導(dǎo)語：提升企業(yè)文化推動企業(yè)轉(zhuǎn)型一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)的運(yùn)營轉(zhuǎn)型是長期發(fā)展的過程，并且還決定著企業(yè)的核心價值。就從目前的鋁行業(yè)狀況來看，進(jìn)行運(yùn)營轉(zhuǎn)型不僅僅是必要的，還帶有著一定程度的緊迫性。因此，鋁行業(yè)就要抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好時機(jī)，進(jìn)行高效的生產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，全面地細(xì)化管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)的整體運(yùn)營水平。

一、加強(qiáng)轉(zhuǎn)型文化必須注重的幾個方面

1、更新理念是轉(zhuǎn)型文化建設(shè)的第一要務(wù)

要使企業(yè)員工在思維模式和思想觀念方面得到一定的更新和轉(zhuǎn)變，就不可能不提出全新的發(fā)展理念，更不可能不讓新的理念快速滲透給員工以促進(jìn)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。所以，在轉(zhuǎn)型文化建設(shè)過程中，員工觀念的轉(zhuǎn)變就成了轉(zhuǎn)型文化建設(shè)的第一要務(wù)。由于員工本身存在著個體差異，以及個體對新理念的理解和接受能力的不同，企業(yè)就要積極部署，加大宣傳，讓新的理念成為轉(zhuǎn)型期間指導(dǎo)員工思維和工作行動的核心觀念。以觀念的創(chuàng)新作為實(shí)踐工作的創(chuàng)新，將理念的創(chuàng)新改變作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想，指導(dǎo)轉(zhuǎn)型實(shí)踐。伴隨著一些新理念的推廣和宣傳，員工就會對理念從陌生轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ぃ瑥脑瓉淼牟涣私獾阶罱K的認(rèn)同，讓理念逐漸地貫穿于工作的全過程,逐步發(fā)展成為轉(zhuǎn)型期間的核心思想基礎(chǔ)。

2、完善制度是建設(shè)轉(zhuǎn)型文化的有力保障

轉(zhuǎn)型文化的建設(shè)也屬于一種發(fā)展氛圍的創(chuàng)造，只有在一定的完善制度的保障之下才能夠充分地發(fā)揮出其引導(dǎo)作用；在將一些具體的行為加以規(guī)范之后，才能夠充分地表達(dá)和體現(xiàn)轉(zhuǎn)型文化的需求。轉(zhuǎn)型期間的文化建設(shè)要和生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密地貼合，將企業(yè)的文化建設(shè)融入到企業(yè)的每一項(xiàng)管理制度中。在工作程序以及工作過程中，都可以使得員工的行為得到相應(yīng)的規(guī)范性保障。

3、全面特色化是建設(shè)轉(zhuǎn)型文化的核心要求

在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，文化建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜并且?guī)в邢到y(tǒng)性的工程，必須要滿足在實(shí)踐載體、形式、內(nèi)容等多方面的要求，充分地體現(xiàn)企業(yè)自身的文化特色，創(chuàng)造出新型的生產(chǎn)文化、人文文化、視覺文化以及和諧文化。

1）建立以跨越式發(fā)展為核心的生產(chǎn)文化。成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就在于要建立起以科學(xué)發(fā)展作為核心的經(jīng)營理念的模式，這就需要將一切的經(jīng)營政策都圍繞著核心理念展開，要讓員工能夠緊緊地貼合發(fā)展核心和目標(biāo)，熟悉發(fā)展的要求，把握良好的發(fā)展機(jī)遇，逐步建立科學(xué)發(fā)展的新形式。

2）建立以關(guān)愛員工為核心的人本文化。人力資源是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有將員工作為發(fā)展過程中的主體力量，才能夠使得轉(zhuǎn)型順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要維護(hù)和保護(hù)員工的合法權(quán)益，要將員工的利益作為發(fā)展工作的核心出發(fā)點(diǎn)，這也是推動企業(yè)發(fā)展最根本的動力。要建立以關(guān)愛員工為核心的企業(yè)文化。第一，就是要明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)以及戰(zhàn)略規(guī)劃。鼓勵員工適應(yīng)并發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，也是企業(yè)聚攏人心、激發(fā)工作熱情的重要因素之一。企業(yè)要不斷地促進(jìn)員工個體能力的發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展人文關(guān)懷理念的關(guān)鍵。第二，企業(yè)要不斷地完善企業(yè)民主的管理制度，改良優(yōu)秀的管理模式，積極地為員工建立良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，將人本管理的理念落實(shí)到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理過程中，進(jìn)而培養(yǎng)出一種尊重、激勵、相信、發(fā)展的工作氛圍，讓員工充分地感受到自身在企業(yè)管理過程中所處的主體地位。

3）建立規(guī)范統(tǒng)一的視覺文化。在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間，統(tǒng)一規(guī)范所有的視覺文化，對員工的思維統(tǒng)一以及激發(fā)員工的工作精神都具有很大的指導(dǎo)作用，可以在一定程度上有效地規(guī)范企業(yè)員工的行為，引導(dǎo)員工建立正確的人生觀和價值觀，加強(qiáng)自身的責(zé)任感與使命感，對促進(jìn)和保持企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，建立良好的企業(yè)形象，都會發(fā)揮出積極的促進(jìn)作用。

4）建立統(tǒng)籌兼顧的和諧文化。和諧文化，就是要建立企業(yè)和員工和諧發(fā)展的文化環(huán)境。在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)的每一項(xiàng)管理變革措施的推行，員工以及一些合作單位都會有一定的不適應(yīng)現(xiàn)象出現(xiàn)，建立和諧的企業(yè)文化，就是將文化建設(shè)積極地與企業(yè)的改革良好地融合，逐漸引導(dǎo)相互間的深刻認(rèn)識以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。企業(yè)要立足于長遠(yuǎn)的利益，將局部的利益需求和企業(yè)長期的利益相互結(jié)合，加強(qiáng)員工和單位對于企業(yè)轉(zhuǎn)型的認(rèn)可，自覺地加入到企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中。

4、加強(qiáng)與發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合的文化定位

要促進(jìn)文化建設(shè)工作的高效進(jìn)行就必須立足于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)：第一，建立和完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，將文化建設(shè)作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，將組織管理機(jī)構(gòu)、人員、工作任務(wù)等都完整地落實(shí)；第二，建立長效發(fā)展的工作運(yùn)營機(jī)制，緊緊把握企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，建立高效的企業(yè)文化建設(shè)的方案，完善整體的文化建設(shè)工作體系；第三，建立創(chuàng)新性的工作機(jī)制，積極鼓勵工作人員在日常實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，共同加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，進(jìn)而才能夠持續(xù)地推進(jìn)文化建設(shè)。

二、結(jié)束語

進(jìn)行運(yùn)營轉(zhuǎn)型不僅僅要依靠技術(shù)等方面的因素，最重要的就是要運(yùn)用技術(shù)手段和方法，要能夠使得系統(tǒng)得到完整地運(yùn)作，操作人員的觀念和行為就顯得尤為重要。要使企業(yè)可以成功地進(jìn)行運(yùn)營的轉(zhuǎn)型還必須要建立起動態(tài)穩(wěn)定的組織，對項(xiàng)目也要進(jìn)行進(jìn)一步的探索和研究。目前，很多學(xué)者都投入到了相關(guān)方面的研究和探索工作中，希望能夠建立起一個完善、實(shí)用、系統(tǒng)的方法體系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型從理論逐漸向?qū)嵺`轉(zhuǎn)變。

作者：吳建梅單位：云南鋁業(yè)股份有限公司