導(dǎo)語(yǔ)：事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理路徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，實(shí)施政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，作為提供公共產(chǎn)品與公共服務(wù)的載體，在事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度體制改革不斷趨于完善的過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中不容小覷的一環(huán)。本文主要根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況，探討多元化的管理方案，以此推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范管理

在現(xiàn)代事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)作為提升整體管理水平的重要內(nèi)容，能夠?yàn)閱挝坏姆€(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的財(cái)務(wù)支撐。我國(guó)明確提出“建立權(quán)責(zé)發(fā)生制的政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度”，事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度作為政府會(huì)計(jì)改革中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理工作越發(fā)復(fù)雜，也將面更多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

1事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

事業(yè)單位以提供公共產(chǎn)品和服務(wù)為主要目標(biāo)，是行政事業(yè)單位的重要組成部門(mén)，在規(guī)范全社會(huì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的過(guò)程中起著重要的表率作用。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著基本會(huì)計(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的，不注重會(huì)計(jì)核算和審計(jì)工作中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，容易導(dǎo)致事業(yè)單位無(wú)法合理有效的獲取使用財(cái)政資金，無(wú)法充分承擔(dān)自身的社會(huì)職能。在事業(yè)單位機(jī)構(gòu)運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)政撥款是最主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)活動(dòng)的法制化、規(guī)范化，確保每筆財(cái)政資金得到科學(xué)合理的應(yīng)用。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)工作流程，規(guī)范收支核算，不僅可以避免資金流失，還能從根源上避免舞弊和貪污的現(xiàn)象。從事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理整體工作，提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平，保障國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整，風(fēng)險(xiǎn)防控逐漸成為亟待解決的問(wèn)題之一。

2事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題現(xiàn)狀

2.1管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

隨著我國(guó)國(guó)民體系建設(shè)的不斷完善，環(huán)境市場(chǎng)變化所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，也推動(dòng)著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的修正和優(yōu)化。綜合來(lái)看，大部分事業(yè)單位具有公共服務(wù)和非盈利性的特點(diǎn)，機(jī)構(gòu)運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)管理人員普遍認(rèn)為只要依據(jù)預(yù)算申請(qǐng)取得的財(cái)政資金，合理合規(guī)的使用并不會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就現(xiàn)狀來(lái)看，單位管理人員沒(méi)有及時(shí)引入新的財(cái)務(wù)管理理念，還未全面意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理只停留在形式上，并沒(méi)有深入的進(jìn)行分析，難以做到有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與規(guī)劃。久而久之，這不僅會(huì)影響事業(yè)單位的綜合發(fā)展，還會(huì)影響財(cái)務(wù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體質(zhì)量。會(huì)計(jì)工作人員是財(cái)務(wù)活動(dòng)的直接參與者，工作能力與業(yè)務(wù)水平直接影響單位財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。在管理層面，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)主要集中在政績(jī)方面，加上會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生往往具有不確定性，因此在單位管理層內(nèi)部容易被忽視。在執(zhí)行層面，部分事業(yè)單位并未注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，甚至還有部分人員存在專業(yè)素質(zhì)不高，致使部門(mén)整體規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的技能較弱，不利于機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2管理機(jī)制不完善

事業(yè)單位是履行監(jiān)督職能、提供公共管理和公共服務(wù)的機(jī)構(gòu)，大部分事業(yè)單位具有非盈利性的特點(diǎn)，機(jī)構(gòu)運(yùn)行目標(biāo)不僅在于提高經(jīng)濟(jì)效益，提高財(cái)政資金的使用率，還應(yīng)當(dāng)充分考慮其所具有的社會(huì)效益與可持續(xù)發(fā)展方向。為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，很多事業(yè)單位已經(jīng)初步建立內(nèi)部控制制度，但是由于內(nèi)控制度的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并未提升，造成了部分單位內(nèi)控制度改革推行緩慢，管理層與執(zhí)行層缺乏主動(dòng)遵從性的現(xiàn)狀。部門(mén)職責(zé)不明確，對(duì)于資金的管理缺乏嚴(yán)格約束，就無(wú)法發(fā)揮資金使用的最大效益。在事業(yè)單位以往的管理模式下，單位運(yùn)行活動(dòng)中只重視經(jīng)營(yíng)，忽視財(cái)務(wù)管理工作的情況多有發(fā)生。在財(cái)務(wù)決策上缺乏全面可行性的分析，致使管理部門(mén)存在主觀性決策，加之對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏重視，預(yù)算管理制度及內(nèi)控制度尚不健全，也會(huì)對(duì)事業(yè)單位的資金管理使用造成極大的影響。

2.3預(yù)算執(zhí)行力度不足

由于行政事業(yè)單位具有的特殊屬性，在機(jī)構(gòu)運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行力度不足的情況。在預(yù)算編制時(shí)，由于時(shí)間緊任務(wù)重，一些項(xiàng)目并沒(méi)有進(jìn)行完整的分析調(diào)研和籌備，沒(méi)有掌握更多的科學(xué)數(shù)據(jù)作為理論支撐，會(huì)間接導(dǎo)致執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)偏差。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，事業(yè)單位沒(méi)有將具體的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，容易演變成模糊化的分配任務(wù)，導(dǎo)致資金支出結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不合理。目前，行政事業(yè)單位中擠占挪用資金的現(xiàn)象還是普遍存在的，有的是挪用部分項(xiàng)目資金來(lái)填補(bǔ)基本運(yùn)營(yíng)支出的不足，有的是由于會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，在不同屬性的項(xiàng)目資金之間相互挪用。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理，建立以預(yù)算工作為重心的管理體系，結(jié)合現(xiàn)有的資金來(lái)源，合理編制預(yù)算計(jì)劃，并形成動(dòng)態(tài)的管理模式。

3事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理路徑

3.1重視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

要提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從根本上說(shuō)就是要樹(shù)立自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為事業(yè)單位較為常見(jiàn)的內(nèi)容，它的表現(xiàn)往往是有跡可循的。不管是資產(chǎn)核算方式不嚴(yán)謹(jǐn)、固定資產(chǎn)管理方式不完善、項(xiàng)目資金使用結(jié)構(gòu)不合理，這些都逐漸變得容易辨別。在會(huì)計(jì)日常核算中，管理人員需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的不同，將財(cái)務(wù)整體風(fēng)險(xiǎn)依照不同種類進(jìn)行劃分，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，涉及經(jīng)濟(jì)利益流出的各項(xiàng)支出，從不同環(huán)節(jié)出發(fā)評(píng)估存在的特定風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位規(guī)劃各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，必須立足現(xiàn)狀，給予財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作足夠的重視，在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的同時(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，有計(jì)劃的把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，管理人員要帶頭落實(shí)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，將監(jiān)督管理的責(zé)任承擔(dān)起來(lái)，再通過(guò)各種方法和途徑，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，提高全員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控能力，在逐漸完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、內(nèi)控管理、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的體系建設(shè)中做好有效支撐。

3.2建立責(zé)任制

任何有針對(duì)性的管理制度，都需要集中組織人員貫徹和執(zhí)行。在風(fēng)險(xiǎn)防范執(zhí)行過(guò)程中，事業(yè)單位要明確不同部門(mén)、不同崗位和人員的責(zé)任分工，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和獎(jiǎng)懲，形成完善的責(zé)任機(jī)制。事業(yè)單位的預(yù)算管理已經(jīng)貫穿于機(jī)構(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定合理的發(fā)展規(guī)劃，建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化資金使用的剛性約束。明確管理人員、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等各個(gè)崗位的職責(zé)范圍，使崗位的職能最大化、最優(yōu)化，保證不同人員之間的配合與制約。嘗試建立多維度的責(zé)任體系，明確責(zé)任制的主要內(nèi)容，有效保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的工作質(zhì)量。與此同時(shí)，隨著風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的逐漸深入，事業(yè)單位要對(duì)自身的內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行持續(xù)改良和優(yōu)化，推進(jìn)責(zé)任部門(mén)之間的通力合作，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控已經(jīng)不再是單位當(dāng)中某一個(gè)部門(mén)的職責(zé)，而是落實(shí)在每一位內(nèi)部工作人員的思想認(rèn)識(shí)里。

3.3優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系

建立健全內(nèi)部控制制度的主要目的就是為了防范在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)識(shí)別的不同風(fēng)險(xiǎn)，制定整體方案確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先應(yīng)對(duì)策略。事業(yè)單位作為公共部門(mén)提供公共服務(wù)，要將這些風(fēng)險(xiǎn)控制在可承諾范圍內(nèi)，杜絕舞弊、低效、浪費(fèi)等錯(cuò)誤的發(fā)生。事業(yè)單位機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目支出的資金主要來(lái)源于財(cái)政劃撥，依照預(yù)算批復(fù)進(jìn)行資金的配備和使用，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在一定程度上能夠提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)制定有針對(duì)性的控制活動(dòng)。對(duì)于相互牽制的崗位進(jìn)行適度分離，建立內(nèi)部控制授權(quán)機(jī)制，使每個(gè)崗位在充分發(fā)揮各自職能的同時(shí)相互制約有效制衡。對(duì)資金的流量使用提前做好預(yù)算計(jì)劃和職能審批，運(yùn)行過(guò)程中不斷健全風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，對(duì)每筆財(cái)政資金的用途進(jìn)行監(jiān)督，確保財(cái)政資金的使用合理規(guī)范。事業(yè)單位定期開(kāi)展內(nèi)部審查工作，對(duì)于有效防止和解決潛在風(fēng)險(xiǎn)有著重要的作用。在財(cái)務(wù)管理部門(mén)中配備專門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)部審查的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，也可以適時(shí)會(huì)同第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，使用預(yù)警機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)根據(jù)審查結(jié)果進(jìn)行整改和優(yōu)化。通過(guò)自我警示，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、底線意識(shí)，構(gòu)建“不敢、不能、不想”長(zhǎng)效機(jī)制。

3.4強(qiáng)化預(yù)算資金管理

預(yù)算資金管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)中有著重要的地位，為了有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作，開(kāi)展合理的預(yù)算管理控制。在編制預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)以及上一年度的執(zhí)行情況進(jìn)行合理分析，找出執(zhí)行力度薄弱的項(xiàng)目中存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員結(jié)合政府制定的各項(xiàng)政策，對(duì)于不同的預(yù)算項(xiàng)目，按照側(cè)重點(diǎn)劃分項(xiàng)目之間的比重，在編制時(shí)既要保證項(xiàng)目的合理性，也要確保預(yù)算編制的可操作性和透明度。對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面控制，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，根據(jù)工作的內(nèi)容進(jìn)行合理分析與修正。將項(xiàng)目要素進(jìn)行分解細(xì)化，落實(shí)項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)責(zé)任主體，在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，做到快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性與嚴(yán)肅性，促進(jìn)機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施預(yù)算監(jiān)控的過(guò)程中，可以根據(jù)實(shí)際情況搭建相關(guān)的風(fēng)控管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，提升預(yù)算管理實(shí)施高效性，規(guī)避運(yùn)行中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展預(yù)算管理工作，不僅要做好合理化編制，還應(yīng)定期進(jìn)行預(yù)算分析與預(yù)算審核。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，以預(yù)算管理為重點(diǎn)，做好全面財(cái)務(wù)收支分析工作。結(jié)合對(duì)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的篩查結(jié)果，嚴(yán)格規(guī)范收支管理。消除預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中可能存在的盲目性與隨意性，提高資金使用效率。

3.5建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制

開(kāi)展事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)管理，就是為了提高財(cái)政預(yù)算資金的使用率，為事業(yè)單位的有序運(yùn)轉(zhuǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。健全績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，可以細(xì)化預(yù)算執(zhí)行，推進(jìn)預(yù)算資金的統(tǒng)籌使用，進(jìn)一步強(qiáng)化存量資金管理，提高資金使用透明度。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，構(gòu)建內(nèi)部控制與績(jī)效評(píng)價(jià)相輔相成的管理體系，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控也有著重要的作用。隨著事業(yè)單位參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的活動(dòng)趨于多樣化，財(cái)務(wù)工作已經(jīng)不單局限于單位經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)、國(guó)有資產(chǎn)使用管理，也需要適度的進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整?？?jī)效評(píng)價(jià)的主體已經(jīng)從單一的部門(mén)整體績(jī)效轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)各個(gè)資金項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效跟蹤的多元化評(píng)價(jià)主體。在預(yù)算編制階段，對(duì)各資金使用項(xiàng)目確定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，不僅僅包括數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)，還需要結(jié)合事業(yè)單位的社會(huì)屬性，從社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等方面設(shè)置考評(píng)指標(biāo)，涵蓋服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意率、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展等方面，合理對(duì)資金的使用計(jì)劃進(jìn)行事前監(jiān)督。在工作過(guò)程中落實(shí)事中監(jiān)管，實(shí)時(shí)獲取管理數(shù)據(jù)，堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向，保障資金使用過(guò)程的穩(wěn)定有序。事業(yè)單位對(duì)于出現(xiàn)的與績(jī)效目標(biāo)值的偏差，及時(shí)采用科學(xué)的方法進(jìn)行修正和改良，規(guī)避工作中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)決策提供可靠支持。績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系的建立要做到全方位、全過(guò)程，實(shí)時(shí)對(duì)資金的使用進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和績(jī)效評(píng)價(jià)，完善績(jī)效結(jié)果與預(yù)算收支的掛鉤機(jī)制。實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，使工作變得更具體、更精細(xì)、更具有目標(biāo)性。

3.6合理利用新技術(shù)

事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推進(jìn)政府會(huì)計(jì)制度的現(xiàn)代化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)已經(jīng)深入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。政府會(huì)計(jì)制度改革過(guò)程中，為了滿足當(dāng)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的發(fā)展需求，財(cái)政部門(mén)應(yīng)當(dāng)不斷推進(jìn)信息工作的改革和創(chuàng)新，打破“信息孤島”的傳統(tǒng)管理理念，建立統(tǒng)一的政府會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)。使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算和整理，實(shí)現(xiàn)信息在政府信息化平臺(tái)上的實(shí)時(shí)分享。一個(gè)成熟的信息化平臺(tái)，不僅可以實(shí)時(shí)反映機(jī)構(gòu)運(yùn)行、資金撥付、資產(chǎn)清理等數(shù)據(jù)變化，對(duì)于風(fēng)控管理也能做到及時(shí)預(yù)警，為機(jī)構(gòu)運(yùn)行提供事實(shí)依據(jù)。事業(yè)單位的管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立人員培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，及時(shí)掌握大數(shù)據(jù)的使用方法和應(yīng)用技能，了解事業(yè)單位在風(fēng)險(xiǎn)防范方面的最新知識(shí)。依托預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，約束單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

4結(jié)語(yǔ)

綜合上述，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到事業(yè)單位的整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨著風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作的重要性不斷提升，面對(duì)可能出現(xiàn)或者已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)單位要加大對(duì)風(fēng)控管理制度建設(shè)的重視，有針對(duì)性的制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提升規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際能力，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提升事業(yè)單位的綜合服務(wù)能力，積極發(fā)揮行政管理職能，促進(jìn)事業(yè)單位的健康穩(wěn)步發(fā)展。

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作者：馮源 單位：南京市六合區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)管理中心