導語：數(shù)字經(jīng)濟時代電力企業(yè)財務探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［提要］近年來，隨著數(shù)字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，置身于其中的財務會計也受到一定的影響。財務會計作為影響企業(yè)運營管理的核心要素，對電力企業(yè)未來發(fā)展及平穩(wěn)運行發(fā)揮著很大的作用。在數(shù)字經(jīng)濟時代，由于傳統(tǒng)財務會計存在諸多弊端，已無法適應當前經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境，電力企業(yè)必須進行財務轉型，以謀求高質量發(fā)展。基于此，本文首先介紹當前電力企業(yè)財務轉型所處的時代背景，然后剖析電力企業(yè)財務轉型的關鍵動因，最后著重闡述數(shù)字經(jīng)濟時代電力企業(yè)實現(xiàn)財務轉型的有效路徑，希望通過對財務會計轉型路徑的探究，助力電力企業(yè)加快財務轉型建設。

關鍵詞：電力企業(yè)；數(shù)字經(jīng)濟；財務轉型；業(yè)財融合；財務共享

一、電力企業(yè)財務轉型時代背景

目前，數(shù)字經(jīng)濟在全球經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了非常重要的作用。作為促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要推動力，數(shù)字經(jīng)濟將強滲透、廣覆蓋的數(shù)字技術運用到經(jīng)濟系統(tǒng)，并以信息和知識等形式影響經(jīng)濟活動的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，2020年全球共47個國家和地區(qū)的數(shù)字經(jīng)濟增加值占GDP的比重上升至43.7%，預計到2023年，數(shù)字經(jīng)濟產值將占到全球GDP的62%，未來全球將邁入由數(shù)字經(jīng)濟引領創(chuàng)新發(fā)展、全面發(fā)力的新時代。隨著數(shù)字經(jīng)濟成為全球經(jīng)濟發(fā)展的加速器，中國數(shù)字經(jīng)濟也迎來了爆發(fā)式增長。我國數(shù)字經(jīng)濟作為支撐傳統(tǒng)產業(yè)轉型發(fā)展、推動區(qū)域經(jīng)濟提質增效的重要力量，正邁向蓬勃發(fā)展的階段，日益受到各行各業(yè)的高度重視。因此，作為國民經(jīng)濟重要組成部分的電力行業(yè)更應該借助數(shù)字經(jīng)濟的優(yōu)勢，加快盈利模式改革，帶動整體經(jīng)濟增長。電力行業(yè)涉及發(fā)電、輸配電、變電、用電等多個環(huán)節(jié)，參與方包括燃料供應商、電力企業(yè)以及終端用戶等。其中，電力企業(yè)是實現(xiàn)電力行業(yè)持續(xù)發(fā)展、平穩(wěn)運行的關鍵角色。近年來，由于用電需求向好帶動營收普遍增長，51家電力上市企業(yè)中僅有8家企業(yè)2021年營收相比2020年出現(xiàn)了負增長，其余企業(yè)基本保持穩(wěn)步向上發(fā)展的態(tài)勢。在數(shù)字經(jīng)濟騰飛、市場競爭激烈的環(huán)境下，電力企業(yè)必須進行轉型來有效應對市場波動，保障市場競爭優(yōu)勢。財務部門作為電力企業(yè)運營發(fā)展過程中提高收益、降低成本和規(guī)避風險的核心部門，也需要根據(jù)新的經(jīng)濟形勢進行相應的轉型。目前，我國電力企業(yè)的財務部門建設大多仍遵循傳統(tǒng)模式，方法體系與新時代社會發(fā)展脫節(jié)，嚴重制約了電力企業(yè)的發(fā)展速度。因此，電力企業(yè)如何把握數(shù)字經(jīng)濟帶來的機遇，選擇哪些路徑進行財務改革，是當下財務轉型要重點解決的問題。

二、電力企業(yè)財務轉型的動因

（一）電力企業(yè)傳統(tǒng)財務管理存在弊端。目前，電力企業(yè)財務部門的主要職能為相關收入費用的核算管理，財務管理工作存在諸多弊端。一是財務工作與業(yè)務流程脫節(jié)。由于理念認知、職責劃分、信息系統(tǒng)建設等原因，財務人員重核算輕管理，較少參與電力企業(yè)的經(jīng)營決策活動，對運營規(guī)劃和業(yè)務流程缺乏了解，導致業(yè)務與財務長期分離，無法有效發(fā)揮財務的預測、決策、控制職能。二是財務人員知識結構單一，財務技能落后。由于電力企業(yè)工作環(huán)境較為穩(wěn)定，財務人員工作積極性不高、競爭意識薄弱，使財務人員知識、技能跟不上時代發(fā)展的步伐，仍然停留于傳統(tǒng)財務核算階段。例如，目前很多電力企業(yè)依然憑借人工操作進行財務管理、數(shù)據(jù)分析，財務人員缺乏創(chuàng)新思維，有待提升綜合素養(yǎng)。

（二）電力企業(yè)內部財務數(shù)據(jù)效用下降。電力企業(yè)財務報表所提供的傳統(tǒng)財務信息的參考價值隨著財務報表使用頻率減少而逐漸降低，嚴重影響了財務信息質量的可靠性。財務部門提供的“四表一注”等基礎財務數(shù)據(jù)除反映電力企業(yè)基本資產狀況和電力運營能力外，缺乏對供電效率、安全、用戶滿意度等細節(jié)信息的披露，不能全面反映電力運營環(huán)境中存在的經(jīng)營風險，無法有效保障電力企業(yè)的可靠運行及規(guī)模化發(fā)展。因此，電力企業(yè)財務部門提供的財務數(shù)據(jù)在未來需要反映企業(yè)發(fā)展前景、核心競爭力、價值創(chuàng)造和市場份額等信息，適當披露電力企業(yè)潛在風險、人力資源和社會責任等方面內容，以充分發(fā)揮財務數(shù)據(jù)的效用。

（三）電力企業(yè)財務集約化管控的必然要求。多數(shù)電力企業(yè)會隨著業(yè)務規(guī)模的擴大而設立子公司。例如，主營電力產業(yè)的中國華能公司在國內經(jīng)濟發(fā)展領先及電力需求旺盛的地區(qū)，如上海、山東、江蘇、浙江等省市，廣泛設立下屬電廠。電力子公司在財務管理中具有很高的自主決策權，導致公司間財務功能、財務權利較為分散，財務作業(yè)沒有統(tǒng)一的執(zhí)行標準和作業(yè)流程，母公司也無法做到實時有效地對子公司財務情況進行監(jiān)督管控。財務風險管控復雜、財務數(shù)據(jù)分散、資源無法共享、成本費用高昂、工作效率低下等都是電力企業(yè)財務功能分散所導致的難題，財務集約化管理變成了電力企業(yè)較難實現(xiàn)的內容，嚴重阻礙了電力企業(yè)的高質量發(fā)展。

三、數(shù)字經(jīng)濟時代電力企業(yè)財務轉型有效路徑

隨著電量增速放緩、市場供需波動較大和輸配電價成本監(jiān)審嚴格，電力企業(yè)需要重新優(yōu)化盈利模式，走轉型發(fā)展之路。財務部門也需要從財務職能、財務結構、財務技術和財務人員等方面進行重新規(guī)劃，為電力企業(yè)在提升財務信息質量、提高運營管理效率、輔助經(jīng)營和支撐決策等方面帶來新的變革。

（一）財務職能轉型1、價值創(chuàng)造職能。財務職能轉型是提升財務價值的有效途徑，也是電力企業(yè)實現(xiàn)財務轉型的重要手段。財務職能從核算監(jiān)督轉向價值創(chuàng)造，是以財務核算為基礎向業(yè)務場景為核心的轉換，進而為管理層的決策提供數(shù)據(jù)信息支持，幫助電力企業(yè)不斷優(yōu)化成本控制，實現(xiàn)利潤穩(wěn)步增加，創(chuàng)造更多社會價值。電力企業(yè)可以運用全面預算、成本管控和稅務管理等系列管理工具，以資金管理、資本運作、資源配置等運營手段為切入點，通過構建數(shù)據(jù)共享中心和信息共享體系，在電力生產、輸配、銷售等各個環(huán)節(jié)進行精益管理、預算控制和協(xié)同作業(yè)，形成電力企業(yè)特色的財務價值創(chuàng)造職能，最終實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展的愿景。2、業(yè)財融合職能。業(yè)財融合是業(yè)務活動和財務管理的有效整合，業(yè)務信息為財務管理提供支持，財務目標又引導業(yè)務活動的開展。業(yè)財融合要求電力企業(yè)財務部門參與電力生產、輸配和交易等運營活動的決策分析，與計劃部門、生產部門、物料部門和營銷部門等相互溝通、緊密合作，協(xié)同處理跨部門的電力業(yè)務問題，從而實現(xiàn)企業(yè)整體價值最大化。大力推進業(yè)財融合建設，健全業(yè)財融合運行機制，增強業(yè)財部門信息溝通，是電力企業(yè)發(fā)揮業(yè)財融合職能效用、實現(xiàn)降本增效提質目標的重要舉措。電力企業(yè)需要在企業(yè)內部搭建業(yè)財融合的協(xié)作平臺，合理分配業(yè)務部門、財務部門的職責和權限，優(yōu)化改造作業(yè)流程，實現(xiàn)業(yè)務流程、財務流程、管理流程的有機融合，使資金流、業(yè)務流、信息流得到共享，從而完成企業(yè)資源的有效配置，提升企業(yè)的整體效益。3、財務共享職能。財務共享是指企業(yè)借助信息系統(tǒng)平臺，在遵守統(tǒng)一財務制度前提下，用標準化、規(guī)范化的財務處理方法，對企業(yè)經(jīng)營過程中產生的財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理、實時共享的行為。財務共享職能的優(yōu)勢在于一方面運用信息技術改善了財務信息質量，提升了財務工作效率；另一方面通過資源、信息共享減少了人力資源投入，降低了財務作業(yè)成本。電力企業(yè)可以將信息技術運用到財務領域，建立財務共享中心平臺，將分散于各部門操作量大、重復性強但易于實現(xiàn)規(guī)模化、流程化的電價管理、賬務管理、報表分析、資產管理、稅務及發(fā)票管理財務工作，集中到財務共享服務中心進行統(tǒng)一核算、協(xié)同運作，從而實現(xiàn)財務管理的標準化集中處理。財務共享并不只是對賬務收單、賬務入賬、賬務支付等日常業(yè)務進行簡單集中，而是通過優(yōu)化升級相關操作流程，達到資產共享、費用共享、報表共享、核算共享等，為電力企業(yè)節(jié)省更多資源，提升財務作業(yè)處理效率。電力企業(yè)需要深入探索財務共享職能的未來發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新財務共享的新型運維模式。4、風險管理職能。隨著電力行業(yè)體制改革、電價機制改革，電力企業(yè)在政策變動、競爭激烈的環(huán)境中將面臨諸多財務風險，如籌資融資風險、資本運營風險、成本管控風險、財務資金風險等。因此，為了提高財務風險管理意識，增強財務風險控制力度，電力企業(yè)需要建立專門負責風險管控的團隊來有效管理電力運營各階段存在的財務風險。電力企業(yè)的風險管理職能應該對傳統(tǒng)財務職能框架有所創(chuàng)新，在原有風險管理系統(tǒng)中增加財務風險管理維度，重構財務風險的識別、評估和應對方法，建立財務風險預警機制，健全企業(yè)內部控制體系，加強對電力生產、輸配和交易流程中可能存在財務風險環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管控，提升企業(yè)在復雜環(huán)境下面對財務風險的協(xié)調適應能力。

（二）財務組織轉型：由后臺轉向前臺。電力企業(yè)傳統(tǒng)財務工作主要發(fā)揮財務核算、成本管理、電力項目決算和日常報銷等職能，一般處于業(yè)務流程的后臺。隨著電力企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大，電力項目復雜程度加深，財務核算與業(yè)務管理往往容易脫節(jié)，導致相關財務信息處理更新不及時，無法及時對電力經(jīng)營決策做出有效反饋。這就需要財務從后臺走向前臺，將預算管理、產權管理、購售電管理、財務分析等財務工作與電力規(guī)劃、電力運營、成本控制、營銷管理等業(yè)務活動有效結合，用財務數(shù)據(jù)反映業(yè)務活動的同時，指引業(yè)務活動規(guī)避防范可能存在的經(jīng)營風險，充分發(fā)揮財務組織的事前預測和引導能力，以便企業(yè)更好地開展電力經(jīng)營活動。此外，為了實現(xiàn)財務組織由后臺走向前臺，財務部門與采購部門、電力調度部門、電力營銷部門的交流合作也是一項重要措施，通過部門間的溝通交流可以充分了解前端電力業(yè)務動態(tài)，更好地發(fā)揮財務組織的功能。

（三）財務技術轉型。數(shù)字化信息技術正成為引領全球產業(yè)變革的核心力量。隨著新型信息技術打開了競爭新局面，財務部門作為電力企業(yè)數(shù)據(jù)要素的集成中心，借助數(shù)字技術實現(xiàn)財務工作創(chuàng)新、管理水平提升也成為今后財務轉型的重點方向。1、應用自動化工具，重塑財務工作流程。由于技術手段落后、信息化普及程度較低等，電力企業(yè)傳統(tǒng)財務工作操作流程復雜、出錯率頻繁、作業(yè)效率低下。為了解決這些弊端，電力企業(yè)可以將速度快、準確性高、可靠性好的自動化工具應用于財務管理和審核等領域，從而減輕財務人員工作量，提高信息處理精確度，重塑財務工作流程。自動化工具如智能發(fā)票管理系統(tǒng)、智能報賬機、財務機器人等的運用可以替代手工財務操作，自動實現(xiàn)系統(tǒng)內業(yè)務處理和信息交換，快速完成重復性高、業(yè)務量大和易于標準化的日常基礎性財務工作，如訂單管理、費用核算、支付申請、納稅申報、賬目核對等，從而減少勞動力消耗，優(yōu)化財務作業(yè)流程。以電力企業(yè)工程轉資工作為例，如果使用財務流程自動化機器人，則在1小時內可迅速完成20個項目且準確率達100%的轉資操作，這樣每月預計可節(jié)省18天人工，極大地提升工作效率，同時減少人力資源消耗。2、借助信息化技術，優(yōu)化財務工作模式。大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等信息技術在財務領域的大量運用，對電力企業(yè)財務信息質量的提升、財務及業(yè)務流程的再造、財務管理決策的制定帶來新的變革。信息技術可以助力財務人員迅速采集有用的數(shù)據(jù)，然后根據(jù)業(yè)務決策和管理需要，使用相應的算法或者模型進行數(shù)據(jù)清洗、提煉，并應用數(shù)據(jù)回歸、聚類分析、關聯(lián)分析等方法進行財務預測、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、風險預警等，以可視化的方法呈現(xiàn)分析結果及有關信息，完成電力物資智能結算、項目竣工自動決算、成本費用自動分攤、運作資金精益管理等，提升電力企業(yè)在日益激烈的交易市場環(huán)境中的核心競爭力，助力電力企業(yè)今后成為電力運營最優(yōu)的現(xiàn)代化企業(yè)。

（四）財務人員轉型。作為數(shù)字經(jīng)濟時代的財務人員，應當注重培養(yǎng)多元化的財務思維，樹立與時俱進的財務管理理念，從單一性技術思維向系統(tǒng)性復合思維轉變，從財務技術專業(yè)人才向電力行業(yè)、信息行業(yè)等跨界復合型人才方向升級。財務人員要主動掌握新型信息技術，改善財務工作質量。電力企業(yè)財務人員需要積極主動學習財務處理新技能，豐富相關技術知識，掌握財務軟件操作方法，提升財務專業(yè)技能，創(chuàng)新財務管理模式。財務人員除了要精通財務專業(yè)領域知識、熟練運用各種信息技術外，也需要具備電力、電網(wǎng)業(yè)務知識，熟悉電力企業(yè)經(jīng)營模式和運營流程，以便更好地適應財務行業(yè)的變革。數(shù)字經(jīng)濟時代需要財務人員具備較強的綜合技能，成為一名優(yōu)秀的復合型財務人才。綜上，數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字技術推動了傳統(tǒng)行業(yè)的變革和升級，重塑了全球經(jīng)濟競爭新格局。電力企業(yè)要抓住數(shù)字經(jīng)濟時代提供的契機，充分吸收新技術賦予的新能量，結合自身的運營特點，實現(xiàn)在財務職能、財務組織、財務技術和財務人員等方面的高質量轉型，推動財務管理創(chuàng)新。

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作者:劉曉麗 單位:蘭州財經(jīng)大學