導(dǎo)語：管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策提供很多充分的數(shù)據(jù)以及理論支持，在企業(yè)發(fā)展過程中呈現(xiàn)出十分重要的作用，需要引起內(nèi)部工作人員尤其是廣大管理者的高度重視。企業(yè)通過合理使用管理會(huì)計(jì)，將其融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，能夠?yàn)樽陨淼膽?zhàn)略決策和規(guī)劃提供關(guān)鍵性的信息參考，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供必要的保障與支持。基于此，文章以“管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的應(yīng)用策略”為主要研究對(duì)象，首先總結(jié)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的應(yīng)用現(xiàn)狀，然后闡釋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別及聯(lián)系，在分析管理會(huì)計(jì)及企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用問題的基礎(chǔ)上，提出管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用的發(fā)展對(duì)策，以期能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中存在的意義和價(jià)值，進(jìn)而確保其在未來能夠獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用管理

會(huì)計(jì)是一門會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)相結(jié)合的綜合性學(xué)科，是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要以及經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)際情況而慢慢形成、發(fā)展起來的一系列內(nèi)容，主要職能在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及運(yùn)營(yíng)效率，并為內(nèi)部管理和控制提供必要的信息以及數(shù)據(jù)。概括地說，管理會(huì)計(jì)人員可以借助專門的手段為企業(yè)提供與同類型企業(yè)比較的信息和資料，這樣有助于企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定，以最少的投入獲取最大的收益。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的應(yīng)用現(xiàn)狀

當(dāng)下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的應(yīng)用現(xiàn)狀主要集中在三個(gè)方面，認(rèn)真分析和總結(jié)這種現(xiàn)狀，對(duì)于改進(jìn)問題，優(yōu)化管理過程具有十分重要的意義以及價(jià)值。

（一）應(yīng)用推廣范圍狹小

結(jié)合企業(yè)的分布地區(qū)以及實(shí)際規(guī)模，國(guó)內(nèi)只有位于較為發(fā)達(dá)的東部地區(qū)以及內(nèi)部省會(huì)和經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市使用了管理會(huì)計(jì)，很多小規(guī)模的企業(yè)尚且沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)以及“需要”。相對(duì)于很多發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛應(yīng)用管理會(huì)計(jì)———這一實(shí)際情況來說，還存在極大的提升空間。所以說，目前管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的眾多企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用范圍相對(duì)狹小，效果不夠理想。

（二）應(yīng)用深度不夠

很多應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的企業(yè)，往往只是單純地給予管理會(huì)計(jì)的概念，盲目套用其實(shí)施策略，忽略了與自身的契合性，導(dǎo)致無法從根本上起到輔助企業(yè)決策和成長(zhǎng)的作用，這也意味著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中本應(yīng)存在的作用和價(jià)值并沒有得到充分的發(fā)揮。

（三）應(yīng)用過程不健全

一些企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，因?yàn)槿鄙賹?duì)各個(gè)流程以及組織的充分理解和有效認(rèn)知，導(dǎo)致其在實(shí)際運(yùn)行過程中充斥著不合理、不完整的細(xì)節(jié)，最終會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的效果被大打折扣。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別及聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的主要區(qū)別在于，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象可知，管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不直接可知。通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)外部運(yùn)營(yíng)，是基于自身的職能為企業(yè)發(fā)展提供相對(duì)的有效信息；管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部發(fā)展，其能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一定的決策信息，也被稱為“內(nèi)部的會(huì)計(jì)”。從內(nèi)容分析的角度可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的資金往來情況進(jìn)行報(bào)表式的總結(jié)，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)的分析和處理，也就是所謂的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”；管理會(huì)計(jì)更多的是強(qiáng)調(diào)對(duì)未知的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，就以往企業(yè)的財(cái)務(wù)情況借助管理會(huì)計(jì)工具展開全面分析，進(jìn)而為后續(xù)決策提供合理且有效的方案，也就是所謂的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。通過核算對(duì)象可以知曉，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部整體活動(dòng)的資金情況進(jìn)行核算，具體包括的內(nèi)容十分寬泛；管理會(huì)計(jì)核算本身就是企業(yè)管理的一部分，甚至可以細(xì)分到內(nèi)部的每一個(gè)子系統(tǒng)當(dāng)中。從核算方法進(jìn)行分析可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要以相應(yīng)的制度為基準(zhǔn)，如此就可以讓信息的呈現(xiàn)更加真實(shí)、有效。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，其本身的發(fā)展并不會(huì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響，其能夠按照管理者的具體要求實(shí)施核算。結(jié)合時(shí)間的跨度情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須及時(shí)且準(zhǔn)確編制報(bào)告，或一個(gè)月或一個(gè)季度。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)極大不同之處就在于管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)跨度更大，計(jì)算時(shí)間范圍相對(duì)廣泛，甚至?xí)霈F(xiàn)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年、幾十年的報(bào)告。從責(zé)任方面可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中的任何信息都包含一定的法律責(zé)任，丹斯管理會(huì)計(jì)的信息只是相對(duì)當(dāng)局而言，具體產(chǎn)生的報(bào)告也僅僅是提供給企業(yè)管理層進(jìn)行決策使用，并不需要承擔(dān)法律責(zé)任。企業(yè)發(fā)展需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的共同輔助，二者都對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。二者工作的具體步驟包括信息收集、整理、加工以及處理，其不僅要為企業(yè)提供基本的信息和數(shù)據(jù)，而且還要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，因此對(duì)于任何企業(yè)而言，其發(fā)展過程都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)———兩大分支，它們彼此影響、相互制約，前者根據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)定以及企業(yè)相關(guān)制度，針對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理過程展開必要的控制，及時(shí)分析問題、發(fā)現(xiàn)問題，為解決問題提供思路；后者則需要借助前者來進(jìn)行行之有效的監(jiān)督，依據(jù)企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際訴求及戰(zhàn)略目標(biāo)，使用一些相對(duì)專業(yè)的方法、技術(shù)和手段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景做出必要的分析和預(yù)測(cè)。處在相同的社會(huì)環(huán)境當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的工作形式頗為相似，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容還是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，都包括核算、監(jiān)督管理以及控制匯報(bào)等，都能在一定程度上彰顯企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際效果，為后續(xù)發(fā)展奠定必要的基礎(chǔ)。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用的問題

總結(jié)多方面情況可以發(fā)現(xiàn)，目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中遇到的問題集中在以下幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境所限

企業(yè)文化的構(gòu)建、企業(yè)自身的發(fā)展，都需要管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)和有效支持，但是鑒于目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)存在文化缺失的情況，那么可想而知，管理會(huì)計(jì)在其中得不到應(yīng)有的重視，也是可以“理解”的。但是財(cái)務(wù)人員因?yàn)椴⒉皇钦嬲饬x上的管理會(huì)計(jì)，故在企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)，不僅缺少管理會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行輔助，而且很多會(huì)計(jì)人員的作用也到了被忽視和不夠重視的地步。

（二）學(xué)術(shù)理論與實(shí)踐情況不夠吻合

管理會(huì)計(jì)來自海外，所以與國(guó)內(nèi)的企業(yè)存在不相契合的地方也是可以預(yù)見的。一方面，因?yàn)閲?guó)內(nèi)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)不夠完善，很多企業(yè)做不到正確、合理地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)工作。另一方面，企業(yè)可以通過對(duì)管理會(huì)計(jì)展開研究，提高其理論和企業(yè)實(shí)際情況的關(guān)聯(lián)度，并在不斷總結(jié)成功案例的基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)的管理和發(fā)展。只是從實(shí)際情況來看，絕大多數(shù)企業(yè)在此方面做得還不夠，學(xué)術(shù)理論和企業(yè)的實(shí)踐情況明顯結(jié)合得有問題。

（三）國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才明顯不足

管理會(huì)計(jì)存在的意義是促使企業(yè)在接下來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過程中，對(duì)其規(guī)劃和預(yù)算進(jìn)行深入考量，但是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)并沒有重視這項(xiàng)工作。較之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更需要對(duì)表面數(shù)據(jù)展開深入分析和挖掘，通過尋找到潛在性的規(guī)律以及數(shù)據(jù)依據(jù)，參與到企業(yè)的重大管理決策過程中，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展做出行之有效的預(yù)測(cè)。這就意味著企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人員不僅需要具備較強(qiáng)的信息處理能力，而且還要具備一定的吸收和學(xué)習(xí)能力，及時(shí)掌握新的政策、技術(shù)以及知識(shí)。

（四）缺少配套條件以及環(huán)境資源

良好的發(fā)展環(huán)境是企業(yè)能夠獲取發(fā)展的前提和必要條件，但是受到很多外在因素影響，一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)并沒有得到應(yīng)有的重視，以至于很多硬件設(shè)施都不夠充分，也無法起到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。當(dāng)前很多企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理工作就相對(duì)落后，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面更是存在較大的不足。這就好比廚師在進(jìn)行烹飪的過程中因?yàn)槿鄙偈巢模瑢?dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無法得到充分發(fā)揮與實(shí)現(xiàn)。

（五）管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況脫節(jié)

一些企業(yè)都是發(fā)展到一定階段才引入管理會(huì)計(jì)，所以其對(duì)于這項(xiàng)內(nèi)容并不熟悉，其雖然也會(huì)意識(shí)到這方面的問題，但是在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中并不會(huì)注重方法的創(chuàng)新，而是照搬其他企業(yè)的案例，忽視了與本企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行結(jié)合。但是企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)也需要相關(guān)人員具備足夠的知識(shí)和技能，一旦這些人員無法真正意義上承擔(dān)起企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重責(zé)，那么很容易陷入到被淘汰的境地。

（六）創(chuàng)新管理體制遭受制約

企業(yè)導(dǎo)入管理會(huì)計(jì)之后，還需要對(duì)相應(yīng)的管理體制做出必要的創(chuàng)新。在社會(huì)環(huán)境不斷發(fā)展和變化的今天，作為企業(yè)需要沿著改革發(fā)展的需要不斷做出突破和創(chuàng)新。但是也因?yàn)檫@樣的調(diào)整和創(chuàng)新需要長(zhǎng)時(shí)間的論證和實(shí)踐，所以傳統(tǒng)的管理體制目前仍然在很多企業(yè)當(dāng)中被大面積地使用，無法適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理訴求，甚至為管理會(huì)計(jì)的使用造成一定的影響和制約。在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，企業(yè)需要構(gòu)建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，解決管理機(jī)制改革和升級(jí)的問題，讓管理會(huì)計(jì)利用可以獲得更為廣泛的基礎(chǔ)與平臺(tái)。

四、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用的發(fā)展對(duì)策

管理會(huì)計(jì)要想在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)更為理想的使用，具體需要從以下幾個(gè)角度來予以操作。

（一）建立健全管理會(huì)計(jì)環(huán)境

管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用很大程度上還會(huì)受到國(guó)家政治體制以及內(nèi)部環(huán)境的影響和制約。因此管理會(huì)計(jì)要想順利開展，具體需要做到以下幾個(gè)方面。第一，突破行業(yè)壟斷所帶來的限制性思想，促成企業(yè)內(nèi)部的有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓健全的內(nèi)部管理和決策機(jī)制能夠看到管理會(huì)計(jì)融入所帶來的積極影響。第二，需要國(guó)家不斷健全相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，確保相關(guān)企業(yè)以及管理人員能夠合法、合理地使用管理會(huì)計(jì)，也確保一切細(xì)節(jié)都能夠有章可循、有據(jù)可依。第三，企業(yè)內(nèi)部需要設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才組建高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。第四，作為企業(yè)管理者需要及時(shí)調(diào)整個(gè)人的思想，起到一定的引領(lǐng)和示范作用，在不斷加大管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及決策重要影響和作用的同時(shí)，摒棄錯(cuò)誤的思想和認(rèn)知，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。第五，企業(yè)可以通過科學(xué)設(shè)置職責(zé)機(jī)構(gòu)的方式，明確管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別，確保分工明確、權(quán)責(zé)清晰，并且保持二者在工作內(nèi)容上有效交流。這樣能夠幫助管理會(huì)計(jì)及時(shí)獲取信息，做出正確的管理和決策。在面臨企業(yè)重大問題決策時(shí)，作為管理者要聽取管理會(huì)計(jì)的意見和建議，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供最快速的決策部署。

（二）鞏固管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)理論是否完善直接關(guān)系到企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的生命力以及效果。因此，企業(yè)可以不斷向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)其的本土化應(yīng)用和實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)將理論作用到實(shí)踐過程中，再?gòu)膶?shí)踐當(dāng)中得出契合企業(yè)本身的會(huì)計(jì)理論。當(dāng)然這是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過程，需要從我國(guó)的國(guó)情以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，借助科學(xué)的理論作為指導(dǎo)，堅(jiān)持推陳出新，在相互學(xué)習(xí)的過程中，讓企業(yè)和管理會(huì)計(jì)可以相互促進(jìn)、共同發(fā)展。如此，企業(yè)的管理者可以快速獲取真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)以及信息，引領(lǐng)企業(yè)做出正確且科學(xué)的決定，而且還可以凸顯管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值。

（三）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

從源頭而言，高校是企業(yè)獲取管理會(huì)計(jì)人才的重要場(chǎng)所。因此針對(duì)目前很多高校內(nèi)部暫時(shí)沒有設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)課程，可以引導(dǎo)其優(yōu)化大學(xué)專業(yè)設(shè)置。在具體進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)的過程中，院校需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生數(shù)據(jù)處理和應(yīng)用分析能力，促使其能夠更為順利地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，有針對(duì)性地培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。除此之外，還可以向發(fā)達(dá)國(guó)家借鑒和學(xué)習(xí)，成立職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)組織，這樣可以使管理會(huì)計(jì)更好地在企業(yè)當(dāng)中彰顯價(jià)值、提高企業(yè)當(dāng)中的地位和影響力。

（四）強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合

1.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高企業(yè)管理的效率財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的形式就是及時(shí)更新各類財(cái)務(wù)報(bào)表，而在日常工作過程中，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)工作都沒有表現(xiàn)出重復(fù)性，而是包含著對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析的過程。因此，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的有效銜接和融合，很大程度上為會(huì)計(jì)工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資料來推進(jìn)相關(guān)工作，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來進(jìn)行整合，所以二者都不是單純地記錄而已。二者不僅相互依存，而且還可以共同為企業(yè)管理發(fā)展提供戰(zhàn)略決策依據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)獲取更多的利益生成保障。2.在時(shí)間范疇上的相互銜接結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以被界定為現(xiàn)在時(shí)和過去時(shí)，管理會(huì)計(jì)則可以被劃分為過去時(shí)、現(xiàn)在時(shí)以及未來時(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際情況進(jìn)行描述，強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有工作內(nèi)容的及時(shí)記錄；管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的推測(cè)，根據(jù)已有的信息資源來制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃———可以說兩者在時(shí)間范疇上是完全銜接的，是對(duì)企業(yè)過往管理情況進(jìn)行總結(jié)、未來發(fā)展做出預(yù)測(cè)。3.服務(wù)對(duì)象方面的相互銜接從企業(yè)外界的服務(wù)對(duì)象角度來看，外界團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人的利益情況是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象，但是管理會(huì)計(jì)具體服務(wù)的對(duì)象則是企業(yè)的管理者也就是負(fù)責(zé)引導(dǎo)和制定企業(yè)戰(zhàn)略決策的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)。雖然二者在服務(wù)對(duì)象方面會(huì)存在一定程度的差異化，但是本質(zhì)目的都是為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的提升，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策得到很好的貫徹和落實(shí)。這樣兩種不僅可以集合雙方的力量來獲取經(jīng)濟(jì)效益的提升，而且服務(wù)效益也會(huì)有所進(jìn)步，任何時(shí)期都能夠確保企業(yè)的服務(wù)對(duì)象以及運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)在同一的方向下推進(jìn)。基于此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一體化發(fā)展，需要結(jié)合其彼此屬性的特殊性來進(jìn)行確定，二者之間的融合不僅可以進(jìn)行事前的合理分析和預(yù)測(cè)，而且需要結(jié)合一定的管理策略，確保管理會(huì)計(jì)具體推進(jìn)的過程中能夠進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)以及控制。當(dāng)然為了確保其效能得到更為充分的發(fā)揮，需要對(duì)其的執(zhí)行效果進(jìn)行合理的總結(jié)和評(píng)估，保證二者和企業(yè)管理之間的相互融合、緊密銜接。只有保證實(shí)務(wù)操作過程中二者可以相互協(xié)作、相互影響，彼此的價(jià)值才能得到最大化釋放，才能為企業(yè)管理提供更為科學(xué)、更為全面的服務(wù)。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)沒有很好地利用管理會(huì)計(jì)，很多企業(yè)在無形之中就面臨著巨大的“損失”。因此，對(duì)于企業(yè)來說其必須把握這樣一種前所未有的機(jī)遇，立足自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)自身管理會(huì)計(jì)的有效利用和落地。構(gòu)建科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)制度體系，為廣大企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，有助于企業(yè)決策慢慢向?qū)I(yè)化以及準(zhǔn)確性靠攏，在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)收獲更大的利益。

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作者：馬春艷