導(dǎo)語(yǔ)：基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作關(guān)系重大，其涉及到影響基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的多個(gè)要素，管理難度較大，復(fù)雜程度較高。為了進(jìn)一步提升基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須要明確基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督與控制的力度，為基建工程施工奠定良好基礎(chǔ)。

1基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

1.1減少施工中的浪費(fèi)

現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要對(duì)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，做好材料取用的相關(guān)記錄，對(duì)于規(guī)定限額的材料，需要采用分批領(lǐng)取的方式進(jìn)行管控，針對(duì)材料領(lǐng)取超限額的問(wèn)題進(jìn)行分析和審查，及時(shí)采取措施加以控制，避免成本超支的問(wèn)題。

1.2優(yōu)化人力資源配置

人員的管理也是基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格按照基建工程施工的要求，確保施工行為的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，盡可能減少因人為因素引起的施工問(wèn)題，確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)良好的秩序。

1.3定額管理

通過(guò)定額管理可以對(duì)基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的控制，從而達(dá)到降低成本、提高資源利用率、減少資源閑置的情況，提高基建工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4組織與協(xié)調(diào)管理

通過(guò)組織與協(xié)調(diào)管理可以確保各個(gè)工序的有序銜接，從而維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)良好的秩序，減少危害現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及安全的各類不利因素，為潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，確保基建工程施工的順利推進(jìn)。

2基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1技術(shù)管理

首先，在正式開(kāi)展基建施工前，需要由各個(gè)參建單位就基建施工的方案進(jìn)行深入的探討，對(duì)施工方案的可行性進(jìn)行論證，廣泛的搜集資料，制定完善的施工計(jì)劃；其次，結(jié)合基建工程的施工方案，明確技術(shù)要求，落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)交底，為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督工作提供依據(jù)；再次，結(jié)合基建施工的具體要求，做好施工材料、設(shè)備、人員的配置，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)責(zé)任，為基建施工的開(kāi)展做好準(zhǔn)備。2.2流程管理現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要結(jié)合基建施工的技術(shù)要求，根據(jù)施工方案執(zhí)行明確的施工計(jì)劃，對(duì)施工流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的銜接和配合工作；同時(shí)，還需要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、資源等影響因素，對(duì)涉及基建施工的資源進(jìn)行合理的配置，減少資源閑置和浪費(fèi)的情況，對(duì)影響基建施工的各類不利因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的防控措施，有效減少基建施工中的安全隱患[1]。

2.3材料管理

首先，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)深入市場(chǎng)，加強(qiáng)調(diào)研，制定完善的材料采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)，材料必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查后才能進(jìn)場(chǎng)使用；其次，材料的存放應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)，做好材料管理的相關(guān)記錄，材料的取用必須嚴(yán)格按照定額，定期對(duì)材料使用的情況進(jìn)行審查，針對(duì)超出定額的情況應(yīng)當(dāng)深入追究，減少材料的浪費(fèi)現(xiàn)象；再次，規(guī)范材料取用的流程，做好相關(guān)記錄，定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)，對(duì)材料使用的情況進(jìn)行分析，提出優(yōu)化建議，持續(xù)提高材料管理水平。

2.4安全管理

為了盡可能減少基建施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)，降低安全事故的發(fā)生幾率，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須要搭建完善的安全管理體系，健全安全管理的相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定，杜絕一些危害現(xiàn)場(chǎng)施工安全的不利因素。首先，要加強(qiáng)安全管理制度的執(zhí)行能力，嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)展施工作業(yè)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)及安全提示工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，排除安全隱患；其次，定期開(kāi)展安全管理的相關(guān)培訓(xùn)，加大安全管理的宣傳力度，結(jié)合真實(shí)的案例提高全員的安全意識(shí)，自覺(jué)遵守安全管理規(guī)定，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)；再次，制定完善的獎(jiǎng)懲與激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)互相監(jiān)督與檢查，做好自我防護(hù)，提高安全防護(hù)能力。

3結(jié)語(yǔ)

隨著基建工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程量顯著增加，對(duì)基建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更為嚴(yán)格的要求。基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)抓住管理關(guān)鍵點(diǎn)，提高管理力度，規(guī)范管理行為，為基建施工的開(kāi)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]杜景雙.基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析[J].全面腐蝕控制,2019,33(09):78-79+85.

作者：何建宇 單位：大慶油田有限責(zé)任公司第四采油廠