導語：公司創先爭優活動工作匯報材料一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的劉處長、各位領導:

首先歡迎大家親臨公司督導檢查指導工作。

按照公司黨委的統一部署，我們圍繞經營扎實開展“四強四優”和“創先爭優”活動，彰顯了黨員的先進性、激發了員工的積極性，促進了主營業務的快速穩步發展。截至9月底，實現銷量13.03萬噸，同比增加3.19萬噸,增幅32.4%。其中，純槍量實現5.31萬噸，同比增加0.54萬噸；批發實現7.72萬噸，同比增加2.65萬噸。實現利潤1151.2萬元，同比增加3210.5萬元。

下面我將公司創先爭優、五型班組建設和職工之家活動開展情況簡要匯報如下。

一、加強理論學習和實踐，突出中心，力求實效，扎實開展“創先爭優”活動

按照公司黨委的部署和要求，我們把“四強四優”和“創先爭優”活動的開展與提高黨員素質相結合、與融入經營相結合、與提高支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范相結合，開展了以下工作。

一是加強中心組理論學習。制定了《公司黨委中心組學習計劃》，購置了由中央文獻音響出版社錄制的黨委中心組學習光盤，每月上旬由中央文獻音響出版社快遞到我公司。該光盤是全國唯一一份專為黨委中心組學習服務的音響版月刊。公司在收到光盤后的第二周，安排黨委中心組學習時間。假如兩位以上的黨委成員外出或者其他事務性工作，不能按時參加，學習時間順延至下周。假如只有一位黨委委員不能按時參加學習，由黨群部提供學習光盤，確保黨委成員學習效果。

二是加強專業學習，提高黨務管理水平。企業黨建如何抓？如何更有效地促進經營。在“四強四優”創建活動中，我們認識到了自己的薄弱。為提高基層我們的黨務管理水平，我們與市機關工委積極溝通，邀請市委組織部和機關工委組織部的兩位專職黨務工作者親臨公司，結合國有企業現狀和地區的實際，用鮮活生動的例子講述了加強基層組織的重要性、如何開展基層黨務工作和如何發揮黨員的先鋒模范作用。公司各支部書記、黨群部門的員工參加了培訓。同時，我們還到全國黨建工作先進單位--華魯恒升集團實地參觀學習黨務管理的先進經驗。

三是積極開展活動，彰顯黨員先進性。油庫有9名黨員。進入夏季后，庫區內雜草層生。6月30日開始，油庫支部開展了“義務勞動周”。9名黨員每天下班后，利用1個小時的時間打除雜草。通過一周的勞動，庫區內干干凈凈，油庫員工看到了黨員不顧天氣的炎熱，不怕苦、臟的精神和風貌。今年8月份，油庫立項，粉刷脫落涂料的墻壁和生銹的圍墻欄桿，油庫支部黨員再次發起了“義務勞動”的倡議，自己購買涂料、防銹漆，不僅節約了費用，黨員的先進性也在員工群眾中得以體現。

四是注重一線員工的培養。今年是“十一五”的收關之年，為確保“十二五”能夠開好局。不僅網絡開發壓力較大，而且銷售壓力也空前的加大。為充分調動基層員工的積極性，增強基層員工的責任感、榮譽感，我們將確定入黨積極分子的名額傾向于一線。截至目前，公司共有黨員56人，占員工總數的13%。其中，一線黨員31人，占黨員總數的55%；三星級以上加油站黨員人數14人。40名員工向組織遞交入黨申請書，我們按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，確定了13名積極分子，其中一線員工12人，占積極分子總數的92%。三星級以上加油站全部做到了有黨員或入黨積極分子。政治榮譽的獎勵充分調動了基層員工的積極性。

五是加強支部建設。根據梁書記4月份在調研時，劉處長提出的支部書記全部設在機關不便宜開展工作的建議，公司黨委召開了會議，重新改選了支部書記，支部由原來的4個增加到了6個。4個支部書記為基層庫站負責人，其中，3名支部書記是公司模范共產黨員，1名支部書記曾經在鄉鎮擔任黨委秘書，均具有較高的政治素養和黨務知識，為做好基層支部工作，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用奠定了基礎。

六是開展黨內“創先爭優”活動。進入6月份后，公司提出了“大干100天”的口號。公司黨委緊緊圍繞公司經營，于6月12日在油庫支部及時召開了“四強四優”活動推動會，各支部書記、黨群工作部和部分黨員站經理參加了會議。會議提出了“大干100天，黨員走在前”的要求。每位黨員以“我是黨員向我看齊”的為宗旨，結合各自的崗位，將自己的工作目標、工作措施向全體員工發出了承諾。隨后，公司將每位黨員的公開承諾書在公司內部網站公開，接受全體員工的監督。

七是黨員示范崗、黨員責任區融入經營，并擴大了示范范圍。以前，我們由各支部推選1名黨員示范崗人員，每雙月填寫示范崗內容、示范崗目標、示范崗措施，由各支部書記根據示范崗工作落實情況進行考核。為彰顯黨員的模范帶頭作用，在“四優四強”創建活動中，我們將示范崗增加到21人，占黨員總數的40%，增強了黨員的責任感，讓普通員工真真切切地感覺到“黨員不同于一般員工”。同時，在“黨員責任區”活動開展過程中，我們建立了機關黨員包站制度，由機關部室黨員承包加油站的黨風廉政建設、員工思想政治工作和經營幫扶。每兩個月填寫工作紀實，由所在支部進行考核。目前，我公司黨員責任區15個。

八是“硬骨頭”交給黨員啃。11站位居臨邑縣的一個鄉鎮，周邊個別村民時常到該站滋事，加油不給錢、向加油站要“管理費”等惡劣事件時有發生，員工工作情緒不穩定，流失率較大。更換了幾屆站經理，沒有改變起色。公司選派一名年齡較大的黨員到該站任站經理，該同志利用加油站員工都是當地的優勢，從員工的思想教育入手，讓員工參與管理、維護加油站的秩序，慢慢扭轉了被動局面。加油站與當地的百姓關系逐漸好轉，加油站的銷量也得以提升。今年前7個月份，該站銷售量增長率在公司40座加油站中名列前茅，8月份該站停業改造。5站與華魯恒生化工有限公司毗鄰，濃烈的化工燃料氣味使加油站的工作環境非常惡劣，直接影響著員工的工作熱情，銷量不佳。8月份，公司選派年僅一名24歲的黨員接任該站經理后，其與主動開發客戶，并積極聯系小額配送，日銷量提升了1噸多，公司也及時為該站員工購置木耳，穩定了員工隊伍，調動了工作熱情。

九是“重擔”交給黨員挑。29站開業2年來，日銷量一直在1噸多，低效站的“帽子”始終難以“摘掉”。公司考慮到29站與12站距離較近，且12站經理是一名老黨員。于是，采取了“一拖二嘗”的辦法，由12站經理兼管29站。管理2座加油站的任務重了，12站經理卻感到這是組織對他的信任，感覺到黨員就要在關鍵時刻，挺身而出，就要與普通群眾不一樣，就應該以黨員的標準嚴格要求自己，發揮模范帶頭作用。目前，29站的日銷量提升到了3噸，員工工作熱情和工作干勁十足。45站位居齊河縣境內的308國道旁，5月份，公司選派一名入黨積極分子接任該站經理后，油站管理突飛猛進，在9月份我們公司內部組織的崗檢中，排名第一。

十是圍繞管理難題，黨員獻計獻策。今年一季度，圍繞年初擬定的業績指標，公司上下同欲，各項指標完成較好。同時，也出現了加油站員工流失率較為嚴重的現狀。為保護好員工的積極性，了解員工所思所想，切實穩定員工隊伍，促進公司經營。公司黨委及時召開黨員座談會，基層黨員代表、機關黨員代表、公司領導班子，圍繞員工隊伍建設，暢所欲言，共收集20余條具體措施。同時，公司黨委下發“向員工征集牢騷”的通知，并安排黨群部門基層走訪11座加油站，與50多名一線員工面對面交流。收集基層員工反映的工資、養老、醫療保險、加班、調動等現實問題30余項（條），公司黨委高度重視，及時研究，并結合公司要求的“三班兩倒”，及時補充人員，及時反饋，得到了基層員工的理解，員工隊伍趨于穩定，工作熱情持續高漲，公司的各項工作有條不紊，扎實推進。

十一是黨員奉獻愛心，樹立了中國石油的良好形象。7月初，在由市慈善總會通過媒體向全市發起了“慈善捐助”倡議，公司黨委站在履行社會責任的高度，積極相應，開展了黨員奉獻愛心活動，籌集2500元善款，得到了市慈善總會的好評，在員工群眾中樹立了榜樣。7月24日，媒體報道了市趙虎鄉一位貧困的農民工遭遇車禍，肇事車輛逃逸的新聞。公司黨委向全體黨員發出了“奉獻一份愛心，救助一位農民工”的倡議，隨后，公司黨委派人將專款送到了這位農民工的家中。電視臺、廣播電臺、日報給以了報道。

十二是建立特色支部，黨員每月檢查經營工作。第四黨支部區域共包含4座加油站，由于這4座加油站均距公司超過了120公里，在不同程度上為公司經營管理帶來一定困難。該支部充分戰斗堡壘作用，抽調3名身為站經理的黨員組成檢查組，每月圍繞公司經營、員工思想政治工作，對所在區域的5座加油站進行綜合檢查，針對加油站的問題，提出意見、建議，及時召開小組會，把黨支部會議開成了經營會、員工思想政治工作座談會、幫困解難討論會。該支部所在區域的5座加油站雖然坐落在縣城或縣城郊區，但是銷量卻排公司所屬40多座加油站的前面，成為銷量較好的區域。第四支部開展的各項工作為我們的黨建工作帶來了啟發，公司黨委將認真積極研究各支部的實際情況，擬定建設特色支部的方案，進一步推動“創先爭優”活動的深入開展。

十三是建立黨員飛信系統，及時傳達黨建信息。8月份，我們建立了黨員移動飛信平臺，將黨員的手機號碼儲存在飛信系統內，及時將公司黨委的決策、公司重大經營活動通過飛信系統發給每個黨員，做到“公司大事，黨員先知道；公司經營，黨員先參與”讓黨員參與。同時，從網站、媒體上搜集廉潔警句在“兩節”等特殊時期，發給每位黨員，做到警鐘長鳴。對于使用聯通、電信手機的黨員，由黨群部負責人以手機短信的形式同步發給黨員。

十四是開展星級黨組織、黨員的評選和亮牌示范活動。我們按照《“四強”黨支部“四優”共產黨員創先爭優活動實施方案》的要求，所屬6個黨支部通過開展自評、群眾測評和結果公示的方式，對公司50名黨員進行了星級考評和星級黨支部的自評工作。共評選出二星級黨支部1個，三星級黨支部5個；三星級黨員42人，四星級黨員8人。7月份,公司黨委統一定制了黨徽,要求黨員在工作中亮出黨員身份。

二、以創建“五型班組”活動為載體，促進基層建設整體水平

班組建設是公司經營活動的基礎環節，是公司一切工作的立足點。我們以“規范、實效、推動”為主線，開展“五型班組”創建。

一是統一編印活動計劃和活動手冊。以加油站和油庫班組為單位，我們統一印制了《五型班組活動記錄本》，每個班組一本。筆記本設置了“五型班組的創建標準”、“考核標準”、“創建活動記錄”和“公司檢查記錄”，共五個部分。同時，按照“周周有活動，周周有記錄”的要求，編印了《2010年班組學習活動計劃》，并由公司統一印制，下發到每個班組，促使每個班組按照學習計劃有條不紊地一步步進行。

二是班組建設突出有特色。公司要求各班組結合各自的實際，突出“效果”開展活動。28站、40站、23站、24站、22站五座加油站距離位置較進，在和諧性班組創建中，他們不僅僅局限于自己的加油站，而是經常性地開展區域性的文體活動，既增強了每座加油站的凝聚力和向心力，也活躍了員工氣氛，同時增加了各兄弟站之間的感情。4站位于市郊，環境衛生較差，他們與環保部門聯合，開展衛生整治，既樹立了中國石油的良好形象，也增強了員工的社會責任意識。37站把五型班組創建融入日常工作，每天搞、每天總結。

三是“創五型”與評“明星”結合。每個班組每個月評選一名“銷售之星”。“明星”評選實行動態管理，根據員工在學習、銷售、安全、好人好事等情況，每月公開投票，民主選舉。并由站委會將“獲獎感言”與員工的7寸的“明星照”張貼在加油站企業文化宣傳欄內，讓“明星”感到榮耀，感到光彩，帶動班組員工向先進看齊，向榜樣學習。公務員之家

四是綜合檢查，加強考核。公司采取兩種方式對五型班組開展情況進行每月檢查。一是到基層班組進行現場檢查，主要檢查活動筆記、詢問員工，并現場指導活動開展情況。同時，在《五型班組活動筆記》中的“檢查欄”內填寫批語。二是由各站核算員在月底到公司報賬時，將《五型班組活動筆記》帶到公司，由五型班組活動辦公室依據活動筆記，進行檢查，并填寫批語。根據檢查情況，由黨群部進行考核。

三、職工之家建設和民主管理不斷推進

搞好職工之家建設和加強民主管理是凝心聚力，促進企業和諧、穩步發展的關鍵。截至目前，公司在所屬庫站建立職工之家29個，占投運庫站總數的67%。其中，公司優秀職工之家2個,占投運庫站總數的4.5%。

一是加大對職工之家的投入。對“小淋浴、小廚房、小娛樂、小綠地、小圖書”進行了全面地統計，建立了五小工程臺賬。為具備條件的加油站全部配齊了小淋浴、小娛樂設施，為所有加油站訂閱了報刊，統一購置了報刊架。目前，公司所有具備條件的加油站全部建有五小工程。3月份，對加油站小食堂建設進行了檢查，對9座能夠堅持一日三餐做飯的加油站給予了考核加分獎勵。9月份，對所有加油站的職工之家建設進行了普查。同時，公司規定：凡是五小工程建設中，有損壞的物品，當天上報申請，當天批復購買。

二是加強民主管理和女工建設。2月份，對站務公開欄進行了專項檢查，規范了庫站民主管理。女工隊伍建設成效凸現。成立了女工委員會，各加油站成立了女工小組。對“三期”人員合理安排倒休班，并從工會經費中每年列支5000元用于女工活動的開展。今年“三八”婦女節期間公司組織了女工才藝大賽，廣大女工熱情高漲，積極參與。3月8日，19位女工自發地到市中心血站義務獻血3800毫升，我公司女工甘于奉獻的精神被當地媒體廣泛報道。公司財務部今年被評為“市巾幗建功立業示范單位”。

三是文體活動豐富多彩。組織了員工“二次創業”演講賽，公司領導班子成員親臨并當評委。參加了由市政府組織的“迎接太陽城大會，低碳從我做起”演講賽，并獲得三等獎。組織了零管系統技能、非油能手大賽。同時，我們按照“工團管理崗走下去”的方法，結合加油站實際，先后兩次以片區為單位組織羽毛球、自行車慢騎、乒乓球、象棋等適合庫站的文體活動。10月份，我們組織了運動會。

尊敬的劉處長，公司在創先爭優、五型班組建設和職工之家建設中，做得還不到位，還請各位領導提出寶貴意見，我們將努力整改，為公司經營服好務。