導(dǎo)語：企業(yè)管理問題及可持續(xù)發(fā)展途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著改革開放對社會發(fā)展的影響日漸突出，我國各個領(lǐng)域的各企業(yè)之間競爭逐漸激烈，想要在企業(yè)林立的時代穩(wěn)步發(fā)展，立于不敗之地，那么企業(yè)必須加強對企業(yè)內(nèi)部的管理問題，從根本上解決一切阻礙企業(yè)發(fā)展的難題。通過加強企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，以及明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，建立良好的企業(yè)文化，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層到下屬基層工作人員，全面重視綜合能力的培養(yǎng)。只有這樣，才能使企業(yè)在時代改革浪潮中勇往直前，立于不敗之地，保持健康可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理面臨的問題

新舊管理模式不相融合，產(chǎn)生矛盾沖突當下社會是經(jīng)濟全球化大爆發(fā)的社會，國與國之間的經(jīng)濟活動日漸頻繁，這也為企業(yè)發(fā)展提供了更多更大的發(fā)展平臺。目前，我國企業(yè)不僅有來自外界的競爭壓力，還有來自企業(yè)內(nèi)部管理問題引起的沖突，影響企業(yè)健康發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟活動不斷加快，各行各業(yè)涌現(xiàn)出大量的中小型企業(yè)，在社會發(fā)展初期，中小型企業(yè)憑借著本身不服輸精神以及一股沖勁發(fā)展企業(yè)，并取得了極大的成功，其在發(fā)展過程中也逐步形成了適合自身的企業(yè)管理模式與管理理念，這種管理模式與管理理念在企業(yè)內(nèi)部一直持續(xù)到現(xiàn)在，已經(jīng)成為固定不變的管理內(nèi)容。但隨著國家社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，許多先進、優(yōu)秀、積極的管理模式由國外引進國內(nèi)，并經(jīng)過長時間、逐步融合我國特有的市場形式，衍生出新的適合我國企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新模式。年輕一代的企業(yè)，因其成立時就使用先進的創(chuàng)新管理模式，正快速發(fā)展壯大；而相對更早成立的企業(yè)，因固有的管理模式一直存在，使得新、舊兩種管理理念、管理模式不相融合，經(jīng)常發(fā)生矛盾。有些企業(yè)因為內(nèi)部結(jié)構(gòu)的特殊性，還會因為利益等問題引發(fā)更大的矛盾與斗爭，這些都將嚴重影響企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。因此，想要企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，必須解決其中的矛盾因素，使新的管理模式適應(yīng)舊的管理模式，舊的管理模式積極優(yōu)化融合新的管理模式，最終助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。沒有明確的企業(yè)文化管理企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)在的軟實力。企業(yè)管理想要進行改革創(chuàng)新，首先必須重視企業(yè)文化的地位，但因為中國企業(yè)發(fā)展路徑的特殊性，使得很多企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，或者沒有明確的企業(yè)文化，這就使得企業(yè)管理工作在實施時，經(jīng)常因為企業(yè)文化的缺乏使得工作開展不順利，工作人員沒有向上凝聚力。企業(yè)進行內(nèi)部管理改革時，因為沒有明確的企業(yè)文化，使得企業(yè)員工無法按照企業(yè)要求開展日常工作；企業(yè)文化的缺失，使得員工不能緊緊團結(jié)在一起，萬眾一心地為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮進；再者因為企業(yè)文化的不清晰，使得員工對企業(yè)沒有歸屬感，員工在進行業(yè)務(wù)發(fā)展時也不能很好的吸引更加優(yōu)秀的企業(yè)、供應(yīng)商以及社會大眾關(guān)注企業(yè)；沒有企業(yè)文化，企業(yè)不能很好的激勵員工上進；沒有企業(yè)文化做支撐，企業(yè)很難形成強有力的競爭力，進而帶動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。綜上所言，可以看出，沒有明確的企業(yè)文化管理，企業(yè)的發(fā)展目標不易實現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展非常不利。沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標目前，我國大部分企業(yè)還延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，哪里有利益哪里就有企業(yè)的身影，對于這份利益是否符合企業(yè)發(fā)展需要，是否可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)不會重視也不會考慮。因此，絕大多數(shù)企業(yè)只看重眼前的經(jīng)濟利益，對于長遠的發(fā)展戰(zhàn)略目標沒有明確思路，常常會因為只重利益，忽略投資風險，而導(dǎo)致最終投資失敗，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。還有一部分企業(yè)，雖然制定了所謂的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，但由于沒有考慮自身的實際情況與投資目標的社會環(huán)境背景，同時對目標客戶需求了解不清，使得戰(zhàn)略目標與企業(yè)發(fā)展不相符，甚至因為戰(zhàn)略目標過大、過高，前期資金投入以后，才發(fā)現(xiàn)后期資金跟不上，導(dǎo)致資金鏈斷裂、投資失敗。這一系列不明確戰(zhàn)略目標的操作行為，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限，處于惡劣的生存環(huán)境中。由此可以看出，沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標或者戰(zhàn)略目標定的過高、與企業(yè)實際情況不相符，都對企業(yè)的健康發(fā)展造成嚴重后果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自身能力不足一個企業(yè)想要發(fā)展，除了健全的管理制度以及人才的積累，最關(guān)鍵的是要有有一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。想要進行企業(yè)管理創(chuàng)新，首先必須企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有創(chuàng)新的意識。上級領(lǐng)導(dǎo)沒有工作指示，下級員工不能擅自決定工作內(nèi)容，因此，當企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有先進的意識，沒有與職位相匹配的能力，那么對于企業(yè)的未來發(fā)展是有制約的。目前，我國大部分企業(yè)都是經(jīng)濟改革時代發(fā)展起來使用傳統(tǒng)管理理念的企業(yè)，因此，相對于當代年輕企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏先進的管理理念，各方面的綜合素養(yǎng)也十分有限，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能及時有效做出戰(zhàn)略決策，使得企業(yè)發(fā)展前景受限，或者做出錯誤的決策命令，使得企業(yè)經(jīng)濟利益受損。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自身能力不足，對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。企業(yè)管理模式存在多種問題目前，我國大部分企業(yè)還保持著傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)的管理制度只針對基層員工，對因裙帶關(guān)系以及上層管理層沒有管理意義，以至于內(nèi)部管理工作模糊不清，管理工作效率不高。企業(yè)管理模式還存在很多問題：①上層領(lǐng)導(dǎo)職位功能混亂，經(jīng)常出現(xiàn)今天一個領(lǐng)導(dǎo)下命令，明天另一個領(lǐng)導(dǎo)下命令的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致員工工作開展困難。②管理人員能力與職位不匹配，經(jīng)常出現(xiàn)不懂裝懂、對專業(yè)人士的意見不采納，特立獨行，最終導(dǎo)致指導(dǎo)錯誤，工作出錯，影響企業(yè)整體長遠發(fā)展。③人才結(jié)構(gòu)不規(guī)范，很多本應(yīng)該退休的老員工還仗著資歷指揮新進優(yōu)秀員工工作，經(jīng)常因占據(jù)重要職位卻不做實事，引起員工不滿，影響企業(yè)內(nèi)部政策職位升遷，導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失嚴重。因為企業(yè)管理模式存在的多種問題，導(dǎo)致企業(yè)只注重眼前利益，不以發(fā)展的眼光看待問題，使得企業(yè)創(chuàng)新管理模式難以推進，最終導(dǎo)致一部分企業(yè)因不轉(zhuǎn)變思路，使得企業(yè)發(fā)展之路越走越窄，最終失去市場經(jīng)濟核心競爭力。

改革企業(yè)管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的途徑

加強企業(yè)管理模式的創(chuàng)新目前，我國處在經(jīng)濟全球化的時代，各國經(jīng)濟發(fā)展互相影響、互相促進發(fā)展，很多優(yōu)秀的創(chuàng)新管理模式被引進中國，許多優(yōu)秀的企業(yè)借助這些優(yōu)質(zhì)的管理模式，助力企業(yè)發(fā)展上升到一個新的高度。同時，隨著我國現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展，為我國各行各業(yè)創(chuàng)造許多新科技、新技術(shù)，企業(yè)通過這些新型技術(shù)手段與各種信息平臺獲得大量有用消息，但過多的信息也造成企業(yè)分辨信息的工作量加大，往往會因為工作時間延誤使得企業(yè)決策失效。如果依然依靠傳統(tǒng)的管理模式進行企業(yè)管理，那么企業(yè)終將面臨被淘汰的風險。因此，加強企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，是時代進步、企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)可通過信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理模式。企業(yè)想要創(chuàng)新管理模式，必須對企業(yè)進行精細化管理，從企業(yè)各部門、各崗位職能、上級到下級基層工作人員觀念以及企業(yè)整體發(fā)展目標開始。第一，要建立有效的激勵機制。通過激勵機制使員工在個人事業(yè)發(fā)展以及企業(yè)目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮最大潛能，促進企業(yè)長遠發(fā)展。第二，重視人才以及儲備力量的積累。企業(yè)在進行管理時始終是要以人為發(fā)展力量的，只有對人才重視并全面培養(yǎng)，才能保證企業(yè)發(fā)展實力的壯大，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。通過加強企業(yè)管理模式的創(chuàng)新建設(shè)，使企業(yè)整體處在“年輕有斗志”的狀態(tài)，面對強大的經(jīng)濟競爭對手，也能無懼困難，以強有力的姿態(tài)穩(wěn)居市場經(jīng)濟浪潮中。重視建立企業(yè)文化我國目前正處在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，很多新成立企業(yè)因為有自己明確的企業(yè)文化，正在快速發(fā)展進步，受經(jīng)濟環(huán)境及其他企業(yè)影響，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)文化的建立。企業(yè)文化是企業(yè)進步發(fā)展的軟實力，企業(yè)想要健康穩(wěn)步發(fā)展，必須軟實力與硬實力一起抓，一起重視。企業(yè)文化一般具有以下幾點重要意義：①凝聚力。企業(yè)有了凝聚力可以有效將員工團結(jié)在一起，使員工自主積極為企業(yè)發(fā)展做貢獻，同時因為凝聚力的作用，使得新進企業(yè)的員工快速、自然地融入到企業(yè)這個大集體中，大家步調(diào)一致，為企業(yè)設(shè)立的發(fā)展目標積極奮斗。②吸引力。一個企業(yè)想要快速發(fā)展，必須有經(jīng)濟實力的支撐，經(jīng)濟實力來源于企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動頻繁并有效，一個好的企業(yè)文化不僅可以吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)，還可以吸引更多的客戶、消費者以及一切與企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的社會大眾。③導(dǎo)向作用。擁有企業(yè)文化的企業(yè)就像一支準備發(fā)射的火箭，帶領(lǐng)員工自覺地按照企業(yè)制定的業(yè)務(wù)目標奮進。④激勵作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引優(yōu)秀人才加入，因為優(yōu)秀企業(yè)文化的存在，使得員工在激勵與鼓舞的環(huán)境下，形成良好的工作氛圍，進而使員工在愉悅的環(huán)境下努力為企業(yè)創(chuàng)造收益。⑤競爭力作用。企業(yè)因為優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，促使企業(yè)健康發(fā)展，不僅調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率，還能進一步提高企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)在快速發(fā)展的時代背景下，穩(wěn)步持續(xù)健康發(fā)展。因此，綜上可以看出，重視企業(yè)文化的建立，是推動企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段，可以實現(xiàn)企業(yè)的整體健康發(fā)展。確定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標在我國社會發(fā)展初期，涌現(xiàn)出大量的中小型企業(yè)，因為時代的原因，即使企業(yè)沒有戰(zhàn)略目標也能有許多經(jīng)濟活動業(yè)務(wù)發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營者也能快速積累資金產(chǎn)業(yè)，因此，企業(yè)管理者對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標不重視。但隨著經(jīng)濟活動全球化、信息化時代的來臨，企業(yè)管理者還保持原有的管理理念，對企業(yè)發(fā)展不制定有效的戰(zhàn)略目標，終將會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展之路越走越窄。所以，企業(yè)管理者必須適應(yīng)時代發(fā)展，從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，綜合考慮投資目標的基本情況以及市場環(huán)境，并對實力相當?shù)母偁幷呷媪私庠u估，最終制定符合企業(yè)發(fā)展需要的明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，提高自身有效的市場競爭力。企業(yè)通過制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，可以確定未來一段時間內(nèi)的企業(yè)目標，促使企業(yè)員工明確企業(yè)目標，為實現(xiàn)企業(yè)目標團結(jié)一致、積極奮進，進一步增強企業(yè)凝聚力以及全體員工向心力；通過制定戰(zhàn)略目標明確未來工作重點以及資金資源配置，使得企業(yè)合理進行組織結(jié)構(gòu)以及資源整合設(shè)計，從根本上保證企業(yè)的發(fā)展目標與企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)相匹配，從而優(yōu)化管理資源，助力企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。最后，因為制定明確的戰(zhàn)略目標，使得企業(yè)內(nèi)部相關(guān)利益人員看到企業(yè)發(fā)展前景，有利企業(yè)上層管理者做最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，從而有效提升企業(yè)的市場競爭力以及持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)從上到下重視能力培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展離不開人才的力量，企業(yè)要建立完善的管理體系，對人才引進、員工培養(yǎng)以及相對應(yīng)的獎罰制度都有完善的制度規(guī)范，從根本上提高企業(yè)整體實力。對于企業(yè)的管理層，可以參加社會機構(gòu)組織的企業(yè)管理課程培訓(xùn)，使得企業(yè)管理層對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程有更深度與廣度的認識，通過學(xué)習(xí)管理知識，促使管理層以發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理模式，不僅關(guān)注社會經(jīng)濟情況，還要結(jié)合企業(yè)實際情況，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標進行深度思考，最終下達符合企業(yè)長遠健康發(fā)展的戰(zhàn)略決策。同時，還重視企業(yè)管理新模式的建立，從而指揮人力資源部門重視員工以及人才儲備的培訓(xùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力得到培養(yǎng)提高，可以為企業(yè)建立企業(yè)文化、明確戰(zhàn)略目標、增加員工凝聚力以及提高企業(yè)核心競爭力；員工能力得到培養(yǎng)提高，可以使員工快速投入崗位工作實踐中，完美完成企業(yè)崗位任務(wù)，同時因自身能力的提高，確保工作效率有效提升，員工因為企業(yè)管理機制完善，可以看到未來職業(yè)生涯的發(fā)展目標，從而促使員工對企業(yè)的向心力增強。因此，企業(yè)從上到下重視能力培養(yǎng)，是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。加強企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新當前市場經(jīng)濟競爭環(huán)境下，各種信息科技先進技術(shù)涌入各大企業(yè)，多數(shù)企業(yè)因為使用先進的技術(shù)手段，使得在相同產(chǎn)品的推出效果上，取得更好的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)要建立“信息至上”的先進觀念，促使員工隨時關(guān)注各種信息的收集，并對獲取的信息進行有效篩選，最終獲得對企業(yè)發(fā)展有利的信息。所以，在目前信息化時代背景下，哪個企業(yè)的產(chǎn)品更有競爭力，哪個企業(yè)的推銷手段更有力，哪個企業(yè)的經(jīng)濟利潤空間最大，哪個企業(yè)才能搶占先機，獲得更多更好發(fā)展。因此，企業(yè)要想做好企業(yè)管理工作，必須加強企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新，通過向先進的企業(yè)學(xué)習(xí)，改變傳統(tǒng)老舊的管理技術(shù)手段，使用先進的技術(shù)措施，融合現(xiàn)代管理理念，提高企業(yè)技術(shù)管理水平，使得企業(yè)在日漸激烈的競爭環(huán)境下，通過有效的技術(shù)管理措施，取得更好更快發(fā)展。

總結(jié)

總之，加強企業(yè)管理，是企業(yè)必須重視并思考的問題，只有做好整體的企業(yè)管理，從根本上解決企業(yè)發(fā)展面臨的眾多問題，才能使企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟活動中的有效競爭力。企業(yè)發(fā)展離不開高端技術(shù)人才的加入，企業(yè)要加強對人才的管理，通過有效的獎勵機制，增強員工對企業(yè)的凝聚力。因此，從管理模式、企業(yè)文化、工作技能以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標上開始改革創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展目標。

作者：趙巖峰 單位：河南省煙草公司焦作市公司