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摘要：經濟管理是市場經濟條件下企業資源合理配置的重要途徑。文章簡單介紹了市場經濟條件下企業經濟管理的特征，論述了市場經濟條件下企業經濟管理的意義，并從目標成本管理、互聯網+管理、柔性管理等幾個方面，對市場經濟條件下企業經濟管理模式以及優化策略進行進一步探究，希望為市場經濟條件下企業經濟管理提供一些借鑒。

關鍵詞：市場經濟條件；企業；經濟管理模式

縱觀市場經濟現狀，經濟效益的持續增長自始至終貫穿現代企業的各個經濟活動，經濟管理也成為現代企業面臨的重要任務。而從根本屬性上來看，市場經濟條件實質上是經濟發展到一定水平后無法規避的新時期。在這一時期，各種新情況、新問題、新產業、新現象不斷涌現，對企業經濟管理提出了更高的要求，以往企業經濟管理模式呈現一定的滯后性。因此，立足市場經濟條件，探討企業經濟管理新模式具有非常重要的意義。

一、企業經濟管理概述

（一）經濟管理

經濟管理是以社會經濟活動為對象，開展科學組織、合理調節的活動。從宏觀層面來看，經濟管理主體為國家，對象為國家經濟體系、社會經濟活動，涉及調節、控制、指導、監督等行為；從微觀層面來看，經濟管理主體為各類企業、合作經濟組織、個體勞動者，對象為內部經營，涉及分析、收集、監控等管理行為。

（二）企業經濟管理

企業特指從事商品生產、流通、服務等經濟活動，并出于社會需要滿足、經營利潤獲得目的而依據法定程序成立的自主經營組織，企業獨立享受權利，也需獨立承擔義務。企業經濟管理是企業圍繞切實可行、長遠規劃的戰略目標引入經濟管理體系，并利用系統管理手段發現、解決企業問題，同時利用適合的管理系統維持企業利潤穩定實現的系列活動[1]。作為企業管理體系的重要組成部分，企業經濟管理體系涵蓋企業戰略目標制定、組織機構職能設置、經濟管理體系文件設置、人力資源及生產持續改進、內部審核等幾個部分。在市場經濟條件下，企業經濟管理的目標是適應市場、用戶需求，對象是企業生產經營技術，需要企業主動適應市場經濟要求，協調經濟活動與企業經濟環境，并根據競爭力量變化趨勢及時反應，作出應對。

二、市場經濟條件下的企業經濟管理特點

（一）綜合性

市場經濟條件下，企業經濟管理活動呈現強烈的綜合性。具體表現為：企業面向經濟最大化目標，以價值形式為基礎，利用現代化科學技術，協調生產、銷售與經濟，全過程、系統性管理。

（二）互聯性

市場經濟條件下，企業經濟管理部門由各司其職轉向互相聯系。具體表現為：企業以現金流的使用、調配為節點，調動企業內其他管理活動，暢通各個管理部門之間的信息交互渠道，促使經濟管理活動與企業全部管理活動建立緊密聯系。

（三）規范性

在市場經濟條件下，月度、季度、年度財務經濟指標成為企業經濟管理的主要依據。此時，企業內部財務管理機制、財務預算制度的重要性就更加凸顯。相關制度的完善構建，也促使企業經濟管理活動呈現一定的規范性。

三、市場經濟條件下的企業經濟管理意義

（一）提高資金整體使用效率

市場經濟條件下，企業可以通過科學開展經濟管理活動全方位掌握自身顯著特征、潛在生產經營規律，從更加合理的視角管控內部費用支出、各部門各環節費用。同時以市場同類型產品價格為基礎，判定最合理的產品標價，實現內部有限資源的最合理利用，提高資金整體使用效率。

（二）改善生產經營模式

市場經濟條件下，企業生產經營推動力發生了顛覆性的轉變，當下管理要素逐漸取代既往生產要素[2]。此時，企業可以通過經濟管理活動，尋找市場經濟迅猛發展的驅動力源，改善生產經營模式，促使企業生產經營模式順應現代市場經濟形勢，為企業可持續發展提供保障。

（三）發掘潛在創新能力

市場經濟條件下，發掘潛在的創新能力是企業面臨的關鍵任務。通過經濟管理活動，企業可以總結當前管理過程中存在的不足，客觀分析。進而結合市場經濟發展形勢，深層次探索、尋找最科學的解決思路，開放組織結構，為企業各部門各員工創新能力發揮提供充足空間，最終實現企業整體潛在創新能力的充分發掘。

四、市場經濟條件下的企業經濟管理模式

（一）目標成本管理

目標成本管理是適應市場經濟條件下企業經濟管理綜合性需求而產生的新模式，提倡將企業成本、收益作為綜合因素整體協調規劃。在企業目標成本管理過程中，可以根據前期確定的目標成本，對整個產品生產過程損耗進行規劃，節約不必要預期成本，以便在滿足市場與消費者客觀需求的同時，第一時間掌控企業生產成本，推動成本管理的細化落實。在目標成本管理的第一步，企業應樹立目標成本管理思想，從提升企業基層員工、不同級別領導的成本控制意識著手，全面認識目標成本管理的優良作用，在內部配備具備基礎會計職業素養的目標成本管理者，利用專業目標成本管理者高水平的經營與競爭意識，助推目標成本管理戰略落到細節、落到實處。同時以目標成本管理為基礎，面向整體布局，全方位探究企業成本管理的方法、手段、內容，將“降低成本、提高效益”滲透到企業戰略建設、方案實施、市場營銷、市場調查、售后服務等環節。在配備目標成本管理者的基礎上，企業應根據內部實際情況，依據高效率、高效益標準，選擇適當的目標成本管理方法。比如，價值工程方法。價值工程方法是一項技術與經濟相結合的系統活動，涵蓋了產品設計、制造、銷售、使用等多個過程，通過將價值工程方法融入企業內部管理工作，為企業領導者決策提供便利。以某染織制造企業為例，其主要盈利源于外貿口岸貨單，但當前行業仍然存在原紗、染化料供應與價格波動大的矛盾，嚴重干擾染色生產效益。加之外商對不同類別滌棉細紡織物的需求量上升、企業產業規模增加，染色成本上升幅度較為突出，染化料消耗成為企業重點控耗內容。此時，怎樣降低染化料消耗并提高染色工序功能，就成為價值工程在企業經濟管理中應用的關鍵。在實際應用過程中，企業可以組織技術人員、生產骨干進入對口廠家，運用價值工程實施方案評估。在評估時可將干擾滌棉染色的每一個具體染化料消耗成本細分為染色工藝、染色配方、染色質量、染色操作、染色計劃安排、染色環境、投染料情況等，在消耗成本細分的基礎上，從功能之間的相互關系著手，依據一定順序，進行基本功能的一對一評價，判定各基本功能的重要性次序。根據次序評價結果，對各基本功能得分、功能評價系數進行統計。最終得出：染色工藝、染色質量、染色配方為主功能，其功能得分分別為7分、6分、6分，功能評價系數為0.225、0.195、0.192，其余為輔助功能。基于此，經濟管理者可以組織化驗人員，從小樣實驗著手，進行代用試樣準確性、生產可行性的驗證。驗證無誤后，進行大樣試生產。根據大樣試生產第一手資料，制定應對策略與方案。進而依據價值工程中“比值越大，成本節約越大”的原理，選擇最適宜的方案：利用硫化染料代替套色內還原燃料，在保證染色質量外觀烏黑度要求的同時，提高生產率，降低染色耗用。考慮到目標成本管理的科學合理、執行時效對目標成本管理成效具有直接影響，在開展目標成本管理過程中，企業應建立高效率、科學恰當的追蹤體系，不定期追蹤考核內部各個部門成本管理情況，評價成本控制執行現狀，針對執行不到位的情況，深層次剖析根源，并制定針對性改善措施[3]。同時每間隔一定時期，將成本控制執行情況匯報給財務部門、策劃部門，由企業財務部門、策劃部門明確實際成本控制、目標成本控制之間的差距。根據實際成本控制、目標成本控制之間的差距，進一步細化目標成本控制方案，制定差距控制措施，使每一位職工開展目標成本管理現狀與獎金、績效、福利相掛鉤，激發內部各職工參與目標成本管理的積極性。或者由企業領導層、各部門管理層匯總剖析目標成本管理成效、實施階段存在的不足，企業財務工作者則負責根據目標成本管理不足，針對性協調平衡成本指標，糾正目標成本管理執行偏差，保證目標成本管理順利執行。

（二）互聯網+管理

互聯網+的興起，為現代企業經濟管理帶來了良好機遇。在高度繁雜的網絡環境下，企業若想脫穎而出，就必然考慮市場經濟發展的要求，利用互聯網+技術，精準把控市場經濟變化趨勢，轉化企業經濟管理手段，打造全方位、多元化的經濟管理格局。在多元化經濟管理格局中，企業應緊密對接市場需求，利用互聯網+技術，借鑒其他優秀企業經濟管理模式優勢，結合自身實際，構建具有特色的經濟管理模式，助推整體經濟管理手段創新。比如，利用互聯網+技術，制定企業品牌化經營戰略，推進產業形象、企業文化有機結合，全方位展現企業生產經營理念，為客戶留下獨特印象[4]。進而分析自身在市場經濟環境下存在的管理缺陷，逐一優化產品、服務，拓寬經濟管理渠道，提高企業在同一類型商品市場中的經濟占比，實現企業經濟效益最大化。比如，企業可以根據互聯網+發展需求，將內部工作者劃分為“小微主”“平臺主”“創客”幾種類別，要求“小微主”“平臺主”“創客”均以用戶為中心，由管理者逐步過渡為服務者、平臺主、資源提供者，管理者不再是上述服務者、平臺主、資源提供者的唯一管控者，而是輔助者，輔助其以創業者的身份構建小微創業公司，以小微創業公司為單元匯聚社會資源，進而形成并聯生態圈，在新的市場中發掘新客戶，順利達成企業經濟發展目標。在互聯網+技術影響下，市場經濟條件變遷周期進一步縮短。此時，企業應從宏觀視角入手，剖析特定周期市場的真正需求。在明確市場真實需求后，利用多元化營銷手段，沖破傳統經濟管理模式束縛，推動互聯網+技術與企業經濟管理模式相結合[5]。比如，在原有經濟管理渠道中開設以微博、微信或其他網絡社交平臺為載體的新渠道，并引進高新科技，搭建與經濟鏈上其他優秀企業相聯系的平臺，為企業各種資源的優化配置、利用提供充足支持。在這個基礎上，為了長久保持企業核心競爭力，企業應積極利用互聯網+領域的交互技術，快速、便捷交換生產要素，創新經濟管理模式，助推可持續發展目標的順利實現。此外，互聯網+市場經濟條件下的企業經濟管理具有范圍大、內容繁雜、結構復雜的特點，以往Excel表格、成本臺賬等并無法滿足企業多元化經濟管理要求。因此，企業應結合當前運營流程，引入大數據、云計算技術，建立可實時反映企業經濟管理動態情況的平臺[6]。在持續創新的經濟管理氛圍中，對接客戶實際需求，構建基于互聯網+技術的現代化經濟管理模式，將經濟管理決策主體由經驗高管轉變為一線職工，構造全民決策機制。在全民決策機制下，追求相互關系的決策方式，代替以往追求因果關系的決策關系，企業職工工作積極性將進一步提升，企業凝聚力、集體效益也隨之提升，形成企業與客戶共贏的良性循環，降低經濟風險。

（三）柔性管理

較之計劃經濟，市場經濟具有強烈的柔性需求，以往穩定、嚴謹且分層的組織不再適應市場經濟，由此衍生出“各部門信息對稱性缺乏”“生產與經營環節默契度喪失”等系列問題。基于此，在市場經濟條件下，現代企業應以確保自身經濟效益為前提，將知識與創新作為經濟發展的主要推動力，構建柔性化的扁平組織結構。在柔性化的內部組織結構中，鼓勵組織之間有效協作、相互推動，培育深厚的企業文化底蘊，提高企業內部職工歸屬感、忠誠度。相對于以“規章制度”為中心的剛性管理模式而言，柔性管理是一種以人為中心的管理模式，注重對內部職工進行人格化管理，在人格化管理過程中鍛造企業卓越的文化基因，為企業高質量發展提供源源不絕的文化軟實力。同時面對激烈的市場競爭環境，企業應持續探索創新經濟管理手段，面向更大范圍推進柔性管理，在贏得“人心”的基礎上，匯聚才俊，驅動企業建設現代化經濟體系。比如，依托企業既往經營、管理、發展經驗，企業可以創建一個“虛擬企業”，以“虛擬企業”為單元，拓展企業本體學習范圍和發展機會，獲得更強的創新能力、學習能力，保持強勁的發展柔性。進而利用動態聯盟，鼓勵知識團隊之間展開有效協作，與高科技企業、科研院所、高等院校等共同參與動態聯盟的開發、完善，利用動態聯盟特有的“研究—學習—生產”鏈保持企業的先進性、柔性化，為企業可持續發展奠定基礎。除虛擬企業、動態聯盟構建外，企業應樹立柔性化的資產分配理念，即根據自身所處環境、條件，對資產重新分配，全方位思考政策、環境等概率較大的影響因素，兼顧不同發展階段內外部大多數人的利益，進行分配比例、分配數量、分配形式的優化選擇，保障資產分配的確切性、科學性。在柔性化資產分配的同時，企業應將柔性管理模式落實到科學、民主的管理制度制定中，創建創新型企業文化制度。知識經濟時代的創新型企業文化制度是一種以學習型組織為中心、以系統觀為基礎的發展架構，需要企業在充分考慮外部因素的基礎上，有效整合企業內部資源與因素，以組織自身所具備的持續學習能力、開辟創新能力為重點，自始至終聚焦于高層次的柔性管理戰略制定、試點和推行。

五、市場經濟條件下的企業經濟管理優化策略

（一）完善經濟管理制度

在企業經濟管理過程中，完善經濟管理制度屬于重要內容。特別是在競爭日趨白熱化的市場環境中，一旦企業缺乏完善的經濟管理制度以及先進的經濟管理思想，就會陷入僅注重眼前利益而忽略長遠發展目標的困局，滯后于市場發展需求，影響企業經濟管理效果。特別是聚焦于應收賬款管理的應收賬款監控制度，雖然多數企業制定了應收賬款管理制度，但是相關制度并未契合現代市場環境要求，存在科學性、系統性不足的情況。因此，現代企業應從應收賬款總量控制入手，圍繞銷售分類賬管理、賬齡監控、貨款回收、債權管理等內容，結合現代市場環境動態變化，明確應收賬款邊界，提高應收賬款管理規范性與科學性。

（二）創新經濟管理體系

在現代社會持續發展進程中，行業分工變化顯著，企業也需要根據行業分工改善組織管理方式。若企業仍然沿用傳統單一的組織管理體系，極易在市場動向信息未明了的情況下盲目選擇經濟運作方式，干擾企業整體運行效率。因此，企業應面向全發展周期，引入復合組織管理模式，將客戶資信管理引入經濟管理體系。在現代市場中，客戶是企業最大的財富來源，也是企業經濟管理風險的源頭，將客戶信用引入經濟管理體系內，可以前移客戶風險管理環節，保證企業經濟管理效益。在客戶資信管理過程中，企業可以從交易前入手，立足規范的管理制度，收集、調查客戶信用信息，完善客戶資信檔案與客戶信用分析機制，并對客戶風險進行等級評定，推動客戶群信用的經常性監督、檢查。同時企業可以從交易過程入手，明確銷售部門或其他業務管理部門對客戶授信的管理缺口，以客戶賒銷額度、賒銷期限為重點，落實嚴格的內部授信制度。從賒銷業務預算與報告、客戶信用申請、信用限額審核、交易決策等幾方面入手，科學控制，改善以往僅依賴銷售部門“間接管理”被客戶“牽著鼻子走”的情況。此外，在現代市場經濟條件下，企業內部分工合作至關重要，只有各部門之間有效開展信息交互，才可以確保企業健康經營發展。因此，企業應對各部門在經濟管理過程中的權利與責任進一步明確，暢通多部門信息傳遞渠道，加強內部職工教育培訓工作，助力企業可持續發展。特別是在經營投資方面，企業應貫徹權責清晰、約束有效的原則，對每一個部門與崗位的經營管理責任進行明確，規避因人格化的職責行使者、責任追究者缺失而導致的資產低效運營、流失和浪費問題。在經營投資責任制定時，企業可以從企業總體管控、生產經營內部管理、對外投資、對外擔保、人事管理多個方面入手，明確相關部門或崗位的直接責任、領導責任與主管責任。比如，在生產經營內部管理方面，主管負責合同管理、招標投標、股權管理、勞動人事等內控及風險管理制度完善；部門領導負責及時分析、識別、評估、預警、應對投資重大風險，避免決策失誤造成投資損失。同時在產品銷售、物資采購、資金管理等方面，根據規定訂立或變更、履行合同，科學履行決策與審批程序，嚴禁違規捐贈、濫發職工薪酬福利等超越權限批準資金支出；對應崗位則需要及時報告安全事故、環境污染事故、質量事故等企業重大風險隱患或內控缺陷。

六、結語

綜上所述，企業經濟管理特指企業經濟管理人員出于達成既定目標所開展的生產運營活動，市場經濟活動規劃、協調、指導、監督活動。經濟管理是市場經濟條件下企業經濟效益最大化目標實現的基礎條件、重要保障，市場經濟條件下的企業經濟管理也呈現一定的規范性、互聯性與綜合性特征。因此，現代企業應根據市場經濟條件，合理利用目標成本管理方法，積極引入互聯網+管理手段，構建柔性經濟管理體系，保障經濟效益最大化目標的順利達成。

參考文獻：

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[6]張守龍.電子商務背景下物流企業的經濟管理策略探尋[J].中國商論,2021(21):73-75.

作者：范磊 單位：國家能源集團準能集團有限責任公司炸藥廠