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一、農民專業合作社的基本情況

目前，經我社引導、幫扶創建的縣老仙有機茶農民專業合作社等有10個，其中：種植類的6個，養殖類的3個，加工類的1個。共有注冊資金674.4萬元；入社農戶265人，入社企業6個；擁有種植基地2100畝，帶動農戶8200戶，可實現產值6950萬元/年。

為積極推進農民專業合作社與“新網工程”的對接，我社以服務“三農”和開放辦社為指導，在為專業合作社提供人、財、物幫扶的同時，把專業合作社吸納進供銷社的大家庭，使其成為聯合社的社員社，共享供銷社品牌、網絡等資源。

二、幫扶、服務農民專業合作社的主要做法及效果

1、圍繞主導產業和特色農產品，指導專業合作社進行生產經營。為做優做強金桔、茶葉、板鴨這三個特色農產品產業，我們通過聘請專家、技術員授課，先后在螺溪蔬菜、螺溪生豬、堆子前金桔等5個專業合作社舉辦培訓班、座談會等形式，組織專業合作社管理人員及社員進行學習，提高專業合作社的經營管理水平，指導開展產業結構調整和標準化生產，規范化和品牌化經營，積極引導專業合作社進行豬沼菜、豬沼果等生態種養模式結合，促進農產品質量的提高，降低生產成本，提高社員進入市場的組織化程度，實現千家萬戶小生產進入千變萬化的大市場，推進農民的增產增收。

2、圍繞產品開拓市場，指導專業合作社開展品牌經營。為進一步提高特色農產品的市場銷量，我們積極引導和資助有“無公害”農產品產地認證、產品認證的興農板鴨專業合作社和螺溪蔬菜專業合作社開展產品商標注冊。并指導專業合作社提升產品質量，改善產品包裝，加強品牌的宣傳力度，以品牌來開拓和鞏固市場，把產品進入超市，作為市場營銷的主攻方向。到11月底，興農板鴨專業社的5個核心加工廠在省內外超市新增銷售網點73個，新增銷量20余萬羽銷售額90多萬元。

3、圍繞提升產品價值，指導農民進行技術更新。我縣金桔產業分布在堆子前、大坑、西溪、草林等7個鄉鎮，有種植面積9.8萬畝，產量3萬噸/年。為幫助桔農提升產品價值，實現增產增收，今年，我們聘請技術人員先后4次到堆子前久渡金桔專業合作社金桔種植基地，現場指導桔農進行桔園改造、基樹更新、綠色植保、日常生產管理和金桔留樹蓋膜保鮮，使金桔的品質得到改善，產量得到提高，價格得到提升。由于采用留樹保鮮技術，金桔可錯開上市時間，推遲到春節，價格每斤可增加1元以上，僅此久渡金桔專業合作社的300畝基地可增收20.4萬元。

4、圍繞共同發展，幫助專業合作社搭起交流平臺。為發揮供銷社網絡和服務功能作用，促進專業合作社共同發展，帶動農民共同致富，我們在為專業合作社及農民提供物資供應、農產品收購、信息咨詢服務的同時，還先后13次在縣社和堆子前鎮采取座談會、印發刊物等形式，積極為專業合作社推介產品，搭建專業合作社互相交流生產、經營管理、市場營銷等方面的經驗，通報專業合作社的生產經營狀況，以便專業合作社之間互相促進，互相提高，共同發展。在11月1日的座談會上20多個專業合作社的負責人稱贊，供銷社為專業合作社搭起的這個互相交流平臺，真是服務到了點子上，并表示要加入縣供銷社成為聯合社的社員。

5、圍繞增強凝聚力，幫助農民維權。農民專業合作社處于發展之初，內部管理機制尚未健全，對外業務拓展渠道也不廣，生產經營中難免會遇上問題和困難。為此，增強專業合作社對社員的凝聚力，真正服務好專業合作社和農民，幫助農民維權就納入我社的議事日程。今年10月，堆子前順發生豬專業合作社一社員因售賣仔豬發生糾紛，我社及時請法律顧問介入，幫助該社員收回貨款8萬余元，這不僅僅是幫助農民社員避免了經濟損失，還為該專業合作社提供了本身尚不具備的法律服務，增強了該專業合作社的凝聚力，使該專業合作社由原19個社員，短短的2個月就發展到目前的32個。

三、下一步工作打算

1、為專業合作社的發展營造出良好的發展環境。一方面，要按照《農民專業合作社法》和市場經濟規律的要求，落實幫扶專業合作社加快發展的政策措施，向政府申請籌建農民專業合作社聯合社，建立起激勵機制，給相對分散的專業合作社營造一個相對穩定的活動環境，以加強對專業合作社規范化的指導和管理，更好的為“三農”服務。另一方面，要繼續加強對專業合作社的培訓、指導，提高專業合作社的生產經營和管理水平，增強專業合作社的自我發展能力。

2、引導專業合作社搞好基地建設，加大品牌化經營力度。我社要做好引導專業合作社開展農業標準化生產基地建設，推進專業合作社農產品產量認證和產地認定，以及無公害農產品、綠色食品、有機農產品認證，采取獨立注冊、聯合注冊等多種形式增加專業合作社的注冊商標，并做好品牌、商標的宣傳、培育，積極組織專業合作社參加各類展會，利用各種媒體宣傳、展示專業社的產品，加大專業合作社品牌推介力度，提高品牌經營效益。

3、繼續加強對專業合作社的幫扶，切實做好服務“三農”工作。一是發揮當地產業和資源優勢，抓好“四大經營服務網絡”建設，引導農民創建專業合作社，促進專業合作社規模和質量的提高；二是有針對性的為專業合作社做好人才、資金、技術服務，特別是要幫專業合作社辦好他們想辦又力所難盡的工作；三是積極培育龍頭企業，推廣“龍頭企業+專業社+農戶”模式，增強龍頭企業帶動作用，壯大專業合作社經濟實力，扎實為“三農”做好產前、產中、產后服務。

一年來，我們雖然做了一些工作，也取得了一定的成效，但也清醒的認識到，我們的工作與上級的要求、與兄弟單位的成績、與廣大農民群眾的期望相比，還有較大的差距，我們將在新的一年里，繼續圍繞“新網工程”和“四大經營服務網絡”建設，結合我縣新農村和農業產業化建設目標，繼續引導農民開展專業合作社創建，加強對專業合作社的幫扶力度，為我縣農業的增產、農民的增收作出新貢獻。