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摘要：時代發展和社會變革的雙重推動下，國有企業面臨挑戰的同時也亟待改革。企業未來成長中需要不斷加強員工關懷，逐步增強企業員工的認同感和自信心,使他們真正理解企業價值觀,為企業發展貢獻力量。同時，企業還應該通過價值觀管理和宣傳思想工作的融合，進一步塑造并提升企業形象、企業競爭力。本文從宣傳思想管理工作與企業價值觀管理工作的深度融入實踐情況展開了深入研究與剖析，首先分析了宣傳思想管理工作與企業價值觀管理工作的深度融入的必然性，繼而提供了宣傳思想管理工作與企業價值觀管理工作的深度融入的指導思想、總體目標、基本準則等理論基礎，并確定了宣傳思想管理工作與企業價值觀管理工作的深度融入的具體實現策略，最后根據企業實踐情況給出了宣傳思想管理工作與企業價值觀管理工作的深度融合實施模式。

關鍵詞：宣傳政治思想工作；企業價值觀管理；深度融合；模型

宣傳思想工作與企業核心價值觀,都屬政治思想管理工作框架內容。宣傳思想工作主要是對于企業從政治視角解決的問題,企業核心價值觀管理工作則是現代企業管理學內容,加強了宣傳思想工作與現代企業核心價值觀管理工作的融合,提高了企業黨建質量,既是企業高品質發展的重要內容、內涵和實現途徑,同時更是實現企業高質量發展的先決條件。在當前時代背景下充分注重現代企業價值觀建設,把宣傳思想工作的方式、方法和現代企業核心價值觀管理融合起來,建立宣傳思想工作和現代企業核心價值觀管理工作的深度融合模式,建立了宣傳思想工作和現代企業核心價值觀管理工作互相促進、共榮共生的融合體制,強力推動了企業高質量穩步發展。

1．企業宣傳思想工作和企業價值觀

企業在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊,打造了勇于拼搏、敢為人先、奮爭一流的團隊精神,培育了厚德務實、敬天愛人的企業品格,形成了誠信履約、客戶滿意的良好信譽,確立了以價值共享、綠色智慧的先進理念,培養了一大批先進模范人物和一支素質好、作風硬的員工隊伍。這種在長期實踐中產生的企業內部文化資源,是企業最重要的無形資產,在內強素質、外塑形象等方面起到了積極重要作用,是建立先進企業文化管理體系的重要基石。當前,企業正處于轉型升級的全新時代,迫切需要進一步規范和完善企業文化建設,形成更為完善的文化體系,為企業蓬勃發展與壯大提供更強大的智慧保障、思想保障和人文保障[2]。

2.宣傳思想工作與企業價值觀管理的深度融合的理論基礎

2.1總體目標

形成了與企業日常管理工作融為一體的企業文化建設長效機制,利用企業文化推動企業的發展壯大、激發巨大能量的作用；推動“幸福企業”的品牌塑造與傳播,在行業乃至社會擁有優良形象和過硬信譽；形成一體同心、多元多樣的企業文化體系,打造企業文化升級版。通過宣傳思想工作與企業經營管理的相互融合,助推企業與員工共同進步發展。

2.2基本原則

2.2.1意識引領,人文實踐企業文化構建要以企業中心工作為基礎,既要注重整體意識引導,又要促進多元的人文實踐,既要反映企業文化優良傳統品質,又要體現新文化時代特征,以構建更為和諧統一、更加具有凝聚力、更極具價值創意的企業文化。2.2.2力求實效,滲透管理企業文化建設要尊重建設實踐、堅持常態長效,致力于引領企業管理思想和理念,逐步滲透到企業管理制度和流程,使管理規范、有序、流程通暢、合理,實現文化管理的相互保障和促進。2.2.3實際出發,以人為本員工精神面貌是檢驗企業文化構建是否合理的基本要素,企業文化構建應當從現實利益出發,重視員工的客觀需要與心靈需求,并支持員工提升自我素養、實現自我價值,同時通過企業員工的真誠認同與身心投入,為企業文化建設注入生機與活力。宣傳思想工作與企業價值觀的管理主要依靠人執行,以企業人力資源管理項目為主要依據,內容包括對人力資本的收集（選材）、開發（育材）、保持（留材）與使用（用材）等。要努力加大對人的培訓,建立一批高素質、高效率黨建專業團隊、兼職政工團隊、科技專業團隊和基層宣傳團隊。2.2.4通俗易懂,簡明易行企業文化是社會各方識別企業的重要標志,也是推介企業、傳播企業美譽的重要載體,企業文化要讓員工易知、易記、易懂,落實在崗位實踐中,溶化在員工內心里。

3.企業宣傳思想工作與企業核心價值觀的融合策略

3.1培育特色文化,推進和分解特色文化的落地

企業特色文化建設是指針對企業管理和運作管理特色進行的綜合性、專題性的工程建設,是貫徹人文理念、深入日常管理實際的主要平臺。企業文化的繼續創新與提升項目文化建設、平安文化建設、品質文化建設、規范文化建設、廉正文化建設、品牌文化建設、生態文化建設、法規文化建設、境外文化建設等多項特色文化建設,用實踐總結詮釋和傳播企業文化理念。

3.2加強組織領導,完善企業文化運行機制

在企業黨委統一帶領下,各級黨政主要領導都是企業文化的第一負責人,必須躬身力行地帶頭實踐企業文化戰略,主動履行各項任務。各單位、各機關部門、各項目部要整合各面資源和能力,落實好有關的企業文化建設任務,逐步建立企業文化主辦部門負責統籌、企業各機關部門分工實施的文化工作體制。形成了分工明晰、運行協調的管理責任體系；進一步健全查核評價制度,有效推動企業文化建設項目的順利實施；共同學習借鑒企業文化的優秀成果,促進企業文化深入開展。

3.3豐富文化內涵,建立一體化工作體系

正確處理企業文化建設與現有各種工作載體的關系。積極宣貫實施由中宣部、中央文明辦制定的《培育和實踐社會主義核心價值觀行動實施方案》,扎實推進愛國主義教育實踐活動、大眾性社會主義精神文明創建活動、企業志愿者服務實踐活動、企業誠信建設等實踐活動,以社會主流文化建設推動企業文化建設；企業文化建設,既是提高思想政治工作有效性的主要手段,還要以思想政治建設為主要抓手。建立企業文化建設、精神文明建設、履行企業社會責任的一體化工作體系[3]。

3.4規范資金估算,保障企業文化物質基礎

企業文化建設所需費用應納入了企業全年計劃中,為企業文化建設提供必要的資本支持和物力確保。3.5建立企業考核目標,落實價值觀融合企業發展建設中,必須和新時代發展趨勢相結合,形成企業宣傳思想工作與企業核心價值觀管理相融的科學工作制度,將該工作體系落地到企業實際發展中,并有效發揮該體系在企業中的重要作用,提升體系建設影響力。與此同時,企業需要形成與該體系匹配的考核辦法,以保證宣傳文化管理與企業價值觀的融合的實施過程。在企業發展進程中,企業負責人必須注意和強化對宣傳思想工作和企業價值觀融合工作的開展,建立專職部門負責推進該項工作。并聽取企業黨建部門、宣傳部門等對于月度、季度、年度的工作匯報和成效反饋,從而在此基礎上制定下一階段的工作目標和內容。在這樣的大環境下,企業可以更好地保證經濟效益,并為日后的可持續發展做好思想鋪墊。

4.宣傳思想工作與企業價值觀管理

的深度融合模型與具體實踐宣傳思想工作和企業價值觀管理的深度融合模型希望在發展策略、企業文化、團隊治理、團隊領導、人員素質等多種要素之間相互作用,并通過影響團隊幸福感從而影響團隊活力、組織績效進而促進組織健康發展。因此,幸福企業建設在于將員工-管理者-組織連接在一起,進而激活組織、激勵團隊、激發員工[4]。

4.1堅持一個中心

提升職工的素質：重視對高素質年輕干部培育選用,著力培養廉潔忠誠、擔當作為高素質人才隊伍。以改善員工體驗煥發員工活力,構建團結的高效隊伍、推動員工全面發展、提高企業管理現代水平,從而提高客戶對企業工作的滿意度、信任度和美譽度,為企業持續發展提供強大的內生力量[5]。豐富員工的精神世界：打通一條讓員工獲得適宜工資、合理報酬、勞動尊嚴、實現自我價值的“精神心酬”通道。促使員工全面發展：以黨建統領意識形態、統戰、企業文化、群團工作,員工歸屬感、獲得感、幸福感進一步增強。

4.2打通兩個渠道

搭建“行政管理崗位與科學技術崗位”同步提升的雙渠道,物力報酬與“精力心酬”同時兼得的雙渠道。推進人才機制改革：開辟一個既能保障、引領、提升人員行政職務、技術提升的雙向職業生涯渠道,讓員工“陳力就列,不能者止”。推進幸福黨建建設：通過黨建團建,讓廣大企業員工普遍能夠感受到所在企業是溫暖的、工作是舒心的,生活是幸福的,從而提高對企業滿意度、忠誠度和歸屬感。

4.3落實三項行動

“幸福小家”創建行動：以基層一線部門為創建單位打造“幸福小家”,將宣傳思想工作與企業價值觀管理進行深度融合,積極將“幸福小家”的思想宣傳工作在企業內進行開展,同時讓企業員工真正樹立起“幸福+家”的價值觀,將兩者融合在一起,實現“幸福小家”建設。品牌工程項目、品牌團隊、品牌員工創建評比：開展“品牌工程項目、品牌團隊、品牌員工”的評選獎勵活動,在活動基礎上將企業發展、企業建設思想宣傳工作同步推進,并引導企業員工學會規范、打造企業品牌,起到思想宣傳和價值觀管理融合推動的作用。推進“權益保障”行動：為保障員工身心健康,強制實施休息休假和療休養辦法,落實陽光企務、民主管理、建言建策等活動。

4.4構建四大發展平臺

通過對宣傳思想管理工作上和企業價值觀經營管理上融合的精神指導,在企業中構建與“職工、客戶、伙伴、社會”共商、共建、共享、共贏的四大發展平臺：幫助員工充分發揮才能與實現價值的平臺、幫助業主提高產能與效益的平臺、幫助合作伙伴實現愿景愿望的平臺、幫助社會構建和諧發展的平臺,努力營造企業與各方“共同發展、合作共贏、共享成果”的協同生態圈。

4.5植入五項關愛

通過宣傳思想工作和企業核心價值觀管理的深度結合的精神指導,全面關心職工“成長、情感、健康、生活、困難”,從而厚植五項關愛。員工工作、成長關愛：協助員工做好職業規劃；加強崗位培訓,通過“傳、幫、帶”效應提高員工業務能力。美化辦公環境,創造良好工作環境；群策群力,讓員工能多渠道反映訴求與心聲。員工思想、情感關愛：關注理想信念,幫助員工緊定信念,樹立正確人生觀,錘煉高尚道德,明晰個人價值觀,實現企業與員工融合統一；實施“精神按摩”開展職場關愛作用,培養陽光思維。員工健康、安全關愛：建立員工健康檔案,注重疾病防治,加強健身活動策劃,多舉辦體育活動；強化安全知識普及與安全技能培訓,安全隱患排查,定期開展逃生救生演習。員工生活、興趣關愛：多措并舉增加員工福利,解決職工生活后顧之憂,加強餐食營養；關心員工婚姻問題、子女入學問題、家庭紅白喜事等,各項服務要做細、做實。員工特需、困難幫扶：著重解決員工家庭因病致貧、因殘致貧、因學致貧等重大問題,籌集專項愛心基金,制定幫扶辦法,增強幫扶實力。

5.結論

企業發展,尤其是國有企業建設中,需要進一步完善企業發展的改革措施,同時明確企業的經營發展目標。面臨新的發展背景,明確時代發展需求,基于優化更新企業宣傳思想工作模式和理念,讓企業核心價值觀深植企業建設中,讓更多員工獲認同并參與到企業宣傳工作和思想教育中。將思想宣傳工作和企業核心價值觀管理進行深度融合,在日常工作中進行思想宣傳教育,讓企業核心價值觀真正深植于員工內心,讓員工提升對自身工作的認同,努力工作并獲得成就感。這樣可以顯著增加企業的經濟效益,并推動企業整體文化價值的提高,從而對外建立起一個良好的企業形象。

參考文獻：

[1]王柳園.宣傳思想工作與企業價值觀管理的深度融合實踐[J].活力,2021(20):133-134.

[2]張玉嶺.新時代民營企業價值觀管理體系優化研究[J].市場周刊,2020,33(07):14-16.

[3]歐安杰,方穎之,梁迪孚,伍展文,曹傳雙.國有企業價值觀管理落地的模式與實踐[J].當代電力文化,2019(S1):82.

[4]王德鴻,陸瑩瑩,汪源.國有企業價值觀管理整體設計研究[J].當代電力文化,2019(10):38-39.

[5]藍葉春.企業價值觀管理及其有效方法探討[J].企業改革與管理,2018(11):162-163.

作者：晏宇 單位：中交第四航務工程勘察設計院有限公司