，我國多數燃氣企業財務管理中隱藏的風險較大，如果企業管理者不加以重視，那么在未來的發展中，極易蒙受經濟損失。為尋求更好的發展之路，燃氣企業的管理者需要重視財務管理工作部署。

1燃氣企業財務管理的作用

（1）科學的財務管理可提升燃氣企業的決策水平，及時發現財務運行過程中的潛在問題，并有效遏制貪污腐敗現象。（2）良好的財務管理可讓燃氣企業具有更高的財務管理水平，有效防范各種財務風險。（3）科學的財務管理可充分發揮燃氣企業的財務管理職能，不斷優化其管理流程，滿足燃氣企業的實際經營與發展需求[1]。

2市場經濟背景下我國燃氣企業財務管理存在的問題

2.1財務管理工作人員風險意識不強

目前，在財務管理工作中，很多燃氣企業的財務人員不具備風險意識，使財務管理工作具有很強的隨意性。加之財務管理的主要內容是資金收支，各環節都可能存在財務風險，如果財務人員不能引起足夠重視，就會增加財務風險發生的可能性。這將對燃氣企業的管理決策造成很大的不利影響，也易出現財務問題，為燃氣企業帶來經濟損失。

2.2內部控制體系不夠健全

目前，許多燃氣企業內部控制體系不健全，財務管理缺乏規范性，預算管理制度及會計制度等不健全的情況普遍存在。部分燃氣企業雖然建立了內部控制系統，但在具體操作過程中，很多關鍵環節的處理與控制并不能達到預期。在這種情況下，燃氣企業的財務管理流于形式，對企業的長遠發展造成極大的制約。

2.3資金調控管理不夠嚴謹

（1）資金周轉和回收時間較長，在該情況下，燃氣企業的很多工作難以正常開展。（2）很多燃氣企業的財務報表存在“潛虧”或“潛盈”情況，財務報表的真實性及客觀性難以得到保障，也難以清晰反映燃氣企業真實的財務狀況。如果這樣的問題得不到有效解決，便會導致預付款及應收款清理不及時，使企業很多款項長時間存在掛賬問題，這對燃氣企業的資產控制及其經營發展都十分不利[2]。

2.4成本管理控制水平不高

燃氣企業的成本主要包括兩個方面，即投資成本和采購成本。對燃氣企業而言，成本是關鍵組成部分。在燃氣企業經營中，成本直接影響利潤。目前，很多燃氣企業的管理者將工作重點放在市場經營方面，對政府的宏觀調控及環境保護等各方面沒有給予足夠重視，導致燃氣企業存在燃氣戰略儲備不足情況，市場價格將會對其燃氣供應產生很大影響，對燃氣企業的成本控制及經濟發展帶來阻礙[3]。

2.5財務管理信息化程度不高

在當今很多燃氣企業的財務管理中，其信息化程度依然有待提升。同時，因為網絡環境具有很強的開放性，所以燃氣企業在財務管理中面臨的風險也會進一步增加，在該情況下，如果不能及時加強財務管理的信息化建設，就很容易引發更多的財務風險，進而對燃氣企業的經濟效益及其發展造成不良影響。

3市場經濟背景下我國燃氣企業財務管理問題的對策

3.1強化財務管理工作人員的風險意識

燃氣企業要加強對財務人員風險意識的培養，積極引導財務人員對企業中的財務風險管理機制進行深入研究，并定期對財務人員工作中的潛在風險進行科學評估，最大限度避免財務人員工作疏忽導致的財務風險。

3.2建立健全燃氣企業內部控制體系

燃氣企業應根據自身的實際經營與發展情況，對財務風險識別機制、分析機制及應對機制加以科學構建，對財務管理中的各項指標進行全面分析，并加大力度進行企業債務及資金流的綜合管理，從而對可能出現的熱點財務問題進行科學預判，以實現企業財務風險防范能力的不斷優化[4]。

3.3注重燃氣企業資金控制管理的嚴謹性

在燃氣企業的財務管理中，嚴謹的資金控制管理是規避財務風險的關鍵所在。基于此，燃氣企業要通過賬齡管理法對應收賬款進行管理，合理控制大客戶欠款額度，并加大對欠款客戶的催收力度，如果客戶長期拖欠款項，則可以通過必要手段進行欠款追溯。在此過程中，燃氣企業也需要對客戶做好資信評估，并建立完善的客戶誠信檔案，如果客戶信用情況不佳，可通過預收款的形式向其進行燃氣供應，如果用戶拖欠款項的問題十分嚴重，可停止其燃氣供應，以實現應收賬款比例的有效降低。在此過程中，燃氣企業可以借助先進的信息技術全面了解用戶用氣狀態，以實現燃氣費用的足額、按時收繳[5]。這對燃氣企業費用收繳成本的降低及財務風險的防范都具有非常深遠的意義。

3.4實現資金成本管理精細化

成本的精細化管理是燃氣企業財務管理的一項重要手段。在此過程中，燃氣企業應對變動成本加以科學管理，包括燃氣的儲存、運輸、采購成本及其他各期間產生的費用。在具體管理中，財務人員需要將經營現狀和黏度經營預算相結合，并按照基礎的財務數據做好預測，然后以此為依據，對生產、采購及運營等工作人員進行考核，對與目標預算偏離的項目，應及時通過針對性的措施進行糾偏處理。同時，應通過嚴格的獎罰制度約束相關工作人員的行為，以實現資金成本的良好控制[6]。

3.5加強燃氣企業管理信息化建設

在燃氣企業的財務管理中，加強信息化建設是主要方向。在此過程中，燃氣企業要通過足夠先進的設備采集用戶用氣數據，并利用先進的軟件技術做好用氣核算，有效避免人工核算誤差，確保財務管理的客觀性、真實性與準確性[7]。同時，應引進和應用兼容性良好的核算軟件，在必要的情況下可進行獨立信息化核算平臺開發，并做好網絡信息安全防范工作[8]。

4結束語

在當今的市場經濟環境中，燃氣企業的財務管理面臨更多挑戰。燃氣企業應采取科學措施進行財務管理，有效解決傳統管理模式中的諸多問題，顯著提升燃氣企業財務管理質量、效率，以規避諸多財務風險，促進燃氣企業在市場經濟環境中的良好經營與發展。

參考文獻

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[3]李芹芹.燃氣企業財務風險管理存在的不足與對策探究[J].商業觀察,2021(7):76-78.

[4]張燕紅.EVA導向下的S燃氣公司全面預算管理研究[D].西安:西安石油大學,2019.

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[6]曹陽.論燃氣企業推進財務精細化管理的措施[J].中國總會計師,2021(2):161.

[7]劉原麟.DY燃氣公司智慧燃氣發展戰略研究[D].北京:電子科技大學,2021.

[8]林春玉.企業財務管理存在的問題及對策[J].投資與合作,2021(2):60-61.

作者：郭耕 單位：重慶合川燃氣有限責任公司