導(dǎo)語：供電公司銀牌基層運(yùn)行隊申報材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、基本概況

**供電公司運(yùn)行二隊成立于**年2月，現(xiàn)有職工67人，管轄6座變電站，主要擔(dān)負(fù)著**采油廠、**鉆井公司、**社區(qū)等單位的生產(chǎn)、生活供電任務(wù)，年轉(zhuǎn)供電量達(dá)3.9億kW.h。

今年以來，我隊以“科學(xué)發(fā)展觀”活動為載體，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動為主線，以創(chuàng)建“銀牌運(yùn)行隊”為目標(biāo)，不斷推進(jìn)基層建設(shè)“三全”工作。扎實(shí)開展各項工作，著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運(yùn)行隊伍，有效地提高了隊伍管理水平。

二、申報“銀牌”基層隊所具備條件

我們**供電公司運(yùn)行二隊瞄準(zhǔn)管理局“銀牌運(yùn)行隊”的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以84次崗檢為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范崗位操作。以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”為載體，進(jìn)一步提升黨員干部政治理論水平和個人政治素質(zhì)，引領(lǐng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊伍的學(xué)習(xí)力、文化力、競爭力，已具備了管理局“銀牌運(yùn)行隊”的標(biāo)準(zhǔn)條件。

（一）過硬的隊伍。我隊班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領(lǐng)下，職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。目前，我隊通過技師資格考試2人，高級工19人，中級工35人，初級工7人。

在幾年的工作實(shí)踐中，我們凝練出適應(yīng)單位特點(diǎn)，具有行業(yè)特色的團(tuán)隊精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵和鼓舞下，建設(shè)了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部職工隊伍。具備了較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長**等先進(jìn)典型，在身邊典型的感召和帶動下，職工隊伍的思想作風(fēng)和技術(shù)素質(zhì)得到快速提升。我隊職工**取得了管理局變電運(yùn)行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)”一舉奪得團(tuán)體第一名的桂冠。

（二）過硬的管理。堅持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實(shí)際出發(fā)，積極探索隊伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運(yùn)行二隊千分制考核管理辦法》,促進(jìn)了隊伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項進(jìn)行了考核，組織以隊干部、班組長為成員的考核小組,定期對變電站進(jìn)行檢查考核,將考核結(jié)果與當(dāng)月獎金掛鉤,使班組管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實(shí)施《親情管理法》、大王變實(shí)施《點(diǎn)滴管理法》、渤三變實(shí)施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點(diǎn)紛呈的良好局面。基地女子變電站連續(xù)多年被評為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評為“文明班組”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”和“十佳檢修現(xiàn)場”。我隊連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊的稱號。

（三）過硬的指標(biāo)。20**年以來，我隊實(shí)施了《月運(yùn)行分析會制度》，對變電站內(nèi)安全隱患情況進(jìn)行全面的排查和統(tǒng)計，對各站存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計分類、上報治理計劃，做好缺陷處理的管理督促工作，**年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達(dá)100%，設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時率、設(shè)備綜合完好率均達(dá)到了100%，主變事故率為0次/（臺.年）。

三、主要做法

（一）實(shí)施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來

我隊連續(xù)六年榮獲管理局優(yōu)秀基層稱號，要想“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，必須解放思想，創(chuàng)新思維，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，高點(diǎn)定位。為此，我們把爭創(chuàng)“銀牌基層隊”作為基層創(chuàng)建的愿景目標(biāo)，激發(fā)干部職工的斗志，推動隊伍創(chuàng)新發(fā)展。支部成員充分發(fā)揮核心作用，堅持用“心”做工作，把職工的認(rèn)識統(tǒng)一到奪牌目標(biāo)上來，把熱情凝聚到具體工作中去，營造了良好的奪牌氛圍。

一是黨員干部率先垂范感人心。在工作中，我們倡導(dǎo)每個支部黨員就是一面旗，黨員看干部，職工看黨員，我們要求黨員干部在實(shí)踐工作中做到“五先”：上級精神黨員先領(lǐng)會、培訓(xùn)活動黨員先參加、重大事項黨員先討論、任務(wù)落實(shí)黨員先行動、廉潔自律黨員先示范。今年，在“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題教育活動中，我隊黨支部以學(xué)習(xí)為出發(fā)點(diǎn)，以踐行為落腳點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)和實(shí)踐方式，采取了“支部干部牽頭學(xué)、營造環(huán)境帶動學(xué)、討論交流推動學(xué)、建立制度促動學(xué)”的方式方法，學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，使科學(xué)發(fā)展的學(xué)習(xí)即轉(zhuǎn)變了干部職工的思想觀念又在實(shí)際工作中得到充分發(fā)揮，提升了隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。在此基礎(chǔ)上，我們召開專題民主生活會，針對黨員干部和管理工作中存在問題進(jìn)行深刻剖析整改。共計梳理了五大類36個小項的問題，并積極向上級反映協(xié)調(diào)解決了一線變電站吃水難、空氣重度污染、值班室沒有降溫設(shè)備等問題。期間干部黨員身先士卒，積極動腦筋想辦法，解決一些力所能及的問題。例如，隊長**下變電站了解情況，就體會到變電站用水難的問題。為了解決一線職工生活困難，在他的帶領(lǐng)下成立了“黨員送水小組”，承擔(dān)起了給5座偏遠(yuǎn)變電站的送水任務(wù)，他們不論是寒冬酷暑風(fēng)雨無阻，一年就要為變電站送水156臺/次，行程達(dá)7000多公里，使支部黨員的旗幟作用得到充分發(fā)揮。渤三變站長黨員**幾年來自掏腰包500余元購買“除草劑”，因除草劑必須在溫度最高時噴灑才能達(dá)到最佳效果，他就頂著近40度的烈日將變電站和隊上的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行定期噴灑，即節(jié)省了人力物力又使我們的環(huán)境衛(wèi)生和站容站貌得到了改觀。通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，涌現(xiàn)出了危機(jī)時刻搶在先干在前的好黨員**、革新能手**、崗位能手**、局優(yōu)秀黨員**等一批帶頭人。黨員榜樣的力量激發(fā)了職工向黨組織靠攏的積極性，支部通過“兩推一選”，將一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工培養(yǎng)吸納到組織中來，目前我支部有正式黨員9人，預(yù)備黨員1人，培養(yǎng)考察對象2人，遞交入黨申請書的1人，已初步形成了“梯隊模式”向前發(fā)展。我們還組織實(shí)施了《三同工作制度》、《民主議事日制度》等管理方式，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以發(fā)揚(yáng)。**年運(yùn)行二隊黨支部被評為總公司“先進(jìn)黨支部”。

二是搭建職工成長平臺穩(wěn)人心。提高隊伍整體素質(zhì)是創(chuàng)新創(chuàng)效的重要保證。我們以“知識創(chuàng)造價值，學(xué)習(xí)成就智慧”為學(xué)習(xí)理念，探索實(shí)施了“以賽促學(xué)”以及“上門送學(xué)”培訓(xùn)方法，改變了培訓(xùn)“一塊黑板、一個老師、一本教材”的傳統(tǒng)做法，實(shí)現(xiàn)了教中學(xué)、學(xué)中教。首先，我們根據(jù)變電站分散，人員倒班不宜集中學(xué)習(xí)的實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作下移，由隊上分管培訓(xùn)工作的干部和技術(shù)尖子組成“送技術(shù)小組”定期將技術(shù)送到變電站。其次，突出培訓(xùn)對象的層次性。我們認(rèn)為培訓(xùn)工作不能一個模式，不能新老職工“一鍋煮”，我們根據(jù)值班員的工作年限、業(yè)務(wù)考核成績、平時工作情況劃分出不同的層次，依據(jù)各個層次的不同情況對癥下藥，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，做到“一把鑰匙開一把鎖”。力求達(dá)到培訓(xùn)工作的實(shí)效性。我們以仿真模擬控制室為強(qiáng)素質(zhì)，練精兵的訓(xùn)練場，舉辦形式多樣的培訓(xùn)活動，今年上半年以來，全隊共舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)34期，技術(shù)練兵12次。舉行了運(yùn)行二隊“倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化競賽”、“反事故演練”比賽，以賽促學(xué)的方式激發(fā)了大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高大大的提升了值班員干好本職工作的信心和決心。另外，為豐富職工文化生活，為職工提供展示自己特長的平臺，我們成立了女子排球隊、定期組織訓(xùn)練、比賽，并在公司組織的排球比賽中連續(xù)多年奪得冠軍的獎杯；我們的宣傳報道小組也有專人負(fù)責(zé)，組織大家交流作品談寫作體會，相互提高寫作水平，讓職工在參與中相互了解，增進(jìn)感情。在多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)形成了“二隊文化”，編印了文化手冊，下發(fā)到各站職工手中，把從職工中征集來的崗位格言用來激勵職工自己，感染了每名職工，使他們自覺地融入到二隊這個大家庭來。

三是情感管理貼近職工暖人心。在基層建設(shè)工作中，營造良好和諧的工作氛圍勝過千言萬語。我們運(yùn)用“望、聞、問、切”四診工作法，把握職工思想脈搏營造氛圍。采取“三談三訪”工作制，即職工情緒發(fā)生波動必談；出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象必談；職工受處罰批評必談；有困難必訪、傷病必訪、家庭糾紛必訪，讓職工感受到集體大家庭的溫暖。及時把握職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想工作。去年，有幾名剛剛休完產(chǎn)假回來工作的女職工，因為剛剛上班還不適應(yīng)目前越來越精細(xì)的管理，恰逢隊上要進(jìn)行考核，言談的言語中流露出對考核的緊張和恐懼，這時，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的責(zé)任師和隊長就分別下站，對她們進(jìn)行一對一的培訓(xùn)，使她們業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)得到了快速提高，順利通過了考試。女工**性格內(nèi)向，不善言談，工作情緒低落，一度缺乏自信。隊干部在與她的溝通中發(fā)現(xiàn)她責(zé)任心很強(qiáng)，工作勤奮，業(yè)務(wù)技術(shù)也很好，因此調(diào)整她當(dāng)上了變電站正值班員并常常給予她表揚(yáng)和鼓勵。一個小小的變動，確大大的調(diào)動了**工作和學(xué)習(xí)的積極性。隨著總公司三產(chǎn)轉(zhuǎn)崗人員逐漸頂崗倒班，我們考慮到這部分職工家住東營，來回上班不方便，經(jīng)過下站走訪征求職工的意見。提出了“將變電站送班時間改為兩天一交接”的建議，延長了東營職工在家休息的時間，既保障了正常工作，又減少了他們往返的次數(shù)，得到了大家的贊賞，隊班子的威信也得到了進(jìn)一步的提高。

（二）實(shí)施創(chuàng)新管理，讓“二隊”形象亮起來

一是規(guī)范安全管理，建設(shè)安康變電站。我們以84次崗檢活動為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范崗位管理、規(guī)范安全操作，建立了以“風(fēng)險管理”為核心，以“辯識、分析、控制、改進(jìn)”為主要內(nèi)容的安全管理模式。組織班組職工廣泛參與風(fēng)險辯識活動，并組織編印了《運(yùn)行二隊危害識別手冊》，有效地激勵了各班組做好安全工作的積極性。結(jié)合管理局開展創(chuàng)建“安全先進(jìn)班組”活動，積極倡導(dǎo)“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，在職工心中真正建立起“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我盡責(zé)”的安全觀念，有效助推了全隊安全管理水平。在日常工作中，我們采取班組互查與隊干部下站檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患。今年上半年的自查工作中共查出問題24個，針對每一項問題都指定了整改負(fù)責(zé)人，制定了整改目標(biāo)和期限。目前，除了13個需要中長期進(jìn)行整改的問題外，其余問題都及時進(jìn)行了整改。

二是規(guī)范“HSE”管理體系，安全管理有新意。全面推行HSE管理體系，增強(qiáng)安全防范意識，注重迎合職工“胃口”積極強(qiáng)調(diào)特色安全管理。結(jié)合今年開展的以“提升全員安全環(huán)保素質(zhì)，深化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)”為主題的84次崗位責(zé)任制大檢查，在每個班組中經(jīng)過考試選拔出一名“HSE監(jiān)督員”，為他們頒發(fā)了標(biāo)志牌，負(fù)責(zé)本班組的HSE管理工作。在今年的春季電網(wǎng)檢修工作中，我隊根據(jù)以往檢修積累的經(jīng)驗，重新編定了符合變電站檢修實(shí)際工作需要的《變電站檢修作業(yè)指導(dǎo)書》，內(nèi)容包括材料、工具準(zhǔn)備、缺陷統(tǒng)計、檢修任務(wù)、人員分工、安全管理、質(zhì)量管理等，把檢修期間的每一項工作都做了細(xì)致的安排。從實(shí)際效果來看，工作詳細(xì)完備，取得了良好的效果。同時結(jié)合變電站每天檢修任務(wù)的不同，精心繪制檢修當(dāng)天的《變電站檢修現(xiàn)場安全措施布置平面圖》，圖上有地線裝設(shè)位置、專職安全員的位置分布、安全遮攔的圍擺、安全警示標(biāo)識牌懸掛點(diǎn)等，并使用不同顏色將檢修設(shè)備和運(yùn)行設(shè)備區(qū)分，使工作人員一看就對檢修現(xiàn)場的布置一目了然，提高了安全操作的可靠性，此項工作受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和檢修人員的好評。此外，結(jié)合崗檢把常見的習(xí)慣性違章編印成冊發(fā)放到各變電站,以提醒職工在日常操作中避免習(xí)慣性違章的發(fā)生。

三是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化流程，筑牢變電站安全管理基礎(chǔ)。作為電網(wǎng)運(yùn)行管理單位，變電站每天都有大量的日常性工作，如：交接班、設(shè)備巡視、缺陷管理、倒閘操作等，每一項工作也都涉及到安全工作。交接班工作是交班人員工作的總結(jié)和接班人員工作的開始，只有做好交接班工作，才能為接班人員當(dāng)天的工作打下一個良好的基礎(chǔ)。以往，值班員在交接班時沒有統(tǒng)一的規(guī)范，經(jīng)常存在誤交、漏交的現(xiàn)象。我們今年在全隊大力推行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，完善變電站的各項工作流程，使日常交接班、設(shè)備巡視、缺陷管理、運(yùn)行維護(hù)、抄表監(jiān)控等工作納入標(biāo)準(zhǔn)化流程。把交接班的各項工作以流程圖的形式體現(xiàn)出來，制定交接班細(xì)則，使每名值班員明確了自己在交接班中需要做什么、按照什么樣的程序和標(biāo)準(zhǔn)去交接班。通過這種方式，使交接班的質(zhì)量大大提高，杜絕了誤交、漏交的現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)變電站發(fā)生事故后，沒有經(jīng)驗的值班員會手忙腳亂、不知所措，在這種情況下容易出現(xiàn)誤判斷、誤操作的現(xiàn)象。我隊針對這種情況，制作了《變電站事故處理規(guī)范流程圖》，保證了值班員按照規(guī)范的流程去判斷、處理事故使故障得到盡快排除。鑒于規(guī)范的管理所取得的良好效果，我們又組織骨干編印完善了“五冊、八圖”即：《標(biāo)準(zhǔn)化交接班手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備巡視手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作手冊》、《變電站危害識別手冊》、《變電站習(xí)慣性違章手冊》以及《事故處理流程圖》、《交接班流程圖》、《倒閘操作流程圖》等八圖，由此對變電站的每一項工作步驟、順序和標(biāo)準(zhǔn)等做出明確細(xì)致的規(guī)定。**年以來，變電站值班員共處理了各類事故異常522個，都能夠判斷準(zhǔn)確、處理及時，沒有發(fā)生一起因操作失誤引發(fā)的責(zé)任事故。

四是規(guī)范管理創(chuàng)效、實(shí)施挖潛增值。去年渤三變五防設(shè)備出現(xiàn)了35kVII段進(jìn)線-2路刀閘位置不對應(yīng)，渤深六線開關(guān)柜內(nèi)接地樁位置與實(shí)際不對應(yīng)的情況,影響了正常操作和安全運(yùn)行。渤三變五防設(shè)備改造多年，已過保修期，聯(lián)系廠家處理需要較長時間和較高費(fèi)用。隊上技術(shù)骨干利用檢修停電機(jī)會，通過摸索試驗，發(fā)現(xiàn)刀閘鎖具、地線樁鎖具硬件出了問題，在得到公司技術(shù)負(fù)責(zé)人允許后，我們從備用設(shè)備上取下備件進(jìn)行了更換，問題得到了處理。由于地線夾存在設(shè)計缺陷，渤三變在硬母排上掛地線的工作十分困難。為此，站長**利用零克棒桿和焊制的鐵鉤子制作了一個打地線的輔助工具，解決了母排地線難打的問題，節(jié)省了操作時間。我隊所轄變電站在往年雨季排澇后都有多個潛水泵因擱放時間長，在第二年無法使用，每年更換新的潛水泵為隊上增加成本開支，為此，我們積極開展修舊利廢工作，對往年無法使用的潛水泵進(jìn)行修理。今年，共修理已損壞的潛水泵2臺，只此一項為隊上節(jié)約材料成本1000余元。

（三）實(shí)施安全文化，讓“奪牌”效應(yīng)火起來

我們以管理局開展的“我要安全”等活動為載體，結(jié)合工作實(shí)際，不斷加強(qiáng)安康文化建設(shè)。今年5月，我們組織“安全演講比賽”、“安全宣誓”、“安全簽名”、“安全獻(xiàn)一計”、“安全漫畫”、“設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化演示”六項安全活動，活動的開展的過程在油田電視新聞進(jìn)行了報道，并取得了良好效果，極大的提升了職工“我要安全、我會安全”的責(zé)任意識。今年7月23日，廣域公司對基地變進(jìn)行綜合自動化改造后的土建恢復(fù)工作。開工前，值班員嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)工作票上的工作負(fù)責(zé)人不在總公司職能人員名單中，便堅決按照公司的相關(guān)規(guī)定不予辦理工作許可手續(xù)，并要求施工單位另派工作負(fù)責(zé)人。施工期間，值班員認(rèn)真監(jiān)督，糾正了4次施工人員不戴安全帽、工作負(fù)責(zé)人擅自離開工作現(xiàn)場的違規(guī)行為。今年六月份在開展“安全生產(chǎn)月”活動中，我們又選擇了沿海的大一變作為安全月啟動儀式的現(xiàn)場，舉辦了安全月啟動儀式，現(xiàn)場與各變電站簽訂了安全責(zé)任書，大一變電站值班員現(xiàn)場進(jìn)行了“逃生演練”，為雨季安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。我們還創(chuàng)辦了以反映我們運(yùn)行二隊工作生活為主要內(nèi)容的小報《安全365》，公開郵箱地址，廣泛收納職工信息稿件，每個月由兩個站的編輯出一期版面，將隊上的工作動態(tài)，小站發(fā)生的新人新事、技術(shù)問答、安全知識等一一刊載出來，發(fā)到各站，讓倒班職工隨時了解到隊上各項工作的開展情況。充分依托制度的約束、環(huán)境的影響、氛圍的制約、群體意識的養(yǎng)成，使保安全成為值班員的職業(yè)行為習(xí)慣、責(zé)任和追求。真正做到了我的安全我負(fù)責(zé)、他人的安全我盡責(zé)。

從上半年各項工作的運(yùn)行情況來看，我們雖然在提高職工素質(zhì)和管理水平下了一些功夫，但距離先進(jìn)兄弟單位和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面還存在不足，今后,我們繼續(xù)在安全管理上動腦筋、在隊伍建設(shè)上下功夫,努力保障變電站的安全運(yùn)行和隊伍的穩(wěn)定，推動我隊各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。