導(dǎo)語：建設(shè)局反商業(yè)賄賂工作情況匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)中央、省、市、縣的統(tǒng)一部署，從4月份開始用8個月時間全面開展治理商業(yè)賄賂活動，對反商業(yè)賄賂我局黨組歷來都非常重視，自從4月份開展反商業(yè)賄賂專項工作以來，我局迅速行動，全面部署，通過近段時間工作，取得了階段性實效。現(xiàn)將有關(guān)前段時間工作和下步計劃匯報如下：

一、前段時間主要工作公務(wù)員之家版權(quán)所有

按照開展反商業(yè)賄賂專項工作的時間安排，我局在前段工作中主要是抓組織建設(shè)、抓動員部署、抓重點部位、抓自查自糾、抓懲防體系建設(shè)等幾個方面的工作。

1、抓組織建設(shè)。為加強反商業(yè)賄賂的領(lǐng)導(dǎo)，我局按照“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的原則，在4月份就成立由局長任組長的反商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，局屬各單位（部門）也相應(yīng)成立了反商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，做到一級抓一級，級級抓落實。

2、抓動員部署。為使此次反商業(yè)賄賂有序開展，我局專門制定了《關(guān)于治理商業(yè)賄賂的實施方案》，在4月中旬先后召開了局屬各單位部門中層以上干部、各施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等會議，對反商業(yè)賄賂作了全面動員。并組織學(xué)習(xí)了和在中央紀(jì)委六次全會中的講話精神，各相關(guān)單位也結(jié)合實際，相應(yīng)召開了專題討論，傳達(dá)了省、市、縣有關(guān)反商業(yè)賄賂的會議精神，做到分層次、分部門傳達(dá)。

3、抓重點部位。我局經(jīng)過認(rèn)真研究分析，反商業(yè)賄賂主要集中在房屋和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、市政公用事業(yè)產(chǎn)權(quán)交易等兩大部分，分九個方面。即城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃和市場準(zhǔn)入、房屋拆遷、項目發(fā)包、材料設(shè)備采購、項目預(yù)決算、項目驗收、追加投資、資產(chǎn)評估、取得特許經(jīng)營權(quán)等九個方面，我局將九個方面作為今后反商業(yè)賄賂的重點。

4、抓自查自糾。為使局屬各單位部門切實找準(zhǔn)存在問題，一是結(jié)合市政公用行業(yè)民主評議征求意見活動，向縣人大代表和社會各界人士發(fā)放了征求意見表180余份。二是先后召開了26名行風(fēng)評議代表和退休干部座談會；三是組織人員對施工企業(yè)開展了一次上門上訪，征求了企業(yè)界的意見，并對意見進行疏理，從目前看社會各界對我局反映還是比較好，沒有實質(zhì)性問題反映。

5、抓懲防體系建設(shè)對反商業(yè)賄賂我局過去一直比較重視，是適年必講的工作。今年我局嚴(yán)格按照《構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系工作計劃》的要求，認(rèn)真開展活動，目前已進入了實施階段，并出臺了一些措施，如工程質(zhì)量監(jiān)督十不準(zhǔn)、保證書、公開承諾、定時談話提醒，在工地對工程管理人員實行公開，還在每個施工現(xiàn)場設(shè)立警示牌。建立了工程的竣工驗收、工程量簽證、工程款支付等制度，推出了建設(shè)系統(tǒng)所有行政許可項目和辦理事項嚴(yán)格按照“六公開”。開通了24小時舉報投訴電話，與檢察監(jiān)察機關(guān)建立了協(xié)作機制，提高了查處商業(yè)賄賂的渠道。對發(fā)現(xiàn)不良行為，上報省廳上網(wǎng)公示、追究責(zé)任人責(zé)任等措施，使商業(yè)賄賂得到有效遏制，近年來沒發(fā)生商業(yè)賄賂案件。

三、下步工作計劃

在下步工作中，我局將本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，切實抓好整改，努力建立長效機制，主要做好以下幾個方面：

1、做好意見和建議的反饋。在繼續(xù)抓好征求意見的基礎(chǔ)上，我局將對公務(wù)員之家版權(quán)所有所征求的意見和建議進行梳理匯總。針對意見和建議，召開一次局領(lǐng)導(dǎo)小組和局屬各單位部門負(fù)責(zé)人會議，專題開展討論研究，并把意見和建議原汗原味反饋給局屬各單位和個人。

2、做好整改落實。我局將對局屬各單位的意見和建議列成表格，實行整改登記備案，要求局屬各單位制定整改措施上報局辦，落實整改，并把整改情況予以上墻公布。局辦將組建一支督導(dǎo)組，定期開展檢查，對拒不整改、整改不力、掩蓋問題的單位和個人將在《磐安建設(shè)》期刊中予以通報，對情節(jié)嚴(yán)重的予以上報縣糾風(fēng)辦。

3、做好長效機制建立。局屬各單位根據(jù)各自整改情況，制定和完善各項內(nèi)部管理制度，建立長效預(yù)防機制，并上報局辦備案。局領(lǐng)導(dǎo)小組將對具有全局性、普遍性的問題，出臺一系列措施，加以明確規(guī)定。