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*同志作為安陽鑫盛機床公司的老總，堅持“科技興企，產業報國”的宗旨，把自己全部的精力和聰明才智無私地奉獻給了機床事業。自20*年12月鑫盛公司成立以來，公司3年跨了三大步，20*年完成工業總產值4*36萬元，完成銷售產值38100萬元，實現利稅1*45萬元，成為河南省機床行業龍頭企業，主要經濟技術指標位居全國同行業第五位。

銳意改革，企業快速發展壯大

*同志在企業日常的生產經營工作中意識到：企業要做強、做大、做久，必須改革現有體制。在安陽市委、市政府、重工總會等部門的積極支持下，在醞釀、討論、對比了多種改制方法后，根據企業的實際情況，他決定：直接組建一個由企業在崗職工為出資人，設立一個具有投資功能的有限公司，是實現安機長遠發展戰略目標、解決目前資金短缺問題的一個有效途徑。

20*年，安陽鑫盛機床有限公司掛牌成立。他領導改革了工資分配辦法，重點向生產一線、銷售一線、技術開發等部門傾斜。在生產一線工人中評聘“工種帶頭人”，在技術人員中評聘“科技帶頭人”，出現了過去國有企業從未有過的科室人員爭往一線去的可喜局面。在中層干部中實行了定期考核評聘、末位淘汰制度，繼續壓縮了管理層次，減少了管理部門。企業的管理處室由26個精簡合并為7個，中層干部由原來的108人壓縮到57人。2004年3月，經市人民政府批準，安陽鑫盛機床有限公司整體接收安陽機床集團有限責任公司，接收安機的全部職工（包括離退休人員）和全部債權債務。

為了加快企業的發展，*同志領導企業走依靠社會力量辦企業的路子，積極整合社會資源，加大零部件外協擴散力度，形成了“兩頭在內、中間在外”的模式，既節省了固定資產投資，又保證了產品質量，降低了成本。現在僅安陽市就有20多個廠家為鑫盛機床公司加工生產零部件，有力地帶動了其它企業的發展。

公司在沒有新增一分錢貸款、沒有新增一寸土地、沒有蓋一間廠房的情況下，生產能力得以大大提高，實現了低成本擴張。機床產量由1999年的月產不到20臺躍升到現在的月產360多臺。20*年的產值、銷售收入和利稅分別比2000年增長了7.5倍、8倍和16倍，三項指標每年的增長速度都在50%以上。

依靠科技進步，增強可持續發展能力

*同志作為公司董事長和總經理，始終銘記“發展才是硬道理”，“發展是黨執政興國的第一要務”，把發展放在第一位，堅持快速發展。幾年來，他根據市場的需求，不斷改革創新，推進產品結構的調整，提高產品的技術含量，將數控機床作為企業產品升級換代的主攻方向。數控機床的產值率由20*年的5%達到2004年的35%以上，拓寬了企業的發展空間，增強了企業的市場競爭力。他組織實施了利用數控技術改造傳統設備，創造經濟效益一千多萬元。公司的8種數控機床先后通過了國家機床質量監督檢驗中心的檢測和省科技廳的技術鑒定。2004年公司被中國機床工具工業協會授予“精心創品牌活動”十佳企業稱號，20*年獲得中國機床工具工業協會經濟效益十佳企業稱號，中國工業企業排頭兵企業稱號，入選河南省百戶重點企業行列，獲得河南省高新技術企業稱號。

重病纏身，不計安危謀劃藍圖

2003年6月份在安陽市企業家協會組織的一次體檢中，*同志被確診為腎癌。6月25日，他在家人的陪同下到北京治療。就在做手術的頭一天晚上，他還把來看他的公司其他領導叫到病床前里開了個會，把工作中的一些問題一一進行了囑托。最后，他又把在病房里寫好的下個月工作計劃交給了在場的公司其他領導。6月27日，醫生給他切除了一個腎。術后第11天上午9點拆了線，11點他就往回趕。

在回安陽之前，主治醫生再三交代要他安心靜養，可他8月份就開始參加公司的一些例行會議，10月份，也就是手術后的第三個月，就就全身心地投入到工作中去了。他決心要在5年時間內讓安陽鑫盛機床躍居全國機床行業前三名，目前正在建設公司長遠發展的三大基地。一是數控機床制造基地，二是鑄造生產基地，三是在現在的廠區構建普通機床生產線。

三大基地的建設，將為企業實現在2008年年產機床5000臺套、年產值10個億的目標打下堅實的基礎，把鑫盛機床公司建設成為河南省數控機床制造基地和中國名牌企業。