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考察是組織部門的一項經常性工作，是干部工作的重要組成部分和重要環節。隨著改革開放的不斷深化，各種意識形態的涌入，使得社會環境和人際關系變得日趨復雜，客觀上給干部考察工作帶來了新的課題，特別是在考察人員事先對被考察對象各方面信息掌握不足的情況下，由于缺乏考察的針對性，就很難獲取被考察對象的真實情況，尤其是存在的問題與不足。因此，有必要進一步完善干部考察工作制度，不斷拓寬干部考察的有效途徑，從而為提高干部考察的真實性和準確性提供前提和保證。

根據考察實踐中的體會，我認為，在繼續堅持以往的年度考察與經常性考察相結合以及采取民主測評、個別談話、問卷調查、召開座談會、實地考察等常規方式方法的基礎上，還要結合實際，采取以下幾種有效形式。

一、隨意交談。無論是年度考察還是平時考察，由于在考察方式上帶有“公開性”，受考察環境、場合的限制，談話對象特別易受到心理素質、情感因素、戒備心理的影響，因而，一般都很難充分發表自己的觀點?；蚴侵徽劤煽?，不談缺點、問題，或是對問題避重就輕，在一定程度上導致考察失真。因此，在干部考察中，在堅持以往考察方式方法的同時，還要注意采取隨意交談的形式，充分利用一切條件和機會。比如，既可以在單位，又可以在家庭，既可以在公共場所，又可以在私人場合。只要考察人員在隨意交談中見縫插針，有意識地加以引導，就可以使談話對象在一種寬松的環境和毫無戒備的狀態下，把對干部的評價和看法自然地流露出來，從而達到“說者無心，聽者有意”的目的。

二、內部協調。組織部門是干部管理工作的職能部門。因此，加強干部管理是組織部門干部的共同責任。過去，由于人們對干部工作有一種神秘感，一直都視干部管理為干部科室的事，正是干部工作的這種神秘感，導致其他科室的干部對干部工作往往敬而遠之。基層干部為了避嫌，也都不愿與干部科室溝通。加之干部工作比較敏感，與基層聯系相對較少，接觸基層群眾的機會不多，這在一定程度上給干部考察帶來不利條件。而其他科室工作的主要對象一般都在基層，深入基層的機會多，與基層干部群眾接觸面廣，在與干部群眾交談中環境寬松，氣氛和諧，談話對象沒有顧慮，談話內容的真實性就比較高。因此，要充分利用這一有利條件，落實考察責任制，要求非干部科室的干部在深入基層過程中，不僅要完成本職工作任務，而且還要把協助考察了解干部作為一項經常性的工作。與此同時，要加強溝通，及時反映情況，從而為考察評價干部提供參考依據。

3、縱向比較?？疾炝私飧刹?，不僅要看其現實表現，還要看其變化發展。雖然事物總是在變化發展的，但也要看到事物的聯系性。考察評價干部也是如此。要全面、準確地考察評價干部，就應該準確地了解干部的過去，特別是上一年度的考察評估結果以及具體表現，這不僅可以增強考察工作的針對性，使考察人員有重點地考察了解干部的某一方面情況，而且通過考察，還可以評價干部在某一方面是否得到改進和加強，尤其是能否針對自身存在的問題，采取有效措施，認真加以解決，從而增強考察評價的科學性。因此在干部考察工作之前，首先要認真翻閱上一年度的考察材料，使考察人員對被考察對象上一年度的基本情況有一個大致的了解。其次，是針對上年度考察中的某些問題，征求具體考察人員意見，從而做到心中有數，保證考察工作有的放矢，達到預期的效果。

四、建立信息網絡。建立信息網路，是獲得干部信息的重要渠道。近年來，按照干部監督管理的有關規定，各級組織部門不斷強化干部信息網絡建設，對全面準確地考察評價干部起到了積極作用，但從目前看，還存在著不夠完善的地方，有的部門重視程度不高，有的部門信息反饋不及時，因此，沒能充分發揮出應有的作用。強化信息網絡，首先是進一步擴大信息員隊伍，不僅要有紀檢、監察、公檢法等執法部門的人員參加，而且還要將依法行政的部門納入其中，從而不斷拓寬信息渠道。其次是建立和完善規章制度，通過強化制度，進一步提高有關部門的責任感，從而準確及時地做好信息的收集和反饋工作。