導(dǎo)語(yǔ)：村書(shū)記的先進(jìn)事跡材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

*余年來(lái)，*縣*鄉(xiāng)*莊村黨支部書(shū)記劉慶軍懷著對(duì)黨的事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，帶著對(duì)老百姓的深厚感情，抓班子、帶隊(duì)伍，撲下身子，真抓實(shí)干，用自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，實(shí)踐著全心全意為人民服務(wù)的宗旨。在他的不懈努力下，*莊村先后引進(jìn)8家工業(yè)企業(yè)，其中投資3000萬(wàn)元以上的企業(yè)4家，形成了全縣乃至全市有較高名氣的*莊工業(yè)園區(qū)，打造了*莊品牌。

一、治亂治癱保穩(wěn)定

*鄉(xiāng)*莊村位于縣城東3公里處，緊鄰京珠高速和湯上公路，交通十分便利。90年代初，*莊村社會(huì)秩序混亂，信訪事件層出不窮。1990年3月，劉慶軍在鄉(xiāng)黨委的信任和村民的期待中，毅然挑起了村黨支部書(shū)記的重?fù)?dān)。他向鄉(xiāng)黨委和全體村民立下誓言：3年內(nèi)，村莊沒(méi)有明顯改觀，農(nóng)民收入沒(méi)有明顯增加，自動(dòng)下臺(tái)。

上任后，他通過(guò)調(diào)查了解，很快找到了村內(nèi)混亂的根本原因。他先后組織召開(kāi)支部會(huì)、“兩委”會(huì)、村民代表會(huì)和全體黨員會(huì)，征求大家對(duì)強(qiáng)村富民、維護(hù)穩(wěn)定的意見(jiàn)，并采取了一系列行之有效的措施。首先要求“兩委”干部要為人正派，辦事公道，勤政廉政，把強(qiáng)村富民作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。其次，實(shí)行了民主決策制度。凡是村內(nèi)的重大事情或群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，都必須通過(guò)民主決策共同討論解決，爭(zhēng)取群眾認(rèn)可和支持。如華龍集團(tuán)有意落戶(hù)*莊后，他攜同“兩委”干部、黨員、群眾代表共同討論工作方案，協(xié)調(diào)各方利益，在2個(gè)月內(nèi)就解決了企業(yè)用地、用水、用電、用路等難以想象的困難，使華龍集團(tuán)順利落戶(hù)該村。其三，搞好民主監(jiān)督。召開(kāi)民主生活會(huì)，深入開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，定期開(kāi)展黨員評(píng)干部、群眾代表評(píng)黨員等活動(dòng)，積極推行以村務(wù)公開(kāi)、向村民會(huì)議匯報(bào)工作及創(chuàng)業(yè)承諾為主要內(nèi)容的民主監(jiān)督制度，用制度規(guī)范村干部的言行。

二、興工惠民促發(fā)展

無(wú)工不富，發(fā)展工業(yè)企業(yè)是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)村富民的必由之路。劉慶軍結(jié)合本村優(yōu)勢(shì)，提出把招商引資，特別是把引進(jìn)食品工業(yè)項(xiàng)目作為強(qiáng)村富民的突破口，帶動(dòng)農(nóng)民共同致富。他不辭勞苦，南下北上，找項(xiàng)目、引資金，3年來(lái)，先后引進(jìn)了華龍日清面業(yè)、六合永達(dá)飼料、山西晉中路橋建筑等8個(gè)項(xiàng)目，共引進(jìn)資金2億多元。為了“安”商，他還率領(lǐng)“兩委”干部為企業(yè)搞好動(dòng)態(tài)服務(wù)，專(zhuān)門(mén)成立企業(yè)周邊環(huán)境服務(wù)組，對(duì)于企業(yè)遇到的問(wèn)題，能自己解決的及時(shí)解決，村莊不能解決的問(wèn)題，協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)單位共同解決。華龍集團(tuán)落戶(hù)*莊后，為確保企業(yè)早日投產(chǎn)，他帶領(lǐng)群眾為企業(yè)免費(fèi)鋪設(shè)了一條長(zhǎng)300米、寬12米的鋼渣路；因企業(yè)用電，他協(xié)調(diào)縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)架設(shè)了高壓專(zhuān)線(xiàn)。在短短的6個(gè)月時(shí)間內(nèi)，華龍日清從開(kāi)工籌建實(shí)現(xiàn)了正式投產(chǎn)運(yùn)行，“華龍速度”、“*莊現(xiàn)象”在全鄉(xiāng)傳為佳話(huà)。2005年，借助華龍的影響和帶動(dòng)，投資3000萬(wàn)元的安陽(yáng)牛、羊肉熟食加工項(xiàng)目和投資3000萬(wàn)元的安陽(yáng)六合永達(dá)40萬(wàn)噸飼料生產(chǎn)項(xiàng)目相繼落戶(hù)*莊，預(yù)計(jì)今年上半年都將正式投產(chǎn)運(yùn)行。

如今，*莊村已形成了三大產(chǎn)業(yè)鏈，即優(yōu)質(zhì)小麥—面粉加工—商業(yè)連鎖—小麥下腳料加工飼料—養(yǎng)殖—有機(jī)肥發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，玉米—飼料加工—肉雞屠宰—熟食加工—商業(yè)連鎖產(chǎn)業(yè)鏈，玉米芯—食用菌原料—食用菌下腳料—有機(jī)肥生態(tài)循環(huán)綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈。另一條農(nóng)作物秸稈—養(yǎng)牛羊—屠宰—熟食加工的產(chǎn)業(yè)鏈也即將形成。幾大產(chǎn)業(yè)鏈不僅有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)戶(hù)的雙贏，而且進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了“兩委”的號(hào)召力、凝聚力力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

三、勤政為民心不悔

2001年，他帶領(lǐng)村黨支部與侯莊村黨支部一道，協(xié)調(diào)團(tuán)市委爭(zhēng)取上級(jí)無(wú)償資金40萬(wàn)元，打通了*莊至侯莊1*0米的柏油路。2004年，他協(xié)調(diào)山西晉中路橋公司等幾個(gè)企業(yè)，全面整修了*莊至湯上線(xiàn)2000米的柏油路。水利維修、路燈安裝、學(xué)校建設(shè)、老年人活動(dòng)室等群眾關(guān)注的公益事業(yè)，都在他的引領(lǐng)下得以妥善解決。2005年，又進(jìn)行了村莊綠化，著力打造*莊綠色莊園。

如今，年已50歲出頭的劉慶軍患有高血壓，老伴和子女都為他的病情擔(dān)憂(yōu)，可天性樂(lè)觀的他就象青年人一樣，始終把事業(yè)看得比生命還重要。近年來(lái)，*莊經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，群眾富裕了，矛盾化解了，班子凝聚力增強(qiáng)了，各項(xiàng)工作都位居全縣乃至全市先進(jìn)行列。“身為黨員干部，只要你為人正派，辦事公道，想農(nóng)民所想，急農(nóng)民所急，辦群眾所愿，就一定會(huì)得到群眾的擁護(hù)。只有干不好事業(yè)的人，沒(méi)有干不好的事業(yè)。”劉慶軍就是在這句話(huà)的激勵(lì)下，十余年風(fēng)風(fēng)火火地走了過(guò)來(lái)。