導語：煤化工企業(yè)全面成本控制加強對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，煤炭能源的相對緊缺，煤化工產(chǎn)業(yè)在不可再生能源方面扮演著越來越重的角色。煤炭是許多化工品的原料，現(xiàn)如今對能源和化工品的需求每年都呈上升趨勢，通過煤化工企業(yè)將煤炭轉(zhuǎn)化為更加清潔高效的能源產(chǎn)品迫在眉睫。煤化工企業(yè)對我國社會經(jīng)濟發(fā)展有著巨大的推動作用。近年來煤化工企業(yè)實現(xiàn)了高速發(fā)展，我國諸多煤化工企業(yè)的規(guī)模也不斷擴大，因而煤化工企業(yè)發(fā)展也面臨激烈的市場競爭。在這樣的發(fā)展環(huán)境下，煤化工企業(yè)要想擴大市場規(guī)模，獲得更多的競爭力，就需要加強自身成本管理，通過實現(xiàn)高效成本控制，降低煤化工企業(yè)的經(jīng)營成本，幫助煤化工企業(yè)提升經(jīng)營資金利用率。主要對煤化工企業(yè)全面加強成本價控制的重要性和問題進行研究，提出成本控制的有效對策。

關鍵詞：煤化工企業(yè)；成本控制；控制對策

1煤化工企業(yè)全面加強成本控制的重要性

我國工業(yè)快速發(fā)展加重了環(huán)境污染問題，近年來我國要求煤化工企業(yè)實現(xiàn)綠色生產(chǎn)，并要求煤化工企業(yè)支付環(huán)境費用，增加了煤化工企業(yè)的經(jīng)營成本，因此全面加強煤化工企業(yè)成本控制對提升企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義。煤化工企業(yè)并不是單獨生產(chǎn)運營的企業(yè)，需要多個車間共同協(xié)作才能完成生產(chǎn)，由于涉及多個車間共同協(xié)作運行，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本居高不下，很難實現(xiàn)對成本的有效控制。一些企業(yè)在激烈的市場競爭中通過有效的成本管理控制措施，極大提升了自身的經(jīng)營效益，進而提升了企業(yè)的市場競爭力。在各行各業(yè)的發(fā)展都遵循優(yōu)勝劣汰的原則，對于煤化工生產(chǎn)企業(yè)來說，在經(jīng)營過程中要全面加強成本控制，增強煤化工生產(chǎn)企業(yè)的競爭力，這樣才能實現(xiàn)自身長遠發(fā)展。

2煤化工企業(yè)加強成本控制的可行性

2.1具有成本管理的現(xiàn)實條件

煤化工企業(yè)不是一個單獨的生產(chǎn)與銷售的企業(yè)，它涉及的方面眾多，需要多個生產(chǎn)車間，多個生產(chǎn)工序與環(huán)節(jié)，成本消耗就會提升，浪費也會增多。如果對于煤化工企業(yè)的各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行銜接與優(yōu)化，必然能夠極大提高煤化工企業(yè)的整體性生產(chǎn)效率，而且整體性的生產(chǎn)成本也會極大降低，因此對生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，會很大程度減少煤化工企業(yè)的整體性生產(chǎn)浪費。從這個角度而言，對于煤化工企業(yè)進行成本管理不僅可行，而是勢在必行。

2.2存在成本控制的必要性

煤化工企業(yè)最大的消耗就在于煤炭、水、電、天然氣等，加強自身的成本控制可以使企業(yè)在競爭激烈的當下節(jié)省開支，從而在一定程度上增強企業(yè)自身的發(fā)展實力，并處于不敗狀態(tài)，否則可能被市場淘汰。當前的企業(yè)競爭既是實力的競爭，同時也是企業(yè)與企業(yè)之間實力保存的競爭，只有更加長時間地保存自身的企業(yè)實力，才能夠在市場競爭當中取得優(yōu)先權。而且通過加強企業(yè)成本控制，還有助于企業(yè)對自身的整體管理情況進行有效監(jiān)督和審視，從而發(fā)掘企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的不足之處，進而加以優(yōu)化，從而提升企業(yè)的整體管理效果。所以，加強成本控制是極其必要的。

2.3具有向全面成本控制過渡的有利條件

當前的大環(huán)境下，眾多的企業(yè)都在想方設法地控制成本，提升自己的生產(chǎn)效益，這也是當前企業(yè)管理工作開展的大趨勢。在這樣的發(fā)展背景下，要做好煤化工企業(yè)的成本控制管理工作，保證煤化工企業(yè)的成本管理實效，如此才能夠緊跟時代的發(fā)展潮流，向著努力優(yōu)化和提高的方向轉(zhuǎn)變，進而實現(xiàn)對于自身企業(yè)成本控制工作的有效開展。只有適應大局勢的發(fā)展才能提升自己，所以借此條件，抓緊對企業(yè)進行成本控制。

3煤化工企業(yè)成本控制面臨的問題

煤化工企業(yè)生產(chǎn)工藝涉及多個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)工序復雜的特點導致其成本也相對較高，而成本控制就是需要對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制管理才能實現(xiàn)全面成本控制，因此煤化工企業(yè)成本控制也面臨著多方面的問題。

3.1企業(yè)成本控制意識不強

大多數(shù)煤化工生產(chǎn)企業(yè)都是在各個部門中選擇幾個負責成本管理的人員，各個部門分別執(zhí)行各自的成本管理制度，成本管理相對分散缺乏系統(tǒng)性，這就導致各部門成本管理人員認為做好自己成本管理就好了，其他部門的成本管理與自己沒有關系。這種獨立化的成本控制預算方式雖然從單個角度而言，并沒有太大的問題，但是從整體的角度出發(fā)，就會發(fā)現(xiàn)其中的不足，甚至還會出現(xiàn)一些重復性的工作或者重復性的資源，從而導致成本管理工作的開展不能夠得到有效控制，也使得煤化工生產(chǎn)企業(yè)成本管理缺乏團隊性。導致這一結果的原因主要還是各個部門的企業(yè)成本控制意識不強，只有切實提高各個部門工作人員的責任意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制意識的進一步提升。

3.2沒有健全成本控制體系

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，只有建立健全的成本控制體系，才能夠最大程度優(yōu)化和提高企業(yè)的成本管理效果。煤化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制涉及資金的分配、管理、使用，是一個較為復雜的工作。由于煤化工生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展較慢，起步也晚，還沒有健全出臺一系列完善的成本控制制度，無法為實際工作提供參考依據(jù)。例如，陽煤化工股份有限公司成立于1993年，作為我國煤化工龍頭企業(yè)，其市值超過500億，在2019年，*ST在上市之后出現(xiàn)首次虧損，企業(yè)凈利潤-6.83億元，同比大降262.10%，通過對其2020年前三季度數(shù)據(jù)來分別，*ST在2020年前三季度營收達到76.95億元，同比下降30.88%；凈虧損達到3.13億元，同比下降164.42%，由于在經(jīng)營發(fā)展過后才能中高速擴張，企業(yè)負債過高成本控制存在問題導致企業(yè)面臨破產(chǎn)危機。導致這一結果的原因就是企業(yè)沒有形成健全的成本控制體系，所以對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也就缺乏有效性的監(jiān)管，從而導致連續(xù)三個季度虧損的局面。

3.3企業(yè)成本核算方法有待更新

當前大多數(shù)煤化工生產(chǎn)企業(yè)缺少成本管理意識，在成本核算時依然采用傳統(tǒng)的成本核算方法，這種成本核算的方式不僅與當今時代的成本核算需要相契合，而且也無法實現(xiàn)對企業(yè)成本進行有效控制。這種成本核算的管理方式不利于企業(yè)成本的優(yōu)化管理，同時也不利于進一步提高企業(yè)成本管理工作的實效。而且已經(jīng)過時的成本核算方法對于財務部門人員不知道如何有效推進企業(yè)成本控制工作。而且從成本核算的方式角度而言，當前煤化工生產(chǎn)企業(yè)的成本核算方式還是采用原來的記賬式方式，并沒有與當今的信息化成本管理方式相融合，這就在降低企業(yè)成本管理效益的同時，也使得財務部門的工作效率極大下降。可以說，核算方法有待更新，缺少現(xiàn)代化的成本核算體系導致煤化工生產(chǎn)企業(yè)很難實現(xiàn)有效的成本控制，這也是煤化工生產(chǎn)企業(yè)成本居高不下的重要原因。

3.4企業(yè)成本控制有關人員對成本管理控制的認識不足

領導人員的思維對于成本控制工作的開展具有重要導向作用，可以說，正是因為企業(yè)負責人對于成本控制工作的重視，才使得企業(yè)各個基層部門加強了對于成本控制工作的加強。而且從現(xiàn)實角度而言，企業(yè)成本控制關系到煤化工生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，有效的成本控制可以幫助煤化工生產(chǎn)企業(yè)減少資金支出。成本控制工作是非常復雜的，會涉及多個部門和多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)的成本控制工作沒有做好就會影響到成本控制的整體效果，而當前煤化企業(yè)負責成本控制的人員，缺乏對成本控制的全面認識，成本控制專業(yè)能力有限導致成本控制工作很難有效開展。

4煤化工企業(yè)全面加強成本控制的對策

4.1加強相關人員的成本控制意識

要想全面加強煤化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制，首先需要強化相關人員成本控制意識，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，依照企業(yè)制定的預算管理和成本控制方案，加強相關人員學習成本控制知識，并在煤化工生產(chǎn)企業(yè)各個部門加強成本控制宣傳，提升煤化工生產(chǎn)企業(yè)員工的成本控制意識，提高企業(yè)內(nèi)部人員對成本控制的重要性?？梢酝ㄟ^開展成本控制有關活動，如知識競賽、部門與部門之間的比拼的形式并設立獎項，調(diào)動煤化工生產(chǎn)企業(yè)員工參與成本控制活動的積極性。煤化工生產(chǎn)企業(yè)負責成本管理的有關人員要做好成本控制的帶頭作用，為成本控制工作提供指導。

4.2建立完善的企業(yè)成本控制制度

全面加強煤化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制還需要建立完善的成本控制制度作為保障。作為煤化工生產(chǎn)企業(yè)管理者，應當監(jiān)督企業(yè)成本控制制度的制定和實施，定期組織各部門開展成本控制總結大會，要求各部門匯報成本控制情況，這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制過程中存在的問題并及時調(diào)整。此外還要確定成本控制指標，制定每個月、每個季度和年度成本控制目標，制定動態(tài)的成本控制制度，確保成本控制制度的科學和完善性。對于企業(yè)成本控制制度的建立，企業(yè)不能夠照抄照搬其他相關企業(yè)的成本控制模板，而是需要結合自身企業(yè)的實際情況，進行專業(yè)化的設計，以保證成本控制制度契合自身企業(yè)實際發(fā)展的需要。而且，對于企業(yè)成本控制制度的設計，需要定期更新，即不斷發(fā)掘企業(yè)在成本控制方面存在的問題，然后不斷優(yōu)化成本控制制度的內(nèi)容，以保證成本控制制度能夠不斷發(fā)揮有效監(jiān)管作用。

4.3做好預算管理控制

正所謂“凡事預則立，不預則廢”，做好預算管理控制是煤化工生產(chǎn)企業(yè)全面加強成本控制的關鍵。煤化工生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)前期的成本預算工作要結合初值來計算，到中期生產(chǎn)工作逐漸平穩(wěn)之后，要結合以往的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)結合生產(chǎn)成本構成，對成本進行預算。生產(chǎn)物料成本要結合物料配方預算成本，生產(chǎn)有關費用要結合煤化工生產(chǎn)企業(yè)全面預算費用來預算成本，生產(chǎn)人工費用依照以往人工費用來預算。在生產(chǎn)過程中將所有材料的使用和生產(chǎn)都要詳細記錄，為預算管理提供完善的數(shù)據(jù)，為控制成本提供決策依據(jù)。此外，煤化工企業(yè)還需要從預算人員的角度出發(fā)，提高財務預算工作人員的能力，以便于其能夠更好地為企業(yè)財務預算工作發(fā)揮能量。當然，企業(yè)也可以通過培訓的方式，不斷提高預算人員的能力，特別是針對預算人員自身能力的不足，更要加強重視，以保證預算管理工作的最終效果。

4.4控制企業(yè)環(huán)境成本

當前煤化工生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境成本占據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要一部分，由于環(huán)境污染問題不斷加重，環(huán)保部門對煤化工生產(chǎn)企業(yè)污染排放的要求不斷提高，所以煤化工生產(chǎn)企業(yè)環(huán)境費用支出隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大而增加，環(huán)境成本也隨之增加。煤化工生產(chǎn)企業(yè)全面加強成本控制時，還要重視環(huán)境成本控制，結合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)模建設污染排放設備，盡可能減少環(huán)境費用支出，積極引進先進的生產(chǎn)技術，提高廢棄物利用率，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)從而實現(xiàn)全面成本控制，為煤化工生產(chǎn)企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。

4.5樹立全員參與成本管理的理念

正所謂“態(tài)度決定一切”，所以在開展煤礦工企業(yè)成本控制工作時，就需要加強對全員成本控制理念的認識，這一點尤為重要。因為只有全員從自身意識的角度出發(fā)，加強對于成本管理的重視，才能夠真正從行為角度加強成本控制管理操作。對此，企業(yè)可以通過宣傳等方式提高全員重視。首先，企業(yè)管理層要重視并貫徹成本管理工作，從人、財、物等各方面給予成本管理以支持，對于生產(chǎn)、財務、運營等方面給出合理性、可行性的指導意見。利用成本管理的契機，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。其次，企業(yè)需要及時開展成本管理思想引導，要梳理和建立員工的成本控制理念。而且，企業(yè)還可以通過引導員工進行自主學習的方式，強化員工的成本管理理念。但是，領導層也需要做出表率，這樣才能夠提高整體性的理念疏通效果。

5結語

隨著煤化工企業(yè)數(shù)量不斷增多，煤化工行業(yè)市場競爭越來越激烈，煤化工企業(yè)作為我國能源生產(chǎn)的重要企業(yè)，要想在經(jīng)營過程實現(xiàn)資金有效利用，實現(xiàn)長遠健康發(fā)展，就需要加強全面成本控制。可以通過加強相關人員的成本控制意識，建立完善的企業(yè)成本控制制度并制定階段性成本控制目標，做好預算管理控制還要控制好企業(yè)環(huán)境成本支出的途徑實現(xiàn)對煤化工企業(yè)全面成本控制，為煤化工企業(yè)贏得更多經(jīng)濟效益，使煤化工企業(yè)在激烈的競爭中獲得更大競爭優(yōu)勢。

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作者：王月平 單位：寧夏和寧化學有限公司