導語：房地產企業財務風險問題防范策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文章闡述了房地產企業財務風險的概念、類型，分析了當下房地產企業財務風險防范存在的問題，并提出了相應的風險防范策略。旨在為房地產開發企業發展提供有效參考，使之創造可觀的社會經濟效益和社會效益。

關鍵詞：房地產企業；財務風險；風險防范

在我國社會經濟發展中，房地產行業發揮著不可忽視的作用。當前，供給側改革的深入開展，對房地產行業而言既是機遇也是挑戰。財務管理是房地產企業日常工作的重中之重，得到了企業的重視與關注。受企業內外各類因素的影響，財務風險頻發，給企業的管理與未來發展帶來了不利影響?？梢?，研究房地產企業財務管控防范策略具有相當重要的價值與現實意義[1]。

1房地產企業財務風險的概念

房地產企業的日常管理不可避免會受到各類財務風險的影響。財務風險指在日常經營管理過程中，會導致房地產企業正常生產經營受到影響甚至產生嚴重經濟損失的企業內外不利因素或不可抗力因素。

2房地產企業財務風險的類型

一般可以將房地產企業財務風險分為投資風險、成本風險和資金風險三類。

2.1投資風險

投資風險指房地產企業內外因素（如政策變動、決策失誤等）造成的項目開發終止或失敗、滯銷，進而導致企業資金長期被占用、損失甚至出現資金鏈斷裂風險。

2.2成本風險

房地產企業開發項目影響因素多、開發周期長，企業項目開發各環節成本控制難度大，如果選擇的開發設計圖紙和開發方案缺乏科學性、經濟性，可能顯著提高項目開發的各類成本，進而導致項目開發虧損，引發成本風險。

2.3資金風險

當今，房地產行業市場競爭激烈，不少房地產企業面臨融資困難、開發成本高、回收周期長的困境。一旦遇到某個開發投資項目投資失敗，或過度投資，大量資金無法收回或被占用，造成流動資金困難，可能引發財務風險[2]。

3房地產企業財務風險防范存在的問題

3.1財務決策科學性不足

在房地產企業管理中，決策層作出的決策是否科學，是財務風險的主要影響因素。當前，部分房地產企業的決策層往往根據當前的財務數據信息作出決策，缺乏對相關數據的科學分析與評估，易被各類表面現象與信息迷惑。還有的經營管理決策往往是企業管理者根據自己的管理經驗主觀臆斷作出的，在實施時往往會出現管理空白，出現風險，影響企業的正常運營和發展[3]。

3.2對企業財務風險的認識不全面

在當下市場經濟快速發展中，行業競爭異常激烈，市場企業活躍，時刻伴隨著財務風險。各企業在投資和交易中，都存在風險因子，如合同管理不到位、簽訂不周密不全面，引發風險事件[4]。受各方面因素的影響，我國房地產企業經營管理模式的改變跟不上市場經濟的發展速度，不少企業仍采用傳統的經營方式，企業領導層、管理層缺乏正確的風險意識，沒有對財務風險給予重視，沒有在企業的經營管理過程中及時制訂相應的風險管理制度、風險防范預案。往往是先有風險影響，才有后續的風險評估與風險應對，在風險防范中處于被動地位，這是企業風險防范效果不佳的主要原因之一。

3.3缺乏健全的財務風險管理制度

房地產企業管理人員對企業經營管理中財務風險的客觀性認識不足，防范技術也處于摸索階段，沒有健全的風險管控制度體系，有的風險管理領域還存在制度空白。風險管理制度不能全面引領企業各方開展財務風險管理，也沒有相應的風險管理監督體系，精準評估與細致劃分各方面的風險節點，也沒有設置相應的風險防范預警系統。當風險來襲時，房地產企業無法及時分析風險來源和成因，以及風險可能引發的后果，也不會及時采取相應的風險防范措施，給企業造成損失。

3.4大數據信息技術應用不足

當今社會，科技是第一生產力。大數據信息技術可有效提高企業各方面的管理效益與效率，在高度發達的大數據信息技術時代，要把大數據信息技術廣泛應用于各領域，房地產企業也不例外。房地產企業對大數據信息技術在風險管理中的重要性、作用認識不足，投入力度不大，沒有及時更新升級應用的信息系統，系統功能還停留在核算層面，業財各方面信息不能共享。有的房地產企業沒有引進風險管理方面的大數據信息系統，并對經營管理各方面的收入支出過程或流程進行必要的監控，也未及時預警各方面的財務風險，導致企業財務風險管理防范能力與水平低下[5]。當出現某個風險時，房地產企業如果缺乏相應的信息技術，就很難快而準地分析、評估各風險節點，并采取針對性的防范策略，進而阻礙企業的經營管理，甚至影響后續的生存發展。

3.5企業財務內控力度有待加大

內控建設是房地產企業防范財務風險的主要方法與途徑。不少房地產企業對財務風險的影響認識不準確，內控建設針對性不強，內控措施落實不到位，導致風險防范針對性不強或不給力，風險管理效果不佳。從事財務管理的工作人員沒有全面認識到財務風險管理的重要性，也未給予足夠的重視。有的房地產企業管理人員權責不清，崗位職責不明，發現管理問題無法查明責任和追責，導致企業不能杜絕相似的管理問題，風險管理效果不佳；有的企業對財務管理人員的培訓不足，財務管理人員的風險防范能力與水平不高，在發生風險時不能果斷采取防范措施，導致失去最佳的風險防范時間點。這體現了企業財務內控建設有待加強，力度有待加大[6]。

4房地產企業財務風險的防范策略

4.1完善財務內部控制制度

房地產企業要想切實有效地管控財務風險，一方面，務必更新與完善現有的財務內控管理制度，保證企業管理不存在制度管理空白；另一方面，要充分發揮制度的引領規范約束作用，規范企業各方面的管理行為，杜絕管理不當而引發次生風險[7]。（1）做好自身的債權債務管理。針對應收賬款回收風險，應系統收集、整理、檢查現有的應收賬權，進而保證所屬債權真實有效。（2）做好成本風險管控。特別是在開發項目的成本管理過程中，房地產企業要重視項目開發成本風險管控，客觀科學地評價開發項目的有效性、存在的風險因素，在此基礎上制定與其開發項目相匹配的內控制度與項目成本審計流程，進而提高項目成本風險管控水平、效益與效率。（3）在相關內控管理體制制度的建設與執行過程中，要根據企業經營管理的實際需要完善與補充相關制度內容，堵塞制度執行中的漏洞，進而更好地防范、管控財務風險。

4.2強化合同風險管理意識

在房地產企業投資管理中，合同制度是保證企業投資開發活動順利開展的必要手段。在眾多建筑工程項目開發過程中，投資和合作方往往需要簽訂各類合同，如建筑工程項目的總體承包合同、材料的采購合同、建設單位的施工合同。如果房地產開發企業不高度重視合同的管理，就很有可能引發合同風險，進而對房地產建設項目的實施和開發造成不利影響，甚至造成嚴重的經濟損失。因此，房地產企業必須結合自身的生產經營管理實際情況，強化各類合同管理的風險意識，從合同管理的各方面入手，委派專業工作人員進行管理，這樣既可以避免財務風險，又能確保房地產企業運行的整體安全。在合同管理中，要仔細閱讀各項目的條款，并切合企業實際，綜合各種不利因素制訂項目的發展方案，使風險降到最低。房地產企業管理者要真正全面掌握企業自身的資產情況、開發與管理經驗、職工綜合素質、風險防控的能力與水平、風險承受限度等風險防范效果的影響要素，明確項目投資開發的可行性，進而有效降低合同管理風險的影響[8]。

4.3完善風險管理組織機構

在日常財務管理中，完善風險管理組織機構是常見的一種風險防范方法，其一般要求房地產企業結合自身風險管理特點加強對房地產企業財務風險管理人才的教育和培訓。這樣既有利于增強相關部門對相關崗位財務風險的識別和評估能力，又有利于降低企業財務風險的發生率。完善的風險管理部門機構還需要房地產企業財務人員認真預測、分析和監督企業財務風險。在日常管理工作中，要明確風險管理目標，細化風險管理對策，并落實各崗位的風險管理職責，進而在全過程中切實做好各項財務風險管理[9]。為了做好房地產企業風險防范工作，要調整和完善企業當前的風險管理機構，實現風險全面控制的目標。

4.4加強預算執行的過程管理

對房地產企業而言，要想有效控制、防范財務風險，還要進一步細化、明確自身的經營和管理目標，科學有效地實施預算管理。房地產企業應完善各開發項目的預算，加大各相關項目預算的實施力度，正確認識各開發項目的預算偏離，按照預算管理的要求做好必要的歸集和管理。企業的財務管理部門一方面要確保各筆款項的收支符合相關標準，另一方面要按照相關規劃進行管理，嚴格監督企業年度預算的實施和執行，進而有效提高整個企業預算款項資金的籌集使用效益和預算管理效率。在房地產企業的預算編制與執行過程中，要充分發揮預算管理的作用，結合實際生產經營和管理狀況合理選擇預算編制方式和手段，實時分析評估預算執行中存在的不足和問題，并及時采取有效的糾正措施，更好地發揮預算控制作用，有效降低或防范房地產企業財務風險。

4.5構建風險預警機制

風險預警機制成熟與否，直接體現在風險管控效果上。實施預警機制可讓房地產企業提前獲取風險影響的可能性，進而預先落實相應的風險管控措施，使風險影響最小化。企業健全風險預警機制，首先，要健全風險預警操作方面的制度，明確操作流程與方法，規范操作風險預警，防止次第風險的發生。其次，科學制定風險預警起用標準、建立風險預警管理團隊。一方面，組織一支經驗豐富、專業技術水平高的管理團隊負責風險預警，保證風險預警機制的切實執行；另一方面，結合企業財務管理實際，評估有可能影響企業經營管理的各類財務風險，了解這些財務風險的屬性及其對企業的影響程度、衡量標準，科學挑選并建立能體現預警臨界點的量化指標。最后，加強風險管理預警應用考核，通過獎優罰劣，不斷優化風險管理預警，提升風險預警管理能力與水平，通過風險預警管理，將企業財務風險控制在萌芽狀態。

4.6加大數據信息技術的投入與應用

首先，房地產企業領導層、管理層要認識到大數據信息技術在企業管理中的重要性與必要性，進而在大數據信息技術的投入與應用方面給予必要的關注與支持。其次，整合、更新各方面信息系統，打破信息孤島，加快部門、崗位間信息的溝通與共享，進而在企業管理中協同作戰。最后，通過各方面的調研、論證，引進切合企業自身管理發展需要的信息系統，并加大這方面的投入與人才培養力度，為大數據信息技術的快速推廣應用夯實財務風險管理基礎。

5結束語

財務風險防控關乎房地產企業的生存發展。為了做好財務風險防范工作，實現風險影響最小化，房地產企業必須健全防控體系，加強內控建設，全面應用以大數據為基礎的信息技術，優化風險管控流程，加快風險管控的業財融合。同時，完善自身的風險防范管控機制，加強風險的評估與分析，建立風險影響預警機制，降低風險發生率，進而助力企業實現可持續發展。

參考文獻

[1]耿曉蘭,孫悅雯.基于Z3模型的財務風險評價初探:以X公司為例[J].對外經貿,2022(4):106-109.

[2]余章義.房地產企業財務風險及防范措施[J].上海商業,2022(4):124-126.

[3]呂揚.房地產上市公司內部控制有效性對財務績效的影響研究[D].西安:西安工程大學,2019.

[4]盧瑋哲.關于商業銀行對房地產企業授信評估的財務風險識別[J].商業經濟,2022(4):181-183,189.

[5]張怡媛.房地產項目收購的財務風險及對策分析[J].商訊,2022(2):96-99.

[6]薛書馮.論新時期房地產企業財務風險及防范[J].中國總會計師,2022(1):93-95.

[7]唐小剛.KS地產公司高周轉模式下財務風險控制問題分析[D].南昌:江西財經大學,2021.

[8]李穎.房地產行業輕資產運營模式對企業財務績效影響研究[D].昆明:云南財經大學,2021.

[9]陳琳.現金流視角下房地產企業財務風險預警研究[D].成都:四川師范大學,2021.

作者：孟令國 單位：珠海華發集團有限公司