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第一篇

為培養和造就一支高素質的干部隊伍，有效推進“六型”機關建設，提高縣社機關全體干部職工政治素養和實踐能力，根據縣委辦廬辦字[2014]21號文件要求，結合供銷社實際，現就應知應會知識學習培訓工作，提出如下培訓方案。

一、培訓目的

通過應知應會知識學習培訓，使縣社機關全體干部職工進一步了解全縣經濟發展狀況及今年縣委、縣政府開展“工業立縣攻堅年、重大項目建設年”活動的目標任務和工作重點，進一步強化供銷社的職能和崗位職責，進一步提高工作水平、辦事效率，提高為“三農”服務質量。

二、培訓范圍

縣社機關全體工作人員。

三、培訓內容

縣干部應知應會讀本（提升版）。

四、培訓方法

1、組織學習。結合縣社機關學習制度，將《應知應會知識》和理論政策作為學習的主要內容。通過集中學習、專題輔導、研討交流、測試考評等形式，開展相關專業知識的學習培訓。除集中學習外，全體工作人員以崗位為平臺，以實際工作為課堂，充分利用業余時間抓好自學。

2、專題講評。邀請有關部門作專題報告。組織機關工作人員結合本崗位工作特點，在縣社機關或內設科室內開展一個專題一人講，也可以一個專題多人講活動。通過講評，真正調動起機關工作人員學習業務知識的積極性和提升業務水平的創新性，形成一個比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

五、測試考核

1、測試。實行邊學習培訓邊開展測試，即在每學習培訓完一個方面內容后，組織一次測試，12月上旬，組織應知應會總測試。

2、考核。根據測試成績，評出優秀、合格、不合格三個等級，計入2014年個人學習檔案。評定等級與個人年度考核掛鉤。凡測試成績未取得優秀者，年度考核不得評優；凡測試成績不合格者，視同年度考核不合格。

六、組織領導

縣供銷社成立應知應會知識學習培訓工作領導組。

領導組下設辦公室。辦公室設在人監科，鮑永貴同志任辦公室主任，具體負責應知應會知識學習培訓日常工作。

第二篇

一、總體目標

通過開展專項整治活動，切實解決當前干部作風中存在的“庸、懶、散、奢、浮”，以及工作中“不作為、亂作為、慢作為”等突出問題，著力打造優質高效的服務環境、寬松透明的企業經營環境和充滿活力的創新環境，弘揚正氣，奮發有為，聚集正能量，唱響主旋律，為全面完成我社2014年各項工作目標任務提供堅強保障。

二、主要任務

（一）“效能提速大討論”行動

1、開展深度討論。這次開展機關效能提速活動，縣委、縣政府確定的主題是“解放思想、點燃激情，強化責任、優化環境”，結合工作實施，我社確定的主題是“強化效能建設、積極爭先進位”。要結合確定的主題，深入開展討論，機關每位干部都要從以下3個方面查找問題：

（1）是否存在業務不精、能力不強、標準不高、不敢直面矛盾、不敢攻堅破難、不善做群眾工作，不愿爭創一流、得過且過、平庸無為等突出問題。

（2）是否存在對縣社黨組作出的決策部署及制度規定落實不力，是否存在不守承諾、不重信譽，在招商引資中有“先熱后冷”行為，是否存在缺乏激情、精神不振、不思進取、不敢擔當、辦事不用心、工作不主動、服務不到位、責任不落實等突出問題。

（3）是否存在自由散漫、我行我素、重權輕責、紀律渙散、精力不集中、班子不團結、謀人不謀事等突出問題。

緊密結合工作實際，通過查找本機關一個效能建設中出現的典型事例，解剖麻雀，深入討論，有針對性地開展黨性黨風黨紀教育、廉政警示教育、職業道德教育和業務素質教育，通過組織召開民主生活會、作風剖析會和典型示范教育，認真對照查找問題，切實加強整改落實。

2、強化責任意識。完善縣社機關人員崗位責任制，明確崗位職責，落實崗位責任。要進一步加強對機關干部管理，加大工作紀律、工作效率、服務態度、明察暗訪力度，引導機關干部不斷增強宗旨意識、責任意識、發展意識和服務意識，提升服務基層、服務企業、服務群眾的能力。

3、積極爭先進位。按照縣社確定的全年目標任務，通過開展“學習型、服務型和創新型”機關創建活動，通過舉辦應知應會業務培訓、崗位知識測試等方式，促使干部職工熟練掌握本部門“新網工程”、“三社一會”建設、專業合作社、茶葉產業化等有關惠農政策、工作流程和業務要求，要立足本職崗位，加強學習，開動腦筋，提升水平，提高技能，積極開展爭先進位活動，努力使自己成為本崗位的工作骨干和業務能手。

（二）“真評實議樹形象”行動

4、深化百個科室萬人評活動。根據縣里統一要求，今年的百個科室萬人評活動將分兩步進行：第一步，上半年，在前兩年評議的基礎上，我社將拿出具有履行公共服務職能，與企業、人民群眾生產生活密切相關的科室上報縣紀委監察局，納入今年評議對象；同時，將網上收集到的意見和建議作為下半年整改的重要內容。第二步，下半年，由社會各界、直接服務對象以及基層單位對參評對象進行綜合測評，依據評議結果，實行獎優罰劣。

5、開展機關科室爭先創優活動供銷社的宗旨和職能是大力發展合作經濟，服務“三農”工作。我社近年來積極探索為農服務的新體制和新機制，受到省、市社肯定，受到農民群眾歡迎。面對新形勢、新發展的需要，在機關各科室之間開展爭先創優活動，主要是看工作實績、工作作風、工作效率、服務水平和服務成效。形成科室講奉獻，人人學先進的良好氛圍。

（三）“效能亮劍轉作風”行動

6、開展重點工作督查。圍繞縣委、縣政府確定的工作重點，以及縣社黨組確定的“一建二改三加強”等重點工作，組織開展督查督辦，主要是查是否遵守上下班制度，上班時間是否上網聊天玩游戲，是否在規定時間內完成工作任務，以及在服務基層、服務企業、服務群眾工作中的不作為、慢作為、亂作為和“中梗阻”現象以及“吃拿卡要”，“庸、懶、散、奢、”等問題。確保縣社各項工作落實到位，從而形成凝心聚力、真抓實干、服務基層的良好氛圍。

7、加強公務接待監督。認真貫徹落實縣委、縣政府的決定，嚴格執行接待經費限額控制的規定。本著“厲行節約、反對浪費”的原則，堅持節儉、公開、透明的要求，進一步完善和規范我社公務接待制度。

（四）“強責問效抓執行”行動，

8、嚴格落實目標任務責任制。各科室要將今年主要工作內容和目標任務逐項細化分解，按時間進度推進，做到科室有目標，工作有抓手，人人有任務，努力形成強化責任，效率優先，齊抓共管，合力攻堅的工作推進機制。同時，認真貫徹落實縣供銷社《重點工作和重大專項工作獎勵辦法》等規定。

9、嚴格問責。對縣社黨組作出的決策部署貫徹執行不力、工作不落實，以及有令不行、有禁不止、行政不作為、失職瀆職、違法行政等行為，導致發生損害發展環境，造成重大損失或者惡劣影響的，嚴肅實施責任追究。同時對本科室工作作風和效能建設抓得不力、出現問題的一律追究科室主要負責人的責任。

三、方法步驟

（一）動員部署（3月中旬）

縣社將根據縣委統一安排部署，召開動員部署大會，深入學習縣委十一屆九次（全體）擴大會議精神，學習貫徹省、市供銷社工作會議精神，制定本單位活動方案，明確本單位活動的目標任務、方法步驟和工作要求，開設宣傳專欄，利用電子顯示屏，廣泛宣傳動員，不斷增強機關干部的效率意識、發展意識和服務意識以及參與效能提速活動的自覺性和責任感，為全面推進效能提速活動打下堅定的基礎。

（二）自查自糾（3月下旬—5月中旬）

要緊緊圍繞我社干部工作作風和效能建設方面需要解決的突出問題，人民群眾反映強烈的熱點、難點問題，扎實開展作風建設“回頭看”活動，切實開展好“六查六看”：即查精神狀態，看是否存在理想信念淡薄、缺乏改革創新意識、精神萎靡不振的問題；查執行落實，看是否存在思路不清、能力不強，對縣社黨組作出的重大決策部署執行不力，落實不到位的問題；查服務態度，看是否存在冷漠生硬、作風粗暴的現象；查工作效率，看是否存在敷衍塞責、推諉扯皮的行為；查法治觀念，看是否存在違法行政、有令不行、有禁不止的問題；查自身素質，看是否存在不符合、不適應轉型跨越新形勢的問題。對自查的問題，要即查即改，深入剖析問題存在的根源，修訂崗位責任制、責任追究制等效能建設相關制度，形成一整套完善的效能建設制度體系，以制度管人管事。

（三）整改推進（5月下旬—7月上旬）

堅持邊查邊改，將解決實際問題貫穿于活動始終，對關系大局、影響發展的突出問題優先整改，對群眾反映強烈的問題及時整改，對干部自身存在的問題主動整改。制定細化整改方案，建立整改工作臺賬，明確整改任務、整改措施、整改目標、整改時限、整改效果和具體責任人。干部個人要針對自身存在的問題，在提升能力、改進服務、提高效率等方面作出公開承諾。單位整改情況和個人承諾事項要通過固定宣傳牌、機關網站、公示卡等方式予以公開，接受群眾監督。縣社領導小組辦公室對整改情況通過查閱相關資料、征求群眾意見、明察暗訪等方式進行督查，對在行動中認識不到位、行動不及時、整改不得力、效果不明顯的，視其情節輕重和影響程度，進行效能問責。

（四）總結提高（7月中旬—8月底）

各科室要認真總結歸納工作中的好經驗好做法和存在的問題，通過簡報、信息等方式及時加強交流溝通，取長補短。縣社效能提速活動領導小組辦公室將精選好經驗做法在機關進行交流推廣，發揮好先進典型的引導、帶動和輻射作用，推動活動的深入開展。領導小組辦公室將組織人員對機關效能建設進行民主測評和抽查，結果納入全年崗位責任制考核和政風行風評議之中，作為年終考核依據之一。

四、工作要求

1、成立組織，加強領導。成立以縣社主要負責人為組長，班子成員為副組長，科室為成員的縣社機關效能提速活動領導小組，辦公室設在人事監察科。效能提速活動由領導小組辦公室負責日常工作。

2、統一思想，提高認識。各科室要高度重視，切實提高開展專項行動的主動性和自覺性，認真組織，精心安排，迅速召開一次動員部署大會、建立一個宣傳專欄、組織一次作風建設“回頭看”活動、制定一個切實可行的整改方案、修訂完善一套制度，把專項行動抓好抓實。

3、各負其責，形成合力。各科室要結合自身實際，認真負責，積極參與，齊抓共管，形成合力，切實推進各項活動有序開展。

4、加強督查，確保實效。縣社效能提速活動領導小組及其辦公室要采取多種形式開展監督檢查，發現問題、通報情況。要暢通效能投訴渠道，設立效能投訴專線電話），建立網上投訴信箱，受理基層群眾反映的問題。同時，進一步加強輿論監督，對違反效能建設有關規定的科室和人員及時予以曝光。

第三篇

一、參評對象

綜合業務科

二、評議內容

（一）是否認真履行職責，按時完成年度工作目標任務。同時，能否對于職責范圍的或與有關部門協調的事項，做到服務到位、管理到位，確保履職到位；

（二）是否堅持依法行政、依法辦事，做到程序合法，嚴格落實執法責任制，有無超范圍行使職權，結果是否公平、公正；

（三）是否按照規定向社會公開審批事項、辦事程序和服務承諾，按規定對公民、法人和其他組織申請提供信息的及時予以答復；

（四）是否認真落實崗位責任制，提供“一站式”高效服務，有無存在官僚主義、作風漂浮和辦事拖拉、推諉扯皮及不作為、慢作為等現象；

（五）是否廉潔從政、勤儉辦事，嚴格遵守工作紀律，積極主動為他人提供服務和排憂解難，有無存在“三亂”和以權謀私、徇私舞弊等行為。

三、工作措施

（一）9月份做好調研，選擇與“三農”服務相聯系的綜合業務科作為被評議對象；

（二）10月份參評科室工作人員深入服務對象開展走訪活動，認真查找差距，建立整改臺賬，健全制度，構建長效機制；

（三）10月份及時在機關醒目位置公開參評科室的工作職責、職能、主要負責人基本情況及監督電話和政風行風建設服務承諾；

（四）11月份組織參評科室負責人述職述廉，單位領導班子成員、中層干部、機關工作人員和服務管理對象代表進行民主測評，對發現參評科室工作人員作風和效能問題的線索，及時予以調查核實并處理糾正到位。

（五）12月份上報評定結果，并建立有效的長效管理機制。

四、強化領導

（一）縣社成立2014年度“百個科室萬人評”活動實施領導小組，社主任同志任組長、黨組書記同志任第一副組長，副主任及紀檢組長等同志為副組長，相關科室負責人為成員，領導小組下設辦公室，設在人監科，具體負責評議活動相關事項，確保該項活動扎實有效開展，取得預期效果。

（二）縣社主要負責人親自抓，分管負責人具體抓，采取靈活多樣的方式，加強對評議科室全體工作人員的教育管理，建立健全崗位責任制、首問負責制、一次性告知制、限時辦結制、服務承諾制、失職追究制、同崗替代制等制度。

（三）督促參評科室工作人員要以參評為動力，結合全縣正在開展的“三年大變化，新跨越，我該怎么干”活動，認真做好本職工作，忠實履行職責，在解決問題上抓落實，在改進工作作風上下功夫，在建立長效工作機制上再創新。

（四）要求參評科室各工作人員嚴格遵守工作紀律，不得以任何理由和借口，有意拉攏機關人員和服務、管理對象，以此干擾和影響評議工作正常開展，如發現確有任何不當行為，一經查實，將嚴肅追究相關責任人員的責任。

第四篇

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的反腐倡廉工作方針，以廉政風險排查為基礎，以制約和監督權力為核心，以建立健全防控制度為保障，努力探索制度廉政風險防控模式，不斷完善預警在先、防范在前的預防腐敗工作機制，推進懲治和預防腐敗體系建設。

二、工作任務

在全面梳理崗位職責和內部工作制度的基礎上，按照“查、防、控”三個環節，深入查找各崗位權力運行中的廉政風險點。通過采取評估風險等級、梳理權力清單、規范權力運行、加強風險預警、強化考核追查等手段，逐步建立以崗位為點、以程序為線、以制度為面廉政風險辨識、預防和控制體系。

三、實施范圍

縣供銷社機關各科室、機關全體工作人員。社屬控股企業管理人員參照執行。

四、實施步驟

（一）宣傳部署（7月20日至8月上旬）

1、建立組織。縣供銷社成立廉政風險防控指導協調小組，下設辦公室，具體負責廉政風險防控工作的組織、協調、實施。

2、制定方案。緊密結合供銷系統廉政風險的特點，制定符合本單位實際的具體實施方案，進一步明確指導思想、工作目標、實施對象、實施步驟、工作要求和責任措施，確保各項工作有條不紊地向前推進。

3、宣傳發動。召開干部職工動員大會，進一步統一思想，充分認識開展廉政風險防控工作的重大意義，增強積極參與的主動性和自覺性。

（二）廉政風險排查評估（8月11日至9月15日）

1、個人廉政風險的排查和評估。機關干部職工要嚴格對照自身崗位職責，結合履職、制度執行的實際，認真查找在思想作風、崗位職責、服務基層、業務流程等方面存在或潛在的廉政風險點，對所查找出來的個人廉政風險自評風險等級，填寫《個人廉政風險和自我防控承諾表》，先由所在科室評審，再報分管領導審核，最后由防控工作指導協調小組研究確定。

2、科室廉政風險的排查和評估。各科室要嚴格對照本科室的職權和實際管理職能，認真查找在思想作風、崗位職責、服務基層、工作流程等方面存在或潛在的廉政風險點。由其負責人組織科室人員進行查找，對查找出來的廉政風險自評風險等級，填寫《科室廉政風險和防控承諾表》，經分管領導審核后，由防控工作指導協調小組研究確定。

3、縣供銷社廉政風險的排查和評估。縣社廉政風險由領導班子成員共同進行查找，根據崗位設置、職務崗位、職責定位等情況，著重對“權、錢、人、物”等方面的關鍵環節進行查找，結合干部職工和科室查找出來的廉政風險，認真查找出縣社存在的廉政風險自評等級后，填寫《縣供銷社廉政風險和防控承諾表》，經縣社防控工作指導協調小組審核后，報縣廉政風險防控工作指導協調小組辦公室確定。

4、廉政風險等級的分類。通過自己找、群眾幫、領導提和組織審等方式，圍繞規范權力運行，自上而下、自下而上，分崗位、科室和單位三個層面，全面深入查找崗位職責、業務流程、制度落實等方面所存在的廉政風險點。查找中要區別領導崗位、中層崗位和其他重要崗位三個層次。在此基礎上，根據權力的重要程度、腐敗現象發生的概率及危害程度，按照“高”、“中”、“低”三個等級，逐一評估、確定其風險等級。對查找出的各類風險點和評估確定的風險等級，要以一定的形式進行公示，以便黨員、干部監督。

5、廉政風險檔案的整理。個人、科室查找出的廉政風險經防控工作指導協調小組評估定級后，由防控工作指導協調小組辦公室在《個人廉政風險和自我防控承諾表》、《科室廉政風險和防控承諾表》中填寫意見，并進行登記造冊存檔。

（二）建立防控措施（9月16日至10月16日）

1、清理職責權限，優化權力運行流程。各科室按照“工作有程序，程序有控制，控制有標準”和“事有專管之人，人有專司之職，時有限定之期”的要求，進一步清理職權，優化流程。

2、清理整合制度，完善風險防控措施。要根據各個崗位排查出來的廉政風險，逐項確認崗位權力行使的依據和責任，理清職責權限，形成具體工作制度。要從建立健全崗位管理的基本制度，權力運行的廉政制度，監督執行的處罰制度等方面入手，對現有的制度庫進行清理、整合、補充、修改、完善。重點圍繞加強對重大事項決策權、重要干部人事任免權、重大項目投資權和大額資金使用權以及對控股企業重大業務監控和管理服務對象監管等方面權力的制約和監督，不斷完善崗位（人個）、科室和全社廉政風險防控措施。

（四）總結完善提高（10月16日至11月底）

組織機關人員對廉政風險防控工作開展以來情況進行回顧總結，開展“回頭看”，在肯定成績，查找不足的基礎上，提出下一步工作意見與建議，把廉政風險防控工作納入縣社黨風廉政建設常態化管理范圍。工作總結和成果資料以書面形式報縣廉政風險防控工作指導協調小組辦公室。

五、幾點工作要求

（一）統一思想，提高認識。廉政風險防控工作涉及縣社機關全體黨員干部，關系到黨風廉政建設責任制和懲防體系建設任務的落實，關系到縣社機關黨員干部隊伍的思想純潔、行為規范和機關形象，關系到全縣供銷社的改革發展。因此，每個黨員干部一定要把思想統一到縣委縣政府的決策部署上來，自覺參與到廉政風險防控工作中去，把開展廉政風險防控工作與反腐倡廉工作任務緊密結合起來。以廉政風險防控工作的開展，促進各項業務工作的落實。

（二）領導帶頭，以身作則。縣社班子成員及各科室主要負責人要率先垂范，充分發揮表率作用，帶頭參加學習教育活動，帶頭查找崗位風險點，帶頭制定防控措施，帶頭落實防控責任，帶頭作出廉政承諾。領導班子成員要抓好自身和分管部門的廉政風險防控工作，切實履行“一崗雙責”的責任。

（三）加強學習，注重實效。針對機關黨員干部的思想實際，深入細致地抓好學習教育，把學習教育貫穿于廉政風險防控工作的全過程。黨員干部要以此為契機，全面開展崗位廉政教育，努力實現自我教育，積極支持和參與本單位廉政風險防控工作，認真查找本人本崗位廉政風險點，有針對性地制定防控措施，以達到關口前移、防范在前的效果。

（四）密切協作，搞好配合。各職能科室即要各負其責，抓好本科室的廉政風險排查防控工作，又要與相關科室密切配合，積極協助縣社黨組抓好全體機關人員的廉政風險防控工作，認真履行職責，搞好監督檢查，積極推進廉政風險防控工作扎實有效地開展。

第五篇

為培養和造就一支高素質的干部隊伍，有效推進“六型”機關建設，提高縣社機關全體干部職工政治素養和實踐能力，根據縣委辦廬辦字[2014]19號文件要求，結合供銷社實際，現就應知應會知識學習培訓工作，提出如下培訓方案。

一、培訓目的

通過應知應會知識學習培訓，使縣社機關全體干部職工進一步了解掌握國務院及各級黨委政府有關供銷社的政策，進一步明確供銷社的宗旨，職能和崗位職責及工作要求，進一步提高工作水平、辦事效率，提高為“三農”服務質量。

二、培訓范圍

縣社機關全體工作人員。

三、培訓內容

縣干部應知應會讀本（供銷社部分）。

四、培訓方法

1、組織學習。結合縣社機關學習制度，將《應知應會知識》和理論政策作為學習的主要內容。通過集中學習、專題輔導、研討交流、測試考評等形式，開展具有供銷社專業知識的學習培訓。除集中學習外，全體工作人員以崗位為平臺，以實際工作為課堂，充分利用業余時間抓好自學。

2、專題講評。邀請上級社領導作專題報告。組織機關工作人員結合本崗位工作特點，在縣社機關或內設科室內開展一個專題一人講，也可以一個專題多人講活動。通過講評，真正調動起機關工作人員學習業務知識的積極性和提升業務水平的創新性，形成一個比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

五、測試考核

1、測試。實行邊學習培訓邊開展測試，即在每學習培訓完一個方面內容后，組織一次測試，12月上旬，組織應知應會總測試。

2、考核。根據測試成績，評出優秀、合格、不合格三個等級，計入2012年個人學習檔案。評定等級與個人年度考核掛鉤。凡測試成績未取得優秀者，年度考核不得評優；凡測試成績不合格者，視同年度考核不合格。

六、組織領導

縣供銷社成立應知應會知識學習培訓工作領導組。

領導組下設辦公室。辦公室設在人監科，鮑永貴同志任辦公室主任，具體負責應知應會知識學習培訓日常工作。