導語：項目混凝土信息化管控路徑一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】本文重點研究了基于混凝土管控的特殊要求，如何通過信息化管控系統實現混凝土下單、接單、發貨、收貨、核算、結算的全過程信息化管控，如何通過信息化管控系統實現與地磅連接讀取過磅重量作為結算依據。

【關鍵詞】項目管理；混凝土管控；信息化；建筑工程；成本管理；微信小程序

項目混凝土信息化管控系統，是為了應對混凝土傳統管控模式下效率低下、溝通不暢、不利于成本控制[1]等問題而開發的混凝土信息化管控系統。核心要求是優化傳統管控模式，實現混凝土全過程管控數字化、信息化，實現混凝土從下單到結算全過程線上操作，操作簡單便捷，實現系統與地磅連接，通過讀取地磅數據獲取精確的結算依據。在此理念下，推出混凝土信息化管控系統，利用微信小程序無需安裝[2]、使用便利、用戶覆蓋面大[3]等特點。對接起了施工單位各部門與攪拌站工作人員。該系統操作簡單具備過程管控和讀取地磅等功能，為施工單位管理人員和攪拌站工作人員提供了更加高效、智能的管理模式。

1混凝土信息化管控系統產生背景

作為長期占據施工企業采購成本30%以上的材料——混凝土，其傳統管控模式存在諸多弊端一直備受詬?。òㄐ实拖隆贤ú粫?、不利于成本管控等），影響施工工期、施工質量和施工成本。為了強化施工企業物資管理，實現數字化、信息化、無紙化的管理，推動物資管理模式革新，實現施工企業減負提效。急需開發一款信息化管控系統來解決傳統模式下存在的問題?；炷列畔⒒芸叵到y整體設計思路目標利用混凝土信息化管控系統，替代混凝土傳統管控模式實現混凝土從下單到結算的全過程信息化管控，實現數字化、信息化、無紙化的管理。具體流程[4]包括：（1）施工單位通過微信小程序進行混凝土下單與各部門審批。（2）混凝土攪拌站通過微信小程序進行混凝土接單并發料（發料時自動導入發料車信息）。（3）微信小程序自動采集攪拌車過地磅的數據，并記錄。（4）施工單位施工員通過小程序確認混凝土的應收方量并上傳過程照片。（5）物資部核算方量并導出結算依據信息。（6）澆筑后導出混凝土管控過程中記錄的信息（節超分析、澆筑臺賬、訂單量分析等）。

2混凝土信息化管控小程序預覽實現路徑

（1）內容：混凝土管控系統包含攪拌站端微信小程序、施工單位端微信小程序、電腦端。①混凝土信息化管控小程序預覽實現路徑通過信息化手段，對混凝土傳統管控模式進行信息化改造。②基于地磅系統，用小程序對地磅進行讀數，計算攪拌車方量。（2）智能地磅安裝及調試：智能地磅數據終端調試關鍵技術基礎設施服務器采用騰訊云服務器，提供安全可靠的彈性計算服務?？梢詫崟r擴展或縮減計算資源，適應變化的業務需求，并只需按實際使用的資源計費，可以極大降低軟硬件采購成本，簡化IT運維工作。服務后臺技術棧編程語言：Java技術框架：Spring、SpringBoot、SpringMVC、MyBatis數據庫：MySQL緩存中間件：Redis移動端和PC端技術棧編程語言：JavaScript技術框架:Vue、uni-app（3）系統設計：系統結構功能設計澆筑計劃與訂單管理混凝土采購訂單提交與審批。由工程部門建造工程師填寫提交澆筑計劃單，程序根據計劃單混凝土的采購方量流轉至不同的部門進行審批。審批流程如圖1所示，供應商管理混凝土供應商，可對混凝土供應商信息進行添加、刪除、編輯。圖1（4）工程信息管理：管理工程信息，可對工程信息進行添加、刪除、編輯。設計足以靈活的應對用戶管理、權限管理、角色管理的功能。系統管理查詢系統運行狀況，清理系統緩存等。（5）數據采集程序：數據采集將數據從源端轉移到目標端，如果是增量數據同步，表現到目標端數據是只增不減的，而數據同步指的是源端數據的變化(增刪改)會實時或準實時的反應到目標端，最終源端和目標端的數據是一致的。

3異構數據同步問題的解決

由于各個混凝土供應商的ERP系統都不同，故這里需要解決異構數據同步的問題。所以采用基于JDBC的技術方案實現去源端數據庫通過查詢語句來獲取數據，將查詢語句進行切片，每個切片抽取一部分數據，讓切片并行或者并發的執行。增量同步采用業務數據的更新時間去觸發同步。實現功能：本系統包含手機端和電腦端，使用人群包含施工單位相關人員、勞務隊相關人員和攪拌站相關人員，具體實現的功能如表1所示?；炷列畔⒒芸叵到y帶來的改變：混凝土信息化管控系統改變了原有的傳統混凝土管控方式，將原先通過微信與電話的復雜溝通變成了通過簡單的小程序進行交流。將原先大量的紙質票據、資料、記錄表格等文件變成了了記錄在云端的信息，可隨時隨地根據需要進行導出。將原先需要人工核對攪拌站實際發料量與小票量的偏差變成了地磅自動讀數，系統自動計算并記錄混凝土方量。改善了傳統的粗放型的管理方法，提高了企業的盈利水平[5]。物資管控邁入信息化：以小程序作為載體，把傳統模式下的混凝土管控的各方統一起來。開創了使用信息化工具進行物資管控的新局面，為建筑行業信息化建設添磚加瓦。為建筑行業其他材料（鋼筋、模板、木方、腳手架等）的信息化管控開辟了新思路。應用效果：通過中建三局匯智高新科技中心項目的初步模擬應用，該套系統基本具備傳統混凝土管控模式所具備的功能。部分功能優于傳統的混凝土信息化管控，主要有以下幾點：（1）溝通效率顯著提高，溝通信息出錯造成的重復溝通大大減小。（2）混凝土管控過程中各部門的參與與聯動能力提高，形成一個有機整體。（3）過程中照片的收集保管能力優于傳統模式，事后易于查找記錄。（4）能通過地磅精確讀取每車混凝土的重量計算方量，精細化管理[6]，有利于成本管控。

4結束語

本系統帶來了先進的科學技術和新穎的管理思路。具有破舊立新的積極意義與社會推廣的價值。對建筑行業的物資管控帶來了科學合理的體制機制、先進的管理理念。起到了降本增效的作用，增強了企業的核心競爭力[7]。并推動建筑行業信息化建設，響應國家大力發展物聯網技術，積極推動物聯網技術應用與實踐。該技術亦對節能節材環保方面具有重要意義，有利于推動實現碳中和。

【參考文獻】

[1]黃燕.混凝土行業成本管理與控制[J].中國外資,2021(16):104-105.

[2]羅忠祥、阿迪力·如蘇力、奎永才、趙衛華、王旭.基于微信小程序的高速公路隧道施工信息管理系統開發與應用[J].中國公路,2020(21):4.

[3]孫劍,程建軍.基于微信小程序的醫院遠程掛號系統設計[J].電子設計工程,2021,29(22):4.

[4]俞琦鶯,劉德志,蔡昌偉,等."杭州工地碼"在建筑工程實名制管理應用中的探索[J].中國建設信息化,2020(14):2.

[5]底建英.建筑企業成本管理中存在的問題與對策[J].公共支出與采購,2009(8):1.

[6]郭劍,葉志昊.踐行人文理念強化精細管理助推成本管控[J].江西建材,2015(5):1.

[7]薛萬龍.施工項目成本控制研究[D].北京：北京建筑大學,2014.

作者：黃河金 陳昆鵬 張濤 程前 桂芳 寧昭劍 黃剛 單位：中建三局集團華南有限公司 鷹騰智能科技（東莞）有限公司