導(dǎo)語：企業(yè)成本管控強化措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)成本管控應(yīng)著眼于成本形成的全過程，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略來制定，包括成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)。成本管控是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是企業(yè)降低運營成本、提高經(jīng)營效益的有效方式。成本管控工作直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。加強成本管控，有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，并降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。本文在闡述成本管控的含義、重要性的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)面臨的成本管控問題，并提出了相應(yīng)的建議和措施，以供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管控；問題；對策

一、引言

在全球化背景下，各行業(yè)都面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)的競爭壓力不斷加大，對企業(yè)成本管控的影響尤為突出。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，提升經(jīng)營管理水平，降低企業(yè)的綜合成本。加強企業(yè)成本管控，可以降低企業(yè)的整體成本，增強企業(yè)的綜合競爭力。當(dāng)前，雖然很多企業(yè)意識到了成本管控的重要性，但是在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，傳統(tǒng)的成本管控理念和方式無法適應(yīng)新形勢，必須在成本管控機制方面進(jìn)行探索，通過完善成本管控機制，提升企業(yè)的市場競爭力。

二、企業(yè)成本管控概述

1.企業(yè)成本管控的概念企業(yè)成本管控就是企業(yè)財務(wù)管理和成本控制，包括成本的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)。成本預(yù)測和決策為成本控制提供了依據(jù)。成本規(guī)劃可以對各項目進(jìn)行詳細(xì)分析和測算。成本核算對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中每一項成本支出進(jìn)行計算分配。成本控制貫穿成本的預(yù)測、決策、規(guī)劃等環(huán)節(jié)。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)，是將成本信息貫穿于企業(yè)管理整個過程，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部因素；通過對成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)的全面了解、控制與改善，強化企業(yè)競爭優(yōu)勢。成本控制不是單純地研究如何節(jié)約成本，而是重點研究如何高效地使用成本，使產(chǎn)出效益最大化。很多企業(yè)在生產(chǎn)和運營成本上擁有一定優(yōu)勢，但是往往因為成本管理不善，喪失了成本優(yōu)勢。企業(yè)降低成本，必須以提高競爭力為目標(biāo)。如果企業(yè)加強成本控制，削弱了企業(yè)的競爭力，那么成本管理就不合適。反之，如果成本有所增加，但是有助于增強企業(yè)的競爭力，那這種成本增加也是合理的。2.企業(yè)成本管控的重要性（1）企業(yè)成本管控直接影響企業(yè)生存和發(fā)展。成本對于企業(yè)的產(chǎn)品定價和利潤，都有一定的影響和作用。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，激烈的市場競爭環(huán)境使得企業(yè)的整體運營成本越來越大。企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須高度重視成本管控?？茖W(xué)合理的企業(yè)成本管控機制，不僅能降低企業(yè)成本，提高管理效率，還能使企業(yè)步入良性發(fā)展的軌道。企業(yè)重視成本管控，并使用科學(xué)合理的成本管控方式，可以將企業(yè)成本保持在合理范圍內(nèi)，降低總體經(jīng)營成本，避免出現(xiàn)資金浪費，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。另外，企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)管理水平，可以讓企業(yè)保持較大的成本優(yōu)勢，促進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展。（2）企業(yè)成本管控是降低企業(yè)運營成本和提高經(jīng)營效益的有效方式。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)普遍面臨原材料漲價和行業(yè)競爭的壓力。企業(yè)建立科學(xué)合理的成本管控機制，不僅能實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，還可以節(jié)約經(jīng)營成本。企業(yè)除了提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高質(zhì)量服務(wù)外，還需要動員全體工作人員參與，在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將成本管理落實到位。企業(yè)可以通過有效的成本管控措施，降低企業(yè)的整體運營成本，還可以通過有條件的降價銷售方案，提高企業(yè)市場競爭力，提升市場份額。（3）企業(yè)成本管控有助于企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)加強成本管控，可以提高利潤。利潤是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提，只有不斷創(chuàng)造利潤，企業(yè)才能更好地生存和發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，內(nèi)外部環(huán)境因素不斷變化。國際貿(mào)易摩擦、宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局或經(jīng)濟格局變化、重大技術(shù)革新等，都會影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。企業(yè)在有足夠利潤的情況下，可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，升級改造設(shè)備，調(diào)整經(jīng)營投資方向，延長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。（4）加強企業(yè)成本管控，有利于促使財務(wù)數(shù)據(jù)精細(xì)化，降低財務(wù)風(fēng)險。在成本管控的實踐中，企業(yè)財務(wù)部門往往發(fā)揮了重要作用。企業(yè)為了監(jiān)督與管控經(jīng)營成本，一般由財務(wù)部門主導(dǎo)制定詳細(xì)的成本費用指標(biāo)，并對成本指標(biāo)進(jìn)行分析，找出異常原因，反饋給企業(yè)管理層。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。企業(yè)管理層根據(jù)財務(wù)部門反饋的信息，及時進(jìn)行調(diào)整，完善成本管控措施，降低財務(wù)風(fēng)險。在此過程中，員工會對企業(yè)的業(yè)務(wù)加深了解，有利于財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題，并提出切實可行的改進(jìn)方案，促進(jìn)企業(yè)各部門之間加強交流，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

三、企業(yè)成本管控存在的問題

企業(yè)成本管理的目的，是為了讓企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。筆者在長期的工作實踐過程中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在成本管控方面存在諸多問題。例如，部分企業(yè)的成本管控意識不強，成本管理制度不健全，成本管控方法不合理，成本管控人員素質(zhì)不高。1.企業(yè)成本管控意識不強首先，企業(yè)管理層缺乏全局意識，只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)活動，比較關(guān)注企業(yè)利潤增長，忽視了企業(yè)成本管控。管理者對企業(yè)的新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域，在成本管控方面往往缺乏工作方案，往往是項目成功了，但是給企業(yè)帶來巨大的成本負(fù)擔(dān)。其次，企業(yè)一線員工對成本管控的認(rèn)識不到位，而且管理層的成本管控意識不強，對一線員工缺乏培訓(xùn)，員工往往覺得企業(yè)成本管控是管理層的事情，與自己關(guān)系不大。這種錯誤的認(rèn)識給企業(yè)造成了巨大浪費，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。2.企業(yè)成本管控體系不健全首先，一些企業(yè)缺乏完善的成本核算機制，成本預(yù)測沒有詳細(xì)的工作流程，成本管控工作的科學(xué)性不足，導(dǎo)致成本預(yù)測和決策缺乏合理性，也就無法制定科學(xué)合理的成本管控制度。其次，有些企業(yè)雖然建立了完整的企業(yè)成本管控制度，但是由于多種原因，導(dǎo)致制度無法落實和執(zhí)行，沒有對企業(yè)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。最后，成本管控制度脫離企業(yè)實際情況，企業(yè)管理層的重視程度不足，成本管控不分主次，部門之間缺乏溝通交流，管控制度監(jiān)督落實不到位，導(dǎo)致成本管控制度形同虛設(shè)。3.企業(yè)成本管控方式不合理一些企業(yè)雖然建立了完整的成本管控制度，各部門也比較重視，但是往往沒有收到理想的效果。這些企業(yè)的成本管控仍然使用手工操作，沒有建立適合現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理體系，對成本控制各要素的提取和分析不到位，導(dǎo)致反饋信息的準(zhǔn)確性、及時性、全面性都大打折扣。長此以往，既不能實現(xiàn)成本管控的目標(biāo)，也不能為管理層決策提供有效的信息。4.企業(yè)成本管控人員的綜合素質(zhì)不高企業(yè)成本管控涉及成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，對企業(yè)總體經(jīng)營情況和不同部門的業(yè)務(wù)工作都要有深入了解，這就對企業(yè)成本管控人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。目前，大部分企業(yè)的成本管控人員的綜合素質(zhì)不高，相關(guān)人員缺乏對成本管控的準(zhǔn)確把握與全面認(rèn)識，沒有發(fā)揮成本管控的積極作用，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)成本管控的強化措施

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，企業(yè)面臨著激烈競爭，企業(yè)的生存壓力與日俱增。為了積極應(yīng)對越來越激烈的市場競爭和各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，企業(yè)需要樹立科學(xué)的成本管控理念，完善企業(yè)的成本管控制度。具體而言，企業(yè)需要做好以下幾個方面的工作。1.樹立科學(xué)的成本管控理念，增強成本管控意識首先，企業(yè)要強化全員參與意識。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)成本管控的相關(guān)內(nèi)容。在日常工作中，企業(yè)要通過多種渠道，宣傳并倡導(dǎo)成本管控理念，增強全體員工的成本管控意識和參與意識，讓大家認(rèn)識到成本管控的重要性，形成全員重視成本管控的企業(yè)文化氛圍。其次，企業(yè)要重視對管理人員的培養(yǎng)。企業(yè)在強化全員參與意識的同時，還應(yīng)該重視對管理人員的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合工作重點，加強對管理人員的相關(guān)培訓(xùn)，讓管理人員認(rèn)識到成本管控的重要性，這樣才能推進(jìn)企業(yè)成本管控工作的順利開展。同時，不同部門的管理人員要將成本管控理念，融入日常工作和業(yè)務(wù)中，督促其他工作人員也積極參與成本管控工作。2.完善企業(yè)成本管控體系企業(yè)成本管控是一項綜合性較強的工作，企業(yè)需要建立規(guī)范有序、具有可操作性、多維度的成本管控體系，從而有效降低成本，提升工作效率。企業(yè)成本管控體系是否完善，直接關(guān)系到成本管控能否發(fā)揮積極作用。首先，企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合多部門，成立獨立的成本管控小組，協(xié)調(diào)各部門建立完善的成本管控制度。企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點和業(yè)務(wù)需求，制定適合的成本管控體系，不可生搬硬套其他企業(yè)的成本管控制度。企業(yè)需要開展深入調(diào)研，充分收集不同部門的意見，制定科學(xué)合理的成本管控制度，保證成本數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性。其次，成本管控小組要負(fù)責(zé)成本管控制度的具體落實。成本管控涉及企業(yè)的各部門和各崗位，成本管控小組需要協(xié)調(diào)不同部門的業(yè)務(wù)工作，并負(fù)責(zé)對各部門的成本管控工作進(jìn)行監(jiān)督，對相關(guān)的成本管控人員及關(guān)鍵崗位進(jìn)行考核。最后，建立成本管控的考核和獎勵機制。企業(yè)要想增強工作人員的成本控制意識，需要建立完善的考核和激勵機制。企業(yè)可以通過KPI指標(biāo)，對各部門的成本費用管控情況進(jìn)行考核，并對相關(guān)人員進(jìn)行績效評價，鼓勵工作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，強化成本管控意識，提升每一位員工的主觀能動性，將成本管控與績效工資掛鉤，從而實現(xiàn)全員參與。3.引進(jìn)高效的成本管控方式在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，企業(yè)經(jīng)營管理工作也在不斷變化。由于企業(yè)的經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)工作受到很大影響，因此，對企業(yè)成本管控提出了更高的要求。企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的成本管控方式，引進(jìn)高效的成本管控方式，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的成本管控模式，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的動態(tài)管理，通過建立成本管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，提高成本管控質(zhì)量和效率，降低各項成本。企業(yè)積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷完善成本管控方式，能夠有效地彌補傳統(tǒng)成本管控方式存在的不足，實現(xiàn)全員參與，加強信息分享和分析，使企業(yè)信息更精準(zhǔn)、管理決策更科學(xué)。4.提高成本管控人員的綜合素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為適應(yīng)新形勢，企業(yè)需要重視信息化平臺建設(shè)，打造數(shù)字化、智能化、自動化的成本管理體系。因此，企業(yè)成本管控對相關(guān)人員提出了更高的要求。企業(yè)需要建立一支專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的成本管控人才隊伍，推動成本管控工作順利開展。企業(yè)還可以通過招聘，引進(jìn)成本管控專業(yè)人才。同時，企業(yè)還要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升現(xiàn)有工作人員的綜合素質(zhì)，利用現(xiàn)有人員對業(yè)務(wù)工作比較熟悉的優(yōu)勢，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，從而建設(shè)高素質(zhì)的成本管控人才隊伍。企業(yè)在對成本管控人員進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，應(yīng)結(jié)合自身實際情況，制訂完善的培訓(xùn)和培養(yǎng)方案。首先，企業(yè)可采用線下集中培訓(xùn)和線上自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，為員工提供多種形式的學(xué)習(xí)交流渠道。工作人員可以根據(jù)時間安排，靈活地選擇學(xué)習(xí)方式，加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，從而提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。其次，為了適應(yīng)信息化建設(shè)的相關(guān)要求，企業(yè)還要加強信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)。相關(guān)人員只有掌握信息化設(shè)備和系統(tǒng)的操作技能，才能滿足實際工作的需求，提升工作效率。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)需要與時俱進(jìn)，不斷完善和優(yōu)化各項管理制度，尤其要重視成本管控工作。企業(yè)成本管控與企業(yè)利潤和發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)，需要引起足夠的重視。部分企業(yè)由于缺乏專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的成本管控人才隊伍，很難建立起符合實際情況的成本管控體系。一些企業(yè)雖然建立了成本管控體系，但是由于管理層的重視程度不足，成本管控不分主次，部門之間缺乏溝通交流，管控制度監(jiān)督落實不到位，導(dǎo)致成本管控工作成效不佳。因此，企業(yè)需要深入調(diào)研，充分認(rèn)識到成本管控的積極意義，實現(xiàn)全員參與，不斷完善成本管控體系，加強信息化建設(shè)，提升工作人員的綜合素質(zhì)，從而有效地推進(jìn)成本管控工作，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者：黃紅綠 單位：廈門市誠景進(jìn)出口有限公司