導語：如何才能寫好一篇項目進度慢整改措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、基本情況

病房樓建設項目建設地址位于。占地畝，主要建設病房樓，總建筑面積平方米，同時配套建設輔助設施。規劃設置床位200

二、資金使用

項目總投資萬元，其中中央投資萬元、地方配套 萬元。病房樓工程中標價萬元；目前各項累計撥付資金 萬元。

三、進展情況

該項目為 年下達的中央預算內投資計劃項目。中央預算內資金和地方配套資金已落實到位。經過公開招標， 有限公司中標進行設計，有限公司中標進行施工，有限公司中標進行監理。建設項目于月開工,目前主體完工，正在裝修施工，預計 月份竣工。

四、存在問題及原因分析

（一）手續多，辦理繁瑣。項目實施前期先后辦理建設用地規劃許可證、環評批復、建設工程規劃許可證、初步設計批復、施工圖紙審查備案、工程量預算、人防建設審批、施工許可證等相關手續。手續辦理時，部門多，每個手續需多次整理相關材料，用時長。如辦理施工圖紙審查備案、工程量預算、人防建設審批周期長，不同程度地影響了項目建設進度。

（二）圖紙多次變更，影響了項目建設進度。因病房樓設計復雜，施工圖紙審查備案時及施工時，圖紙多次變更，影響了項目建設進度。

（三）招標資格預審和公開招標用時長。公開招標時，招標報名人數多，先進行了招標資格預審，月完成招標資格預審，再進行正式招標，用時4個多月，影響了項目建設進度。

（四）環境治理，疫情控制影響工期。因環境治理，上級經常下達封土令，影響了項目建設進度，扶溝縣環境污染攻堅領導組多次下達停工通知，工程時斷時續。省環境治理督導組，在扶溝縣暗訪時，發現我院項目施工中，責令停工， 。并被列入了重點監督單位，造成項目長期停工。

（五）施工地質復雜，環境差。項目工地東西兩側有兩條溝渠，南側、東南側、西側有三個魚塘，土方開挖時嚴重滲水。降水一個多月未達到施工要求。多次召開由經勘探、設計、監理等部門參加聯席會議，商討降水工程方案，經多次調整，方達到施工要求。

五、主要措施及下步打算

（一）高度重視，加強領導。強化領導，落實責任，精心組織，扎實完成各項整改任務。

（二）制定方案，明確任務。為加快建設進度，要求項目施工單位、監理單位，制定工程項目進度緩慢整改措施的工作安排，明確整改任務要求、整改范圍、整改時限等，細化了任務，確保整改工作的順利開展。

（三）落實責任，加快進度。

1、要求施工單位，整改施工場地，達到六個百分。指定專職人員負責相關手續的辦理，積極與環保部門協調，早驗收，早復工。

2、項目部增配備強有力的項目管理力量，選配懂管理、業務精、能力強、有才能、敢負責的干部擔任項目部的項目經理，由項目經理挑選各專業骨干參加項目部的管理。

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關鍵詞：建設工程項目管理建議

Abstract: this paper introduces the engineering project quality control requirements, the main content of the project management, discusses the importance of the management of the highway engineering methods and measures.

Key words: the construction project management advice

中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：

在工程項目上，項目經理是企業法人代表在項目上的全權代表，是受企業法人授權對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力，所以項目經理不僅要管好人、財、物，還要管好工程項目的協調、質量、安全、進度、成本和風險控制等，既要取得一定的經濟效益，還要創造一定的社會效益，為企業贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業的發展才能有出路，在市場競爭中立于不敗之地。

一、項目質量控制的要求

1、項目質量控制要有明確的控制主體

項目質量的控制主體是項目經理部。為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況建立施工質量保證體系，即施工單位為實施承建工程的施工質量管理和目標控制，以現場施工管理組織架構為基礎，通過質量管理目標的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及施工質量管理相關制度的建立和運行，形成具有質量控制和質量保證能力的工作系統。它貫穿于建設項目決策階段和實施階段的全過程。施工質量控制是建設工程項目全過程質量控制的關鍵階段，是項目管理的基本要求。

項目質量管理要有明確的目標

工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標，分目標是實現總目標的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優良，就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優良，這樣才能形成整體工程的優良。所謂確定的目標有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質量目標后，項目經理部在制定質量管理計劃時，就要以目標為依據，對實施工程過程中的各個要素進行科學合理的分析，制定保證實現目標質量切實可行的、有效的措施和采取相應的技術標準。

項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施

控制活動其實質就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。實際施工中，經常會發生這樣的情況，準備搞優質工程卻沒有計劃和措施；準備克服某項質量通病卻沒有預定的標準；甚至有了計劃和標準也不執行，施工中只憑經驗和想當然，這樣工程質量的控制就失去了意義。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的，全面的管理

控制應對被控對象的所有要素和投入生產的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質量的控制。

二、加強建設工程項目管理的建議

1. 形成一個完整的管理體系

施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業管理的主體是項目經理部。責、權、利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制和標準化、規范化的原則。項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責、權、利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推諉扯皮，一切有章可循，有據可查。項目的管理工作形成一個完整的管理體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調動職工的積極性和主動性。

2.各方相互配合，加強進度管理 

項目進度管理離不開各參與單位的努力和配合。在公路建設項目管理中，項目進度管理目標只有在各參與方特別是承包商、監理工程師、業主之間的積極參與和配合下才能實現。由于施工進度的快慢會影響承包商的施工成本以及違約責任，會影響監理成本以及監理績效，影響建設期貸款利息的大小以及投資回收期的長短，并且影響建設項目的國民經濟效益。因此，承包商、監理工程師、業主三方在進度管理目標上，既有矛盾性，也有統一性，必須有效地協調和配合。

在進度管理過程中，幾乎所有人員實施或參與項目進度管理與控制。項目團隊中的技術人員和施工人員是工程進度計劃的實施者，中層管理人員是進度計劃的編制者、進度完成情況的統計者和進度信息的反饋者，高層管理人員是進度目標的制定者和控制者。    3.加強成本管理

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一、行政服務中心工作情況

（一）扎實推進機關效能建設，提高審批效率

1、明確目標，突出重點，確保機關效能建設落到實處。一是為進一步提高行政審批效率，推進機關效能建設結合我縣行政服務工作的特點，我們在學習外地“兩個集中”的基礎上，在全縣探索“三個集中”工作（即部門行政審批職能向一個處室集中，部門行政審批處室向行政服務中心集中，行政服務事項向電子平臺集中）。我中心已經草擬了《關于推行“三個集中”工作的通知（征求意見稿）》以及《任務分解表》，對“三個集中”工作的實施階段、步聚、工作措施做出了具體安排和部署，今年12月底以前完成部份窗口單位行政審批“三個集中”工作。二是為進一步深化我縣行政審批制度改革，中心會同法制辦、監察局等部門對各窗口單位的行政審批情況進行檢查，對各單位的行政審批事項、辦理時限、辦理程序進行審核，確保了“三個縮減30%”的要求，做到行政審批事項合法、合規，審批程序高效、規范。

2、鞏固完善農民服務中心建設。目前全縣*個鄉鎮都成立了農民服務中心，中心對農民服務中心進行了摸底調查，進入農民服務中心的單位（七所八站）有*個，辦理事項*項；辦公場所面積共有*平方米，平均面積達*平方米，均添置了電腦、打印機、電子顯示屏、評價器等辦公設備，能較好地滿足鄉鎮辦公的需要。為進一步規范農服務中心的建設，縣紀委、組織部、行政服務中心聯合出臺了《農民服務中心監督管理辦法》和《農民服務中心規范化建設手冊》，對平臺建設提出了指導性方案，中心出臺了《農民服務中心考核辦法》，對各農民服務中心的建設情況進行考核。

3、深入開展業務調研。根據省效能辦督辦函轉來的有關問題，縣效能辦與中心聯合召開了窗口分管領導和窗口負責人會議，中心在結合窗口單位自查自糾的基礎上對窗口業務開展了深入調研，將中心34個窗口的項目進駐情況、人員進駐情況、業務辦理情況、收費情況進行了調查、核實，并將調研情況整理匯總，為下一步實行“三個集中”工作奠定基礎。

（二）扎實推進大廳規范化建設，提升服務質量

1、修訂完善考核細則。為進一步提高工作效率，轉變工作作風，強化窗口單位和工作人員的日常管理，針對原《行政服務中心窗口單位、工作人員目標考核暫行辦法》實施中遇到的新情況，我們召集窗口負責人多次召開會議進行研究討論，及時對考核細則中的工作紀律、業務技能、業務辦理等評分標準進行了補充完善，將窗口的業務辦理情況納入了考核中，使其更具操作性、合理性，更加人性化，修訂后的《考核辦法》已經政府下文實施。

2、嚴格落實各項制度。為進一步提高窗口服務質量，提高辦事效率，中心要求窗口工作人員嚴格落實“三項制度”：一是落實首問責任制。結合自身實際，建立和完善窗口首問責任制度，推行首問事項接待制、一次性告知制、登記制、辦理制和去向留言制，確保首問責任制落實到位。二是嚴格執行限時辦結制度。進駐行政服務中心的服務事項，要按照機關效能建設“縮減三個30%”的要求，將辦結時限壓縮法定時限的30%，并嚴格按承諾的時限辦結，堅決杜絕久拖不辦、辦而不結的現象。三是嚴格實行責任追究制度。要加強事前預防、事中跟蹤和事后檢查的監督機制，建立健全投訴暢通、查處高效、結果透明、處理到位的效能投訴查處工作機制，嚴肅查處“不作為”、“慢作為”、“亂作為”和有令不行、有紀不遵的行為，確保政令暢通。

3、加強理論學習和業務培訓。按照年初的學習教育計劃，中心將每周五下午定為集中學習日，采取中心集中學、窗口分散學、個人業余學等行之有效的形式，突出政治理論和業務素質的學習，加強職業道德、優質服務等方面的教育整頓，牢固樹立行政服務理念，促進各窗口嚴格依法行政，規范高效辦事。建立學習教育臺帳，并將結果納入考核評比內容，確保了時間、內容、人員、效果“四落實”。

4、推進行政服務中心分中心（專業辦事大廳）規范化管理。為進一步優化我縣經濟發展環境，加強對有關單位設立的專業辦事大廳及分中心的工作指導、協調、監督和考核，根據上級文件精神，中心制定了對專業辦事大廳及分中心的管理辦法和窗口服務工作考評實施細則，對其進行工作指導、協調，并實行監督考核，監督考核的重點是依法行政、合規辦證（事）、工作效能、服務質量等內容，并協同有關監督部門查處違法違規行為和相關投訴，對專業辦事大廳及分中心工作人員實行統一的考評和“評先創優”活動。

（三）以科學發展觀教育活動為契機，全面加強機關作風建設

按照縣實踐辦的統一要求和部署，我們廣泛動員、認真組織、積極整改、狠抓落實，推動了學習實踐活動在中心的順利開展。在學習動員階段，中心認真組織，周密安排，通過豐富學習內容、活躍學習形式、撰寫調研文章、扎實開展幫扶活動等方式為活動的開展打下了堅實的思想基礎。查擺問題階段，班子征求到意見*條，在搞好對照檢查的基礎上，班子成員都認真撰寫了剖析材料，班子成員按照要求開好民主生活會，明確了下步整改方向，制定了整改措施。通過深化學習效果、解決突出問題、建立長效機制等措施，進一步加強了機關工作作風轉變，中心黨員干部的素質得到明顯提高。

二、招投標中心工作情況

縣招投標中心今年1-6月（預計數），通過一增一減，上半年實現資金效益*萬元。其中：組織政府采購項目*筆，成交金額*萬元，節約資金*萬元，節約率*%；組織建設工程類招標*筆，成交金額*億元，節約資金*萬元，節約率*%；組織產權交易項目*筆，成交金額*萬元，增值*萬元，增幅*%；另外，組織各類交易項目中介服務比選*次，成交金額*萬元，節約資金*萬元，節約率*%。

（一）統一進場，拓展公共資源交易范圍。

根據市政府推進公共資源交易中心建設的要求，今年以來，縣招投標中心進一步拓展了交易范圍。一是積極推進中介準入制。目前，建設工程招標、監理、檢測等業務和產權交易拍賣中介機構等已由中心通過公開比選的方式實現了公開擇優選擇。二是擴大服務類項目政府采購范圍。對縣城保潔、亮化工程、綠化養護、城區基礎設施日常養護等服務類項目進行了集中政府采購。三是拓寬產權交易范圍，將國有資產店面招租、林權轉讓、公共設施特許經營權等公共資源交易納入中心交易。

（二）規則主導，規范公共資源交易行為。

1、建立健全項目場內運行制度。要求項目招標公告、文件發售、資格審查、開標定標、保證金等款項的收付等必須進入縣招投標中心，招標人必須在中心場內對投標申請人提交的資料進行綜合，并接受各行業主管部門、招投標管理機構及招投標中心的監督，并推行不記名資格后審報名方式進行組織報名，確保招標重要信息不泄露。同時，加強各類項目資金管理制度，為防范項目成交款被滯留、保證金被挪用、中介機構收入不入帳不納稅等違反財政、財務、稅務制度的現象發生，中心建立了“項目統一入場、款項統一入場、專帳管理”的資金管理模式，切實保護政府、招標人和投標人的合法權益。

2、建立評標管理制度。達到一定規模的各類招標項目，必須在開標前到市專家庫隨機抽取，評標活動封閉管理，專家進入評標室必須交出所有通訊工具，并對評標室進行手機屏蔽。評標活動全程錄音、錄像。為加強對評標專家的管理，明確專家責任，縣招投標中心出臺了《評標專家管理暫行辦法》，建立了專家的約束、退出機制。

3、建立緊急工程、重點項目進度披露制度。對各類受社會關注的重點工程、民生工程的入場時間、招標定標時間、工程履約、工程開工情況進行統計，建立旬報表并送縣主要領導和相關部門，確保項目順利開展。

4、建立招投標項目效果評價例會制。在完成每個項目招投標后，中心都及時召開效果評價會，對項目在招投標中的技術、技巧、得失、效益等進行分析評價，及時發現問題，總結經驗。

（三）創新手段，防范公共資源交易違規。

1、抓住重點環節，規范市場環境。為切實杜絕各類交易項目中容易出現的圍標串標行為，中心抓住中介機構這一關鍵環節，重點加強中介機構的職業道德要求，加強中介業務場內監督管理，建立中介機構市場準入機制，組織以“比價格、比服務”為重點的中介比選活動，從源頭上改革以往的招標運行模式，規范了招投標各方行為，提高了市場主體法律意識，在節約項目資金的同時有效的防止了各類違法違規行為發生，營造良好的市場交易環境。

2、加強項目標前、標后管理。重點加強對建設工程項目招標文件和驗收結算資料的監管力度，和各行業監管部門、會計核算部門建立有效的溝通協調機制，對設置不合理投標人資質條件、人為提高準入門檻、違規追加工程量等不合理、不正常現象及時向縣招標投標工作小組匯報，確保招投標各方合法權益。

3、加強項目運行過程中的保密工作。以現行法律法規為依據，中心不僅加強內部人員保密工作制度建設，而且對場內項目運行各環節創新工作方法，科學制訂保密制度，落實保密責任，效果顯著。如為防范圍標、串標、賣標和評標專家違規行為等情況的發生，在項目報名階段采取中介機構與中心分時段分別獨立組織報名，報名情況互相保密；在開標前，評標專家從專家庫中隨機抽取、集中管理，項目標底由專業人員提前半小時集中制定、專人保管、密封傳送等，有效的保證了各項目嚴格按“公開、公平、公正”和誠實守信原則有序進行。

三、存在的問題及下一步工作打算

在肯定成績的同時，我們與上級的要求和兄弟縣市中心建設情況相比較，還存在著不少問題。行政服務中心集中反映在：少數窗口單位領導對窗口建設工作思想認識不到位導致窗口服務水平參差不齊；行政審批事項進駐不完全導致窗口服務功能不強；窗口授權不充分、業務辦理流程設置不科學導致業務辦理需“兩頭跑”、辦事效率低；窗口的極個別工作人員業務素質不高、作風紀律不嚴導致窗口服務質量不高等。招投標中心集中反映在：中心與各行業主管部門的關系還需進一步理順完善；具體運作辦法還需逐步規范健全；硬件場所設施配置還有缺乏；對中標的后續管理有待加強等。下一步我們針對查找出的問題，結合自身實際，做好以下幾項工作：

（一）深化行政許可職能歸并改革。繼續抓好四個到位，確保工作落實。即審批項目到位：歸并后的行政許可項目除場地限制原因外，做到能進則進，集中進駐到行政服務中心；審批權限到位：各部門對行政許可科和科長（或窗口負責人）要充分授權；審批職責到位：根據“一審一核制”要求，明確審查員和核準員的職責；審批人員到位：各部門要把素質高、業務精、責任心強的工作人員安排到行政服務中心窗口工作。出臺對縣行政服務工作單位的考核管理辦法，將各部門的行政服務工作納入年度考核。

（二）全面推進“三個集中”。一是先“集中”，各部門調整內設科室職能，設立行政服務股，將行政審批服務事項集中納入行政服務股，行政服務股整建制地入駐行政服務中心辦公，在行政服務中心一個窗口對外、一站式服務。二是再“授權”，要求各進駐單位派一名政治可靠、業務精通、服務大局的中層以上干部擔任行政服務股的負責人，同時兼任中心窗口負責人，各部門和單位負責人與窗口負責人簽署授權委托書，明確依法授權的依據、授權事項、授權責任，充分授予其審批決定權、審批上報權、組織協調和印章使用權，使行政審批的重心和實質性職權向窗口轉移，增強窗口辦事能力。確保現場辦結率達到90%以上。行政審批職能集中到中心窗口后，機關內不得再受理和辦理行政審批事項。

（三）強化效能評價。在行政服務中心窗口配置窗口服務“滿意度評價器”，實行現場測評和實時監督，直接獲取客觀真實的群眾意見，促進窗口工作人員自覺優化行政審批服務，改進服務態度，提高服務效率；每月公示各窗口滿意度測評結果，并進行排名，作為獎優罰劣的重要依據，在年終統計測評結果和排名情況，報縣效能辦作為全縣機關效能年活動考評考核依據之一。同時通過對業務量、工作效率和滿意率等數據的統計、分析，及時掌握大廳服務現狀，合理調配人力資源，有的放矢地改進行政審批服務，樹立行政服務中心全新的服務形象。

（四）加強監管，確保機關效能建設取得實效。會同縣效能辦加強對窗口單位和工作人員實施效能監察；對窗口業務辦理“兩頭跑”現象予以查處；對中心窗口單位和工作人員在行使審批權、辦理各種證照、收取各類稅費過程中的行政不作為、亂作為、慢作為予以查處；對窗口服務事項未經政府同意又未進中心辦理的進行查處；負責對入駐窗口、專業辦事大廳及分中心的日常監督檢查；對各窗口在行政審批、辦理證照過程中是否符合國家法律法規、是否符合縣委縣政府文件精神、是否按中心辦件制度辦理的情況進行檢查，對服務項目和收費應進未進、兩頭受理以及在中心工作中弄虛作假、拒不落實工作要求和工作人員辦事拖拉、推諉、服務態度差等情況進行檢查，并將檢查結果提交至縣效能辦，由縣效能辦按照相關規定進行處理，追究相關人員和領導的責任。

（五）推進網上行政審批平臺和電子監察系統建設。加強與各審批部門的銜接和溝通，解決與各審批部門業務系統的對接，促進政府資源信息平臺的建設和信息資源的共享。同時對未進中心審批系統的項目進行督查，做到進駐項目全部進機辦理，為建設電子監察系統打下基礎。

（六）加強對鄉鎮服務大廳和專業辦事大廳（分中心）的監督管理。進一步完善對鄉鎮服務大廳和專業辦事大廳（分中心）的考核方案，盡快報政府審批、出臺，同時將鄉鎮服務大廳和專業辦事大廳（分中心）的考核情況分別納入鄉鎮和對口管理單位的年度目標管理考核內容。

（七）進一步規范招投標交易工作。

1、加大統一協調、統一監管力度。要加強與各相關職能部門的溝通、協調，進一步發揮縣招投標工作小組對招投標工作的統一管理和統一協調力度。要探索建立招投標工作聯席會議制度，由縣招投標中心牽頭，各招投標行政監督部門參加，定期和不定期對招投標工作進行研究和部署，對招投標工作中遇到的問題進行協調和溝通。