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激流揚帆搏浪前行

——寫在綠煤公司采煤一隊建隊五年之際

在巍峨蒼勁的華鎣山深處，在連綿起伏的十里礦區，綠煤公司的大傾角綜采技術無不令人嘖嘖稱贊！

當1998年綠煤公司大傾角攻關成功之后，這個美麗的礦山又一次煥發了絢麗的青春，該公司新組建的綜采隊——采煤一隊實現安全生產1800天，出煤達179萬余噸。

五載春秋，在人類社會生活中不過彈指一揮間，但在綠煤大傾角綜采史上，卻是把大傾角綜采由理論變為現實，由試驗變為成功推廣的一幅高揚科學發展旗幟、激流揚帆、搏浪前行，締造安全生產百萬噸的豪邁畫卷。

五年風雨同行，五年榮辱與共，五年征程跋涉，五年花開花落。五年，凝聚了采煤一隊人“爭時代風騷、創一流業績”的精神。2001年以來，采煤一隊在55度的局段煤層傾角上，摸爬滾打，求真務實，創新管理，一步一個腳印，把建隊時年產22萬噸一路改寫到2005年年產53萬噸的歷史記錄。

健全制度——夯實基礎求發展

采煤一隊是綠煤公司大傾角綜采隊之一，于2001年2月重新組建，建隊之初，該隊經歷了較多的困難和阻力，當時只從大傾角攻關隊采煤三隊分了一個班的熟練工過來，管理人員也只有三人，職工隊伍素質參差不齊，人心渙散，工作效率低，為了不辱上級領導和全公司職工的厚望，采煤一隊以周成俊為首的隊黨政領導班子，決心用實際行動說話。

九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。該隊首先從制度建設入手，整頓職工隊伍，建立健全了各類規章制度。五年間先后修改、新建各類制度十二項，360多條。在提高職工隊伍素質上，制定了切實的職工素質長遠培養計劃，先后開展拉架工、割煤司機、電鉗工等安全技術培訓300次，五年中用于培訓方面的資金達到18萬余元，這為該隊的發展奠定了堅實的基礎。

2004年，該隊成功實現計劃年產38萬噸，奮爭41萬噸的創水平目標。2005年，該隊再次列為“安全生產創水平”隊，而且創水平目標是計劃45萬噸，奮爭48萬噸，為確保在近40度大傾角煤層“單產創水平，工作上臺階”目標，該隊及時成立了以隊長周成俊為組長的單產創水平領導小組，隊黨政密切配合、協作，定期召開專題會研究解決安全生產中的疑難問題；制定了班組單產創水平考核目標和生產創水平管理辦法，規定班組完成奮爭月計劃獎3000元/月，每超1噸加獎0.5元，未完成月生產計劃的班組罰款3000元/月。為了保證月計劃落實，他們對每個小班的單產也制定了嚴格的獎懲措施，并在全隊各生產班組中實行了超刀獎，每個小班每班以割3刀煤為基數，每超1刀加獎100元，小班超刀獎執行后收效甚佳，2005年5月安全生產原煤7.38萬噸，創集團公司歷史月單產最高記錄，2005年安全生產原煤53.18萬噸，再次創水平成功。

班組長以上管理人員是隊管理工作好壞的關鍵，為此該隊五年中先后執行“民主選舉副隊長”，副隊長、班組長實行噸煤工資制，將工資系數與工作績效掛鉤考核，極大地提高了他們的積極性，增強了工作責任感。與此同時，該隊堅持推行精細管理，及時修定了“安全生產責任制”、“質量標準化管理辦法”等規章制度，進一步明確了各工種安全生產責任，讓職工們感到了自己肩上的責任與壓力。同時，班組之間每月堅持開展勞動競賽，將職工的工作質量與“評佳差職工”掛鉤，佳差次數的多少，決定職工的收入多少，甚至影響到職工勞動合同的續簽與否，進一步激勵職工在現場做標準事，干標準活。另外，該隊還將隊管人員按“安全生產”、“工程質量”、“機電維修”等實行分片管理；并推行“述職制”。即誰的責任片區出了問題，就必須向隊黨政述職，講清楚自己是怎么履行職責的，從而促進了隊管人員“嚴守陣地”，把抓現場管理，從班前會入手，嚴把現場標準和質量關，為安全生產掃清障礙。

以人為本多管齊下抓安全

為激勵職工搞好安全生產的積極性，全面實現各項安全生產目標，該隊堅持執行安全風險抵押，規定全隊職工人均600元/季度的安全風險抵押，全年未發生輕傷以上事故的職工獎600元/人，并當月兌現，凡出現“三違”或職工受傷的班組扣抵押金60%。同時，該隊還把創水平獎勵分解到每個月，跟職工的出勤、安全等按一定比例進行掛鉤考核，凡違法亂紀、破壞生產者取消得獎資格，當月被評為不合格員工或發生“三違”的扣發當月得獎的10%。

職工安全意識的高低，決定著安全狀況的好壞，為此，該隊注重職工安全意識教育。加強了安全培訓，提高了隊伍整體素質。職工是全隊安全生產中最活躍、最重要的因素，也是搞好安全生產的關鍵，該隊黨政工一是定期組織職工家屬召開座談會，讓她們吹好“安全枕邊風”，五年來共簽訂了300余份夫妻雙保合同，對安全生產搞得好的夫妻兌現安全獎1.5萬元。這極大地提高了職工“一人平安，全家幸福”的安全意識。二是通過開展“安全集中教育”和“保持共產黨員先進性教育活動”，促使職工的安全知識、業務技能和勞動觀念都有了較大地改善。爭先進，學模范；遵章程，守紀律；增知識，長技能，使職工隊伍有了質的飛躍；管理人員，黨員的先進性在工作中的體現，得到了職工們的充分肯定。目前，該隊有95%的職工拿到了多工種操作證書；有10%的職工在讀大專以上函授；有專業技師9人；工人的小改小革層出不窮，今年又有技術革新項目上報公司；管理創新還多次受到上級的表揚。為獎勵職工的勤勞與上進，該隊在今年10月，選派一批優秀職工進京旅游，并形成了一種激勵制度。但對一些工作不認真，又不求上進的職工，該隊進行了“勸退”和無情的淘汰。今年先后有兩名職工通過直選被淘汰，從而凈化了職工隊伍，為該隊的安全生產起到了積極的促進作用。

面對困難迎難而上闖險關

2001年建隊以來，該隊先后遇到老溏涌水、傾角大、頂板破碎、臺階下沉等諸多困難，全體職工發揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的精神，始終奔跑在困難的最前面。2002年3月，該隊工作面二段機頭煤柱推高，把機頭40型轉載機埋入煤層中，全隊職工肩扛手抬，許多職工的手起了血泡，肩磨破了皮，但沒有人喊一聲累，叫上聲苦，通過大家的共同努力，經過三個晝夜才把溜子弄好，恢復生產。

2004年5月，該隊5633南斷工作面采到位，按慣例需搬家才能生產，若如此，就必須多花費近兩個月的時間來進行回撤安裝準備等工作，這勢必影響生產。黨政一班人經過再三衡量，決定不搬家，采取工作面從南到北轉向，繼續生產。在轉彎角度達7—9度的條件下，跨石門、跨系統，首次工作面轉向，實現了安全生產。2005年，該隊新使用的620型采煤機，由于電流過大，在運行使用過程中僅兩個月就損壞了4個行走輪，直接經濟損失達36萬多元，電工班班長高從良經過仔細雞窩和反復思索，提出把變頻器的控制功率提高，利用變頻技術降低保護電流，從而形成過電流保護，以增加設備監控的保護作用。該辦法也得到設備生產廠家的認同，并承擔全部直接經濟損失36萬元，技改后620采煤機一年來沒有再損壞行走輪。

發揮黨員的先鋒模范作用打造一支過硬的職工隊伍

采煤一隊現有黨員9人，入黨積極分子3人。該隊結合實際，堅持開展“123工程”、“六好黨支部競賽活動”、“企業文化建設及精細化管理”、“安全集中教育培訓”、“保先教育”等活動，黨員同志始終堅持在本職崗位上起好表率和帶頭作用。無論是在井上，還是在地面，都能看到黨員的身影，尋到他們的足跡。

2005年，該隊回采的5691大傾角綜采工作面處于背斜局部，地質構造復雜，斷層較多，工作面同時出現落差達2米的兩個走向斷層，頂板破碎，頂板滴水、淋水現象突出。一直以來，該工作面處在一種被惡劣地質環境籠罩著。當時公司因限產，推進度放慢，7月20日夜班，工作面出現68—78號支架臺階整體下沉，支架推進非常困難。隊長周成俊趕到工作面看到的是令人心悸的現狀：直接頂裂隙眾多、極易脫落，煤壁片幫嚴重，臺階下沉1米多，安全威脅極大。見此情況隊長孫周成俊第一個沖在十分危險的煤壁方向挖支柱腳窩，帶頭睡到潮濕的底板上用單頭撬挖支架底座里面的矸子。當他用泵管把底槽的浮煤沖了近兩個小時后，汗水早已濕透了衣衫，自己卻全然不顧。上早班的職工叫他一起出井時，他卻說：“現場情況非常復雜，我最擔心這里的安全工作，我還不能出去。”當上夜班的職工帶來了他的妻子為他精心準備的夜餐和治療胃痛的2瓶藥物時，周成俊才知道，現在已是22日夜班。他趁中班工人交接班的空隙時間，在巷道的安全處打了一個盹，又同夜班的工人開始了一場更為艱辛的拼搏戰……到第二天9時，當公司總經理陳治懷在工作面看到他還在揮汗如雨地工作時，強行命令他馬上出井，但他看到工作面有恢復生產的希望時，他馬上繼續指揮協調班組之間的重要工作，直到下午3點，副總經理陳勝明命令調度室安排的人車去強行接他時，才不情愿是離開了工作現場，此時，周成俊在井下連續工作的時間已超過了32個小時。黨支部書記劉亞雄在地面值班，心急如火，時刻擔心著井下的生產，他把值班電話交給一名副職后，也匆匆地趕到井下現場。

今年8月25日，電工班班長高從良上早班出井回家2小時不到，就接到值班室電話說，井下620采煤機出現問題，值班電工處理不好，他二話沒說，就馬上趕到礦上換好工作服，一路小跑進井，僅2個小時故障就被排除，生產也恢復了。

五年來，該隊黨支部充分發揮支部的戰斗堡壘作用，帶領全隊黨員職工，圍繞安全生產這個核心，深入現場，以身作則，配合隊行政抓好了安全生產、工程質量工作。支部書記劉亞雄要求班組長以上管理人員和黨員要做到四勤（即：腳勤、口勤、手勤、眼勤）真正起好帶頭和表率作用。

幾分耕耘幾分收獲，采煤一隊職工用智慧和汗水譜寫了一曲和諧的樂章，實現了安全生產五年，生產原煤179萬噸，為綠煤公司的發展注入了無限活力，增強了發展后勁。