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*現任安陽縣銅冶鎮黨委書記。近年來，他始終把加強基層組織建設作為強基固本工程來抓，堅持創新思路、完善制度、豐富載體，使農村基層組織的戰斗堡壘作用得到了充分發揮，為全鎮經濟社會快速發展提供了組織保證。

一、率先垂范，健全機制，充分發揮黨委“龍頭”作用。鄉鎮黨委是農村基層組織的“龍頭”，在基層組織建設中的地位十分重要。作為全省試點公推直選出的黨委書記，他時刻牢記黨員的希望和重托。在各項工作中，他要求自己和黨委成員從我做起，以身作則，率先垂范。同時，狠抓了黨委各項制度的健全和落實，進一步完善了目標責任管理、黨風廉政建設、重大事項報告等規章制度，嚴格貫徹民主集中制原則，確保黨委決策科學、民主。堅持年終考核把每個人的工作態度、工作成績與群眾評議相結合，進行綜合評定，切實改進了班子成員和黨員干部隊伍的工作作風。

二、堅持標準，拓寬視野，選準群眾致富“領頭雁”。為選準、配強村級領導班子，*以黨支部換屆為契機，狠抓了村級領導班子建設。一是強化宣傳，營造良好的輿論氛圍，教育、引導廣大黨員、群眾，正確認識和利用自己手中的權利，推選好村黨支部領導班子；二是擴大黨委選人、用人視野，對那些素質高、能力強、會致富但沒有“官癮”的黨員，用黨性原則、服務意識、責任意識、事業心、成就感，教育、激勵他們積極參與競選，帶領群眾共同致富；三是改進和完善村黨支部班子的選拔任用機制，探索、實行了黨支部換屆“兩推一選”，充分保障黨員、群眾的民主權利，拓寬了選人用人渠道，全鎮農村黨支部班子結構明顯改善。20*年，全鎮26個農村黨支部，支部書記達到“雙強”標準的21名，占81%，“雙強”黨員比例達到了38%，兩個黨支部被省委、市委評為“五好”黨支部。

三、巧搭“三臺”，典型示范，激發廣大黨員干部干事創業的積極性和責任感。一是在全鎮建立了黨員責任區，實施了“六個一”活動，為無職黨員“搭臺”。通過為無職黨員“劃區、設崗”，使黨員管理做到職責顯形化、責任具體化、目標量化、工作細化，把全體黨員推上競爭的舞臺，收到了良好效果。活動開展以來，共發展黨員108名，建成文明示范崗24個，扶持致富示范戶236個，為群眾辦實事680余件，群眾滿意地稱“六個一”工程為民心工程。二是加強非公企業黨建工作，為企業黨員“搭臺”。在10個符合條件的非公企業全部建立了黨支部，并以黨支部為龍頭，廣泛組織開展了“黨員先鋒崗”、“我是黨員，請向我看齊”等一系列活動，延伸了黨建工作觸角，促進了企業的生產經營，實現了黨企共建雙贏。三是推行了黨支部“任職承諾和上月提、下月議”工作新機制，為干部“搭臺”。通過擴大監督網絡，完善考核機制，增強了村“兩委”工作的壓力感和責任感，在全鎮形成了傾力為民辦實事、好事的高潮。去年以來，全鎮26個行政村，共整修街道17公里，改造學校危房80余間，興建健身文化廣場11個，修建排水管道8800米，架設、改造低壓線路7萬余米，廣大群眾的生產、生活條件明顯改善。

四、加大投入，完善監督，確保村級組織規范、高效運行。一是強力推進村級組織規范化管理。投資300多萬元新建村室9個、改造村室96間，改善了村“兩委”的辦公條件。對村級計生專干、婦聯主任、團委書記、老齡委主任等實行了公開招聘，健全了村級配套組織。同時，著力強化各項規章制度的完善和落實，健全村級組織運行機制，促進了各組織之間協調運轉，全面提高了工作效率。二是從群眾關心的熱點、難點問題入手，加強了村級財務管理。組織紀檢、農經等部門，在全鎮開展了村級財務集中清理活動，共查出各種違法、違紀資金200多萬元，全鎮村務公開率、按時下賬率均達到了100%，有效緩解了干群矛盾，黨群干群關系明顯改善。

五、深入協調，及時調整，強力推進后進支部轉化。對一些存在矛盾和問題的村“兩委”班子，*經常深入到村，動之以情，曉之以理，認真做好調解轉化等思想政治工作，最大限度地提高農村基層組織的團結凝聚力。對一些調解無望，長期癱瘓、半癱瘓的村，則采取果斷措施，及時給予充實調整。西魯仙村近年來由于遺留問題很多，村里秩序混亂，各項工作基本處于癱瘓狀態。20*年縣、鎮共同組成了工作組進駐該村進行綜合治理，調整了村黨支部班子，有效解決多年未決的遺留問題，各項工作都有了新起色，步入了正常軌道。