導(dǎo)語(yǔ)：廣電局創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)工作半年總結(jié)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**年，是局網(wǎng)分家的第一年，是理順體制、規(guī)范管理年，是廣電發(fā)展關(guān)鍵年。半年來(lái)，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“艱苦創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”總的工作思路，以打造“開(kāi)放廣電，務(wù)實(shí)廣電，高效廣電，和諧廣電，卓越廣電”為工作目標(biāo)，以“宣傳立局，經(jīng)營(yíng)強(qiáng)局，改革活局，管理興局”為工作舉措，真抓實(shí)干，克難奮進(jìn)，全面完成了今年上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，廣播電視事業(yè)繼續(xù)保持快速、持續(xù)、健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，為全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、理順體制，規(guī)范管理

局網(wǎng)分家后，一些干部職工思想情緒極不穩(wěn)定，不知道分家后那邊好些，一時(shí)間議論紛紛，工作也比較散漫，而局網(wǎng)分家在財(cái)產(chǎn)分配上存在一些分歧，也對(duì)一些職工產(chǎn)生了波動(dòng)。局領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這一情況，多次召開(kāi)局黨委會(huì)、中層干部會(huì)和全局干部職工大會(huì)，一方面向干部職工講清楚局網(wǎng)分家后，廣電局的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和暫時(shí)存在的困難，打消部分干部職工憂患和悲觀意識(shí)，使廣大干部職工從根本上轉(zhuǎn)變了思想觀念；另一方面將局直各單位工作體制和經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行全面調(diào)整，樹(shù)立“一切為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，一切為經(jīng)營(yíng)開(kāi)路，一切為經(jīng)營(yíng)效益”的思想，給予局直各單位經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，鼓勵(lì)各單位抓創(chuàng)收，想創(chuàng)收，創(chuàng)大收，充分發(fā)揮干部職工的特長(zhǎng)和聰明才智。局機(jī)關(guān)也精減人員，一個(gè)人要承擔(dān)幾個(gè)人的事，人員盡量充實(shí)一線。這樣使全局干部職工在思想上逐步形成“奉獻(xiàn)意識(shí)，協(xié)作意識(shí)，法治意識(shí)，爭(zhēng)先意識(shí)”，也為全局盡快走出困境打下良好基礎(chǔ)。

在理順體制的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)管理。局網(wǎng)分家后，為使全局各項(xiàng)工作有章可循，在原來(lái)一些好制度的基礎(chǔ)上，制定出一系列切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的管理制度，使廣大干部職工行為上有指南，工作上有奮斗目標(biāo)，管理上有章可循，形成“人人有事干，事事有人干”的良好工作氛圍。

去年年底，局網(wǎng)剛分家，就出臺(tái)了《**市廣播電視局管理制度》，這個(gè)制度從整體上制定了財(cái)務(wù)、財(cái)物、接待、水電、車(chē)輛、學(xué)習(xí)、廣告、清潔衛(wèi)生等方面的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，迅速規(guī)范了干部職工的懶、散、漫的工作行為，有效制止了亂買(mǎi)亂發(fā)亂開(kāi)支等現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)了局網(wǎng)分家的混亂局面，使全局快速走上健康發(fā)展軌道。緊接著又出臺(tái)了《**市廣電局干部職工崗位職責(zé)考評(píng)辦法》，這個(gè)辦法在規(guī)范干部職工的工作準(zhǔn)則基礎(chǔ)上，從制度上鼓勵(lì)干部職工努力工作，愛(ài)崗敬業(yè)，求學(xué)上進(jìn)，并實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣態(tài)”的用人機(jī)制，工作優(yōu)秀的干部職工進(jìn)行通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和提拔，不稱(chēng)職的干部職工要免職和分流，逐漸形成“干部能上能下，職工能進(jìn)能出”的良好工作格局。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)其它方面的管理，還先后出臺(tái)了《**市廣電局財(cái)務(wù)管理補(bǔ)充意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃生育管理的意見(jiàn)》、《關(guān)于干部職工分流的暫行辦法》、《干部職工內(nèi)退暫行辦法》等一系列的管理制度，在全局上下基本上形成了“按制度辦事，以制度管人”的良好工作氛圍。通過(guò)半年來(lái)的實(shí)踐，這些管理制度，推動(dòng)了工作，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，為全局完成半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，起到了積極的重要的作用。

二、圍繞中心，宣傳重點(diǎn)

為了配合市委、市政府的中心工作，電視臺(tái)、電臺(tái)、**網(wǎng)《今日**》加強(qiáng)宣傳策劃，半年來(lái)共組稿并播發(fā)各類(lèi)新聞信息1.5萬(wàn)多條，圖片1000多幅，播發(fā)專(zhuān)題200部，重點(diǎn)對(duì)我市“大工業(yè)”“大旅游”“大城建”以及全民招商等工作及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道，稿件數(shù)量和質(zhì)量比往年同期都有較大提高，一些稿件還得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會(huì)各界的好評(píng)。

電視臺(tái)的《百姓視點(diǎn)》欄目，播發(fā)各項(xiàng)新聞60余篇，真正實(shí)現(xiàn)了貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾。在做好新聞宣傳的同時(shí)，**電視臺(tái)還加大專(zhuān)題的宣傳力度，新開(kāi)辟了一檔大型深度訪談節(jié)目《**關(guān)注》，節(jié)目每周日晚7：50播出，欄目定位明確，主題鮮明，緊貼市委、市政府的工作中心和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，邀請(qǐng)的嘉賓均為相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人，具有新聞的權(quán)威性。節(jié)目開(kāi)播以來(lái)，得到市領(lǐng)導(dǎo)、市直各單位和社會(huì)的廣泛好評(píng)；為了服務(wù)“三農(nóng)”，電視臺(tái)還開(kāi)辟了全新的農(nóng)業(yè)欄目《今日農(nóng)事》，節(jié)目開(kāi)播以來(lái)，得到市領(lǐng)導(dǎo)和廣大農(nóng)民朋友的好評(píng)；電臺(tái)的《行風(fēng)熱線》欄目，今年繼續(xù)受到市領(lǐng)導(dǎo)肯定和群眾的好評(píng)，電臺(tái)上半年還圍繞社會(huì)熱點(diǎn)，“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)期間，舉辦了大型集體婚禮活動(dòng)，此活動(dòng)受到廣大青年朋友廣泛關(guān)注和踴躍報(bào)名，也受到市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會(huì)各界的一致好評(píng)，為我市的文化娛樂(lè)活動(dòng)增加了亮點(diǎn)；**網(wǎng)在提高網(wǎng)站信息更新速度和質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步搞好服務(wù)和互動(dòng)，經(jīng)過(guò)不斷地摸索，BBS論壇、訪客留言等頻道的開(kāi)設(shè)充分發(fā)揮了互動(dòng)作用，形成了服務(wù)基層，溝通群眾，貼近生活的獨(dú)特特色，改版后從內(nèi)容上迎合了網(wǎng)友與市民的需求；《今日**》在宣傳會(huì)議精神上做文章，配合黨代會(huì)，推出“新起點(diǎn)，新思路，新舉措”專(zhuān)欄，介紹各單位落實(shí)黨代會(huì)精神的工作思路和做法，將黨代會(huì)的精神落到實(shí)處。

三、精辦欄目，服務(wù)大眾

全局各媒體堅(jiān)持“三貼近”原則，在增加節(jié)目容量，提高節(jié)目質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)欄目的設(shè)計(jì)與包裝，一批優(yōu)秀欄目和節(jié)目脫穎而出，進(jìn)一步豐富了廣大群眾的精神文化生活。電視臺(tái)、電臺(tái)、網(wǎng)站、《今日**》半年來(lái)共開(kāi)設(shè)各類(lèi)專(zhuān)欄120多個(gè)，電視臺(tái)、電臺(tái)半年共播放電視劇、小說(shuō)、評(píng)書(shū)4000多集。電視臺(tái)還注重欄目的創(chuàng)新與發(fā)展，今年新開(kāi)辟了為“三農(nóng)”服務(wù)的農(nóng)業(yè)欄目《今日農(nóng)事》，這是一檔服務(wù)農(nóng)民的日播農(nóng)業(yè)欄目，每晚9：00播出，節(jié)目時(shí)間為5分鐘左右，節(jié)目涉及到農(nóng)業(yè)、農(nóng)辦、林業(yè)、科協(xié)、科委等各個(gè)部門(mén)，范圍包括農(nóng)技知識(shí)、農(nóng)作物病蟲(chóng)害防治、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物的栽培、大棚蔬菜等幾十個(gè)方面的內(nèi)容，欄目播出后，市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，并親自指導(dǎo)欄目開(kāi)設(shè)和改進(jìn)，同時(shí)深受農(nóng)民朋友的迎歡，為我市農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收起到了積極的指導(dǎo)作用。還有《百姓視點(diǎn)》欄目，反映老百姓普遍關(guān)心的事和社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)。是一個(gè)走近生活一線的欄目，為老百姓所喜聞樂(lè)見(jiàn)，為群眾解憂排難、安居樂(lè)業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定起到積極作用。

電臺(tái)的《行風(fēng)熱線》，今年進(jìn)一步加大力度，辦精辦實(shí)，繼續(xù)受到市委、市政府以及市直各職能部門(mén)的高度重視，也深受廣大群眾歡迎，每期半小時(shí)時(shí)間不停地有群眾打電話，詢問(wèn)有關(guān)房產(chǎn)、土地以及法律法規(guī)等方面問(wèn)題，有的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)解決，有的問(wèn)題有關(guān)職能部門(mén)幾天后解決。被人們稱(chēng)贊為為群眾排憂解難的貼心熱線。《今日**》圍繞市委市政府的工作重點(diǎn)“大工業(yè)”“大城建”“大旅游”在一版開(kāi)辟了相應(yīng)的欄目，并多次在一版頭條等顯著位置大篇幅予以報(bào)道。公務(wù)員之家

四、加強(qiáng)外宣，展示形象

在搞好對(duì)內(nèi)宣傳的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，為了加大外宣力度，局里還出臺(tái)了《對(duì)外宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，《名記者、名編輯、名主持人評(píng)選方案》、《好新聞評(píng)選方案》等，進(jìn)一步推進(jìn)了外宣工作。半年來(lái)，四家媒體共在中央電視臺(tái)上稿2條，在湖北電視、湖北電臺(tái)、楚天廣播電臺(tái)上稿150條，在湖北日?qǐng)?bào)、長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)、楚天都市報(bào)、人民網(wǎng)湖北視窗上稿20條，在咸寧電視臺(tái)、電臺(tái)和《咸寧日?qǐng)?bào)》上稿180余條。今年4月28日、29日**電視臺(tái)與中央電視臺(tái)合拍在《新聞聯(lián)播》的《時(shí)代先鋒》欄目中連續(xù)兩篇報(bào)道全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，全國(guó)工會(huì)工作的先進(jìn)典型——蒲紡集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席常雨琴同志的先進(jìn)事跡共計(jì)時(shí)長(zhǎng)4分多鐘，創(chuàng)造近幾年來(lái)**新聞在中央臺(tái)《新聞聯(lián)播》的新紀(jì)錄，取得了強(qiáng)烈的社會(huì)反響，對(duì)外宣傳了**的典型，提升了**形象。

五、加強(qiáng)管理，增收節(jié)支

局網(wǎng)分家后，我局從制度入手，加強(qiáng)各方面的管理，狠抓各項(xiàng)管理制度的制定、健全、完善與兌現(xiàn)，使各項(xiàng)開(kāi)支迅速遞減，也促進(jìn)了各股室和各單位采取措施增加收入。局機(jī)關(guān)也加大管理，電話費(fèi)實(shí)行包干后，電話費(fèi)迅速下降，文印室實(shí)行登記收費(fèi)后，外單位和其它人員的打印基本上杜絕了，文件、通知的用紙也是正面用了用反面，復(fù)印機(jī)壞了幾次，不是向局里添置購(gòu)買(mǎi)新的，而是請(qǐng)維修師傅反復(fù)修，其它辦公用品能用就用基本上不買(mǎi)新的，半年來(lái)共節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支5000多元。

微波站針對(duì)高山設(shè)備多和人員少的情況，加強(qiáng)高山機(jī)房和設(shè)備管理，對(duì)681高山實(shí)行個(gè)人承包管理，把681微波站的日常值班，各種設(shè)備、儀表、工具、高低壓電線路、無(wú)饋系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、直流電瓶，站內(nèi)全部財(cái)產(chǎn)維護(hù)以及清潔衛(wèi)生、安全保衛(wèi)已全部由個(gè)人負(fù)責(zé)。同時(shí)，還要求站內(nèi)雙波道阻斷為“零”，設(shè)備儀器完好率為100%，年用電量不得超過(guò)1.5萬(wàn)元，超過(guò)部分自己出，設(shè)備由承包人自己保養(yǎng)和維修。對(duì)寶塔山發(fā)射臺(tái)也實(shí)行班組負(fù)責(zé)制和設(shè)備設(shè)施量化管理。首先，加強(qiáng)機(jī)房值班巡邏管理，要求值班人員做到“人不離崗，心不離安全，眼不離屏幕，手不離按鈕”的安全值班制度，監(jiān)視設(shè)備信號(hào)傳輸與發(fā)射，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和處理。其次，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，每次維修設(shè)備都認(rèn)真填寫(xiě)技術(shù)維護(hù)檔案，做到小故障內(nèi)部解決，大故障站內(nèi)技術(shù)員商量解決，還不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行除塵、通風(fēng)、防靜電保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，加強(qiáng)電視信號(hào)的監(jiān)視、監(jiān)聽(tīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與高山機(jī)房聯(lián)系，及時(shí)排除故障，確保電視信號(hào)正常傳輸。