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摘要：為解決經濟管理中缺少重視程度、覆蓋面積不足、關聯深度不足等問題，本文結合企業經濟管理現狀進行分析。企業經濟管理的創新，不僅有利于企業經濟活動的順利開展，而且是新經濟發展的客觀需求，基于此，文中提出創新經濟管理思想、創新經濟管理體制等策略，以期為新形勢下的經濟管理創新水平提升提供參考。

關鍵詞：新形勢；經濟管理；創新策略

一、新形勢下經濟管理現存問題

1.缺少重視程度

部分企業在日常運營和發展中，由于管理層對于經濟管理的創新缺少認識和了解，并沒有意識到經濟管理創新的作用和價值，普遍認為企業在日常運營和發展中必須要對現有諸多數據信息進行組合或者再造。但是整個過程中，缺少對信息當中隱含的經濟信息或者數據的合理利用，管理層通常并沒有對數據的收集以及整理給予足夠的關注和重視，只是單純地關注數據量的多少，并沒有對影響數據信息的因素條件展開綜合分析，同時也沒有對數據信息的整體變化特性進行深入了解。新時代背景下我國已經全面進入到信息化時代，數據在新形勢發展下具有至關重要的影響和作用，任何一項數據對于企業的建設和發展都具有不可替代的影響和作用。如果無法為數據提供保證，企業在日常運作時也會受到限制影響。企業在投入正式運營時，財務部門是其中非常重要的組成部分之一，企業內部管理層必須要加強對企業經濟管理創新的重視程度。要想實現該目標，就必須要對財務部門進行監督和管理。由于財務部門對于企業的資金流動情況以及盈利情況等具有監管責任，所以必須要對企業內部實際情況展開深入了解，對財務部門進行有效的監督和管理。但是目前在財務部門監管中，部分企業的監管手段仍然比較落后，并沒有對財務部門的發展給予足夠關注和重視，由于受到現有諸多因素的影響，企業的建設和發展都會受到嚴重限制。

2.覆蓋面不足

在傳統思想觀念當中，缺少對溝通的認識和了解，普遍認為溝通只是單純停留在紙面上，并沒有因為網絡技術的快速發展而呈現出一系列的變化。但是目前我國已經全面進入到網絡化時代，科學技術的不斷進步和快速發展，網絡已經有明顯的轉變，逐漸成為新時代背景下企業經營管理中必不可少的重要環節之一。在針對各項業務進行處理時，很多業務需要通過網絡來進行操作，在網絡應用過程中其自身具有一定深度。但是對于企業內部其他部門來說，網絡在實踐中的作用和價值并沒有得到有效發揮，只是單純在傳輸中得到合理利用，并沒有將其功能性特點體現出來。

3.關聯深度不足

在現代化企業日常經營管理中，經濟管理與財務管理之間無法形成有效連接，現有管理機制很難真正有效落到實處，相互之間也無法形成有效關聯，逐漸形成單一的制度或者措施。由于受到該布局的影響，企業在日常管理中無法將獎懲機制的作用和價值體現出來，員工的工作積極性和主動性也很難得到積極調動，勢必會導致企業自身的生存環境受到嚴重威脅。由于在長期管理中，并沒有對經濟管理與財務管理之間的關系進行有效處理，一旦市場條件呈現出一系列變化，無法滿足市場變化形式，產品與市場處于嚴重脫節狀態，長此以往勢必會帶來嚴重的經濟損失。

4.人力資源管理存在問題

無論是任何類型的企業在建設和發展中，人力資源都是其中非常重要的一部分，尤其是在新時代背景下，企業相互之間的競爭在某種程度上是人才的競爭。所以必須要對人才進行合理利用，這樣才能夠為企業創造更多的經濟效益。人力資源管理工作在具體展開中，需要將人的特性放在首要位置上，以此來展開動態化管理。在日常管理時對于人力、物力提出要求普遍比較高，人們在整個成長中需要結合企業提出的一系列要求，保證教育培訓的相關工作得到全方位有效推進，這樣才能夠引導員工主動融入到各環節工作中，成為企業在建設時的主要推動力。為了鞏固員工自身的地位，要結合企業發展戰略思想，幫助員工做好其自身個人的職業規劃，這樣才能夠為員工提供長遠的發展愿景。但是目前人力資源管理中普遍存在企業不重視等問題，尤其是對于部分私營企業人員的流動性普遍比較大，企業在對員工展開培訓時缺少符合要求的培訓目標，過于形式化，無法體現出個人職業規劃的作用和價值。

二、經濟管理現狀

企業經濟管理主要是指企業內部行為的監督和管理，管理層在日常運作和發展中，為了能夠保證企業自身利潤有所增加，以此來推動企業的穩定可持續發展，普遍都會下達一系列指令，同時加強日常的監管力度。尤其是在我國提出“一帶一路”倡議的基礎上，我國現代化企業面臨的競爭壓力越來越大，企業要想在競爭中占據有利位置，提高其自身綜合實力，必須要推動企業經濟管理的建設和發展。對國內外先進管理經驗展開不斷深入挖掘，使用管理方法等，逐漸對企業內部現有管理制度進行完善和優化，這樣能夠對符合要求的經營策略以及經營目標進行確定，保證企業自身核心競爭力得到提升。在企業日常運營和發展中，雖然在實踐中一直提高其自身經濟管理效果，但是部分企業仍然存在很多問題，需要在實踐中得到及時有效處理。由于受到現有諸多問題的影響，企業缺少完善以及符合要求的組織架構作為支持。在日常管理中存在管理行為混亂等各種不同類型問題，由于受到現有諸多問題的影響，企業自身管理水平無法得到提升，對于企業形象以及企業發展都會造成不良影響。

三、企業管理創新的意義和作用

1.有利于企業經濟活動的順利開展

在目前新形勢下，經濟管理的改革和創新是保證企業內部各環節經濟活動能夠得到全方位有效推進的前提。由于經濟管理中涉及到內容相對比較多，對于企業發展中的各環節都會產生不同程度影響，在企業管理體系當中的各部分都會涉及到，所以必須要加強對企業經濟管理工作的改革和創新，保證各環節業務的順利實施。除此之外，在企業經濟管理中，需要保證企業的收支以及投資等各項工作全面有序開展，保證對其中涉及到的預算等各環節內容進行完善和優化。所以必須要對企業經濟管理工作進行改革和創新，對各環節業務提供可靠依據作為支持。在新形勢背景下，對于經濟管理的創新意識進行不斷完善和優化，這樣才能夠為企業內部經濟活動的順利開展打下良好基礎。

2.有利于滿足新經濟發展的客觀需求

經濟管理的改革和創新可以作為新經濟發展中的客觀需求，由于現階段國內外經濟發展形勢一直處于不斷變化狀態。我國目前的市場經濟體制正處于不斷改革和創新發展的重要時期，對于企業來說，要想在激烈的市場競爭中占據有利位置，提高綜合實力，必須要加強對創新的重視程度。經濟管理是企業日常管理中非常重要的一部分，有利于推動企業的長效穩定發展，幫助企業更好的應對市場帶來的一系列變化形式。由此可以看出，只有保證企業能夠實現自主的改革和創新，才能夠滿足目前經濟格局帶來的一系列變化，這也是目前經濟發展新形勢下至關重要的客觀需求。

3.有利于推動企業在知識經濟時代下的發展

現階段我國已經進入到知識經濟時代，企業要想在新形勢下實現穩定、可持續發展，同時還要實現自主創新，就必須要對目前知識經濟時代的發展特點有所認識和了解，盡量滿足知識經濟時代在建設和發展時的個性化需求。所以，我國現有諸多企業必須要對經濟管理模式進行改革和創新，保證經濟管理工作能夠真正有效落到實處，促使企業在知識經濟時代背景下的社會地位得到有效提升，以此來推動企業的長效、穩定發展。由此可以看出，經濟管理的改革和創新，是目前知識經濟時代下推動企業實現穩定發展重要前提條件。

四、新形勢下的經濟管理創新措施

1.創新經濟管理思想

新形勢背景下，要想從根本上實現對企業經濟管理的改革和創新，最為重要的一點是要保證對經濟管理思想進行創新。在整個過程中，企業必須要對現代管理體系中涉及到的諸多思想內容有更加深刻的認識和了解，對其展開深入掌握和了解之后，將其合理應用在企業內部，促使企業在整個發展中，能夠保證各項工作的全面有序開展。尤其是在新形勢背景下，企業相互之間的競爭越來越激烈，企業必須要樹立起相對良好的危機管控意識，對符合要求的戰略性策略進行落實。

2.創新經濟管理制度

新形勢背景下，對于現代化企業來說，要想實現全方位穩定可持續發展，必須要對經濟管理體系進行不斷完善和優化，將其作為經濟管理活動在具體開展中重要的參考依據以及具體標準。對經濟管理制度進行規范化推進，這樣才能夠為企業各環節發展提供可靠依據作為支持，促使企業在市場競爭中仍然能夠占據有利位置。在整個過程中，要將以人為本的思想觀念真正有效落到實處，對系統化的管理體系進行科學合理的構建和利用，對符合要求的手段以及措施進行落實，保證企業內部員工能夠全部都統一起來。這樣不僅能夠實現對現有經濟管理制度的改革和創新，而且能夠從多個角度著手，加強對人員的管理力度，更為重要的是要保證對企業內部員工薪資待遇進行適當調整和優化，促使企業在整個發展過程中能夠給員工帶來非常強烈的歸屬感。員工在日常工作時的積極性和主動性得到有效調動，同時能夠在實踐中激發員工的創新性，引導員工在日常工作中以更加認真、細致的方式，對企業的建設和發展具有實質性意義。企業必須要對整個發展中涉及到的人力資源管理制度等進行深刻認識和了解，將該制度體系帶來的一系列進行影響和作用落到實處。對現有人力資源進行合理調配，通過符合要求的監督管理手段，能夠對員工自身個人潛能進行不斷深入挖掘，更為重要的是要根據員工自身的實際情況以及職業發展規劃為其提供自由發展的平臺。員工可以將自身的想法真實表達出來，對于企業來說，必須要保證其內部監督管理部門能夠結合員工自身的實際情況，提出適當的建議和意見。

3.創新經濟管理模式

社會經濟的快速發展，我國目前已經全面進入新形勢發展背景，對于現代化企業來說，必須要加強對財務管理的重視程度。為保證經濟管理在實踐中得到改革和創新，需要對現有的經濟管理模式進行創新和優化，這樣才能夠對現有財務管理理念進行不斷豐富和完善，將現代化科學技術與企業內部財務管理體系展開高效結合。在各項工作展開中，對財務管理進行改革和創新，對于企業內部經濟管理等各項工作的開展具有實質性意義。尤其是對于相關管理工作人員來說，在日常工作中要定期參與到各項專項培訓活動中，保證其自身的綜合業務能力得到提升。對現有信息技術手段進行合理利用，逐漸形成良好的創新思維，保證信息技術的合理利用，這樣不僅能夠保證現有工作水平得到提升，而且能夠提高經濟管理水平。企業必須要打破傳統財務管理模式帶來的局限性和弊端，促使各種不同類型的先進技術、軟件應用在實踐中，將其作為企業內部財務管理中非常重要的平臺，這樣不僅能夠保證現有諸多財務信息得到集中管理，而且能夠為財務管理工作的全面有序開展提供保證。更為重要的是有利于為資金利用率提供保障，為企業內部經濟活動的局面有序開展打下了好基礎，同時能夠加強對經濟活動實施過程的有效監督和管理。

4.創新風險以及危機管理

新時代背景下對于現代化企業來說，要想實現穩定可持續發展，保證經濟管理工作得到全方位有效推進，同時要對經濟管理體制以及現有主導內容進行完善和優化，實現改革和創新的根本目的，必須要意識到風險管理的重要性。尤其是在新形勢下，對于企業風險管理來說具有一定的難度，企業相互之間的競爭越來越激烈，對于現代化企業來說，為了追求高質量的發展，難免會遇到各種不同類型的風險。企業在應對風險時，不能只是單純為了解決問題而去解決，必須要意識到風險管理的重要性，同時對其帶來的一系列危機有所認識和了解。在長遠發展規劃進行編制和落實時，必須加強工作人員自身風險防范意識，同時提高其風險預見能力，這樣才能夠保證企業在危機管理方面的能力得到強化。在針對風險展開防范管理時，必須要加強對經濟管理的重視程度，由于經濟管理是引發風險的重要部分，所以必須要對各類風險進行及時的識別和處理。對風險管控措施進行合理利用，同時加強對風險管理的創新，這樣才能夠保證風險防范的相關措施的全面有序開展。無論任何類型企業在日常運營和發展中，都會吸取各種經驗和教訓，整個過程與結果之間具有非常明顯的差異性。

5.注重人才發展引導

結合目前新形勢下企業經濟管理現狀展開深入分析時，發現企業在運營和發展中必須要意識到其組織結構的重要性，尤其是在目前市場條件具有一定復雜性和變動性特點的基礎上，對員工培訓工作展開有針對性的規劃，這樣才能夠實現長期穩定發展。企業內部管理工作展開中，企業必須要對各部門的基本職能進行科學合理的劃分，同時做好對應的職能規劃方案，保證員工自身個人價值得以實現。對企業內部各項問題進行處理時，各領域以及各部門相互之間要建立良好的溝通和交流關系，相互之間建立有效的配合聯系，這樣才能夠實現對現有諸多問題的及時有效處理，為企業的建設和發展打下良好基礎，保證企業內部經濟管理工作能夠在實際中得到全方位有效推進。在企業內部運營時，各部門需要將管理方作為出發點，保證與其他部門之間建立良好的協調發展聯系，對現有戰略目標進行完善和優化，提高運營管理水平的提升。為推動企業的穩定可持續發展，需要對創新機制進行完善和優化，對現有管理模式進行改革和創新，保證企業運營水平得到提升。企業內部現有經濟結構的重組以及員工培訓計劃的實施等，都是保證企業經濟管理工作能夠得到有效推進的前提，這樣才能夠實現對現有諸多問題的有效管控，保證新形勢下企業經濟管理水平得到提升。

五、結語

新形勢背景下，對于現代化企業來說既是機遇同時也是挑戰。企業現有管理模式以及實踐效果需要通過不斷的理論創新才能夠得出最終的結論，以此來適應市場以及時代發展的個性化需求。傳統形勢下的管理理念以及管理模式已經無法滿足實際要求，所以必須要實現有針對性的改革和創新。在企業經濟管理創新中，需要對現有管理理念、管理體制以及制度等進行創新同時加強對風險管理創新的重視程度，對人才進行有效培養，這樣不僅有利于推動企業的建設和發展，而且還可以實現對現有諸多風險有效規避，以此來提高企業經濟管理的創新效果。

作者:張廷軍 單位:濱州市財政保障中心