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在“創先爭優”活動中，吉林省農業生產資料股份有限公司第一黨支部始終堅持抓教育、帶隊伍、促效益，取得了一些實實在在的成效。三年來，這個公司利稅連年增長，僅20*年就實現利稅1,653萬元，人均實現利稅18萬元。公司先后被省工商局評為“重合同，守信用”單位、省質量技術監督局授予“無投訴信譽企業”、省物價監督管理局評為“價格信得過”單位、被省供銷社評為“特級經營業績”先進單位。

一、堅持不懈地開展黨性教育活動，加強全體黨員的黨性修養

黨支部在全體干部群眾中深入開展了以“三個代表”、“十六大”報告等為主要內容的學習教育活動，不斷提高職工隊伍的政治素質。認真堅持“”制度，集中組織黨員學習黨的路線、方針和政策。認真開展黨員先進性教育，使黨員樹立堅定的政治思想信念，不斷增強全體黨員的責任感和使命感。

二、堅持民主，講求原則，加強組織建設

黨支部堅持定期召開民主生活會，認真開展批評與自我批評，真正做到開誠布公，經常溝通，不斷增強支部的凝聚力。黨支部還有計劃的進行黨員發展工作，本著“質量第一，成熟一個，發展一個”的原則，按照發展程序，三年多來共發展三名新黨員。

三、抓黨內廉政建設，為全局工作把牢方向

黨支部始終牢記廉政工作“教育是基礎、制度是保證，監督是關鍵”，他們采取多項措施保證廉政制度落實。一是對全體黨員干部進行經常性滲透式教育，做到警鐘長鳴；二是制訂廉政制度、簽訂廉政責任書，將廉政建設納入年終目標管理考核，明確責任目標；三是通過狠抓隊伍建設，強化廉政意識，自覺落實各項廉政制度和措施。

四、強化內部管理，促進企業發展

管理是企業永恒的主題。黨支部在強化企業管理，向管理要效益中發揮了重要的作用。一是進一步修改和完善企業各項規章管理制度。通過深化改革，對企業現有規章制度進行修改和完善，我們重點強化了資金管理、商品管理、風險管理、子公司管理；二是加強信息化建設，對“吉農”連鎖直營網點實行微機化管理。加快在全公司推行ERP信息管理系統的步伐，規范業務和財務核算流程，建立完善的資金、業務預警系統，以信息化管理取代過去傳統的粗放管理；三是強化審計監督。設立審計監察委員會，把定期與不定期的內部監督檢查有機結合起來，加強對各子公司和經營網點檢查指導工作。黨支部的各項工作的開展為公司業務經營健康發展提供了堅強有力的組織保障。