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【摘要】物流企業的發展活力主要體現在企業競爭力的不斷增強、更大程度滿足消費者和用戶的認可，持續創收盈利能力以及有充足的現金流支撐等等。提升物流企業發展活力，與企業創新管理模式，產品與服務的設計規劃，科技化、標準化、以及人才的發展等有關。本文擬從財務管理方面探討如何更好提升物流企業發展活力。

關鍵詞：發展活力；現金流；服務質量；高質量發展

一、準確研判發展大環境

2022年4月，國務院官網公布了《關于加快建設全國統一大市場的意見》，物流產業面臨著巨大的機遇，但由于全國疫情的不斷反彈，整個行業的發展出現了階段性受阻的情形。以快遞物流為例，物流快遞業作為經濟發展的晴雨表，同時也是百姓生活的大動脈，在大多數人的印象里，“物流是一片藍海”已經是一個定論。但現實情況下，由于每家快遞物流企業的實力相差懸殊，應對市場環境的能力各異，且行業競爭激烈，藍海的說法并不是適合于每家企業的。快遞行業的特點是需要實現全國各地的聯動，如果無法實現資源的靈活調度，很可能就會影響業務時效。如德邦快遞對于市場環境預判，得出需要打造出差異化特色、形成自身的核心競爭力，才能在市場中獲得更多的業務份額。德邦快遞立足自身優勢，采用了國內為數不多的直營模式，通過“簡單復制，快速擴張”的方式，在保障服務質量的同時實現迅速擴大網絡覆蓋范圍，并對每個環節均可以進行自由調度，實現了全域資源的靈活配置。在這種自營模式的支撐下，德邦快遞的配送時效更加有優勢，特別是在疫情期間，很多地區的快遞停擺，但德邦快遞卻依然可以正常運轉，在各地的疫情防控過程中發揮了重要作用。因此，快遞物流企業在疫情及復雜的商貿環境下，要體現出差異化特色，形成自身的核心競爭力，才能在復雜多變的市場環境中獲得更多的發展空間，提升發展活力。雖然，整個物流業經受了國際嚴峻環境和國內疫情等多重考驗，服務能力有所增強，但頭部企業的競爭力得到提升。據統計，截至2021年末，全國A級物流企業近8000家，50強物流企業收入合計1.4萬億元，同比增長16.6%。物流行業各領域龍頭企業加快兼并重組和上市步伐，央企物流“國家隊”重組整合拉開序幕，如中國物流集團正式成立等。市場集中度進一步提升，50強物流企業收入合計占物流業總收入的比例提升至13%，是近年來的最高水平。其原因主要在于頭部企業在資金、模式、資源、科技等方面有著較強的優勢，面對疫情及復雜的商貿環境，可以從容應對，并且表現出較強的發展活力。但對于中小企業，尤其是民營中小企業而言，就沒那么幸運。由此可知，對于中小企業，尤其是民營物流企業而言，準確把握政策環境、市場環境、生產和消費環境等，是提升企業發展活力的關鍵。就政策而言，黨中央、國務院印發的《國家綜合立體交通網規劃綱要》提出：到2035年要建成“全球123”快貨物流圈，國內1天送達、周邊國家2天送達、全球主要城市3天送達；國務院印發《2030年前碳達峰行動方案》，交通運輸綠色低碳行動納入“碳達峰十大行動”；《“十四五”現代流通體系建設規劃》對現代流通體系建設也進行了戰略性布局、系統性謀劃，提出一系列可操作、可落地的重點任務，為進一步擴大流通規模，提高流通效率，推動流通領域創新，激發流通企業活力提供了有力支撐。2022年2月18日，國家發展改革委會同交通運輸部等14個部門聯合印發的《關于促進服務業領域困難行業恢復發展的若干政策》，出臺了6項針對公路水路鐵路運輸業、5項針對民航業精準紓困扶持措施和10項服務業普惠性紓困扶持措施，這些都將為中小企業的渡過難關、恢復活力，產生積極的作用。從市場環境來看，隨著全民防疫的效果逐步顯現，各行各業復工復產的持續推進，企業前期受抑制的產需逐步回升。比如，今年6月份的制造業PMI回到榮枯線以上；從消費方面來看，隨著生活秩序逐步恢復，衣、食、住、行、游、購、娛等各方面的消費復蘇跡象不同程度顯現。在國內需求的強力牽引下，物流業景氣指數的分項指數均有不同程度回升，其中業務總量指數、新訂單指數、庫存周轉次數指數、設備利用率指數和從業人員指數回升幅度明顯。這對于中小物流企業來說，是提升發展活力的關鍵條件，同時，也是對中小物流企業的服務能力、發展能力的考驗。

二、創新財務管理對于物流企業

優化功能財務管理方面，過去人們普遍認為財務管理的主要作用，局限于于關于資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理等核算型工作范疇。傳統的核算型財務管理模式可以滿足企業日常信息質量要求，但無法給企業管理者提供真實、完整的財務信息，難以讓其對企業財務情況有充分了解。新時期，為了實現企業高質量發展，以財務管理模式滿足現代化企業發展要求，企業管理者和決策者需要對財務管理模式進行調整，由核算型財務向決策型財務轉變，為企業改革升級提供有利條件。總之，核算型財務管理模式已經不能滿足現代化企業發展要求，需要從傳統財務報表分析中轉變出來，朝著全面化的決策型財務管理方向轉型。企業的財務管理是企業管理的一個重要組成部分，還是促進企業快速實現經營目標，以及按照市場經濟的經濟主體自主化要求，保證企業的經營效益良好、保障企業經營的穩定發展的核心。尤其是在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，其將通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，甚至需要上升到企業戰略規劃、決策層面，并關聯至技術、經濟、金融、法律等。對于物流企業而言，在上述高度認知的前提下，財務管理的主要內容應包括:流動資金的管理,即在企業的日常經營活動中對企業的各種現金、應收賬款和存款的管理施行嚴格管控，從而能夠對企業的各種交易活動有明確了解。企業如果能夠很好的管理其流動資金，會使企業在回收資金上獲得更低的時間周期，在同類的企業競爭中獲得優勢地位。通過科學合理的、完善的企業財務管理制度，保障物流企業的現金流；通過對市場環境及結合企業自身運營過程中的現金流分析，為企業高層提供決策依據；通過財務手段減少企業費用支出以及立足物流服務業務的特點，可及時準確預警財務風險等。

三、物流企業以財務管理手段提升發展活力的路徑

1.明確財務管理的決策地位在物流企業運營過程中，財務管理的決策意義和地位不容忽視。大部分中小物流企業對于自身的經濟效益較為重視，但對財務管理的重視度不高，尤其是中小微物流企業，財務管理人員人才層次以及職位配置等都比較低，甚至有臨時兼職記賬的情況。這種狀況顯然是對財務管理的價值認知不夠。要實現高質量發展，提升企業發展活力，實現財務管理轉型，首先需要確定財務管理及其管理人員的決策地位，只有提高財務管理者的決策地位，財務管理的水平和質量才能全面的提高。并且，物流企業管理者應加強企業運營管理過程中的現金流風險預警機制、管理機制建設，進行項目的全流程管控，即從項目前、項目中、項目后等多方面入手，合理科學建立財務預測分析管理體系，并將其融入到項目全流程實施過程中，正確評估具體項目實施過程、結果以及對于企業成本、預期現金回收目標等方面可能出現的問題，使得企業主要決策者能夠更好地了解項目和產品預期。2.加強財務管理能力物流企業在實際運營及復雜的市場環境中，都會遇到各種各樣的財務管理風險，有些風險是在所難免的，有些則是因為企業內部的財務管理模式和處置機制沒有結合市場環境的發展，使得企業面臨各種各樣的財務管理風險，甚至會出現由于資金流斷裂造成企業直接倒閉的情形。因此，加強財務管理能力，提升財務管理對于企業項目和產品的實施監控，將有利于提升物流企業項目和產品的盈利能力。3.加強財務管理能力主要可從以下三個方面進行：一是提升財務管理人才綜合能力。對于物流企業財務管理工作而言，財務管理人員作為企業財務管理工作的規劃者和執行者，其財務人員專業水平和綜合素養等，將會給財務管理效果帶來最直接的影響，并且決定著企業運營發展的主要方向。對于財務管理而言，企業財務危機預警體系健全和有效運轉，對企業財務管理人員有著更高的要求，但在傳統認知下，尤其是一些中小企業的財務管理人員的素質及能力水平，還無法滿足企業財務危機預警體系構建與應用的實際需求。因此，要提高財務管理人員的水平，企業需要對財務人員加強專業教育，不僅要提高財務管理人員的財務專業素養，更要注重財務管理人員對于物流行業、大數據分析等，都要有所了解，避免由于財務管理人員不懂物流、不懂行業、不懂業務，從而導致“外行看熱鬧”的現象發生。二是提升財務管理的數智化能力。隨著大數據信息技術應用水平的提升，將大數據應用到物流企業財務管理和相關決策體系中，能夠有效和針對性提高物流企業內部財務管理和財務風險防范的效率。同時，物流企業管理者和決策者可以通過先進的數字信息化技術手段，實現對企業內部各個經營環節的全程監督和把控，對提高物流企業內部控制效率和質量提升等都有著重要的作用。在大數據時代背景下，物流企業可以摒棄傳統的信息處理采集方式，在數據采集的數量及速度以及準確性方面都表現出色。隨著市場環境的改變，對于物流企業來說意味著面臨更大的不確定性和競爭風險，要實現準確并提前化解相關的風險，最為重要的就是要建立起面對財務風險的應對處置能力，通過大數據的重要支撐，物流企業財務管理部門及企業決策部門能及時準確有效的對財務數據進行處理分析，并有效地提高物流企業應對風險的能力。三是提升財務管理崗位的合理配置。新時期，物流企業的發展將面臨更多的危機和挑戰，需要物流企業管理者和決策者以及財務管理部門不斷提高財務風險管理意識，認識到財務風險管理工作的重要性和必要性。與此同時，不斷提升財務管理部門負責人及工作人員對物流企業發展情況的深入了解，結合物流企業在發展過程中的問題，合理研判和制定預警指標體系以及內部控制機制，為決策者更好地開展財務危機預警工作提供參考和保障。同時，也注重財務管理人綜合素養以及工作實踐能力的培養，加強對物流企業財務管理人才隊伍的建設，更好地保障物流企業的健康長遠發展。這就要求，財務管理崗位人員能夠參與到物流企業的決策和規劃發展當中，因此，財務管理者應當進入物流企業管理決策以及市場布局和產品與服務的規劃等工作序列中。

參考文獻:

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[2].人民網《困解難工作積極擴大有效投資》2022.6.28

[3].小笨熊說財經《為了實現企業健康發展，財務管理模式需要滿足現代化企業發展要求》2022.7.16

[4].紅宏財經《企業未來發展的趨勢：將大數據應用到企業財務管理中》2022.7.13

作者：林曼曼 湯梅