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一、關于早稻生產、收購、價格走勢和糧食輪庫等情況

1、早稻生產情況。2012年全縣早稻種植面積52.8萬畝，品種結構較往年有所變化，優質品種比例增加，主要有軟粘、豐農絲苗、早香、泰國絲苗等，預計早稻總產4.6億斤。全縣已落實糧食訂單面積62萬畝，其中：早稻30萬畝，中晚稻32萬畝，超計劃完成市局下達的訂單任務數。

2、早稻收購和行情特點。2012年7月5日我局召開了全縣早稻收購工作座談會，縣12家規模較大的糧食加工企業負責人參加了會議，就今年的早稻收購進行了座談分析，預計今年早稻收購的價格走勢及收購形勢有以下特點：一是有漲有跌，總體下降；二是常規品種漲幅較大，優質品種會下跌。因此大家認為今年的早稻收購應采取以下應對措施：一是市場低迷，入市謹慎；二是應協調統一，降低經營成本。

3、關于糧食輪庫。今年上半年我縣中央儲備糧早谷輪出計劃800萬斤，已銷售400萬斤，占50%，價格128元百斤。省級儲備糧早谷輪庫計劃400萬斤，6月底在糧食批發分市場成功拍賣200萬斤，已全部空倉，價格128元百斤。縣級儲備糧早谷輪庫計劃400萬斤，已銷售近200萬斤，價格130元百斤，以上輪出都抓住了機遇，把握了時機，爭取了好的效益。現在輪入市場已開始，庫已于11日開始輪入新糧。

二、關于“打非治違”問題

按照吉市糧行字[2012]10號文件的要求，我局召開了全縣糧食系統“打非治違”工作動員大會，制定了“打非治違”工作方案，成立了“打非治違”工作領導小組。并將國儲庫和楓江糧管所作為重點單位，以危倉、薰蒸、施藥、防保為重點工作，狠抓重點，提警全局，6月份縣局組成了3個“打非治違”工作組，對全縣糧食系統20個基層單位進行了“打非治違”情況督查，發現隱患1起，已當場下發整改通知書限其7月份整改完畢。7月上旬縣局再次抽調有關人員組成督查組進行督查，未發現新的安全隱患，6月份發現的1起隱患經過整頓已驗收合格。8-9月，我局將繼續貫徹上級“打非治違”文件精神，進一步全面落實制定的工作方案，切實把“打非治違”專項行動的各項工作落到實處，建立“打非治違”的長效機制。

三、關于工作目標完成情況

2012年上半年我縣糧食系統工作亮點主要集中體現在“一穩、二降、三好、四順、五加強”幾個方面。即：一是全系統運轉和職工思想、隊伍平穩；二是全系統費用總額下降和上崗人員及其工資總額下降；三是全系統職工精神面貌好、局機關作風整頓效果好、服務質量和效率好；四是與縣財政、縣社保、縣質監、縣農發行的關系全面理順；五是加強了資產管理、費用管理、糧食庫存管理、人員定編定崗的管理和目標管理考評。具體工作措施集中體現在五個方面即：思路清晰、目標明確、措施有力、團結務實和領導重視。

主要工作情況突出表現在以下十個方面：

1、糧食收購方式創新。6月份，我局與某中儲糧庫簽訂早谷收購協議1萬噸，這是多年來我局最大一筆訂單，并由對方提供資金、確定價格，我局收取代收代儲費用，該業務可獲利40萬元以上，無半點風險。同時，我局糧管所已于當地四個加工廠簽訂收購合同近6700噸，該所便可獲利40萬元。

2、縣級儲備規模到位。上級下達我縣縣級儲備糧規模1000萬斤，前幾年已到位700萬斤，還欠300萬斤，今年5月我局多次找縣政府請示，于今年5月將欠儲的300萬爭取到位。目前我縣1000萬斤的縣級儲備糧規模全部落實，是全市唯一落實全部縣級儲備糧規模的縣。

3、爭資立項進展順利。我縣糧庫改擴建2.5萬噸的項目進展順利，各項申報資料基本準備完畢。

4、“放心糧油”榜上有名。米業公司已經省里批準，本月12日將到省局大會上接受“放心糧油示范企業”授牌。

5、遺留問題妥善處理。對拖欠職工基本養老金等遺留問題，我局在春節前就及時進行了協調處理，化解了人為矛盾產生。

6、行政執法有效推進。一是及時向縣政府領導匯報，并提交請示要求成立縣糧食行政執法大隊和軍供站等機構。二是首次爭到到縣財政預算安排我局今年糧食執法檢查經費5萬元。

7、經濟效益大幅提高。今年上半年全縣未出現新的虧損，并有盈利。半年來，費用大幅下降，共節約各項費用55萬元，占年目標的55%，超進度完成目標任務。

8、宣傳報道有聲有色。今年以來，我局在省局、市局網站、贛糧通訊、井岡山報、活力報等上稿30多篇，對我局的各項工作進行了全面報道。

9、安全綜治和諧穩定。多年來的三起上訪事件終于全部化解，全系統整體穩定。

10、機關作風明顯好轉。通過省、市、縣“三大”主題教育活動的開展，我局機關作風、精神面貌、辦事效率、服務態度等明顯好轉。

從當前全縣糧食系統工作情況來看，上半年雖然做了不少工作，也取得了一定的成績，但由于歷史原因，仍存在一些問題，一是人員多歷史遺留問題包袱重的現狀并沒有徹底改變，二是企業干部職工思想守舊、缺乏開拓創新精神等現象依舊存在，三是企業生存和發展仍面臨諸多困難。為確保全年工作目標和任務順利完成下半年我局著重在以下方面加以努力一是進一步切實搞活糧食經營，增加企業收入。要全力以赴做好夏糧收購和秋糧收購工作，做大總量，力爭全年收購總量達1億斤以上，利潤200萬元以上。二是進一步加大費用管理和人員分流力度。按照“定員、定崗、定費用”的要求，大力壓縮非生產性開支，確保全年各基層單位不出現新的虧損。三是按目標管理考評辦法的要求抓好落實。按照市局考評辦法的要求分解落實好各項工作，爭取全縣糧食工作在全市有所作為，有所進位。按下發的目標管理辦法加強對各基層單位的管理，充分調動各基層單位的工作主動性、積極性和創造性。四是積極向上爭取政策和資金支持。進一步改善倉儲設施，優化經營環境，重塑企業形象。

四、對市局工作的意見建議。

一是市局的目標考核辦法有的過細，費時費力。

二是有的工作應作為加分考核。如：爭取擴建倉容問題，配備糧食局長問題等。