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“將管理進行到底!”進入*機床電器公司，首先映入眼簾的便是這樣一幅標語。這7個棱角分明的大字里，透出了一種向上的力量、一種澎湃的激情和一種百折不撓的精神。現在，由公司總經理*提出的這一企業理念，已深深植根于*機床電器公司每位員工的心中。

因為對企業有著近乎癡狂的熱愛，*將他的“激情管理”融入了*機床電器公司，使這個已病入膏肓的企業脫胎換骨，重獲新生。

“沒想到起步這樣難!”

1997年6月，*被任命為*機床電器廠廠長兼黨委書記，成為這家1949年建廠、有著千余名職工的國有中型企業新的領頭人。

剛剛上任，一大堆困難已擺在了面前：沒有資金、市場萎縮、債務纏身、管理混亂、人心渙散。上千人的企業月產值已經跌落到20萬元。因交不起電話費，電話能停的都停了；因交不起水費，辦公樓的廁所也封了。欠集資款、欠醫療費、欠稅款、欠銀行本息、欠煤款、欠原材料款……這厚厚的欠賬單像一塊塊石板壓在*的心上，讓他透不過氣來。

生產尚未啟動，致命的債務卻追上門來。討債的各路人馬從四面八方蜂擁而至，死纏硬泡、拍桌砸椅、跟蹤恐嚇、動刀罵娘……*常常整天整天地被堵在辦公室里，不能辦公，不能下班，不能吃飯，有時直到次日凌晨才能“倉皇”逃出去。一次，一個喝醉酒的討債人把帶著菜葉的菜刀架在*的脖子上，辦公室主任上前“救駕”，也被打了一拳。為了避免正面沖突，那段時間，*成了企業里最難找到的人。他不得不隨時變換著辦公室地點。

千頭萬緒，當務之急是籌措資金，啟動生產。可是錢從哪來呢？讓職工們集資顯然已不可能；跑貸款，銀行更不愿多看一眼這家身陷泥淖、信譽極差的國企。心急如焚的*別無選擇，他開始做班子成員的工作，希望大家拿出房產證去抵押貸款。在他的帶動下，班子成員終于達成共識，貸款啟動了生產。但企業仍然缺乏資金，吃了上頓沒下頓。在*的記憶中，1997年的冬天是最寒冷、最漫長的!

企業在風雨飄搖中苦苦掙扎，已經到了連職工200元的生活費都不能按時發放的境地。有的職工終于失去了耐心。有人主動要求下崗，有人要求調走，有人拉出去與企業對著干，一些合作多年的配套戶也開始“另起爐灶”……

面對數百名職工憤怒、無奈、企盼的眼神，*與大家坦誠交流，溝通思想。“對話”持續了整整一個上午，*最后說：“我沒有‘變錢’的本事，但我既然當了這個廠長，就要對大家負責，對企業盡忠。即使人都走光了，我也會留下來看大門!希望大家給我時間，我會拼命的……”現場一片沉寂，一些職工眼圈兒紅了。

經過不懈努力，想盡一切辦法。老天有眼！春節前，工資總算如數發到了每位職工的手里。

如今，*回憶起那個漫長的冬季來仍是感慨萬千：“當時，我每天都念叨著一句話——堅持，決不能當逃兵!”

“我們的管理是被逼出來的!”

計劃經濟不僅給*留下了一個已經癱瘓的老國企，還給他留下了一個推諉扯皮、浮漂嬌氣、抱殘守缺、自以為是、有章不循的混亂管理局面。

別無選擇，只能迎著“炮火”沖上去。*鐵了心要狠抓管理。這些年，他在與同事們無數次矛盾沖撞中，無數次拍案而起中，無數次痛苦煎熬中，漸漸地創造了一系列獨具特色的管理制度、一系列個性鮮明的企業文化。

“用戶給我們吃穿，欺騙用戶就是毀滅自己。”這是*提出的“用戶管理”理念。

“企業絕不養無責任的人，嚴禁兩個人管同一件事，凡事必須有第一責任人，必須形成一級對一級負責的責任線。”這是*提出的“責任管理”理念。

……

*機床電器公司的“七大管理”，無一不是*與他的同事們在激烈碰撞中提出的針對性極強的管理理念。

“只要我們‘認真’去做每一件事，即使失敗也無怨無悔。”這是*在“公司十八條生存原則”中提出的。

2003年1月19日，因為一次重大質量事故，該公司召開了全體職工參加的停產整頓大會，無一人缺席的會場上靜得怕人。*鐵青著臉和職工們有這樣一番對話——

“有沒有管理規定?”

“有。”

“大家知不知道這個規定?”

“知道。”

“為什么不執行?”

“……”

“燒掉！立即把這張沒用的規定燒掉。”

打火機點燃了那份制度，頃刻間變成了灰燼。那樣氛圍里，職工們感受到了這位激情總經理的“認真”，感受到了為什么說管理就是“碰撞”。

*多次講：“只要我們‘認真’了，即使失敗，職工也會原諒，也會閃出一條道來讓我們走出這個大門。如果我們壓根兒就不‘認真’，一旦失敗，那我們可能就要從職工的褲檔下爬出去……”

“我的身體是別人的!”

初識*，有誰會想到面前這個舉止瀟灑、高大俊朗的年輕人竟是那樣的體弱多病。

上任之初，一次，*去某用戶那里討債，在飯局快結束時，對方指著一個滿滿的小酒碗對他說：“喝了它，我給你加兩萬塊錢。”從不沾酒也沒有一點酒量的*二話沒說，拿起來一飲而盡，并請求再喝一碗再增加兩萬元。對方毫不猶豫地答應了。客人一走，他便吐了個昏天黑地……

從那時起，星火知道，當了這個廠長，他的身體就不是自己的了。因為專注，因為執著，因為痛苦，因為夢想，*像一部上緊了發條的鐘表，長期超負荷地運轉著，每天工作12個小時以上，很少休息過節假日。在企業一天天走向輝煌的背后，*在默默透支著自己的健康。

由于勞累過度，剛剛30多歲，*就患了嚴重的腰病。1999年12月，在實在無法硬撐下去的情況下，*做了一個腰部大手術。手術后，*幾乎成了半個“殘疾人”：由于腰部打著4根10厘米長的鋼釘，他只能一動不動地躺在病床上，就是這樣他也沒有停止工作。他把領導班子成員召集到病房里，躺在病床上研究工作，安排生產和經營……

可企業的生存環境容不得他在病床上多躺一天。他心急如焚，不顧醫生的強烈反對，手術后不到一個月就離開了醫院。不能負重，不能彎腰，甚至不能坐，只能平躺，他就這樣躺在辦公室的木板床上工作了6個多月，劇烈的疼痛讓*像患了瘧疾似的全身不停地顫抖。*說：“那段時間可能是我所能承受疼痛的最高極限了。”

2002年冬天，寒風刺骨，雪大路滑，*在一次回訪用戶的途中不慎摔倒，造成右手掌多處骨折。手術后用夾板固定，醫生一再囑咐他要注意保護，不然有可能留下隱患。然而，企業緊張的生產，市場的進一步開發，新產品的研制……哪一樣能讓他放下心來？從手術臺上下來，*直接投入了工作。

正如*在他所著的《愛恨國企》一書中寫的：“我人生的最好年華是在這里度過的，我的個人命運早已與你牢牢地捆在了一起，尤其是我當總經理這幾年，你幾乎耗盡了我今生全部的體能與熱情……”從1997年6月上任至今，*正是滿懷著一種迎難而上、百折不撓的激情，和他的同事們一起，硬是把一個瀕臨倒閉的企業從死亡線上拉了回來！正是靠著這種激情，企業償還了數千萬元的歷史內債和外債；實現了月產量10萬件的生產能力，每個月的產量幾乎相當于1997年他接手時企業全年的產量；企業主要經濟指標連續五年以近50%的速度增長，人均勞動生產率已達到25萬元；正是靠著這種激情，使企業先后通過了ISO9000國際質量體系認證和CE認證，取得了進入歐洲市場的通行證。

這些，對于這個險些瀕臨破產的國有中型企業來講，不能不說是一個奇跡!