導語：企業行政部人事管理匯報材料一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一個公司的理念對于一個企業發展具有重要的作用，公司理念是整個公司日常管理行為的綱領，是整個公司日常運營的靈魂。只有具備清晰的公司理念，企業才得以長足、健康、快速發展。

公司理念主要要搞清楚企業與員工的關系、企業對待人才的理念、企業對待消費者的理念、企業與合作伙伴的關系、企業的社會責任、企業的持續發展的核心競爭優勢。

企業與員工的關系要明確的是，企業如何處理與員工共發展的關系。是繼續堅持以前資本家與員工的雇傭關系還是秉承社會發展的需求，提倡以人為本，真正將員工、人才放在公司發展戰略中核心要素，所有的公司經營行為都充分考慮如何與人才、員工共同發展的角度，而不是將員工看作“你吃我、喝我的、就應該為我做事，沒理由講任何條件”，企業與員工在某種程度上也是合作共贏，員工是企業的內部客戶，所以不能簡單把企業與員工關系描述為雇傭關系，更應該是合作共贏的關系。在日新月異的今天，人、財、時間已成為新時期企業三大最核心資源，而人作為企業戰略資源最核心的要素，如果處理不好企業與員工的關系，企業的發展必將受到阻礙。

企業決策管理鐵三角企業文化是企業在發展過程中形成的一系列經營管理理念以及受此影響和制約的組織行為方式和員工行為方式，使每一個員工知道企業提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規范要求，怎樣做才可能不會違背企業的宗旨和目標核心競爭力企業文化是核心人力資源是保障公司戰略是前提人才優化文化固化企業文化的內涵物質文化制度文化精神文化企業精神文化層的構成包括：企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等制度文化包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念、生產理念等企業物質文化的構成包括：廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網絡等企業的精神層為企業的物質層和制度層提供思想基礎，是企業文化教育的核心；制度層約束和規范精神層和物質層的建設；而企業的物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化的外在表現和載體；三者互相作用，共同形成企業文化的全部內容企業文化的外在表現形式表象所贊成的價值觀念基本假定可以觀察到的組織結構和過程(口號、擺設、結構、程序)戰略、目標、哲學(所贊成的認為是正當的東西)潛在的信仰、理解、觀念和情感(價值觀念和行為的總根源)企業文化的地位企業文化是企業的靈魂企業文化是實現企業制度與公司戰略的重要思想保障企業文化是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎企業文化是企業活力的內存源泉企業文化是企業行為規范的內在約束企業文化同政治思想工作的異同思想政治工作企業文化相似之處對象及內容都以人為對象，都有思想工作內容，都做思想方面的工作著眼點都是為了提高工作對象的思想水平，培養職工的忠誠度，增強企業的凝聚力而開展工作工作方式都通過有形的方式(如開展職工教育)或無形的方式(如確定正確價值觀)來做工作，都要借助樹立榜樣來做工作關鍵人物都要靠領導人的率先垂范，身體力行才能做好工作企業文化同政治思想工作的異同思想政治工作企業文化不同之處思想政治工作在企業中側重于做好企業員工思想工作，重點解決員工的價值觀、人生觀、道德觀、理念和信念等問題；另外還有保證黨的路線、方針、政策在企業中落實的內容思想政治工作中許多政策性、政治性的內容和任務具有社會的共性內容共性與個性功能思想政治工作的功能主要側重于政治方面企業文化涵蓋的內容比政治思想工作寬，不僅包括思想道德方面的價值觀，還包括生產經營方面的價值觀。

在企業存在與發展中，往往能體現出這個企業的特點，如崇尚什么，員工應該體現出一種什么樣的精神風貌敬業，自強敬業：這是貴司的基本精神。絕大多數員工都是本村人，而且都是從那種最艱苦勞動中鍛煉過來的，有著良好的責任心，兢兢業業，勤勞實干自強：指發奮圖強，這里有兩種層次的含義。其一是指在貴司的發展過程中，充分發揮了自力更生的精神，不“等、靠、要”，而是靠自己、靠努力和智慧，抓住外部的發展機遇，才取得了今天巨大的發展；其次是指不斷超越自己，追求卓越，永不滿足，貴司上自領導下至普通員工并沒有滿足目前的成績，仍然是腳踏實地地開拓前進，目光盯著長遠的發展，把眼光放在了更高的追求層次上，這一點正是貴司超越自我、追求卓越的自強精神的體現經營理念經營理念就是管理者追求企業績效的根據，是客戶、競爭者以及員工價值觀與正確經營行為的確認，并在此基礎上形成企業基本設想與競爭優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標用專業締造卓越，用誠信打造市場用專業締造卓越：周莊子公司是一家以服務為主的管理型公司，只有通過專業精神和能力才能把業務做深、做精、做專、做透；表現在兩方面：一是具有專業精神和作業水準的隊伍才能保證專業化，二是只有專業化的服務方式，才能真正提高服務質量，滿足客戶需求用誠信打造市場：服務型企業，關鍵在“講誠信”；“講誠信”重在“說言比必行信必果，只有持之以恒地遵守這個規則，企業才能良性生存和永續發展；誠信具有易損性，任何員工都應該對信譽心存敬畏，悉心維護管理模式管理模式，通俗地講就是一個企業在管理制度上和其它企業不一樣的地方，從制度經濟學的角度說包括了正式制度和非正式制度兩個方面，也就是企業在管理規章制度和企業文化上最基本的不同特征效率型的管理模式集中決策，分散經營：目前周莊子公司從主營業務層面看基本上一樣，而組織上采用分子公司制，各分子公司擁有經營自主權并對其日常運營負責，總公司通過例會作重大決策管理，比如投融資決策、人事任免等等效率優先，兼顧公平：公司處于成長階段，各分子公司有且只有注重效率才有可能做大，總公司層面要適度地兼顧整體效果，盡量做到適度公平組織學習，培育精英：市場在變，客戶需求在變，競爭對手在變，這種不斷變化的環境對企業經營管理是巨大的挑戰，它表明了企業的經營管理不存在任何經久不變的管理模式，而必須不斷動態地調整和創新，以應對各種變化而快速做出正確的反應，這就是企業的學習能力，通過學習鍛煉出一批管理精英和業務精英工作作風工作作風是對企業員工的工作態度要求，是企業行為的個性表達。它對企業員工來說是一種軟性約束，和企業的規章制度的硬約束相輔相成嚴格精細，雷厲風行嚴格精細：指嚴格的管理，嚴明的紀律，嚴飭的風氣，嚴謹的執行。其內涵就是通過“他律”達到“自律”或“訓練有素”，要求每位員工都自覺遵守所有制度和規范，將其“內化于心”并“嚴于律己”從而建立訓練有素的“精細化文化”雷厲風行：指有令即行，有禁則止，科學決斷，快速反應，確保步調一致，搶占商場先機。商場如戰場，“雷厲風行”強調積極的主動心態，反對拖沓懈怠的消極被動，并且對各項工作能夠“主動超前”而非“被動反應”，不是等待上級“布置推動”而是能夠“自發承擔”企業風氣企業風氣所形成的文化氛圍對一切外來的信息、文化與風氣具有篩選作用，就如同一個氣場，什么東西是應該弘楊的，什么東西是應該抵御的，從上到下形成一種共識，員工就會自覺地規范自己的行為。健康的企業風氣會使員工自覺地抵制不良風氣影響，與企業所提倡的東西保持一致，保持企業健康發展，是否具有良好的企業風氣，是衡量企業文化是否健康完善的重要標志團結，務實團結：作為一個組織、一個企業、一個集體，其存在的目的主要在于群體目標的實現，更需要的是有集體觀念，善于與他人合作的人。