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“咱當過兵的人，其實也榮光；咱當過兵的人，其實也輝煌。轉業到地方，腳步不彷徨……”

這是軍隊轉業干部、廣東省高速公路有限公司廣花分公司副總經理侯景芳自己創作的歌曲《當過兵的人》。有著26年軍旅生涯、在部隊當過團長的侯景芳，深邃的目光中透露出睿智，結實的身體充滿著堅毅。唱著這支歌，他永葆革命軍人本色，在地方經濟建設大潮中繼續書寫輝煌。他說：“作為在軍隊大熔爐鍛煉過的軍轉干部，應該做繼承傳統、艱苦創業、遵紀守法、再立新功的模范。”

侯景芳17歲那年入伍來到廣州軍區部隊，從戰士一直成長為團長，參加過邊境自衛反擊作戰，多次立功受獎，被評為“模范干部”“優秀共產黨員”。

1995年，適逢地方機關大調整、大精簡，大中型企業也在減員增效。就在這一年，侯景芳被確定轉業。是進機關還是下基層？侯景芳面臨著抉擇。以自己在部隊的出色表現，進省城機關不成問題。但他轉念又想，是金子在哪里都會發光。盡管機關條件優越，但容量十分有限，作為一名軍人，服從組織安排是天職，在國家暫有困難時要舍小己顧大局。于是，侯景芳毅然選擇到企業、到基層開創新天地，實現轉業軍人的價值。

頂著外界的壓力和充滿對未來的希望，侯景芳愉快地前往佛山———開平高速公路籌建處報到。開始，他沒有具體職務，就主動做一些力所能及的工作。后來，領導要他負責行政工作，侯景芳以普通一兵身份深入工地了解情況，和員工打成一片，抓管理、定規章、建站區，80公里的高速公路灑下他辛勤的汗水。一年后，侯景芳完成從部隊到地方、從軍人到企業職工的轉變，以出色的表現和較強的工作能力贏得了組織的信任，被任命為佛開高速公路有限公司的副總經理，不久又被提升為總經理。

這時，侯景芳面臨全線10個收費站的500多名新員工的培訓和管理，他們大多是年輕人和外來工，文化參差不齊，要在短期內讓他們順利上崗，一個字“難”。憑著多年帶兵經驗，侯景芳果斷提出，采取半軍事化管理模式對員工進行培訓管理。為確保半軍事化管理在企業成功運行，侯景芳全心撲在工作上，與員工同吃同住同訓練，一個多月沒有回家。他到北京出差，本想借機回河北老家看望70多歲的老母親，可一想到正在驕陽下訓練的員工，辦完公事就匆匆返回訓練場。兩個月的訓練結束了，員工們面貌煥然一新，既掌握了業務技能，又養成了遵守紀律、令行禁止的作風。

一花引來百花香，幾年的運作實踐，半軍事化管理成為了佛開公司一塊響當當的“招牌”，其它單位聞訊紛紛前來觀摩學習。世界銀行駐佛開公司代表巴金森在觀看員工會操時，被嘹亮的歌聲和高昂的士氣感染，連連稱贊“OK！OK！”

侯景芳說：“人生的價值，不在于官位的大小，也不在乎錢的多少，而要看他為社會貢獻了什么。”長期的部隊生活，使侯景芳養成了樸素廉潔、嚴格遵守法律和紀律的好作風。到地方工作后，他給自己規定“三不”：不進歌廳、不進酒吧、不洗桑拿。高速公路每天收費100多萬元，他主持制定規章制度，嚴格財務手續，要求財務人員不打“擦邊球”，不搞“小金庫”。廣東省人民檢察院專程前來考察，總結了他們的做法和經驗，進行宣傳和推廣。

近年來，交通行業是腐敗案件多發、高發區。他引以為戒，從自己做起，樹立正確的人生觀和價值觀，筑牢反腐倡廉的思想防線。他利用業余時間自學，完成了研究生的課程，去年被廣東省經貿委高評委評為高級經濟師。他結合工作實踐撰寫的《論加強職業道德建設》等理論文章在報刊上發表后，曾在全國獲獎。

在侯景芳任總經理的4年里，佛開公司累計實現利潤4．69億元，上繳國家稅收1．77億元。佛開公司連續7年被廣東省評為“文明單位”，2001年被共青團中央授予“青年文明號”和“全國‘千校百城’進城務工青年培訓工作先進集體”榮譽稱號，并被交通部授予“全國交通系統文明示范窗口單位”榮譽稱號。侯景芳本人獲得了各種獎勵，但他最看重的是被評為“廣東省模范軍隊轉業干部”。

面對鮮花和榮譽，侯景芳沒有陶醉，他把人生價值向寬度拓展，延續愛心之旅。在他的倡議下，公司收費站和路政中隊籌集資金，讓6名失學兒童重返校園；在他的關心下，沿線小學舊貌換新顏，教學條件大為改善；在他的號召下，公司連續8年資助當地孤寡老人，讓老人幸福安度晚年；在他的策劃下，公司與有關部門結對子、聯合共建，構建安寧和諧的公路環境。

侯景芳轉業到地方工作已經10年，他不論遇到多大的困難和挫折，始終保持一個軍隊轉業干部的本色，正如他在《當過兵的人》歌中所寫的：無論放在哪里，都能閃閃發光，無論什么崗位，干得都漂亮。